在2025年兩會(huì)政府工作報(bào)告中，“養(yǎng)老”再次被高頻提及，傳遞出一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)：中國(guó)已深度步入老齡化社會(huì)。這不是一個(gè)緩慢行進(jìn)的過(guò)程，而是一場(chǎng)突如其來(lái)的變革浪潮，它迅速逼近我們的家庭、職場(chǎng)與社會(huì)神經(jīng)末梢。人口結(jié)構(gòu)之變，已非紙上談兵，它映射的是每一個(gè)體面老去的渴望與每一個(gè)未雨綢繆者的焦灼。

而在這場(chǎng)靜默卻巨大的時(shí)代碰撞中，誰(shuí)能率先穿透表象，回應(yīng)“如何老去”的核心命題，誰(shuí)就有可能贏得未來(lái)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。鼎誠(chéng)人壽，正在通過(guò)一套“保險(xiǎn)產(chǎn)品+服務(wù)模式”的組合拳，為中國(guó)式養(yǎng)老開(kāi)出一劑兼顧現(xiàn)實(shí)與理想的“復(fù)合解”。

保險(xiǎn)，不只是紙面保障，更是高齡可及的現(xiàn)實(shí)護(hù)盾

在傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)邏輯中，產(chǎn)品投保門檻往往設(shè)置在60歲上下，對(duì)高齡群體幾乎視若無(wú)睹。而鼎誠(chéng)人壽的創(chuàng)新舉措，直接突破行業(yè)“天花板”：75歲還能買，80歲也不晚。

鼎康保（2025版）重疾險(xiǎn)，專為高齡打造，打破“防癌險(xiǎn)只屬于中年人”的市場(chǎng)偏見(jiàn)。不做繁復(fù)的健康告知，聚焦老年高發(fā)惡性腫瘤，哪怕已步入暮年，依舊能握緊屬于自己的風(fēng)險(xiǎn)抵御傘。

鼎誠(chéng)一生關(guān)愛(ài)（福瑞版）養(yǎng)老年金險(xiǎn)，更將保障與現(xiàn)金流二者深度融合。不做年齡設(shè)限，不做健康設(shè)限，從“非標(biāo)體”人群到遲暮之年投保者都能輕松納入保障體系。這不僅是產(chǎn)品的“降門檻”，更是保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)“老有所養(yǎng)”的價(jià)值回歸。

而且，這些產(chǎn)品并非僅限于靜態(tài)的現(xiàn)金返還，而是通過(guò)低門檻對(duì)接線下養(yǎng)老資源，讓年金真正“流動(dòng)”到服務(wù)中，為老年生活注入實(shí)際可感的質(zhì)量提升。

服務(wù)，不再止步于理賠，更在細(xì)水長(zhǎng)流中構(gòu)筑尊嚴(yán)

養(yǎng)老不僅是錢的問(wèn)題，更是體驗(yàn)與溫度的問(wèn)題。鼎誠(chéng)人壽深知這一點(diǎn)，因而在服務(wù)端的布局堪稱“用心用力”又“用情”。

所謂“1+3”養(yǎng)老服務(wù)模式，核心是一位養(yǎng)老管家，串聯(lián)起居家養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、旅居養(yǎng)老三種主線服務(wù)，圍繞長(zhǎng)者真實(shí)、多樣的養(yǎng)老需求，定制個(gè)性化解決方案。

1. 居家養(yǎng)老，不離熟地有安全感

在家中安養(yǎng)是多數(shù)中國(guó)老人首選的養(yǎng)老方式。鼎誠(chéng)推出“即享型”居家康養(yǎng)服務(wù)，用專業(yè)團(tuán)隊(duì)上門照料、醫(yī)療服務(wù)覆蓋就醫(yī)全流程，從陪診、配藥到住院協(xié)助，構(gòu)建起“在家也能安心養(yǎng)”的現(xiàn)實(shí)圖景。

2. 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，社區(qū)連鎖真正可選可達(dá)

鼎誠(chéng)通過(guò)鏈接全國(guó)200+專業(yè)養(yǎng)老社區(qū)、10萬(wàn)+床位資源、覆蓋60+城市，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)服務(wù)不再是“可望不可即”。自理、半失能、全失能老人都能匹配適合自身健康狀態(tài)的養(yǎng)老場(chǎng)景，配套醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)和認(rèn)知照護(hù)模塊，真正打破“機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)天花板”。

3. 旅居養(yǎng)老，頤養(yǎng)天年也可行走江湖

不再局限于一張床、一處住所，鼎誠(chéng)還構(gòu)建了囊括高端康養(yǎng)基地、生態(tài)旅居點(diǎn)、文化主題酒店的旅居體系，推行“候鳥式遷移、沉浸式養(yǎng)老、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的新模式，讓老人的“旅”和“居”之間不再有界限。

戰(zhàn)略，不是簡(jiǎn)單拓展，而是系統(tǒng)響應(yīng)國(guó)家養(yǎng)老政策

鼎誠(chéng)人壽深刻理解當(dāng)下“9073”養(yǎng)老結(jié)構(gòu)（90%居家、7%社區(qū)、3%機(jī)構(gòu)）的壓力布局，它沒(méi)有盲目去爭(zhēng)奪3%的高端資源，而是從主力的居家養(yǎng)老著手，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展服務(wù)半徑，通過(guò)開(kāi)放式生態(tài)連接醫(yī)療、康養(yǎng)、金融等多元領(lǐng)域，形成“由保險(xiǎn)資金支撐的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)”。

與此同時(shí)，在政策層面上，鼎誠(chéng)人壽也緊扣國(guó)家養(yǎng)老金融頂層設(shè)計(jì)，積極呼應(yīng)長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)、個(gè)人養(yǎng)老金、普惠金融等新政，以“服務(wù)+保障”雙軌驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從“保單式養(yǎng)老”向“系統(tǒng)式養(yǎng)老”的躍遷。

本質(zhì)，不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是民生答卷

保險(xiǎn)，從來(lái)不是冷冰冰的金融工具。在老齡化時(shí)代，它應(yīng)當(dāng)成為社會(huì)溫度的延伸，成為那道在暮色中依然發(fā)光的光源。

鼎誠(chéng)人壽這場(chǎng)養(yǎng)老突圍戰(zhàn)，看似是一次商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型突破，實(shí)則是一份企業(yè)價(jià)值觀的有力注解。它關(guān)注的，不是如何圈住更多“銀發(fā)人群”，而是如何用保障喚回人們對(duì)未來(lái)生活的信心；它強(qiáng)調(diào)的，不是保險(xiǎn)的條款有多厚重，而是讓每一個(gè)老年人感受到“我被看見(jiàn)、被理解、被尊重”。

當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)逐焦點(diǎn)愈發(fā)偏離“人”的時(shí)候，鼎誠(chéng)人壽依然選擇回歸原點(diǎn)——用一紙保單、一套服務(wù)、一個(gè)系統(tǒng)，讓養(yǎng)老不再焦慮，不再遙遠(yuǎn)，不再只是數(shù)據(jù)里的問(wèn)題，而是每一個(gè)人生活中真實(shí)可握的答案。