4月28日消息，利物浦提前4輪奪得英超冠軍，英超歷史第二冠，歷史上第20個(gè)英格蘭頂級聯(lián)賽冠軍。

利物浦本賽季場內(nèi)成績優(yōu)秀，很大程度上取決于俱樂部的科學(xué)管理。

首先是匯報(bào)線清晰，職責(zé)明確。

愛德華茲位高權(quán)重，基本就相當(dāng)于利物浦的總裁，而CEO霍根主要負(fù)責(zé)商務(wù)開發(fā)。愛德華茲還負(fù)責(zé)芬威體育集團(tuán)多俱樂部的足球管理。

愛德華茲的頭銜是芬威足球管理CEO，直接向芬威董事會(huì)匯報(bào)，這個(gè)董事會(huì)成員主要有芬威總裁戈登，主席維爾納，老板約翰-亨利。

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、商業(yè)廣告開發(fā)的CEO霍根也直接向芬威董事會(huì)匯報(bào)。

愛德華茲與霍根基本是平行關(guān)系，算是搭檔。

在芬威開發(fā)出多俱樂部模式的第二家俱樂部之前，愛德華茲在利物浦主要管倆人。

體育總監(jiān)休斯和技術(shù)總監(jiān)沃德都向愛德華茲匯報(bào)。

休斯負(fù)責(zé)利物浦的一線隊(duì)、引援、續(xù)約、醫(yī)療和運(yùn)動(dòng)科學(xué)部門、柯克比訓(xùn)練基地。利物浦主教練斯洛特向休斯匯報(bào)。

沃德負(fù)責(zé)利物浦青訓(xùn)、青訓(xùn)球員外租、精英球員發(fā)展戰(zhàn)略。其實(shí)愛德華茲在培養(yǎng)沃德，以后芬威有了第二家俱樂部，沃德可能過去擔(dān)任體育總監(jiān)。

我們有時(shí)候很難理解體育總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)的區(qū)別，利物浦算是給出了一個(gè)例子。

在斯洛特剛來的時(shí)候，除了歡迎儀式，愛德華茲有很長時(shí)間不去柯克比基地。他這是為老哥們休斯?fàn)I造一個(gè)空間，讓休斯全面掌控。

愛德華茲有意讓自己離斯洛特和薩拉赫那種球星遠(yuǎn)一點(diǎn)，保持一種距離感，這樣才好按匯報(bào)線管理。

而在有些俱樂部，甚至是所謂豪門，大牌球星可以隨時(shí)給俱樂部主席甚至老板打電話！那種俱樂部，會(huì)經(jīng)常換主教練。

你現(xiàn)在都找不到一張愛德華茲與斯洛特的合影，但有之前愛德華茲、沃德與克洛普的合影，因?yàn)槟菚?huì)兒愛德華茲是體育總監(jiān)，身份合適。

愛德華茲和休斯都很低調(diào)，有時(shí)候萬不得已，休斯出來跟媒體講幾句，愛德華茲根本不露面。

愛德華茲這個(gè)人低調(diào)到什么程度呢？昨天奪冠日那么重要的場合，他安排好老板亨利的行程，包括進(jìn)場與斯洛特合影，然后自己根本不露面。

當(dāng)然利物浦這個(gè)賽季確實(shí)成績也好，三巨頭續(xù)約問題也一直摁著沒有爆雷，利物浦幾乎每任何負(fù)面新聞。

不過利物浦確實(shí)對球迷也很好，征求了廣泛意見，決定繼續(xù)對安菲爾德門票價(jià)格鎖定，不漲價(jià)，這已經(jīng)是連續(xù)15年不漲價(jià)了。

芬威體育集團(tuán)足球CEO愛德華茲，體育總監(jiān)理查德-休斯，對他們倆的評價(jià)，可能要等到下賽季開始前更為合適。我們要看看，利物浦這個(gè)夏窗的運(yùn)作是否成功。

愛德華茲回來做對的第一件事，就是找到了合適的克洛普繼任者，斯洛特。

去年夏天的轉(zhuǎn)會(huì)運(yùn)作，其實(shí)完全可以忽略。球迷還不如不給俱樂部施加壓力呢，你一分錢不花，都比買個(gè)馬馬達(dá)什維利、基耶薩要強(qiáng)。他們也不是沒有工作失誤，追逐了祖比門迪半天，最終人家拒絕了利物浦，好在休斯和斯洛特立刻商量出來了備選方案，改造格拉芬貝赫踢6號位后腰，大家都很幸運(yùn)，測試成功了！

休斯面臨的壓力已經(jīng)得到緩解，他順利解決了薩拉赫、范戴克續(xù)約問題，接下來就是看阿諾德到底走不走了。

然后就是夏季的陣容重建，左后衛(wèi)、右后衛(wèi)、后腰、進(jìn)攻型中場、邊鋒都需要補(bǔ)強(qiáng)。

而愛德華茲的挑戰(zhàn)更大，他需要繼續(xù)制定發(fā)展戰(zhàn)略，以平衡利物浦的財(cái)政，盡可能自24-25賽季每個(gè)賽季實(shí)現(xiàn)略微盈利，然后眼睛瞄著歐足聯(lián)的多俱樂部管控政策，去考慮芬威的多俱樂部模式到底如何發(fā)展。

斯洛特和利物浦本賽季的成功，得益于利物浦俱樂部的科學(xué)管理。

再看看曼聯(lián)、熱刺、甚至切爾西，可能很多時(shí)候跟主教練的關(guān)系真不打，俱樂部的體系尚未建立。