北京市西城區(qū)新動力金融科技中心改造升級項目、天津市河西區(qū)泰達控股愛米斯保租房項目、浙江省溫州體育休閑公園改造項目……越來越多城市改造項目的成功印證了存量改造的廣闊空間。這一趨勢同樣席卷酒店行業(yè)——據(jù)國金證券數(shù)據(jù)顯示，截至2024年第三季度，中國在營酒店總量已超過36萬家，達到歷史最高水平。2024年國內酒店客房存量已突破1714萬間。存量市場如同一片藍海，但如何將老舊物業(yè)轉化為“黃金資產(chǎn)”，考驗著企業(yè)的戰(zhàn)略眼光與執(zhí)行能力。

作為中國連鎖酒店管理集團TOP5，東呈集團早在2021年便推出“老店翻紅計劃”，以旗下柏曼、城市便捷等品牌為核心，聚焦“輕改造、快回報”模式，開始大刀闊斧的存量改造。與主要聚焦于硬件翻新的傳統(tǒng)存量改造不同，東呈集團存量改造的核心理念在于：存量改造不是簡單的翻新，而是通過價值再生實現(xiàn)投資回報周期最短化。例如，東呈集團旗下柏曼酒店品牌去年通過“量體裁衣式”改造方案，將單房改造成本控制在4-9萬元，并設定“3年回本”的硬性目標，部分門店甚至縮短至1.5年。

柏曼酒店廣州花都文旅城店，便是東呈集團存量改造的經(jīng)典案例。這家酒店的前身是連鎖經(jīng)濟型酒店，在東呈集團的指導下，堅持“精準改造”策略，充分利用原有的建筑結構和設施，實行“量身定制”的模塊化改造，僅用時3個月左右，就實現(xiàn)了華麗轉身。開業(yè)不到兩個月，多日綜合單房收益高達460元，綜合出租率更是一度突破110%，3月當期綜合單房收益超400元，單月綜合單房收益提升超220元，實現(xiàn)了更快的投資回報周期。

存量改造不是簡單的"修舊如新"，而是通過科技賦能實現(xiàn)"破舊立新"。當行業(yè)還在爭論改造能不能賺錢時，東呈集團已經(jīng)在思考如何讓改造更有價值"。在“向存量要增量”的浪潮中，東呈憑借對市場的敏銳洞察、對成本的極致把控、對用戶體驗的執(zhí)著追求，正引領行業(yè)走向一條更可持續(xù)的發(fā)展道路。東呈集團的存量改造之路，未完待續(xù)……