“工位堪比牢房”——打工人連吃飯自由都沒有？

近日，國內(nèi)知名口腔護(hù)理品牌"小鹿媽媽"因員工投訴"上班像坐牢"而引發(fā)廣泛關(guān)注。無固定午休、禁止工位放私人物品、外賣只能在工位吃等細(xì)節(jié)被員工稱為"牢房式管理"，揭露了某些企業(yè)在管理中忽視勞動者基本權(quán)益的現(xiàn)狀。員工連一杯水都不敢放在工位上，這樣的做法令人深思：難道勞動者的尊嚴(yán)只能被壓縮在企業(yè)的條條框框里嗎？

“窒息式管理”——打工人可不是工具人！

根據(jù)投訴員工的爆料，"小鹿媽媽"的管理規(guī)定堪稱"窒息式操作"。其中包括：午休成奢望：所謂"自己安排，吃完上班"的模糊規(guī)定，實際上變相剝奪了員工的休息時間；私人物品無處安放：員工只有下班后才能放置水杯、紙巾，工位仿佛變成了冰冷的生產(chǎn)線；連吃飯都被監(jiān)視：外賣只能在工位上吃，似乎吃飯成了對企業(yè)的"恩賜"。

這些管理細(xì)節(jié)反映了企業(yè)如何通過極端管理手段剝奪員工的基本自由，員工不僅失去了個人空間，也失去了應(yīng)有的尊重和休息權(quán)。

企業(yè)參保人數(shù)為0：繁榮背后的"空心化"責(zé)任

據(jù)有關(guān)媒體爆料，通過天眼查信息，"小鹿媽媽"創(chuàng)始人名下的18家企業(yè)中，有多家在2023年參保人數(shù)為0。反映出企業(yè)可能通過"空殼公司"規(guī)避社保責(zé)任，甚至存在違法用工的隱患。一方面是年銷售額4億的輝煌業(yè)績，另一方面卻是勞動者權(quán)益的"真空地帶"。這種"商業(yè)成功"，是否是在打工人被壓榨的脊梁上建立的？

法律紅線不容踐踏：打工人不是"軟柿子"！

《勞動法》明確規(guī)定，勞動者享有休息、休假權(quán)、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)等基本權(quán)益。企業(yè)制定規(guī)章制度的目的是在合法框架內(nèi)提升效率，而不是通過"軍事化管理"剝奪員工的基本人權(quán)。休息權(quán)不能模糊，私人物品的管理應(yīng)尊重員工的人格尊嚴(yán)，企業(yè)的社保義務(wù)不可規(guī)避。

輿論撕裂背后：打工人需要的是"站著掙錢"的底氣

事件發(fā)酵后，部分網(wǎng)友認(rèn)為員工"矯情"，提到"受不了可以辭職"。這種言論暴露了職場PUA的陷阱——用"你不干有人干"的威脅合理化對勞動者的剝削。真正的"雙向選擇"應(yīng)當(dāng)是企業(yè)通過合理制度和尊重留住員工，而不是通過高壓管理制造"服從文化"。

我們呼吁監(jiān)管部門徹查事件真相，同時也呼吁所有企業(yè)進(jìn)行反思：制度不應(yīng)是枷鎖，員工不是成本，尊嚴(yán)不是口號。讓工位能放下一杯水、一頓飯，這是對員工最基本的尊重。

其實，近日“小鹿媽媽事件”也體現(xiàn)出涉事企業(yè)高層在管理上的極端功利主義傾向，缺乏對員工基本人權(quán)的尊重，忽視了社會責(zé)任和長遠(yuǎn)發(fā)展的價值觀。這種企業(yè)文化和管理方式并非個例，這種以壓榨員工為主的企業(yè)價值觀在不少行業(yè)中依然普遍存在。

但并意味著它是一種可持續(xù)的企業(yè)文化。隨著社會的發(fā)展，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)日益重視企業(yè)社會責(zé)任、員工福利、以及合規(guī)經(jīng)營的背景下，這種管理模式顯然是過時的。在全球范圍內(nèi)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，健康、積極的企業(yè)文化和對員工尊重是企業(yè)長期成功的基石。