K11 ECOAST：爭(zhēng)議與期待中，種下關(guān)于時(shí)間的種子

原創(chuàng) 三火姐（趙 焱） Hot商業(yè)

4月28日，K11 ECOAST海濱文化藝術(shù)區(qū)啟動(dòng)分階段試運(yùn)營(yíng)。作為K11在內(nèi)地布局的首個(gè)旗艦項(xiàng)目，她的亮相引發(fā)了大量關(guān)注，但是需要看到的是，項(xiàng)目的招商進(jìn)度以及開(kāi)業(yè)呈現(xiàn)，也伴隨著不小的爭(zhēng)議。

在以往深圳商業(yè)慣有的節(jié)奏里，一個(gè)新項(xiàng)目往往需要在開(kāi)業(yè)的短期內(nèi)迅速爆發(fā)，才能贏得市場(chǎng)與口碑。而今天，當(dāng)宏觀環(huán)境趨冷、黑天鵝事件頻發(fā)、消費(fèi)信心反復(fù)波動(dòng)，新項(xiàng)目的成長(zhǎng)邏輯也正在發(fā)生變化。

K11 ECOAST恰好成為這種變化的縮影——她選擇以“先共鳴，再成勢(shì)”的方式破題，延續(xù)K11過(guò)往的文藝路線，積累屬于自己的氣質(zhì)與認(rèn)同感。

時(shí)間是最好的試金石，真正的價(jià)值，總要交給時(shí)間去回答。在一個(gè)快速成功已不再是必然的時(shí)代，真正的城市地標(biāo)，或許也正在被迫“重新定義”。

先共鳴、再成勢(shì)

以“文化感+體驗(yàn)感”亮相

K11 ECOAST，這個(gè)由新世界與招商蛇口聯(lián)合打造的海濱文化藝術(shù)區(qū)，從七年前開(kāi)始籌建。在正式亮相之前，它已經(jīng)通過(guò)一系列文化藝術(shù)事件，提前傳遞出自己想要表達(dá)的氣質(zhì)。

她用深圳稀缺的文化內(nèi)容建立氣質(zhì)共識(shí)，也在用不斷迭代的“生長(zhǎng)性”，替代一次性的“完成式”。

開(kāi)放的第一步，是文化空間K11 HACC，這是由戴衛(wèi)·奇普菲爾德建筑事務(wù)所在深圳的首個(gè)落地作品。

如果你曾去過(guò)上海西岸美術(shù)館，大概能從兩者之間感受到某種氣質(zhì)的延續(xù)：一種克制、留白、結(jié)構(gòu)清晰的空間語(yǔ)言，不急于表達(dá)，卻非常堅(jiān)定地傳達(dá)著“文化即主角”的姿態(tài)。

K11 HACC也延續(xù)了這種風(fēng)格——空間結(jié)構(gòu)極具流動(dòng)性，大量混凝土材質(zhì)與自然光線交織出強(qiáng)烈的雕塑感，通過(guò)結(jié)構(gòu)本身的張力和尺度，塑造出一種沉靜、篤定的文化氣場(chǎng)。

走在內(nèi)部通道里，墻面開(kāi)口像是自然生成，轉(zhuǎn)角之間的光影變化也充滿細(xì)節(jié)。它并不強(qiáng)求你的“感動(dòng)”，但每一步都像是一次呼吸——你可以停下、可以發(fā)呆，也可以什么都不做，只是站在那兒，看著光線移動(dòng)。

內(nèi)部展開(kāi)的三場(chǎng)展覽風(fēng)格極其不同：

與路易威登緊密合作的藝術(shù)家陸揚(yáng)的作品《DOKU The Flow》，通過(guò)數(shù)字?jǐn)⑹履M六道輪回，極具視覺(jué)沖擊力；

◎藝術(shù)家陸揚(yáng)的作品《DOKU The Flow》

Lucy Sparrow的《藝術(shù)史狂想曲》，用毛氈重構(gòu)五十件世界藝術(shù)經(jīng)典，幽默輕松又帶著超現(xiàn)實(shí)的意味；

◎Lucy Sparrow的《藝術(shù)史狂想曲》

高原與黎曉亮的《前浪后浪》，一南一北的兩代音樂(lè)人，將中國(guó)搖滾文化折疊在三層展廳里，在搖滾聲音與城市脈搏之間做出回應(yīng)。

◎高原與黎曉亮策展作品 《前浪后浪》 歌者竇唯

連接大灣區(qū)

尋找共鳴的人群

如果從區(qū)域出發(fā)，K11 ECOAST這次落子的太子灣，是一個(gè)值得慢慢講的地方。

◎深圳太子灣，周末人群扎堆

它不是深圳最喧鬧的商業(yè)核心區(qū)，卻擁有一種別處難得的氣質(zhì)——慢、空、留白。

作為自貿(mào)片區(qū)的重要板塊，太子灣既承擔(dān)著“國(guó)際門(mén)戶”的功能角色，又保留著一份難得的城市邊界感。

◎K11 ECOAST夜景

在這里，你可以看到寬闊的天際線，聽(tīng)到郵輪港口的汽笛聲，也可以在下午四點(diǎn)的陽(yáng)光里，騎著單車沿著海岸線前行，感受海風(fēng)穿過(guò)步道，把城市的喧囂推得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

◎深圳太子灣，騎行愛(ài)好者周末騎行

這樣的區(qū)域節(jié)奏，其實(shí)與K11 ECOAST想要表達(dá)的內(nèi)容氣質(zhì)高度一致。它并不追求短期內(nèi)迅速聚集人流，而是更希望吸引真正愿意走進(jìn)來(lái)的群體——那些在意空間氛圍、文化表達(dá)與審美體驗(yàn)的人們。他們?cè)敢鉃榱艘粋�(gè)展覽、一次音樂(lè)表演，甚至一次濱海日落體驗(yàn)，專程而來(lái)。

◎近期舉行的音樂(lè)演出

為了回應(yīng)這片空間的節(jié)奏感，K11 ECOAST在內(nèi)容呈現(xiàn)上，也延續(xù)了“慢慢沉浸”的方式。

比如，靠近海岸線的草坪上，你可以看到奧地利藝術(shù)家歐文·沃姆創(chuàng)作的“熱狗巴士”，以幽默夸張的方式介入城市公共空間；查普曼兄弟的《小人》，以6米長(zhǎng)的劍龍?jiān)煨褪救�，在充滿童趣的外表下，蘊(yùn)含著深刻的社會(huì)隱喻和批判精神，延續(xù)了他們一貫幽默又尖銳的視覺(jué)語(yǔ)言。

◎熱狗巴士與作品《小人》

設(shè)計(jì)上與項(xiàng)目一脈相承的太子灣地鐵站一側(cè)，莫妮卡·索斯諾斯卡創(chuàng)作的《塔》，通過(guò)扭曲、壓縮、崩塌等形態(tài)，重塑觀眾的空間感知，引發(fā)對(duì)記憶與社會(huì)結(jié)構(gòu)的思考。

此外，K11 ECOAST還以更輕松的方式，連接更廣泛的城市客群。

例如，3月底舉行的“加菲貓家族歡樂(lè)跑”活力開(kāi)跑，將全球知名的“加菲貓”IP與健康運(yùn)動(dòng)、趣味互動(dòng)結(jié)合，讓參與者在奔跑中，與海風(fēng)、陽(yáng)光一同沉浸在這片濱海空間。

這也解釋了，為什么從項(xiàng)目開(kāi)放之前，除了深圳本地客群，這里還吸引了不少來(lái)自香港的客群自然流入：

一方面，K11在香港本就擁有極高的文化認(rèn)知度；另一方面，從香港上環(huán)碼頭來(lái)到項(xiàng)目旁側(cè)的蛇口郵輪母港只需半小時(shí)，十分便利；更重要的是，對(duì)很多習(xí)慣了高密度都市生活的香港人來(lái)說(shuō)，太子灣的空間狀態(tài)，帶來(lái)了一種難得的松弛和平靜。

直面現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性

商業(yè)運(yùn)營(yíng)的“天時(shí)、地利與人和”

當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)比理想復(fù)雜。

當(dāng)下中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)，面對(duì)的環(huán)境格外復(fù)雜——宏觀經(jīng)濟(jì)承壓，消費(fèi)信心波動(dòng)，招商環(huán)境變得比以往更具挑戰(zhàn)性。K11 ECOAST也無(wú)法例外，當(dāng)前招商進(jìn)度整體偏慢，運(yùn)營(yíng)方需要更多時(shí)間去調(diào)整品牌組合、優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，以及提升客群黏性。

事實(shí)上，業(yè)內(nèi)人士關(guān)于項(xiàng)目招商進(jìn)度的討論聲也并不少見(jiàn)。有人質(zhì)疑其步調(diào)過(guò)慢，有人也表示理解——前期高奢定位與市場(chǎng)實(shí)際購(gòu)買力下降以及品牌拓店謹(jǐn)慎之間，招商確實(shí)存在著不小的落差。

◎K11 ECOAST內(nèi)裝實(shí)景

不過(guò)，我們?nèi)詰?yīng)抱著積極樂(lè)觀的態(tài)度。畢竟，拉長(zhǎng)視角來(lái)看，即使在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)最繁榮的黃金時(shí)代，頂級(jí)項(xiàng)目的成功也從來(lái)不是一蹴而就的。

比如，今年剛滿十周歲的成都遠(yuǎn)洋太古里，開(kāi)業(yè)初期也曾面對(duì)過(guò)諸多不確定性——如何教育市場(chǎng)？如何形成高凈值客群的日常到訪？如何在新舊城市肌理之間找到敘事坐標(biāo)？直到數(shù)年后，隨著成都整體消費(fèi)力和文化自信的崛起，太古里才真正成為全國(guó)現(xiàn)象級(jí)的城市地標(biāo)。

深圳亦然。

今天被廣泛稱贊的深圳灣萬(wàn)象城，早期同樣經(jīng)歷了不短的市場(chǎng)培育期。彼時(shí)，沒(méi)有天然的高頻人流，也沒(méi)有即時(shí)爆發(fā)的網(wǎng)紅效應(yīng)，項(xiàng)目通過(guò)耐心的品牌調(diào)整、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)以及項(xiàng)目所在的深圳灣共成長(zhǎng)，一步步積累，最終才迎來(lái)今天的“自帶流量”與高端認(rèn)知。

◎深圳灣萬(wàn)象城

深業(yè)上城更是一個(gè)典型案例。

開(kāi)業(yè)初期，這座項(xiàng)目并不被廣泛看好：地段非傳統(tǒng)商業(yè)核心，周邊配套待完善，客群教育尚需時(shí)間。但通過(guò)持續(xù)引入差異化品牌、強(qiáng)化社群活動(dòng)、打造特色空間體驗(yàn)，同時(shí)把握住了“天時(shí)”——疫情期間人們對(duì)項(xiàng)目毗鄰的兩大公園的青睞，完成了從“小眾”到“主流新興消費(fèi)地標(biāo)”的逆轉(zhuǎn)。

◎深業(yè)上城

真正的商業(yè)成功，從來(lái)都是天時(shí)、地利與人和的結(jié)果。它需要項(xiàng)目自身的清晰定位與內(nèi)容建設(shè)，也需要宏觀環(huán)境的托舉與客群心智的同步。

每一個(gè)被低估的起點(diǎn)背后，都是一場(chǎng)關(guān)于耐心、判斷與韌性的持久戰(zhàn)。

在今天這樣一個(gè)充滿黑天鵝事件、市場(chǎng)情緒劇烈波動(dòng)的時(shí)代，新項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)，也注定無(wú)法以傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判。

對(duì)于K11 ECOAST這樣的文化導(dǎo)向型項(xiàng)目而言，它需要面對(duì)的不僅是當(dāng)下招商和運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)，更需要在不確定中堅(jiān)持自己的節(jié)奏和方向，去積累內(nèi)容力、塑造氣質(zhì)感以及培育認(rèn)同感。

◎K11 ECOAST

回顧過(guò)往，K11在藝術(shù)與商業(yè)融合的道路上，曾經(jīng)走出過(guò)一條令人矚目的路徑。無(wú)論是對(duì)公共藝術(shù)空間的營(yíng)造，還是對(duì)先鋒藝術(shù)家的持續(xù)支持，都在很長(zhǎng)一段時(shí)間里成為了行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新范本。但必須承認(rèn)，今天的市場(chǎng)環(huán)境，已經(jīng)與當(dāng)年迥然不同。

面對(duì)更加理性、更加自我、更加在意“體驗(yàn)價(jià)值”的新一代消費(fèi)者，如何在保持文化表達(dá)深度的同時(shí)，更精準(zhǔn)地回應(yīng)新的消費(fèi)心理與生活方式變化，將是K11 ECOAST團(tuán)隊(duì)在接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)中，必須不斷思考和試探的方向。

但至少在當(dāng)下，K11 ECOAST用自己的方式，為深圳的濱海邊界，種下了一顆關(guān)于文化、關(guān)于時(shí)間、關(guān)于耐心的種子。

值得一提的是，開(kāi)業(yè)前后數(shù)日，項(xiàng)目周邊已然客流如織，尤其是開(kāi)業(yè)三天來(lái)，日均客流均超過(guò)10萬(wàn)人次。在展覽、藝術(shù)裝置、戶外活動(dòng)等內(nèi)容的聯(lián)動(dòng)之下，太子灣迅速展現(xiàn)出城市文化磁場(chǎng)的吸引力，也為后續(xù)運(yùn)營(yíng)打開(kāi)了積極的開(kāi)局氛圍。我們期待她，會(huì)越來(lái)越好。

◎開(kāi)業(yè)三天來(lái)，項(xiàng)目日均客流超過(guò)10萬(wàn)人次