2025年初，德意志銀行發(fā)布了一份研究報告，標題叫“China eats the world”。報告提到，2025年是中國超越其他國家的一年，代表事件是發(fā)布全球首款第六代戰(zhàn)斗機和低成本人工智能系統(tǒng)“DeepSeek”，未來中國將深深影響全球經(jīng)濟，提醒全球投資者現(xiàn)在是布局中國資產(chǎn)的好時機。
德意志銀行如此唱多中國，也是“不得不”承認在當今的世界經(jīng)濟形勢下，中國國運空前之昌盛。4月16日，在2025第十八屆堅果果干食品展覽會暨采供洽談會期間，中國堅果果干食品展覽會組委會主任委員、三只松鼠創(chuàng)始人兼CEO章燎原用3000字的慷慨陳詞，詳細講述了在滔天國運下，三只松鼠作為民營企業(yè)、國產(chǎn)品牌的代表，將要奔赴怎樣的“遠大前程”。

章燎原表示：去年有三句廣告語在席卷中國——“我們很便宜”、“全網(wǎng)最低價”，以及三只松鼠提出的“高端性價比”?，F(xiàn)在回頭來看，2024年中國零食市場規(guī)模已經(jīng)接近1.4萬億，增長5.3%，三只松鼠也憑借“高端性價比”戰(zhàn)略，經(jīng)歷三年至暗時刻后重回百億。轉眼來到2025年，前面兩句廣告語已經(jīng)不再看得見了，這說明“卷”的內在發(fā)生了變化，從向下卷到向上卷，從卷價格到卷品質、卷差異化，所有競爭其核心目的是為了創(chuàng)新。

國家強則企業(yè)強把握中國商業(yè)零售變革新機遇

三只松鼠從互聯(lián)網(wǎng)起家，或許是對中國國運日漸昌隆體感最深刻的“受益者”之一——移動互聯(lián)網(wǎng)日新月異，讓消費和支付可以隨時隨地發(fā)生；快遞業(yè)飛速發(fā)展，2024年快遞業(yè)務量達到1745億件，最高日處理量達到7.29億件，讓產(chǎn)品能夠及時履約交付；數(shù)字化空前發(fā)達，讓制造、研發(fā)、設計甚至管理都更有效率；人均可支配收入從2012年的1.65萬元/人，增長到2024年的4.13萬元/人，讓零食可以在日常消費中穩(wěn)定占據(jù)一席之地，一年被吃出近1.4萬億的市場規(guī)?！?/p>

國之強大，是全方位的進階，尤其“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略促進互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，催生了很多新時代的“天之驕子”，三只松鼠也得以短短七年便突破百億。章燎原認為，未來數(shù)字化還將對中國商業(yè)零售的競爭邏輯重塑、產(chǎn)業(yè)格局重構甚至新型商業(yè)模式的培育產(chǎn)生深刻影響，并最終在世界嶄露新的頭角。

數(shù)字化對中國商業(yè)的影響在什么地方？章燎原將其總結為三個維度：

第一，消費者數(shù)字化意識的改變。由于數(shù)字化的出現(xiàn)，消費者信息平權，獲取信息的渠道更豐富高效，大大促進了消費者的認知進化，我們稱為消費理性升級，意即消費者購物智商提高了，他們有能力識別出商品真正的價值。我們都知道，最大的創(chuàng)新是消費者認知的改變，這對于當前中國的品牌流通領域有著息息相關的影響。
第二，商業(yè)的基礎數(shù)字化成熟了。中國在工業(yè)基礎數(shù)字化加上互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化，使得每一個商業(yè)行為都有據(jù)可查，每一項工作成果都可以依賴數(shù)字化，這種數(shù)字化的呈現(xiàn)將改變整個供應鏈的流通效率。
第三，組織管理的數(shù)字化。組織是由人形成的組織，這一代人最大的區(qū)別，尤其是95后、00后，他們從出生開始就是數(shù)字化人群，知識結構來源不再依賴于父母、老師和上級，而是依賴于自我進化，這使得企業(yè)組織在管理方面也發(fā)生了重大變化。

章燎原稱，這些數(shù)字化帶來的新變化最終會交融在一起，連成整個中國商業(yè)巨大變革的底座，也會是中國企業(yè)必須理解和接受，繼續(xù)與時代同頻發(fā)展最大的機遇。

企業(yè)強則國家強，企業(yè)興則國家興。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會駐會副會長梁彥曾經(jīng)說過，企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的主力軍，也是推進中國式現(xiàn)代化的重要基礎，當今世界國家之間的競爭一定程度上體現(xiàn)在企業(yè)，特別是行業(yè)領軍企業(yè)、世界一流企業(yè)之間的競爭。
可口可樂、雀巢、百事等等都是響當當?shù)氖澜缂壥称肪揞^，中國可以有這樣的一流品牌出現(xiàn)嗎？
當然！

“中國的食品工業(yè)在經(jīng)歷這一輪系統(tǒng)性變革創(chuàng)新后可以向全球輸出！”章燎原很有信心，這樣的一流品牌將從零食產(chǎn)業(yè)誕生。中國零食產(chǎn)業(yè)雖然起步相對較晚，但工業(yè)化和互聯(lián)網(wǎng)的基礎都已經(jīng)具備，經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構的大調整孕育著巨大的機會?！爸袊圃煺谔嵘龂H影響力，中國味道完全具備孕育世界級零食巨頭的產(chǎn)業(yè)勢能，零食賽道一定能跑出一個中國人自己的‘樂事’?！?br/>

在天時、地利、人和萬事俱備的環(huán)境下，三只松鼠已經(jīng)做好了“登頂一流”的準備。
“那些率先擁抱變革，能以多元消費需求牽引供應鏈變革，進行系統(tǒng)化創(chuàng)新，為全球市場適配更具性價比商品的中國企業(yè)，將有機會向全球輸出解決方案。 ”章燎原如是說，并以三只松鼠為案例進行了拆解。“而三只松鼠正是中國互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的全品類全渠道經(jīng)營模式的創(chuàng)新者與代表者。
三只松鼠曾經(jīng)迷失在時代洪流中，用了三年才走出“至暗時刻”，用章燎原的話形容，叫具備了“過冬的體質”——基于數(shù)字化推動“制造、品牌、零售”三個環(huán)節(jié)重構，將全價值鏈進行重塑。三只松鼠全力貫徹的“高端性價比”，核心在于從原料變成產(chǎn)品到消費者手上的整個鏈條變得非常高效，從而實現(xiàn)總成本最優(yōu)。

比如過去三只松鼠最不擅長的制造板塊現(xiàn)在反倒已經(jīng)成為了長板，先后落地了東區(qū)、北區(qū)、西南供應鏈集約基地，實現(xiàn)核心堅果及零食品類自主生產(chǎn)，其中華東零食產(chǎn)業(yè)園（弋江）將建設七大工廠，共計17條生產(chǎn)線，覆蓋全中國65%零食品類的生產(chǎn)，一步步實現(xiàn)全品類的總成本領先。
在零售環(huán)節(jié)，三只松鼠不僅自己開出自有的333家線下門店，還控股了折扣超市品牌“愛折扣”，后者今年喊出開店500家的目標，產(chǎn)品流通過程將愈加“絲滑”。

組織管理上，三只松鼠還提出了“品銷合一”的網(wǎng)絡型組織：全員聚焦于產(chǎn)品去適配市場，內部組織在數(shù)字化的背景下全面取締傳統(tǒng)科層制，形成了500多個2-3人的小而美經(jīng)營體，每個經(jīng)營體都擁有高度自主決策權，相當于全品項都和市場0距離接觸，帶動三只松鼠的產(chǎn)品線“時刻在線，永不脫節(jié)”。

本次中國堅果果干食品展，是歷屆以來“國際化”最高的一次，有100多位來自16個國家的行業(yè)同仁和有50多家國外同行企業(yè)，包括INC（國際堅果及干果理事會）主席Michael Waring、第一副主席Ashok Krishen等也應邀到場。在國際形勢如此復雜的今天，這釋放了一個強烈且堅定的信號：堅果是世界產(chǎn)業(yè)，榮損與共，中國的堅果離不開世界，世界的堅果也離不開中國。

中國堅果市場的壯大，對應的一定是世界堅果市場的持續(xù)繁榮。

中國原本是部分堅果（如核桃、板栗）的傳統(tǒng)生產(chǎn)國，但近年來在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的角色逐漸向“消費國+加工國”擴展。章燎原判斷稱，堅果果干行業(yè)將是中國食品面臨的最大機會，雖然目前人均消費量還不及歐美，但“三只松鼠們”正在把這種高價值的零食通過供應鏈的系統(tǒng)化創(chuàng)新，以消費者愿意接受的價格和品質來適配更多渠道和場景，決策成本大大降低，中國堅果果干產(chǎn)業(yè)就會從效率競爭走向價值創(chuàng)造，龐大的消費體量可能影響全球價格和種植結構，從本土深耕邁向全球共生。

正如開頭所說，全世界的投資者，都應該來中國看看，也來三只松鼠看看。