在當今快速發(fā)展的時代，可持續(xù)發(fā)展已成為全球關注的焦點。ESG這一概念，正逐漸成為衡量企業(yè)和社會發(fā)展質量的重要標準。在工程建筑行業(yè)，ESG不僅是一種理念，更是一種實踐，它正在深刻地改變著行業(yè)的未來。

ESG：從概念到實踐

ESG，即環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）的英文縮寫，是衡量企業(yè)或項目可持續(xù)績效而非傳統(tǒng)財務績效的工具和方法，不僅關注企業(yè)或項目的盈利能力和財務健康，更強調(diào)其在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)。

在中國，ESG的發(fā)展雖處于初期階段，但勢頭迅猛。政府和相關部門高度重視ESG理念的推廣和實踐，將其與國家發(fā)展戰(zhàn)略深度融合。例如，中國的“3060雙碳目標”（即2030年實現(xiàn)碳達峰，2060年實現(xiàn)碳中和）已成為推動ESG實踐的重要動力。國資委、財政部、證監(jiān)會等部委也紛紛出臺相關政策，推動企業(yè)披露ESG報告。數(shù)據(jù)顯示，2024年，央企的ESG報告披露率已達94.3%，A股上市公司披露率也顯著提升，這表明ESG理念在中國企業(yè)中的接受度和重視程度正在不斷提高。

ESG能夠為企業(yè)帶來什么？

據(jù)德勤的相關研究表明，ESG水平更高的上市公司，展現(xiàn)出了更強的風險管理能力，訴訟和監(jiān)管問題有所減少，從而降低系統(tǒng)性風險。這與對2008至2020年滬深板塊3685家上市公司的分析相一致，表明企業(yè)關注可持續(xù)發(fā)展和降低ESG風險能提升投資者信心，促進企業(yè)的穩(wěn)健增長。

ESG實踐不僅有助于風險管理和投資者吸引，還可直接提升企業(yè)經(jīng)濟效益。據(jù)中央財經(jīng)大學研究，企業(yè)發(fā)行綠色債券的平均融資利率比普通債券低12個基點。

此外，ESG對于提升品牌競爭力的作用也不容忽視。比如，微軟的“云計算助力教育”計劃，通過慈善捐贈，不僅幫助學校和教育機構接入云計算服務，提高教育和學習的效率，也鞏固了微軟在教育技術領域的領導地位。這些案例都展示了企業(yè)如何通過ESG來增強自身的競爭力和社會影響力。

所以，ESG已經(jīng)超越了單純的企業(yè)宣傳工具，它與企業(yè)的財務表現(xiàn)呈正相關，并逐漸成為評估企業(yè)價值的新標準。

ESG和建設工程有什么關系？

ESG作為一種衡量可持續(xù)績效的重要工具，為建設工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了清晰的指引。建設工程項目的生命周期往往長達數(shù)十年，甚至可達百年之久，其可持續(xù)性特征一旦在建設初期形成，便難以在后續(xù)階段輕易改變，而后期進行調(diào)整的成本往往極為高昂。因此，ESG理念的引入顯得尤為重要。它不僅能夠幫助項目方精準識別項目中與可持續(xù)發(fā)展相關的各個環(huán)節(jié)，還能為項目的規(guī)劃、建設和運營提供科學的評估標準和決策依據(jù)，從而確保項目從一開始就走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

在國際上眾多組織在這方面已做長時間的探索。自1990年英國的BREEAM率先推出全球首個綠色建筑評價標準以來，可持續(xù)評價體系不斷發(fā)展完善。2007年，德國的DGNB也發(fā)布了其評價體系，此后，世界銀行、GRESB、FAST-Infra Label、Envision等國際知名評價標準紛紛涌現(xiàn)，專注于評估基礎設施項目的可持續(xù)性表現(xiàn)，至今已積累了超過20年的豐富實踐經(jīng)驗。

建設工程項目為什么要做ESG？

在當下的工程建筑領域，許多項目往往僅聚焦于實現(xiàn)項目的功能性目標以及追求財務成本的最小化，而忽視了環(huán)境與社會效益的深遠意義。然而，建設工程項目通常涉及巨額資金投入，動輒上億，其建設規(guī)模龐大，影響范圍廣泛，涉及眾多利益相關群體。因此，僅僅關注功能實現(xiàn)與成本控制是遠遠不夠的，我們必須將環(huán)境與社會效益納入考量范疇，尋求一種更加全面、均衡的發(fā)展模式，以實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。

ESG是否會增加建設工程項目的成本？

ESG是否會增加建設工程項目的成本需要結合多種因素來綜合評價，比如全生命周期成本評估、地方政府是否在可持續(xù)項目方面給予補貼和獎勵、能否獲得低成本的融資渠道等。

從長遠來看，一個項目的建設并非僅僅是為了短期的竣工交付，其后續(xù)長達數(shù)十年的運營期同樣至關重要。建設階段的決策和投入，將在未來幾十年間持續(xù)影響項目的使用效益和維護成本。因此，僅著眼于短期成本節(jié)約，往往無法實現(xiàn)項目的全生命周期效益最大化。

例如，某座跨江大橋在建設時，為了控制成本，選擇了較低等級的鋼材和相對簡單的防腐工藝。然而，竣工后不久，橋梁便出現(xiàn)了銹蝕問題。由于設計時未充分考慮后期維護的便利性，檢修通道狹窄，設備難以到達銹蝕部位，給維修工作帶來了極大困難。根據(jù)行業(yè)報告，如果采用高質量防腐鋼材并優(yōu)化防腐工藝，橋梁的首次大規(guī)模維修時間可以推遲10到15年。而這座中部城市的橋梁，僅在竣工后5到7年便開始頻繁維修，每次維修成本高達500到800萬元，預計其整個使用壽命內(nèi)的維修成本將比采用全生命周期規(guī)劃建設的橋梁高出30%到50%。這一案例充分說明，忽視長期效益的短期成本節(jié)約，最終可能導致更高的運營成本和更低的項目價值。

ESG在建設工程領域面臨的挑戰(zhàn)

盡管ESG在工程建筑行業(yè)的應用前景廣闊，但在實踐中仍面臨諸多挑戰(zhàn)：

觀念轉變：部分企業(yè)管理者和從業(yè)者可能將ESG視為額外的負擔，而非企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。需要通過培訓和宣傳，提升企業(yè)管理者和員工對ESG理念的理解，使其充分認識到ESG實踐對企業(yè)和對工程建設項目長期發(fā)展的積極影響。

成本投入：ESG實踐需要企業(yè)在技術、管理和資金等方面進行投入，這可能會增加企業(yè)的短期成本。然而，從長期來看，這些投入將為企業(yè)帶來更大的回報。通過優(yōu)化項目設計、提升資源利用效率等方式，企業(yè)可以降低ESG實踐的成本。

技術應用：目前，環(huán)保技術和可再生材料的成本仍然較高，這限制了它們在工程建筑項目中的大規(guī)模應用。

標準空白：目前針對工程項目ESG評價標準均由國際組織制定，適用于全球范圍，與國內(nèi)工程項目管理體系存在一定差異，增加了國內(nèi)項目參評難度和成本。為解決這一問題，由青矩技術股份有限公司、中國建筑標準設計研究院有限公司牽頭，聯(lián)合國內(nèi)外頂尖機構共同編制《基礎設施環(huán)境社會治理（ESG）評價導則》，該導則正在面向行業(yè)開放參編單位席位。

ESG理念的引入，為工程建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。通過將ESG理念融入項目的全生命周期，工程建筑企業(yè)不僅能夠提升自身的可持續(xù)發(fā)展能力，還能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。盡管在實踐中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，但隨著技術的進步和觀念的轉變，ESG必將在工程建筑行業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

*圖片素材來自互聯(lián)網(wǎng)