3月18日，美的集團發(fā)布首款人形機器人，引起市場關注。

據(jù)悉，這款機器人可以完成握手、遞水、比心、跳舞、開瓶蓋、打螺絲等多種動作。

美的集團副總裁兼CTO衛(wèi)昶表示，美的近期成立了人形機器人創(chuàng)新中心，加大力度布局相關領域的研發(fā)。

其實，美的在工業(yè)機器人方面已經(jīng)很深的制造經(jīng)驗。

2015年開始，美的啟動對德國工業(yè)機器人上市公司庫卡長達七年的收購之路，到2017年收購金額已達292億元，并在2022年實現(xiàn)全面收購。

庫卡機器人和人形機器人在核心零部件的技術(shù)領域有一定的通用性，研發(fā)團隊也可以共用。這就是美的進軍人形機器人方面的巨大優(yōu)勢。

但是，相較于工業(yè)機器人，人形機器人更側(cè)重“大腦”，而美的在這方面沒有經(jīng)驗。

簡而言之，美的擅長“造人”，但不一定會“造腦”，未來造出“聰明”的人形機器人概率不大。

善“造人”

人形機器人的發(fā)展，自然會吸引家電企業(yè)加入。因為人形機器人的家庭應用，從某種方面來說，就是一臺家電。

相較于宇樹科技等初創(chuàng)企業(yè)，美的這些家電企業(yè)在制造業(yè)方面的經(jīng)驗豐富，有助于其組織人形機器人的規(guī)?；a(chǎn)。

這是因為，人形機器人的零部件眾多，制造人形機器人不亞于一臺汽車的制造。沒有制造業(yè)經(jīng)驗的新入行者，很難組織起這么大規(guī)模制造。

就連強大如特斯拉，對于量產(chǎn)人形機器人Optimus，也是十分謹慎。

馬斯克在財報電話會上已經(jīng)坦言，Optimus原型設計不難，難的是大規(guī)模生產(chǎn)

也因此，Optimus至今也沒有進入正式量產(chǎn)階段。

像美的這樣我國家電制造業(yè)，一直走在市場化的最前沿，在制造領域的轉(zhuǎn)型發(fā)展也一直走在產(chǎn)業(yè)前列。

家電企業(yè)一直在探索各種創(chuàng)新，率先開始向智能制造轉(zhuǎn)型升級，各種先進技術(shù)不斷被應用在家電研發(fā)、設計、制造等各個場景，顛覆了家電業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式。

在全球103家燈塔工廠中，美的等企業(yè)就入選了多座燈塔工廠。

燈塔工廠項目由達沃斯世界經(jīng)濟論壇與管理咨詢公司麥肯錫合作開展遴選，被譽為“世界上最先進的工廠”，具有榜樣意義的“數(shù)字化制造”和“全球化4.0”示范者，代表當今全球制造業(yè)領域智能制造和數(shù)字化最高水平。

更為關鍵的是，美的已經(jīng)擁有了工業(yè)機器人的制造經(jīng)驗。

美的擁有的全球工業(yè)機器人“四大家族”之一的庫卡品牌，有超過50年的機器人制造經(jīng)驗和技術(shù)積累，核心術(shù)及應用方案在全球具有知名度。

“我們在（庫卡）工業(yè)機器人領域有很多核心零部件的人才和團隊，可以較快推進人形機器人的研發(fā)和應用。”衛(wèi)昶表示。

另外，美的在機器人生態(tài)鏈方面已經(jīng)有所建樹。

美的集團董事長方洪波表示，美的在廣東省機器人有著重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”地位，能夠起到帶動引導作用，推動產(chǎn)業(yè)鏈集群化，形成了鏈主+專精特新”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

“例如，美的庫卡智能制造科技園已吸引多家上下游企業(yè)入駐，覆蓋伺服電機、驅(qū)動器、控制器等核心零部件，園區(qū)供應鏈配套率達到85%以上。

簡而言之，“造人”，即造出人形機器人本體，對于美的來說，真的是小菜一碟。

不會“造腦”

如今的人形機器人，最缺乏的是“大腦”。

對目前大部分人形機器人的控制，依賴的是程序員“預先編好的程序”，向機器人輸入情況描述以及應對方式的規(guī)則，使其在相應情況下完成操作。

宇視科技創(chuàng)始人王興興在接受采訪時，曾通俗地解釋：“你能讓他（人形機器人）倒立、空翻，或者做一些避障，這些都是針對固定任務做了專門的AI訓練”，是單一功能的AI。

甚至于，控制人形機器人，有時還需要工作人員通過遙控器來操作。

王興興坦言“如今泛用性的AI還是不太夠。”他表示，全球都還在等待真正的機器人“大腦”的誕生。

如今的AI大模型的發(fā)展，給人形機器人的“大腦”發(fā)展帶了一些希望。但是，人形機器人需要的具身智能大模型。

具身智能大模型的服務對象是機器，其輸出的內(nèi)容是需要機器人能夠理解，并最終要轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行動作的控制指令，從而與周圍環(huán)境進行交互，并做出各種動作。

目前的具身智能大模型還是比較“笨”，因為訓練大模型的動作類數(shù)據(jù)缺乏，不像AI大模型可以用互聯(lián)網(wǎng)上文本數(shù)據(jù)。動作數(shù)據(jù)少，具身智能大模型的進步就慢，很難達到“智能涌現(xiàn)”時刻。

對于家電企業(yè)來說，美的在具身智能大模型上研發(fā)，不可能超過互聯(lián)網(wǎng)大廠。所以，可以預測美的很難造出業(yè)內(nèi)領先的具身智能大模型。

沒有先進的具身智能大模型，美的的人形機器人“大腦”注定不會太聰明。

衛(wèi)昶已經(jīng)表示，人形機器人要走入家庭場景，還很難。

他表示，家庭場景很復雜，現(xiàn)在人形機器人可以展現(xiàn)絲滑的運動，但真正做一些復雜的操作，和人相比還是差距蠻大的。他認為，人形機器人如果要真正全方位在家庭場景中應用，可能還有一段距離要走。

目前，已經(jīng)出現(xiàn)不少專業(yè)研發(fā)人形機器人“大腦”的企業(yè)，譬如智元公司發(fā)布了首個通用具身基座模型——智元啟元大模型Genie Operator-1（GO-1）。

未來，美的制造的人形機器人，完全可以借助其他企業(yè)的“大腦”，然后一步步地變聰明。

最后需要明確的是，工業(yè)機器人，尤其是人形機器人制造，只是美的的戰(zhàn)略方向而已。

這兩年，美的雖然大張旗鼓地宣揚機器人制造，但是，在2024年三季度報中，美的機器人與自動化業(yè)務收入為208億元，較上年同期竟然有所下降。

參考資料

[1]《家電業(yè)緣何成為“中國智造”的“燈塔”》，經(jīng)濟參考報，吳蔚

[2]《美的方洪波：美的已是全球前四的工業(yè)機器人制造企業(yè)》，觀察者網(wǎng)，孫梅欣

[3]《美的首款人形機器人亮相美的副總稱“正在推家電機器人化”》，經(jīng)濟觀察報， 張銳