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有一項(xiàng)負(fù)債，它表面是負(fù)債，實(shí)則不是負(fù)債，是企業(yè)未來(lái)的“錢袋子”，在我眼中，它是“美麗”的，甚至能提前劇透了企業(yè)的“錢景”。這里我說(shuō)的負(fù)債就是預(yù)收賬款（合同負(fù)債）。從某種意義上講，預(yù)收賬款（合同負(fù)債）的比例越高，公司的預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入就會(huì)越高，財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量就會(huì)越好。

其實(shí)預(yù)收賬款和合同負(fù)債沒(méi)啥本質(zhì)的區(qū)別，以前都統(tǒng)一叫預(yù)收賬款，后來(lái)，準(zhǔn)則要升級(jí)，科目就要再區(qū)分一下，以示準(zhǔn)則制定者的水平提高了。那它們到底有啥子小區(qū)別呢？

要我說(shuō)啊，兩者的區(qū)別就像“訂婚”和“結(jié)婚”：

預(yù)收賬款像是“訂婚”，錢收了但合同還沒(méi)敲定（客戶提前打的訂金）；

合同負(fù)債則是“領(lǐng)證”，合同已生效，企業(yè)必須按約定交貨（比如茅臺(tái)經(jīng)銷商打款后等著提貨）。

但無(wú)論哪種，它們都指向同一個(gè)未來(lái)：這些負(fù)債終將“脫胎換骨”成營(yíng)業(yè)收入，相當(dāng)于今天就提前鎖定了未來(lái)的業(yè)績(jī)。預(yù)收賬款（合同負(fù)債）越多，說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)越受歡迎，未來(lái)的收入也越有保障。等到商品交付或服務(wù)完成，預(yù)收賬款就會(huì)從負(fù)債表“搬家”到利潤(rùn)表，變成營(yíng)業(yè)收入。

既然預(yù)收賬款（合同負(fù)債）是一種“藏”在負(fù)債里的“未來(lái)收入”，因此，我建議在計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率時(shí)，將它從負(fù)債中扣除。同樣道理，計(jì)算資產(chǎn)時(shí)，也應(yīng)該將不是資產(chǎn)的“資產(chǎn)”，比如長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、遞延所得稅資產(chǎn)、商譽(yù)等資產(chǎn)扣除。我建議大家在采用資產(chǎn)負(fù)債率分析企業(yè)的償債能力時(shí)，將資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額調(diào)整為：

資產(chǎn)負(fù)債率＝（負(fù)債總額－預(yù)收賬款-合同負(fù)債）/（資產(chǎn)總額－長(zhǎng)期待攤費(fèi)用－遞延所得稅資產(chǎn)－商譽(yù)）

這樣，更能真實(shí)反映企業(yè)的負(fù)債水平和償債能力。

筆者常說(shuō)，會(huì)計(jì)人要有“大會(huì)計(jì)視野”。預(yù)收賬款（合同負(fù)債）正是這種視野的絕佳體現(xiàn)——它不僅是數(shù)字游戲，更是商業(yè)邏輯的透視鏡。透過(guò)它，我們看到企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力、對(duì)市場(chǎng)的議價(jià)權(quán)，甚至行業(yè)周期的起伏。