（圖片來源：《逆行人生》電影劇照）

2月19日，京東、美團(tuán)等多家平臺相繼宣布，將為外賣騎手繳納社保 ，這是對靈活就業(yè)者的社會保障的重要進(jìn)步。

除了外賣騎手之外，隨著平臺經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，網(wǎng)約車司機(jī)、貨車司機(jī)、快遞員等新就業(yè)形態(tài)勞動者在不斷增加，從業(yè)人數(shù)已超8400萬人。我們的日常生活中， 快遞員同樣扮演著不可或缺的角色，他們工作條件艱苦、勞動強(qiáng)度巨大，在社會保障層面，很多時(shí)候也難以得到應(yīng)有的支持。

送超過自身任務(wù)量很多的快遞、處理各種類型的投訴、工作時(shí)間模糊、應(yīng)付各類收件人的特殊要求…… 他們?nèi)諒?fù)一日地在城市的脈絡(luò)中穿梭，面對的是系統(tǒng)管理的嚴(yán)格監(jiān)控與不斷變化的客戶需求。

快遞員的工作中，誰沒有那么幾個破防的瞬間呢，接下來請讓我們一起了解快遞員們跟系統(tǒng)賽跑的故事——

快遞員“破防”瞬間一：

“睜眼才知道今天要送多少快遞”

嚴(yán)密的信息監(jiān)控系統(tǒng)不是外在于快遞員具體的勞動過程中的，而是內(nèi)嵌于其中的，它要求快遞員實(shí)時(shí)地對快遞進(jìn)行掃描，錄入信息。 因此， 快遞員的勞動過程不僅僅是一個派送快遞的過程，更是一個追趕系統(tǒng)、與系統(tǒng)賽跑的過程。 快遞可以沒送到，但是簽收一定要準(zhǔn)時(shí)打； 客戶投訴的問題可以不去管，但是系統(tǒng)里一定要顯示這個問題“已解決”。 快遞員成了一個“追系統(tǒng)的人”，一方面在追“時(shí)效”，另一方面在追“售后”。

受時(shí)效的嚴(yán)格要求，快遞員面臨著三個方面的壓力。

第一，工作量大且分布不均。 在訪談中，快遞員們普遍表示每天送100件左右的快遞比較輕松，一旦超過120件，壓力就很大了。但是實(shí)際上，在田野調(diào)查期間，快遞員每天派送的快遞量基本都在120件以上，多的時(shí)候能達(dá)到180件左右。而在“雙11”期間，每名快遞員每天派送的快遞都在300件以上。同時(shí)，快遞員每天需要派送的快遞中70%以上都是早班件，也就是上午的派送壓力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過下午。

第二，工作量不受自身控制。 快遞員每天派送的快遞數(shù)量是他們自身沒有辦法掌控的，即快遞員負(fù)責(zé)派送區(qū)域內(nèi)每天應(yīng)派送的快遞數(shù)量是不固定的。所以每名快遞員每天上班之前都無法知道自己今天需要派送多少快遞。

第三，工作靈活性低。 盡管下午的時(shí)間更為充裕，但是快遞員不能將早班件拖到下午再進(jìn)行派送。

工作量大且工作分布不均勻、工作量不受工人自身控制、工作靈活性低，在嚴(yán)格的時(shí)效要求下，這些因素大大提高了快遞員派送延誤的概率。 所以，快遞員們?yōu)榱吮苊庋诱`罰款，每天上午的工作節(jié)奏都非�？欤拖挛缬朴巫栽诘臉幼有纬闪缩r明的反差。

在和老溫送快遞的過程中，每天上午老溫的節(jié)奏都很快。他下樓的時(shí)候一般都是扶著扶手，一次下三四級臺階，真的感覺他是從樓上“飛”下來的。而且老溫并不是派送一單簽收一單，而是派送完畢之后，把快遞面單一扯，然后塞進(jìn)褲兜里，等早班件派送完畢之后，再坐在路邊或者快遞車?yán)�，把褲兜里揉成團(tuán)的快遞面單一張張地展開，用PDA掃描上傳。但是到了下午的時(shí)候，老溫就顯得從容很多。因?yàn)樗菐е掀藕团畠阂粔K到北京打工的，所以他一般不在快遞站點(diǎn)吃飯，而是回家吃飯、午休，然后等到下午2點(diǎn)多的時(shí)候再到站點(diǎn)上班。

在可能出現(xiàn)延誤的時(shí)候，快遞員就會選擇將無法及時(shí)派送的快遞提前簽收，在公司的信息監(jiān)控系統(tǒng)中完成這些快遞的物流過程，盡管實(shí)際上物流過程還未完成。

在和王恒星送快遞的過程中，每天臨近中午12點(diǎn)的時(shí)候，他一般會檢查一下電瓶車內(nèi)剩下的快遞。他會先挑出幾件快遞，分別給收件人打電話，說來不及派送了，要提前簽收一下。之后，他便將所有快遞提前打了簽收。我問他：“提前打簽收沒事嗎？公司不是有罰款嗎？”王說：“沒事，不太熟悉的收件人打電話之后，一般就沒問題了。剩下的都是比較熟悉的人，他們(收件人)都習(xí)慣了�！�

快遞員“破防”瞬間二：

“一言不合的投訴，工資又少了”

（圖片來源：《逆行人生》電影劇照）

平臺通過數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)了“算法”對工人勞動過程的管理和控制。但是在技術(shù)控制的相關(guān)研究中，還有許多學(xué)者將消費(fèi)者引入分析框架，指出消費(fèi)者是算法控制的一個重要環(huán)節(jié)，工人在勞動過程中面對的是消費(fèi)者和技術(shù)的雙重控制。這一結(jié)論體現(xiàn)在快遞行業(yè)中，就是快遞員要處理各種各樣消費(fèi)者的各種類型的投訴：有和快遞員有關(guān)的、有和快遞員無關(guān)的；有合理的、有無理的……而且這些投訴有時(shí)效，超過公司規(guī)定的時(shí)效會被追加處罰。

在和謝小寶一起送快遞的第一天，他就跟我講述了一件讓他特別無語的事情。他那天無緣無故收到一個投訴，站點(diǎn)的客服打電話給他，讓他趕緊跟收件人聯(lián)系。謝小寶打電話過去之后，發(fā)現(xiàn)對方是一個大娘，網(wǎng)購了一套衣服，但是賣家少發(fā)了一個袖套，大娘就投訴快遞員了。謝小寶還得打電話過去跟大娘解釋說，這個應(yīng)該找賣家，不是找快遞員。但是大娘不太熟悉系統(tǒng)�！白詈�，我還得跑到她家里去，幫她把投訴撤銷了，然后幫她找淘寶賣家聯(lián)系補(bǔ)發(fā)貨的事……折騰了半天�！�

除了那些與快遞物流無關(guān)的投訴，快遞員勞動過程中面臨的投訴有時(shí)候也來自系統(tǒng)。 正如上文所述，嚴(yán)密的信息監(jiān)控系統(tǒng)與快遞員具體的工作過程并不嚴(yán)絲合縫，難免會有齟齬。在這種情況下，快遞員的最優(yōu)選擇是先應(yīng)付系統(tǒng)，然后解決快遞派送的問題。但這往往又會產(chǎn)生新的問題。比如快遞員會被投訴虛假簽收問題或投訴虛假完結(jié)問題。其中，投訴虛假完結(jié)是指收件人投訴的問題并沒有解決，但是快遞員為了應(yīng)付系統(tǒng)，在系統(tǒng)中錄入了該問題已解決的信息。如下圖所示，因快遞員虛假完結(jié)導(dǎo)致消費(fèi)者二次投訴的，A公司會予以快遞員1500元的罰款，其中消費(fèi)者二次申訴罰款500元，虛假完結(jié)罰款1000元。

快遞員“破防”瞬間三：

收件人才不管你的工作時(shí)間和要求

除了追系統(tǒng)，快遞員還常常需要超越系統(tǒng)。 快遞企業(yè)通常會通過一系列嚴(yán)密的規(guī)章制度和現(xiàn)代化的技術(shù)手段來確�？爝f物流過程的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，但是發(fā)件人、收件人的定制化需求又對快遞員的勞動過程提出了彈性化的要求。這種彈性化的要求主要體現(xiàn)在兩個方面：時(shí)間的彈性化與服務(wù)方式的彈性化。這種彈性化很難體現(xiàn)在系統(tǒng)中，所以快遞員不得不嘗試超越系統(tǒng)。

現(xiàn)代快遞服務(wù)是一種“門到門”的物品遞送服務(wù)�？爝f企業(yè)為了提升物流速度，為物流環(huán)節(jié)的每個過程都制定了相應(yīng)的操作時(shí)間，連“最后1公里”的遞送過程也有相應(yīng)的時(shí)效要求。但是消費(fèi)者基于自身的工作和生活節(jié)奏又對快遞員有著各不相同的時(shí)間要求。

張偉說：“明明都是住在同一棟樓里的人，有的人早上9點(diǎn)就開始催著你送；有的人又說白天上班不在家，讓我們晚上6點(diǎn)以后再過去送。有的人要求送上門，有的人又讓我們放前臺或者物業(yè)。收件人要求很難協(xié)調(diào)，快遞員只能等收件人在家的時(shí)候再次進(jìn)行派送，這就大大增加了勞動的強(qiáng)度和時(shí)間�！毙≠Z說：“平時(shí)還好，去年‘雙11’的時(shí)候快遞量暴漲，哪里還有時(shí)間等他們在家的時(shí)候送？”最后小賈不得不每天晚上12點(diǎn)從公司出發(fā)去送快遞，“晚上12點(diǎn)了他們總得在家吧？我就把快遞放在他們家門口，他們早上一起來就收到了”。

消費(fèi)者彈性化的要求有時(shí)候不僅僅影響著快遞員的工作安排與工作節(jié)奏，甚至還會影響到他們的生活節(jié)奏。

快遞員晚上在宿舍休息的時(shí)候，片刻的安寧總會被突如其來的電話打破，一般都是收件人來查自己的快遞。“他都不管多晚，你是不是在休息，就給你打電話。有的快遞已經(jīng)給他們送過去了，他們也不好好找，晚上想起來了，就突然給你來個電話。這時(shí)候我哪里知道他的快遞在哪里��？但是又不能不接，不接就可能被投訴。”

收件人不僅僅對快遞的時(shí)效有自身的要求，也會對快遞服務(wù)的方式與服務(wù)內(nèi)容提出要求。而收件人的要求很難窮盡，需要快遞員隨機(jī)應(yīng)變。

快遞員謝小寶負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)有一所公寓叫約瑟芬公寓，這所公寓的快遞均放在樓底大廳內(nèi)的速遞易。一般只要讓機(jī)器掃一下快遞的條形碼，機(jī)器上就能自動顯示快件的收件人及電話，并自動打開一個柜子。撕下快遞上的面單，將快遞放進(jìn)柜子，把柜門關(guān)上，操作就算完成了。當(dāng)速遞易的操作系統(tǒng)無法識別快遞上的條形碼時(shí)，也可以手動輸入快遞單號及收件人的電話。

每天將全部的十余個快遞放入速遞易之后，小寶就蹲在大廳里，對著面單輸入收件人的電話，然后群發(fā)短信：“你好，××快遞，你的快遞已經(jīng)放在樓下的速遞易了�！�

一天，短信剛發(fā)出沒多久，就有一名收件人回了一條短信：“你為什么不送之前跟我聯(lián)系？我不在北京，7號才能回來，這中間要產(chǎn)生多少費(fèi)用？以后再這樣我投訴你！”小寶立馬給那個人回了電話：“等你回來了，你告訴我一聲，我給你取出來，重新投一次，你一分錢都不用花。你到了之后給我打電話，或者你把單號發(fā)給我，我給你取出來。我取是不花錢的�！睊焱觌娫挘氁皇种钢娫�，一臉苦笑說：“你看，沒處說理去，給你送也不行！”

收件人對快遞員的要求有些在快遞員的服務(wù)范圍內(nèi)，而有些則遠(yuǎn)超出快遞員的服務(wù)范圍。盡管如此，快遞員還是要應(yīng)對好這些要求。

謝小磊說起送快遞時(shí)的各種經(jīng)歷也是滿肚子苦水：“真的是什么樣的人都有。有一次，我跟一位女士吵架了，她在網(wǎng)上買了兩件衣服，但是賣家只給她寄了一件衣服。她收到快遞之后就給我打電話，我說，你簽收的時(shí)候，外包裝是好的吧？她說是。我說，那你問問賣家到底給你寄了幾件衣服。然后她就聯(lián)系了賣家，賣家說少寄了一件。然后她就打電話給我，非得讓我去跟賣家聯(lián)系，把那件衣服給她送過去。我說行，你給我買張機(jī)票，我去給你取。我說我貨給你送到了，你還想怎么樣？就為了這件事，她跟我磨蹭了一個多小時(shí)。浪費(fèi)我多少時(shí)間？”

消費(fèi)者彈性化的要求使快遞員的服務(wù)面臨著新的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步壓縮了快遞員在勞動過程中的自主性。那么快遞員在資本和消費(fèi)者的雙重壓力下該如何增加自身對勞動過程的掌控權(quán)？

本文選自《追系統(tǒng)的人：快遞員的勞動過程與社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)》，下方點(diǎn)擊可購買。

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