最忙碌的一個(gè)暑假

-我從事高等職業(yè)教育20年（101）

我從香港學(xué)習(xí)歸來，一刻也不能歇，要充分地利用好暑假的時(shí)間做點(diǎn)自己的事。

8月8日，我完成了項(xiàng)目編號為 20071300的浙江省教育廳科研計(jì)劃項(xiàng)目《高職信息服務(wù)類專業(yè)培養(yǎng)方案與課程體系的研究》的結(jié)題報(bào)告和結(jié)題附件（照片1），這個(gè)報(bào)告寫了有12000多字，附件有35頁，裝訂在一起有86頁（A4紙）之多，這項(xiàng)工作在假期能安心集中精力地去完成。

同日，我和汪迎春等老師編著的《DreamweaverCS3網(wǎng)頁設(shè)計(jì)任務(wù)教程》的出版合同，郵政快遞（EMS）給清華大學(xué)出版社編輯孟毅新老師（9月11日完成的書稿光盤郵出）。

8月17日完成學(xué)院教研室主任考核結(jié)果的審核，2009級新生接待方案和實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收計(jì)劃等。

這個(gè)暑假我忙碌且有成果。

學(xué)校董事長和其他院領(lǐng)導(dǎo)正在醞釀著班子成員、中層干部調(diào)整，這風(fēng)也刮到了我這里。

8月20日，董事長黃紀(jì)云主持召開了暑期院長辦公會(huì)議。這次會(huì)議有三項(xiàng)內(nèi)容，第一，關(guān)于學(xué)院人事變動(dòng)的說明；第二，學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整，中層干部的選任；第三，討論8月27日召開暑期工作研討會(huì)主要解決什么問題？怎樣確保這次會(huì)議召開好？

董事長講，院長的任職是學(xué)院最大的事情，姚鐘華院長提出辭職，董事會(huì)已經(jīng)同意，這對學(xué)院和董事會(huì)都有壓力。姚院長是青年院長、博士、教授，國家高職經(jīng)貿(mào)類教指委委員，姚院長辭職已經(jīng)發(fā)生了，我們要面對，希望能從學(xué)院的利益出發(fā)，正確引導(dǎo)內(nèi)部的議論，對外也要正面解釋。人事變動(dòng)是很正常的，希望各位院長一如既往地分工合作，做好工作，把學(xué)校的事情辦好，減少負(fù)面影響。董事會(huì)經(jīng)過反復(fù)考慮，引進(jìn)朱建華做學(xué)院的常務(wù)副院長。

朱院長是浙江臨海人，長期在高校任教，曾任石家莊一所獨(dú)立學(xué)院院長，教授，從事民辦教育8年，相信能履行好常務(wù)副院長職責(zé)。我們要支持朱院長，把育英的工作做好。

朱院長做了表態(tài)發(fā)言，說離開家鄉(xiāng)已經(jīng)33年了，這次能回到家鄉(xiāng)工作非常高興，來育英我將全身心的投入到教育事業(yè)。這幾天學(xué)習(xí)了育英的有關(guān)材料，學(xué)院辦學(xué)10年有成效，在社會(huì)上也形成了一定的影響。我要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)環(huán)境，認(rèn)真履行職責(zé)，上向政府和董事會(huì)負(fù)責(zé)，下向教師和學(xué)生負(fù)責(zé)。大學(xué)里的事情無小事，我要不負(fù)重托，讓政府和董事長都放心。要和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子搞好團(tuán)結(jié)，作團(tuán)結(jié)的促進(jìn)派，領(lǐng)導(dǎo)班子有凝聚力學(xué)校發(fā)展才有希望。我要做到廉潔自律，要和董事長、學(xué)院班子成員交換意見，工作得到幫助和支持，希望大家監(jiān)督。

董事長就學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整，中層干部變動(dòng)做了說明。成立招生與就業(yè)辦公室，招生就業(yè)是學(xué)院的重要工作，對我們民辦院校尤其重要。我們學(xué)院要對招生工作引起高度重視，要有憂患意識，就業(yè)這幾年也是不錯(cuò)。學(xué)院宣傳信息中心劃歸到院長辦公室，人員合并。對學(xué)院教務(wù)處、招生辦、辦公室、人事處、督導(dǎo)室和高職研究所的負(fù)責(zé)人選作了說明。

經(jīng)貿(mào)系主任和教務(wù)處處長、副處長不再聘任。

董事長對中層干部的調(diào)整做了說明，學(xué)院的中層干部是一年一聘，這次中層干部的變動(dòng)比較大，學(xué)院對中層干部的任職考評程序沒有系統(tǒng)化，今年是在特殊情況下選聘，希望能夠統(tǒng)一思想。

這次教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)全部要調(diào)整，教務(wù)處是學(xué)院非常重要的管理和服務(wù)的部門，管理和被管理者有矛盾，教務(wù)處主要是要做好服務(wù)，其次才是管理。在具體問題上，不應(yīng)該與教師產(chǎn)生矛盾。教務(wù)處在教師隊(duì)伍的建設(shè)方面，應(yīng)循序漸進(jìn)地提高教師的教學(xué)水平，服務(wù)好師生。教務(wù)處如何提升教師的教學(xué)水平和上課質(zhì)量要研究，抓工作要抓到點(diǎn)子上，要充分發(fā)揮教務(wù)處員工的工作積極性。這次選擇青年教師擔(dān)任教務(wù)處負(fù)責(zé)人，我已經(jīng)和他談過話，年輕人基本具備了一些條件，使用后，要在協(xié)調(diào)、管理和處理事務(wù)等方面提高能力。

希望在中層干部的選擇上，要有強(qiáng)烈的崗位意識，不能偏了，不能拉關(guān)系，不能只選自己的人。

各位領(lǐng)導(dǎo)就董事長提出的中層干部人選發(fā)表了的意見。洪致平書記認(rèn)為，教務(wù)處是學(xué)院最重要的部門，在學(xué)院的改革管理等方面不夠到位，教師對教務(wù)處的管理反映比較大，2個(gè)處長的變動(dòng)是正確的。教務(wù)處長的選擇難度大，這次選擇年輕人擔(dān)任教務(wù)處長，年輕人有活力，有思想。

作為黨委書記，老育英人，支持朱院長的工作。這次中層干部的變動(dòng)，除了行政干部外，黨務(wù)干部的變動(dòng)有組織部長、黨辦主任和宣傳部長等。

對這次中層干部的調(diào)整，我也發(fā)表了意見，認(rèn)為選擇的教務(wù)處處長不是太合適，擔(dān)任研究室主任不到一年，沒有在教學(xué)管理部門工作的經(jīng)驗(yàn)。我建議教務(wù)處長由新引進(jìn)的宋教授擔(dān)任，我是主管教學(xué)的校長，教務(wù)處長的重要性我豈能不知？我認(rèn)為現(xiàn)任教務(wù)處長安排去擔(dān)任某系副書記不合適，建議擔(dān)任經(jīng)貿(mào)系主任。

董事長宣布了院領(lǐng)導(dǎo)的分工，我主管教學(xué)、科研和學(xué)報(bào)。

會(huì)后，我邀請董事長到我的辦公室，把有些不好在會(huì)上說的話和對選任的中層干部的看法作了交流，我知道有些干部人選董事長是不了解的。

8月24日，我接到了董事長的電話，接受了我提出的建議。

8月26日，洪致平書記主持召開了學(xué)院黨政工聯(lián)席會(huì)議。這次會(huì)議有學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、辦公室主任和新任主任、人事處處長和新任處長參加了會(huì)議。主要議題有4項(xiàng)，學(xué)院院長變動(dòng)情況的說明，下半年重點(diǎn)工作，開學(xué)前的準(zhǔn)備工作和暑期中層干部會(huì)議議程等。

洪書記首先介紹了新聘朱建華教授為學(xué)院常務(wù)副院長，并對姚鐘華院長的辭職做了說明。

介紹了學(xué)院中層干部的變動(dòng)和人事安排，宋琦辛教授任教務(wù)處處長，羅振華和涂三思任副處長，謝鑫任人事處處長，王近安任督導(dǎo)室主任兼評估辦主任，劉志仁任院長辦公室主任兼任信息中心主任，謝厚華任經(jīng)貿(mào)系主任，方明任招生就業(yè)辦公室主任，潘偉軍任高職研究所所長等。

免去賀存鄉(xiāng)的經(jīng)貿(mào)系主任，劉志仁的宣傳信息中心主任，方明的院辦主任、陳忠春的人事處處長和王峰的教務(wù)處副處長職務(wù)。

學(xué)院的中層干部是一年一聘，聘任期到每年的7月31號止，學(xué)院要建立起干部考核評審辦法，要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，中層干部和副院級以上干部65歲以后不再擔(dān)任。

教務(wù)處的結(jié)構(gòu)、職稱都很強(qiáng)的，新任干部大部分都談過，在中層干部會(huì)議以后辦干部交接手續(xù)，由人事處負(fù)責(zé)具體辦理正常的干部任免手續(xù)，人事處要建立干部移交清單。干部要以大局為重，統(tǒng)一思想。

2009年下半年的主要工作要進(jìn)一步突出重點(diǎn)難點(diǎn)，干部變化不要影響我們的工作。科研申報(bào)和結(jié)題等管理工作劃歸高教所管理。

朱建華院長講話，8月12日到學(xué)校，參加了院長辦公會(huì)議，不斷的了解學(xué)習(xí)，逐漸在進(jìn)入工作狀態(tài)中。

我們要分析形勢，確實(shí)要把穩(wěn)定工作放在首位。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)到中層干部變化很大，要承上啟下，現(xiàn)在是學(xué)院發(fā)展史上的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，要把平穩(wěn)過渡放在首位，學(xué)院班子的思想穩(wěn)定。教務(wù)處、院辦、人事處等關(guān)鍵處室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，人員的思想波動(dòng)是很正常的，教職工的思想要穩(wěn)定。離開的教師有20位，新進(jìn)的教師9位，變動(dòng)比較大，人員流動(dòng)起來才有活力。新的學(xué)年開始了，教工的思想比較活躍，特別是對即將出臺(tái)的學(xué)院分配方案。

學(xué)生處要分析新來報(bào)到的學(xué)生及老生的思想狀況，學(xué)院的工作無小事，做人的工作很難，思想工作也要跟上去。

各項(xiàng)工作制度、計(jì)劃已經(jīng)有了，根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整和梳理，工作分輕重緩急，平穩(wěn)開始，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，不發(fā)生任何問題，部門之間需加強(qiáng)溝通，分工協(xié)作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，我們的工作才能搞好。

新學(xué)年開學(xué)前的教學(xué)準(zhǔn)備工作檢查要細(xì)，教室、實(shí)訓(xùn)設(shè)備和場地這3項(xiàng)工作要重視。

9月18日新生的報(bào)到，要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)辦學(xué)水平，高效有序。做好軍訓(xùn)計(jì)劃，開學(xué)典禮和軍訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)。

過得去確實(shí)不難，過得硬是很難，要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，克服薄弱環(huán)節(jié)。

人事處計(jì)劃新教師培訓(xùn)安排在9月4日一天，15人左右。

8月27日，我和涂三思、羅振華一起參加了在湖州太湖陽光雷迪森度假酒店召開的“浙江省高等教育學(xué)會(huì)高等職業(yè)教育專業(yè)委員會(huì)2009年年會(huì)”。

8月29—31日，學(xué)院在湖州太湖山莊召開2009年暑期工作研討會(huì)，學(xué)院中層以上干部（含支部書記、助理）共計(jì)54人參加會(huì)議，學(xué)院董事長黃紀(jì)云參加會(huì)議（照片2）。

會(huì)議主要有4項(xiàng)議程，宣布機(jī)構(gòu)調(diào)整及人事任免；聽取學(xué)院董事長黃紀(jì)云、院黨委書記洪致平、常務(wù)副院長朱建華等領(lǐng)導(dǎo)講話；分組討論與薪酬方案配套的六類考核辦法；集中交流及本學(xué)期重點(diǎn)工作部署。

宣布機(jī)構(gòu)調(diào)整及人事任免。學(xué)院董事會(huì)同意姚鐘華辭去學(xué)院院長職務(wù)，聘任朱建華擔(dān)任學(xué)院常務(wù)副院長（主持工作）。學(xué)院成立招生就業(yè)指導(dǎo)辦公室；對學(xué)院黨組織及院辦、教務(wù)處、人事處、督導(dǎo)室、高職研究所等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人做了調(diào)整。

黃紀(jì)云董事長講話。談了四個(gè)方面的問題，第一，對學(xué)院機(jī)構(gòu)變動(dòng)和重要人事任免情況進(jìn)行說明；第二，明確提出新學(xué)期必須大力推進(jìn)的五項(xiàng)工作；第三，對院領(lǐng)導(dǎo)主要分工及職責(zé)進(jìn)行說明，對院級領(lǐng)導(dǎo)班子提出要求和希望；第四，對全院中層干部提出要求和希望。在談到重要人事任免時(shí)，黃董事長指出，在學(xué)院發(fā)展過程中，機(jī)構(gòu)調(diào)整是適應(yīng)發(fā)展的需要，內(nèi)部人事的變動(dòng)也是很正常的，學(xué)院董事會(huì)評價(jià)和任用干部主要看他所做出的貢獻(xiàn)和業(yè)績，絕非人際關(guān)系，希望大家支持董事會(huì)決定，樹立業(yè)績和貢獻(xiàn)意識。本學(xué)期主要工作要在學(xué)院已有亮點(diǎn)的基礎(chǔ)上大力推進(jìn)學(xué)院教學(xué)工作建設(shè)；要認(rèn)真研究我們的工作，提出切實(shí)可行的內(nèi)涵發(fā)展規(guī)劃；積極推進(jìn)以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價(jià)體系建設(shè)；加大人才引進(jìn)力度，進(jìn)一步推進(jìn)系級管理班子建設(shè)。

要堅(jiān)持董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子要分工協(xié)作，正確處理好黨委、行政和董事會(huì)的關(guān)系，多溝通、多協(xié)調(diào)，提高集體決策的能力和水平，更好地駕馭學(xué)院工作全局，同時(shí)要加強(qiáng)對分管處室的建設(shè)，提高各部門的執(zhí)行能力，服務(wù)水平和質(zhì)量。

黃董事長對學(xué)院中層干部提出，要加強(qiáng)崗位意識，明確崗位職責(zé)，做好崗位工作；加強(qiáng)對所領(lǐng)導(dǎo)處室的員工的培養(yǎng)，提高部門工作的執(zhí)行力，提高全局和服務(wù)意識，克服官僚意識。黃董事長指出，育英10年辦學(xué)的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)和借鑒，希望全體育英人在過去10年發(fā)展的基礎(chǔ)上，為育英又好又快地發(fā)展繼續(xù)努力，做出貢獻(xiàn)。

洪致平書記就2009年下半年工作要點(diǎn)進(jìn)行說明。他談了育英發(fā)展的幾個(gè)基本問題，對與會(huì)干部提出了要求和希望。他強(qiáng)調(diào)，育英教育的本質(zhì)是促進(jìn)人的發(fā)展，大學(xué)的教育就是要讓人更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人自身的價(jià)值，育英的發(fā)展始終要把握教育的本質(zhì)；學(xué)院辦學(xué)的定位是正確的、科學(xué)的，是符合育英發(fā)展實(shí)際的；育英10年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)是育英的財(cái)富，要繼承，更要發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新。

洪書記強(qiáng)調(diào)要按照2009年學(xué)院黨政工作要點(diǎn)部署，抓緊落實(shí)董事長要求的五方面工作。對于本學(xué)期的重點(diǎn)工作，他還強(qiáng)調(diào)校園的平安穩(wěn)定必須常抓不懈，穩(wěn)定壓倒一切，這是大家的共同責(zé)任。洪書記對干部的忠誠、團(tuán)結(jié)、肯干、創(chuàng)新及管理水平的總體評價(jià)，對于干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識、民主意識、危機(jī)意識、管理意識、素養(yǎng)意識均提出具體要求。

常務(wù)副院長朱建華講話。他談了選擇育英的感受和體會(huì)，也表明了和全體育英人共謀育英發(fā)展的決心。他認(rèn)為育英10年辦學(xué)獲得了快速發(fā)展，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，10年辦學(xué)的精髓，一定要堅(jiān)持下去，要和大家一起，勤奮工作、認(rèn)真履行職責(zé)；發(fā)揚(yáng)民主、確保科學(xué)決策；團(tuán)結(jié)和諧、營造良好氛圍；廉潔自律、樹立良好形象，為育英的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

3天的會(huì)議，緊張，討論議題多，議論激烈，有對人的評價(jià)，思想的碰撞，要生存，要發(fā)展，還要有主見，職場生存是智慧與韌性的修行，面對高頻次的思想交鋒與人際關(guān)系的博弈時(shí)，每個(gè)人都需要定力。

曾子（春秋）《大學(xué)》有言"古之欲明明德于天下者，先治其國。欲治其國者，先齊其家。欲齊其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先誠其意。欲誠其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。"

2025年4月17日星期四農(nóng)歷乙巳年三月二十憶記于杭州