這幾周，科技圈所有的焦點(diǎn)都在英特爾新任CEO陳立武（Lip-Bu Tan）身上。隨著美國(guó)四大半導(dǎo)體公司CEO全部由華人擔(dān)任（英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO 黃仁勛、AMD 董事長(zhǎng)兼CEO 蘇姿豐、博通總裁兼CEO 陳福陽(yáng)、英特爾CEO 陳立武），人們時(shí)刻關(guān)注這家公司的最新動(dòng)向。

4月1日凌晨，陳立武作為公司新領(lǐng)導(dǎo)人首次公開(kāi)露面Intel Vision 2025大會(huì)，在這次大會(huì)上，他闡述了其重振公司技術(shù)和制造領(lǐng)先地位的全面思路。

與過(guò)去歐美掌門(mén)人不同，這位CEO的演講風(fēng)格整體并非像此前發(fā)布會(huì)那樣“斗志昂揚(yáng)”地描繪各種絕美的“藍(lán)圖”，而是正視自己的處境，腳踏實(shí)地看待當(dāng)下。

軟件2.0的新時(shí)代

他特別強(qiáng)調(diào)了“軟件2.0”這一概念——AI正在推動(dòng)計(jì)算架構(gòu)的全面變革，尤其是在云計(jì)算領(lǐng)域。無(wú)代碼（NoCode）、低代碼（LowCode），這就是軟件2.0時(shí)代。他曾投資了許多軟件2.0初創(chuàng)公司，其中一些將帶來(lái)真正的變革性機(jī)遇。

“軟件2.0”的概念最早出現(xiàn)在2017年左右，當(dāng)時(shí)特斯拉AI部門(mén)負(fù)責(zé)人Andrej Karpathy分析和推測(cè)了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)將如何深刻地改變開(kāi)發(fā)生態(tài)。在軟件2.0下，程序建模工作不再由程序員顯式指定，而是使用數(shù)據(jù)訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成。在 人類(lèi)難以提取規(guī)則又?jǐn)?shù)據(jù)量足夠的領(lǐng)域，如計(jì)算機(jī)視覺(jué)、語(yǔ)音識(shí)別、語(yǔ)音合成、自動(dòng)駕駛等，軟件2.0的開(kāi)發(fā)方式正在逐漸占據(jù)統(tǒng)治地位。

簡(jiǎn)單解釋?zhuān)祟?lèi)會(huì)生產(chǎn)大量屎山代碼，而機(jī)器就不一樣了。具體來(lái)說(shuō)，軟件2.0的好處是機(jī)器比人類(lèi)更能維護(hù)好龐大代碼，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算更加簡(jiǎn)單（僅由矩陣乘法和線性整流 函數(shù) ReLu），對(duì)芯片更加友好，移植也更加方便（通用的矩陣乘法操作），運(yùn)行時(shí)間和內(nèi)存消耗常量穩(wěn)定，性能匹配 / 敏捷開(kāi)發(fā)更加便捷。 ARK也預(yù)測(cè)，在未來(lái)的十年內(nèi)，軟件 2.0將會(huì)得到爆發(fā)，有更多最重要的領(lǐng)域?qū)?huì)應(yīng)用，比如自動(dòng)駕駛，藥物研制，消費(fèi)類(lèi) App等。

根據(jù)陳立武的分享，AI正在重塑多個(gè)領(lǐng)域。雖然AI并非新技術(shù)，但如今海量數(shù)據(jù)的涌現(xiàn)正推動(dòng)全新的學(xué)習(xí)方式、信息解讀模式甚至未來(lái)預(yù)測(cè)方法的革新。這種變革已深刻影響我參與的眾多企業(yè)，并滲透至日常生活——例如智能體輔助決策和自動(dòng)化流程處理，這些應(yīng)用正驅(qū)動(dòng)超大規(guī)模創(chuàng)新，催生前所未有的計(jì)算需求與數(shù)據(jù)容量。同時(shí)，AI的邊界正從數(shù)字領(lǐng)域延伸至物理世界。以仿生機(jī)器人為例，這一前沿技術(shù)將重新定義汽車(chē)制造等工業(yè)領(lǐng)域，開(kāi)啟機(jī)器人與智能系統(tǒng)無(wú)處不在的新時(shí)代。

從英特爾視角看，AI將帶來(lái)帶來(lái)了巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇：英特爾將調(diào)整資源分配，剝離非核心業(yè)務(wù)，聚焦AI與"軟件2.0"驅(qū)動(dòng)的核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

英特爾將采用AI驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，加速新計(jì)算架構(gòu)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)。從在Cadence的經(jīng)歷中，他了解到采用AI可以顯著提升性能和能效達(dá)到兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。

這需要一種根本性的轉(zhuǎn)變，即改變英特爾設(shè)計(jì)產(chǎn)品的方式。過(guò)去，英特爾采取的是“由內(nèi)而外”的方式，先設(shè)計(jì)硬件，然后再考慮如何開(kāi)發(fā)軟件來(lái)支持它。這種模式必須改變。未來(lái)，英特爾將從問(wèn)題出發(fā)，明確需要解決的工作負(fù)載，然后反向推導(dǎo)，擁抱“軟件2.0”的理念，即軟件優(yōu)先的思維模式。

行業(yè)正朝著專(zhuān)用硅芯片方向發(fā)展，這為x86架構(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)造新機(jī)遇。英特爾已與三大AI平臺(tái)公司展開(kāi)合作，共同定義下一代定制化x86解決方案。此外，目前英特爾已經(jīng)開(kāi)始與英特爾的工程團(tuán)隊(duì)深入合作，以啟動(dòng)這一轉(zhuǎn)型，同時(shí)重新構(gòu)思英特爾的產(chǎn)品組合，并專(zhuān)注于當(dāng)前的優(yōu)先事項(xiàng)，即產(chǎn)品和代工業(yè)務(wù)。

重視客戶(hù)交流，陳立武的傳統(tǒng)

陳立武在演講開(kāi)場(chǎng)就坦言：“我熱愛(ài)這家公司，看著它陷入困境我很難受，我不能袖手旁觀，尤其我知道自己能幫它扭轉(zhuǎn)局面。在某些方面，我們確實(shí)辜負(fù)了大家的期望。我將組建一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，糾正過(guò)去的失誤，并重新贏得你們的信任?！?/p>

事實(shí)上，業(yè)界對(duì)于陳立武的上任解讀不乏“臨危受命”之類(lèi)的詞語(yǔ)，這是或與陳立武過(guò)去經(jīng)歷有關(guān)，他的確曾一手將陷入困境的Cadence塑造成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這些經(jīng)驗(yàn)一定是扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn)。

在此次演講中，他透露了許多自己過(guò)去的經(jīng)歷。他表示，這些年來(lái)他在華登國(guó)際做了251筆與半導(dǎo)體相關(guān)的投資，其中有43家成功上市，25家獲得并購(gòu)。這些經(jīng)歷為其擔(dān)任Cadence公司CEO做足了準(zhǔn)備。

當(dāng)他被邀請(qǐng)擔(dān)任Cadence CEO時(shí)，第一件事就是重塑團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)造創(chuàng)新的氛圍，并與客戶(hù)建立深厚的合作關(guān)系。值得注意的是，他們見(jiàn)到的第一個(gè)客戶(hù)就給他們打了“不及格”的評(píng)價(jià)，但陳立武并沒(méi)有沮喪，而是收集了更多信息，專(zhuān)心傾聽(tīng)?？蛻?hù)很欽佩陳立武愿意毫不退縮地消化這種負(fù)面的信息?！翱蛻?hù)拍了拍我的肩膀說(shuō)，但你知道嗎？我們對(duì)你的期望也會(huì)更高?！标惲⑽浠貞浀溃八f(shuō)我是個(gè)非常勇敢的人，因?yàn)槲覇?wèn)了他的意見(jiàn)。這位客戶(hù)如今仍然非常坦誠(chéng)得有些殘酷，但已經(jīng)把我們看作一個(gè)值得信任的合作伙伴?！?/p>

而后，收購(gòu)Denali、Tensilica等公司，加速設(shè)計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)超過(guò)10%的應(yīng)收增長(zhǎng)。此外，積極進(jìn)軍系統(tǒng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，包括系統(tǒng)建模和系統(tǒng)分析，從而擴(kuò)大了潛在市場(chǎng)，并開(kāi)辟了新的收入來(lái)源。最終，將Cadence從個(gè)位數(shù)的低增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮晌粩?shù)的增長(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)部無(wú)自主開(kāi)發(fā)文化，到每年自主開(kāi)發(fā)12到14款新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，而不是依賴(lài)外部采購(gòu)。使?jié)撛谑袌?chǎng)擴(kuò)大了三倍，為股東帶來(lái)了3200%的驚人回報(bào)，公司市值也因此逼近750億美元。最重要的是，Cadence成了客戶(hù)信賴(lài)的合作伙伴。

“重視客戶(hù)交流”是陳立武一貫風(fēng)格。2009年初，陳立武成為Cadence總裁兼首席執(zhí)行官后的做法基本一致。當(dāng)時(shí)，他上任不久后，就與公司客戶(hù)開(kāi)了上百次會(huì)議。他每次都要問(wèn)的問(wèn)題是：“如何評(píng)價(jià)我們公司的產(chǎn)品？”他也總結(jié)過(guò)自己如何帶領(lǐng)Cadence走出困境，他認(rèn)為，如果一個(gè)問(wèn)題在它閃爍著黃色的時(shí)候你不解決，它就會(huì)變成一座大火山。你要在閃紅之前找到癥結(jié)所在。

這一次，陳立武仍然采用同樣的方法。雖然這位CEO才剛剛正式上班只有兩周，但已經(jīng)和700多客戶(hù)進(jìn)行了溝通交流，可謂是雷厲風(fēng)行。有趣的是，得益于他此前的經(jīng)歷，很多客戶(hù)都對(duì)他非常熟悉。

和基辛格一樣，重塑工程師文化

不知道你是否還記得，英特爾的上一任CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）被人稱(chēng)作是“技術(shù)偏執(zhí)狂”，技術(shù)背景出身的基辛格是英特爾80486處理器的主架構(gòu)師，同時(shí)受教于傳奇“鐵三角”（諾伊斯、摩爾和格魯夫三位英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人，也是前三任CEO）的一位CEO。在2021年，其上任時(shí)候便提出“重塑工程師文化”。

對(duì)于陳立武來(lái)說(shuō)，“重塑工程師文化”也是重要一環(huán)。

“我花了很多時(shí)間與英特爾的技術(shù)團(tuán)隊(duì)相處，包括許多架構(gòu)師和工程師。在我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，我親自與他們溝通。英特爾將成為一家以工程師文化為核心的公司。我的首要任務(wù)之一是留住并吸引頂尖的工程人才，從而推動(dòng)創(chuàng)新和增長(zhǎng)。我希望建立一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、充分授權(quán)的文化。英特爾的目標(biāo)是最終創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品，并在未來(lái)成為最好的代工廠，而這需要釋放工程師的力量?！?/p>

與帕特·基辛格類(lèi)似，陳立武同樣是技術(shù)背景，出生于馬來(lái)西亞柔佛州，后來(lái)移居新加坡，并在那里長(zhǎng)大，在南洋理工大學(xué)完成了物理學(xué)本科的學(xué)習(xí)，同時(shí)擔(dān)任過(guò)幾年的南洋理工大學(xué)校董，為學(xué)校提供咨詢(xún)。之后，陳立武去了美國(guó)，在麻省理工學(xué)院獲得了核工程的研究生學(xué)位。三哩島核事故發(fā)生后，因?yàn)閻?ài)上了“硅谷”，決定放棄攻讀博士學(xué)位，盡管已經(jīng)修完了所有課程。這些教育背景讓他深刻理解了如何通過(guò)工程設(shè)計(jì)解決棘手的技術(shù)難題。、

第一，倡導(dǎo)真正踐行“初創(chuàng)第一天”的文化。以初創(chuàng)企業(yè)的姿態(tài)運(yùn)作，同時(shí)保持大公司的規(guī)模，推動(dòng)一些新想法，賦予工程師從內(nèi)部創(chuàng)新的自由。

第二，簡(jiǎn)化工作方式，減少官僚主義，激發(fā)創(chuàng)新。在其職業(yè)生涯中，小而專(zhuān)注的團(tuán)隊(duì)能夠迅速行動(dòng)、積極創(chuàng)新，并挑戰(zhàn)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此他將在英特爾踐行這一理念。這也將幫助英特爾吸引外部的人才。

第三，吸引業(yè)內(nèi)頂尖人才重返英特爾，或加入英特爾。

回顧當(dāng)初陳立武在Cadence時(shí)，他鼓勵(lì)員工們分享他們的想法，以及表達(dá)他們的擔(dān)憂(yōu)?！拔蚁胂嚷?tīng)到壞消息?！彼f(shuō)道：“我告訴大家，這不是你的問(wèn)題，這是我們大家的問(wèn)題，但你必須和我分享，這樣我們才能一起解決?！倍菚r(shí)候，Cadence的員工們爭(zhēng)相告訴他壞消息。從工程師到銷(xiāo)售人員，他們都知道他熱情地歡迎收到這些信息，而不會(huì)因此發(fā)怒。

可以看出，這一次，陳立武用了同樣的路數(shù)，注重工程師，重整團(tuán)隊(duì)文化，通過(guò)各種手段讓人才重新聚攏起來(lái)。甚至在現(xiàn)場(chǎng)演講中，他還表示，你們知道我的電子郵件地址，如果你們有興趣，隨時(shí)聯(lián)系我。

未來(lái)成為最好的代工廠

“英特爾的目標(biāo)是最終創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品，并在未來(lái)成為最好的代工廠?！?/p>

根據(jù)陳立武的說(shuō)法，全球?qū)π酒a(chǎn)的需求與日俱增，客戶(hù)需要靈活、有韌性且安全的供應(yīng)鏈。英特爾代工在其中扮演著至關(guān)重要的角色。英特爾將繼續(xù)推進(jìn)代工戰(zhàn)略，以滿(mǎn)足這些需求。具體的做法是：

第一，在團(tuán)隊(duì)方面。他會(huì)每周會(huì)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)展更新，并深入到工程細(xì)節(jié)中，探討如何改進(jìn)工藝技術(shù)，并向業(yè)界及時(shí)向通報(bào)最新情況。他的標(biāo)準(zhǔn)一向很高，而他也正在和團(tuán)隊(duì)緊密合作，了解目前的狀況，明確未來(lái)的發(fā)展路徑，包括加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債表、提高效率、將合適的人放在合適的位置，并擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

第二，在客戶(hù)方面。他認(rèn)為代工是一項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)，它建立在信任這一基本原則之上，這一點(diǎn)至關(guān)重要。每個(gè)代工客戶(hù)都有其獨(dú)特的設(shè)計(jì)方法論和設(shè)計(jì)風(fēng)格，在Cadence時(shí)他便面過(guò)這種問(wèn)題，不同的客戶(hù)都有自己的首選IP供應(yīng)商和EDA合作伙伴。因此，英特爾將傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)，深入了解所使用的模式識(shí)別技術(shù)、EDA工具以及IP，針對(duì)這些進(jìn)行優(yōu)化，以滿(mǎn)足對(duì)性能和產(chǎn)量的要求。同時(shí)，他傾向于構(gòu)建長(zhǎng)期可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式，對(duì)英特爾而言，需要兩到三個(gè)非常重要的客戶(hù)，以幫助提升性能表現(xiàn)。

第三，在Intel 18A制程方面。計(jì)劃在今年下半年與Panther Lake一起開(kāi)始大規(guī)模量產(chǎn)。他每周都會(huì)重點(diǎn)關(guān)注這一點(diǎn)，并且正在接近英特爾的第一次外部客戶(hù)流片。

只要有需要，就會(huì)在這里

如果要說(shuō)陳立武的這種改革是否會(huì)成功，現(xiàn)在來(lái)看仍然為時(shí)尚早。不過(guò)，從陳立武在Cadence過(guò)去十幾年經(jīng)歷來(lái)看，謙遜和自律是他最大武器。

Cadence市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展高級(jí)副總裁Nimish Modi曾在2020年表示，回顧了與陳立武的全球出差過(guò)程，他指出，陳立武每晚只睡4個(gè)小時(shí)，每天早上6:30游泳30分鐘，即使是在出差中。在與員工進(jìn)行“深入”的會(huì)議以確定業(yè)務(wù)問(wèn)題之前，陳立武總是要求提前提供PPT。陳立武會(huì)提前一兩天就瀏覽PPT，掌握重點(diǎn)并記下要點(diǎn)。然后，在會(huì)議上，他直接提出問(wèn)題，而不是讓員工展示每張幻燈片。鑒于陳立武作為一名風(fēng)險(xiǎn)投資家的背景，他曾投資過(guò)許多科技創(chuàng)業(yè)公司，他很看重誠(chéng)實(shí)。他經(jīng)常鼓勵(lì)企業(yè)家冒險(xiǎn)，但前提是接受失敗的風(fēng)險(xiǎn)，并且可以坦然面對(duì)。

而在此次演講中，我們也看到了陳立武為自己制定了許多“每周要做的事”，也在短短兩周內(nèi)，與工程師團(tuán)隊(duì)持續(xù)交流。至少，這位“救世主”從未忘記過(guò)初心。

在陳立武的兩端生涯中，似乎永遠(yuǎn)繞不開(kāi)一個(gè)問(wèn)題——會(huì)在企業(yè)中待多久。2009年，一些客戶(hù)問(wèn)陳立武，考慮到他不斷追求的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，他會(huì)在Cadence呆多久，陳立武向懷疑者保證，只要有需要，他就會(huì)一直擔(dān)任此角色。

而在今天，同樣有人問(wèn)陳立武，會(huì)在英特爾待多久？他表示：“我想說(shuō)，只要公司需要，我就會(huì)在這里。我對(duì)這段旅程有很強(qiáng)的承諾。在我的帶領(lǐng)下，我們將在英特爾重振工程師文化，讓整個(gè)公司都重新像初創(chuàng)公司一樣運(yùn)作。我會(huì)仔細(xì)傾聽(tīng)客戶(hù)的反饋，并據(jù)此采取行動(dòng)?！?/p>

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