天恒文化旅游集團(tuán)有限公司，作為北京市西城區(qū)國(guó)資委直屬?lài)?guó)企天恒集團(tuán)的全資子公司，自 2021 年 7 月 8 日成立以來(lái)，便以創(chuàng)新為劍，致力于開(kāi)辟文旅產(chǎn)業(yè)的新未來(lái)。天恒文旅集團(tuán)繼承天恒集團(tuán) “健康生活服務(wù)商” 的時(shí)代使命，采取 “重資產(chǎn)投資 + 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)” 的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，在京津冀、海南、川渝等重點(diǎn)區(qū)域深度布局，涵蓋古建保護(hù)開(kāi)發(fā)、文物活化利用、酒店經(jīng)營(yíng)管理等多元業(yè)態(tài)，致力于成為文旅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)者。

在三年的發(fā)展歷程中，天恒文旅集團(tuán)以 “文化傳承與創(chuàng)新” 為核心，以 “優(yōu)質(zhì)文旅觸手可及” 為企業(yè)使命，全力打造市場(chǎng)影響力。在北京，深度參與首都功能核心區(qū)建設(shè)，通過(guò)北京金石博物館、魯迅舊居祝福小院等項(xiàng)目，巧妙地將文化、旅游資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。在四川閬中，以 “恒定春節(jié)?街大歡喜” 為主題，整合非遺資源與商業(yè)業(yè)態(tài)，2025 年春節(jié)期間，下沙河街累計(jì)接待游客 7 萬(wàn)人次，酒店入住率高達(dá) 98.57%，客房收入超 23 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)文化效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。同時(shí)，天恒文旅集團(tuán)與中青旅達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同打造古城文化旅游示范區(qū)，并在海南布局 “候鳥(niǎo)式旅居” 項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)新賽道。

天恒文旅集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其強(qiáng)大的資源整合能力和創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。依托天恒集團(tuán)的五大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊布局優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的高效協(xié)同，打造全新文旅消費(fèi)場(chǎng)景。首創(chuàng) “黨建 + 業(yè)務(wù)” 雙輪驅(qū)動(dòng)模式，通過(guò) “黨建引領(lǐng)促發(fā)展” 系列活動(dòng)，組織黨員干部深入一線(xiàn)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力。

在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，天恒文旅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從 “被動(dòng)防御” 到 “主動(dòng)治理” 的跨越。建立 “項(xiàng)目全生命周期管理” 機(jī)制，從前期投資、中期建設(shè)到后期運(yùn)營(yíng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。例如，在閬中項(xiàng)目中，通過(guò) “活動(dòng)預(yù)演 - 壓力測(cè)試 - 應(yīng)急演練”，確保春節(jié)期間 7 萬(wàn)人次接待零事故。合規(guī)層面，與專(zhuān)業(yè)律所、審計(jì)機(jī)構(gòu)合作，完善合同管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管與廉潔風(fēng)控體系。三年的磨礪證明，天恒文旅集團(tuán)憑借 “資源整合 - 科技賦能 - 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新” 的三維模型，成功破解行業(yè)痛點(diǎn)，為文旅產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了新的發(fā)展方向。