好了，道理掰扯了很多，我們看應用。

孟子和荀子都有道理，人性既是善的，又是惡的。

其間的區(qū)別，在于維度的不同。孟子說的是向善之心，人皆有之。人心天然向往善，愿意為善。荀子說的是行善之難，在于性惡。所以行善就是“偽”（友情提醒，這里的偽不是假的意思），人為的善，要后天刻意而為。一個是向善，一個是行善。

應用到職場，首先要接受現實，知行會脫節(jié)，不指責他人，不苛責自己。其次，就是不糾結于此，積極應對。人在職場，關系上互為職場之人。把我們維系在一起的，是在職場中的各種互動。有時是為了同一個目標，有的是為了相反的目標。彼此的言行互相影響，產生互動。

如果希望這樣的互動成為一個良性的，可以持續(xù)的互動，并且讓彼此都受益，那就要建立起好的基礎架構。可以說是一種底層邏輯，或者第一性法則，或者奧卡姆剃刀原理，或者是別的什么名詞?？傊褪呛唵斡行?，如無必要，勿增實體。

——這里沒有說這三個東西是一回事，只是芥菜樹下認為有相通之處。具體內容搜一下就有，大家可以有各自的解讀。芥菜樹下看來，不管叫什么，就是要刪繁就簡，抓住最核心的。不要被與此無關，或關聯度不高的事務影響。不要在不相干的事情上，耗費自己的精力和資源。

回到職場上的互動，我們怎樣去打造一個最基本的互動框架？

找到框架的本質。互相有利的點在哪里，忽略掉不相干的。如有矛盾沖突，想辦法調整。能不能改變矛盾的關系；如果不能改，而眼前又有更重要的事情，那么就暫時擱置。不是完全不計較，但可以暫時不提。

職場上的一些互動，天生就不是良性的。比如說，公司里面互相競爭的同事。大家做的事情差不多，但升職加薪的名額只有一個。給了你就不能給他，要怎么良性互動？

在相當長的一段時間內，矛盾關系改不了。在結果出來之前，它會一直存在。那么在這個點上，就只能暫時放下，不要在此發(fā)力。

可以在哪里發(fā)力？

畢竟是同事，總有共同的利益點。當我們把自己的工作做好時，我的工作中，有哪一些，是可以與他良性互動？可以幫到他，或者至少不添堵。一些信息上的溝通，互相補充完善，對彼此的工作都是有益處的。當前，前提是自己的心態(tài)要足夠強大。不需要擔心，交流的東西會讓自己受損。心態(tài)強大，并且提前做好篩選甄別。不要啥也不管，一股腦兒什么都往外吐。

要在自己有足夠安全感的地方，放開交流，主動釋放出善意。表達善意，但不要讓對方覺得自己好欺負。無論對方是否會回報以同樣的善意，自己的心里是坦然的。就算沒有得到期待的回應，對方一般也不會把更多的壓力給到你。因為沒必要，對他來說沒有必要。有素質的人，會予以良性的互動。沒素質的人，敵人不止一個。

良性的互動中，眼界會被打開，看到不一樣的機會。一些原本以為無計可施的難點，或許會隨之化解。

原創(chuàng)不易，一見你就happy。轉載需本人授權。不想錯過職場趣聊，關注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。