題要：完美的虛偽，不如有瑕疵的真誠。董明珠的快人快語，只是道出了企業(yè)所面臨的焦慮。是一個企業(yè)家維護企業(yè)的核心利益和防范風(fēng)險的本能反應(yīng)，而非對海歸派的全盤否定。

作者｜華祥名

編輯｜蔡詠梅

2025年4月22日，珠海格力電器的股東大會一句內(nèi)部講話，被傳得沸沸揚揚。

“格力不用海歸派”，本是企業(yè)內(nèi)部的即興之言，并未經(jīng)公司管理層審議形成制度性文件。沒想該言論被人傳到公共輿論場后，被人一波接一波大肆炒作，更有別有用心之人，發(fā)檄文聲勢浩大地逼迫她道歉。

董明珠的快人快語，或許偏執(zhí)，可誰又能苛求企業(yè)家在公司內(nèi)部場合講話字斟句酌？企業(yè)家應(yīng)有自由表達的權(quán)力，尤其是素來以直言快語著稱的董明珠，不過是道出企業(yè)亟待解決的問題，闡述科技企業(yè)的憂慮與困境。這是一個企業(yè)家維護企業(yè)的核心利益和防范風(fēng)險的本能反應(yīng) — 她只是陳述事實，從未對海歸群體進行污名化。

當輿論場陷入“閉關(guān)鎖國”與“敢說真話”的二元對立時，我們真正需要被看見的，是中國制造在全球化圍剿中的踉蹌獨行。

此刻，我們需要暫時放下對“立場正確”的審判欲，我們是否該冷靜思考：這場爭議撕裂的不僅是人才觀的鴻溝，更是一個崛起大國在全球化圍城中的艱難抉擇。

當我們將鏡頭拉遠，會發(fā)現(xiàn)這位“鐵娘子”的偏執(zhí)背后，藏著中國企業(yè)在技術(shù)突圍戰(zhàn)中的集體焦慮。

我們不禁要問，在國際環(huán)境風(fēng)云變幻、國家安全面臨諸多挑戰(zhàn)的當下，我們有必要深入探究這內(nèi)部討論的一句話背后的背景與原因，以理性、建設(shè)性的態(tài)度去理解：

當霸權(quán)國家以科技鐵幕圍剿我們的發(fā)展空間時，當創(chuàng)新成果如雪片般被竊取流失時，當國際打壓如潮水般阻遏我們的前進步伐時——我們該如何筑牢科技長城？我們該如何激活創(chuàng)新血脈？我們該如何突破重圍開辟新天？

企業(yè)管理暢銷書《只有偏執(zhí)狂才能生存》提到，企業(yè)家精神的核心基因：“憂患意識”與“偏執(zhí)狂”的兩大維度；而作為偏執(zhí)而焦慮的董明珠的內(nèi)部講話引發(fā)的爭議，就像一面中國企業(yè)家守護中國核心技術(shù)憂患的鏡子。

一、

在全球技術(shù)冷戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，美國對中國的技術(shù)圍堵已從芯片出口管制擴展到人工智能、高端制造等全領(lǐng)域。

2025年1月，美國發(fā)布《人工智能能力與中國脫鉤法案》，明確禁止美國人與中國在AI領(lǐng)域合作，違者最高可判20年監(jiān)禁，并將中國列為“第三等級”技術(shù)封鎖對象。

美國商務(wù)部對華為、中芯國際等企業(yè)的實體清單制裁已持續(xù)七年，而2025年3月更新的《芯片法案》更是將中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的呼吸機功率調(diào)至最低檔。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，華為Mate60系列突破芯片封鎖的壯舉背后，是十年間投入1.4萬億研發(fā)資金的孤注一擲。而格力壓縮機實驗室里，本土工程師調(diào)試的防斷供系統(tǒng)，每一個代碼都在與西方技術(shù)霸權(quán)賽跑。當美國以“國家安全”為由封殺TikTok時，中國企業(yè)對于技術(shù)自主的執(zhí)著，本質(zhì)上是一場關(guān)乎存亡的絕地反擊。

一邊是對我們進行進行封殺，一邊是通過間諜滲透到我們的企業(yè)中：

中央近年連續(xù)出臺《反間諜法》《數(shù)據(jù)安全法》，將技術(shù)安全上升到國家戰(zhàn)略高度。2025年國家安全機關(guān)開展的“清朗”行動，查處凱盛融英等咨詢機構(gòu)非法獲取軍工、金融領(lǐng)域情報案件，顯示出技術(shù)安全形勢的嚴峻性。在此背景下，企業(yè)的用人策略已超越經(jīng)營自主權(quán)范疇，成為國家安全體系的微觀組成部分。

北京市國家安全局2024年披露的數(shù)據(jù)觸目驚心：科技領(lǐng)域間諜案件同比增長43%，其中高端裝備制造、新能源、人工智能成重災(zāi)區(qū)。某芯片企業(yè)MIT博士回國三年間，通過加密郵件向境外傳輸晶圓廠數(shù)據(jù)，直至生產(chǎn)線參數(shù)異常波動才被揭露。這些案例撕開了浪漫化全球化的面紗——當“常春藤聯(lián)盟”光環(huán)與美國聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）審查記錄并存，企業(yè)的選擇從來不是非黑即白。

而修訂的《反間諜法》第十七條明確規(guī)定：“反間諜安全防范重點單位應(yīng)當加強對涉密事項、場所、載體等的日常安全防范管理?！?格力作為掌握48項全球領(lǐng)先技術(shù)的企業(yè)，其終身追責(zé)制正是對國家法律的具體實踐。這種“保守”并非格力獨有：中芯國際對核心技術(shù)崗位實施“三代背景審查”，福耀玻璃通過“終身追究”保護核心工藝。

格力作為全球空調(diào)壓縮機技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，其“國際領(lǐng)先”專利構(gòu)筑了年營收超2000億元的護城河。在這樣的大環(huán)境中，董明珠對技術(shù)安全的極端敏感，實則是中國制造業(yè)的集體生存智慧。當美國連DeepSeek這類開源AI工具都要封禁時，格力選擇在核心研發(fā)環(huán)節(jié)屏蔽潛在風(fēng)險源，本質(zhì)上是在構(gòu)建技術(shù)“防波堤”。

董明珠的爭議本質(zhì)是“企業(yè)安全觀”與“公共話語場”的沖突。當網(wǎng)民批評格力“閉門造車”時，往往忽視兩個關(guān)鍵事實：

其一，格力依靠自主研發(fā)團隊，已實現(xiàn)壓縮機等核心部件95%以上自研自產(chǎn)，并已實現(xiàn)在全球領(lǐng)先地位，過度依賴外部人才反而可能破壞技術(shù)生態(tài)；

其二，每企業(yè)有權(quán)選擇更適合自己的人才路徑，格力通過“格力班”等校企合作，年培養(yǎng)超6000名本土工程師，這種“造血機制”比“輸血式引才”更符合制造業(yè)規(guī)律。

董明珠的偏執(zhí)與焦慮，也是一個中國擁有核心技術(shù)企業(yè)守門人的本能反應(yīng)的縮影。輿論場的唾沫終會干涸，但這場爭論照見了技術(shù)突圍的艱難、安全防線的必要，更映出一個古老文明在全球化圍城中的清醒抉擇。

國家安全，是國家生存和發(fā)展的基石。近年來，我國政府多次強調(diào)要加強國家安全意識，防范各種安全風(fēng)險。在國際形勢復(fù)雜多變的今天，國家安全面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要組成部分，同樣肩負著維護國家安全的責(zé)任。

二、

別有用心的人批判董明珠時，卻選擇性忽略了格力的另一面：

如果將企業(yè)比作一個人，那么它的性格必然與其經(jīng)歷息息相關(guān)。30年前，中國空調(diào)行業(yè)尚處于起步階段，技術(shù)落后，只能依賴模仿。彼時，艱難奮進的格力電器，為了獲取日本先進的多聯(lián)機技術(shù)，不惜傾盡所有，卻遭到了日本企業(yè)的斷然拒絕。對方明確告知，這是他們耗費16年心血才研發(fā)出的技術(shù)，絕無出售可能。

然而，30多年來，格力憑借著自主培養(yǎng)的人才和堅持不懈的科研投入，從一個名不見經(jīng)傳的小廠，一路披荊斬棘，成長為全球空調(diào)行業(yè)的科技領(lǐng)軍者。

2012年，格力推出永磁同步螺桿機組，一舉改寫了全球空調(diào)技術(shù)路線。此后，人民大會堂使用了數(shù)十年之久的美國開利空調(diào)機組被格力的永磁同步機組所取代。新機組不僅制冷效果更佳，節(jié)能效果更是達到了30%以上。

2018年，格力再次突破技術(shù)瓶頸，研發(fā)出全球首款單機制冷量達1300冷噸的超大制冷量磁懸浮制冷壓縮機。這一成果被應(yīng)用在世界上最大的單體航站樓——北京大興國際機場，僅17臺設(shè)備便能滿足其全部暖通需求。

在當年被日本企業(yè)拒之門外的多聯(lián)機領(lǐng)域，格力從未放棄。2025年，格力推出全球首款可逆向送風(fēng)中央空調(diào)系統(tǒng)，將全球多聯(lián)機技術(shù)推向了一個新的高度?！獦I(yè)內(nèi)人士如此評價：100年前，美國開利發(fā)明了空調(diào)；100年后，中國格力重新發(fā)明了空調(diào)。

一些人指責(zé)董明珠不用“海歸派”，但更多的人卻在為格力“培養(yǎng)我們自己的人才！”而喝彩，當同行們紛紛開啟裁員模式，連入職不到一年的應(yīng)屆生也難以幸免，被無情地卷入失業(yè)的漩渦時，格力卻展現(xiàn)出截然不同的擔當。近兩年，格力一共錄用了12000 余名應(yīng)屆生，這些朝氣蓬勃的年輕人在格力的不同崗位上，如新鮮血液般注入企業(yè)肌體，穩(wěn)定且滿懷熱忱地開啟自己的職業(yè)篇章。董明珠以切實行動彰顯了她深沉的家國情懷，為年輕人提供廣闊的職業(yè)舞臺，為社會的穩(wěn)定和諧貢獻力量，更閃耀著人性與家國的光輝。

值得關(guān)注的是，格力的“封閉”具有顯著的結(jié)構(gòu)性特征。其研發(fā)團隊1.7萬人中，海歸占比不足0.5%，但在國際業(yè)務(wù)、工業(yè)設(shè)計等非核心領(lǐng)域仍保持開放。這種“核心區(qū)密閉+外圍區(qū)開放”的模式，與比亞迪的“技術(shù)魚池”管理體系異曲同工——將專利分為核心、外圍、基礎(chǔ)三級，對應(yīng)不同權(quán)限開放。本質(zhì)上，這是技術(shù)領(lǐng)先者在安全焦慮下的防御性策略，而非簡單的排外保守。

盡管格力電器在人才引進上采取了謹慎的態(tài)度，但這并不意味著格力排斥留學(xué)人才。對董明珠“絕不用海歸”的表態(tài)存在嚴重語境誤讀。格力從未拒絕全球化人才流動，其策略本質(zhì)是“引進—消化—重構(gòu)”的閉環(huán)進化：通過收購珠海銀隆獲得鈦酸鋰電池技術(shù)后，立即啟動本土團隊的技術(shù)馴化，最終實現(xiàn)100%自主研發(fā)；與清華大學(xué)共建精密制造實驗室，將國際前沿理論轉(zhuǎn)化為車間可落地的工藝標準。這種模式下，外部技術(shù)輸入被嚴格限制在“非核心區(qū)”，通過本土團隊的二次創(chuàng)新實現(xiàn)技術(shù)主權(quán)掌控。

在格力內(nèi)部流傳著一句話：格力沒有派，沒有海歸派、名校派，只有實干派、苦干派。

格力的人才戰(zhàn)略更具深層產(chǎn)業(yè)邏輯。其研發(fā)人員需從車間輪崗起步，用十年時間完成從圖紙到產(chǎn)品的全流程沉淀。這種“制造基因”的培養(yǎng)模式，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“速成方法論”形成鮮明對比。當美的、海爾通過并購實現(xiàn)技術(shù)跨越時，格力選擇用時間構(gòu)筑更深的技術(shù)護城河——2024年其研發(fā)投入達70億元，70%用于延續(xù)性創(chuàng)新。這種戰(zhàn)略需要極度穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，任何核心團隊動蕩都可能造成技術(shù)斷層。

格力電器在空調(diào)核心技術(shù)方面一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。其自主研發(fā)的變頻技術(shù)、高效壓縮機技術(shù)等，不僅在國內(nèi)市場占據(jù)主導(dǎo)地位，還在國際市場上贏得了廣泛的認可。格力的成功并非偶然，而是源于其對技術(shù)創(chuàng)新的高度重視和持續(xù)投入。多年來，格力每年將大量資金投入到研發(fā)中，培養(yǎng)和吸引了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，形成了強大的技術(shù)團隊。這些人才在格力的平臺上，不斷攻克技術(shù)難題，推動企業(yè)技術(shù)的持續(xù)進步。

正如董明珠在紀錄片里撫摸著第一代光伏空調(diào)所言：“孩子沒長大前，我不敢賭誰是好人?！边@種保守選擇，一如華為Mate60突破芯片封鎖的悲壯縮影——十年投入1.4萬億研發(fā)資金的孤注一擲，恰是中國企業(yè)對技術(shù)主權(quán)的生死捍衛(wèi)。

當格力家用空調(diào)的全球銷量保持了近20年“全球第一”，當日本同行為應(yīng)對其磁懸浮離心機技術(shù)連夜修改專利壁壘時，中國制造的身份已悄然轉(zhuǎn)換。這種從“學(xué)生”到“導(dǎo)師”的躍遷，帶來了前所未有的警惕——就像母親給斷奶嬰兒挑選輔食，既渴望外界營養(yǎng)，又恐懼毒奶粉混入。

當我們批評董明珠的“偏激”時，或許更該想到她的焦慮：在西方技術(shù)霸權(quán)的鐵幕下，中國企業(yè)是否注定要在安全與開放的夾縫中獨行？答案不在非黑即白的爭論里，而在每個深夜亮著燈的實驗室中，在每項“國際領(lǐng)先”技術(shù)證書的血汗里，在十四億人守護技術(shù)長城的集體意志中。

當特斯拉上海工廠設(shè)立“數(shù)據(jù)隔離區(qū)”，當寧德時代在海外布局“防火墻”，中國企業(yè)正在用行動構(gòu)建新的安全范式。董明珠內(nèi)部講話的爭議，實則是國家戰(zhàn)略在微觀層面的投射——正如錢學(xué)森沖破美國封鎖回國造導(dǎo)彈時所言：“科學(xué)沒有國界，但科學(xué)家有祖國?！?/p>

三、

“格力不用海歸人才”，本是企業(yè)內(nèi)部的隨口之言，卻被人搬至網(wǎng)絡(luò)的聚光燈下，更有別有用心之人，發(fā)檄文般聲勢浩大地逼迫董明珠道歉。他們試圖以自己的價值觀，為企業(yè)家套上緊箍咒，規(guī)定其言行，這未免太過分了。這不僅是一種苛刻，更是一種不良風(fēng)氣。

這背后，是一種虛擬強大者的弱者心態(tài)。就像有人揪住新聞聯(lián)播的讀音錯誤或報紙上的錯別字不放，便覺得自己高人一等，這是一種精神上的自我安慰。然而，將企業(yè)家的只言片語被無限放大，揪住別人的“小辮子”不放，逼迫對方道歉，這種行為未必三觀正，反而有些狹隘、有些陰暗。

董明珠的話或許不夠嚴謹，但企業(yè)家在股東大會等場合的發(fā)言，但誰能保證句句滴水不漏呢？她只是快人快語，道出了企業(yè)當前面臨的困境。她所表達的，是對自己企業(yè)的一種擔憂，這是一個企業(yè)家維護企業(yè)的核心利益和防范風(fēng)險的本能反應(yīng)，而非對海歸派的全盤否定。

那些打著 "政治正確" 旗號肆意批判的人，動輒要求他人道歉，實則脫離現(xiàn)實、不接地氣。真正該道歉的，恰恰是那些別有用心之人。允許企業(yè)家自由發(fā)聲，社會不會因此崩塌；而當企業(yè)家集體沉默，不敢直言直說，或許才是某些別有用心的人真正的目的。

今天，我們比任何時候都理解董明珠的“偏執(zhí)與焦慮”背后的深意：這不是對全球化的背叛，而是對技術(shù)主權(quán)的覺醒；不是對人才的排斥，而是對家國命運的守護。當中國制造從跟跑邁向領(lǐng)跑，我們既要警惕“開門揖盜”的風(fēng)險，也要避免“閉門造車”的陷阱——正如故宮的城門，六百年來既迎八方來客，又守華夏文脈。

董明珠的那句內(nèi)部的話，或許偏執(zhí)而焦慮，但至少，她敢切開時代的暗瘡給人看。

輿論場的硝煙終會散去，但董明珠引發(fā)的這場爭論，或?qū)⒁l(fā)更深刻的思考，技術(shù)突圍的艱難、安全防線的必要，更映出一個古老文明在全球化圍城中的清醒抉擇。不道歉不是傲慢，而是對真實困境的誠實——

在崛起的道路上，和技術(shù)突破同樣迫切的，是直面不足的勇氣；和開放胸襟同樣珍貴的，是守護火種的清醒。

為此， 我們希望大家不要為難偏執(zhí)而焦慮的董明珠了，更多地去看一看這位中國企業(yè)不易，去理解中國企業(yè)家的安全焦慮與擔當。

（完）