2025年福布斯全球富豪榜揭曉，謝國民以152億美元（約合1100億人民幣）的身家榮登泰國首富，全球排名第141位。

謝國民是誰？

也許有人對這個名字并不熟悉。那你逛過卜蜂蓮花超市嗎？聽說過正大制藥嗎？見過正大置業(yè)的招牌嗎？或者總能在童年回憶中找到一檔名為《正大綜藝》的電視節(jié)目吧？

謝國民更是改革開放后首批進(jìn)入中國的外資開拓者！

從父親手中接過“正大莊”菜籽店的8銀元創(chuàng)業(yè)基因，到如今橫跨農(nóng)牧、零售、金融、地產(chǎn)等20余領(lǐng)域的商業(yè)帝國，謝國民用三代人的時間書寫了一部“敢為天下先”的潮商史詩。

從曼谷街巷到

中國田埂的赤子之路

謝國民，1939年生于曼谷，祖籍廣東汕頭澄海縣。父親謝易初1922年從廣東澄海逃荒至泰國時，僅揣著8塊銀元和一包菜籽，卻在1922年創(chuàng)辦“正大莊”菜籽店，正是正大集團(tuán)前身！

1941年太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，日軍轟炸曼谷時，12歲的謝國民曾目睹父親冒死將菜種藏進(jìn)棺材運(yùn)出城外。這段經(jīng)歷在他心中種下兩顆種子：對故土的眷戀，以及對“生存”的敏銳嗅覺。

1949年新中國成立消息傳來，謝易初連夜帶著全家回到汕頭。此時的謝國民第一次踏上中國土地，卻因語言不通被潮汕方言難倒。父親咬牙將他送進(jìn)澄?？h立小學(xué)，每天放學(xué)后親自教他背誦《三字經(jīng)》：“養(yǎng)不教，父之過；教不嚴(yán)，師之惰?！比旰螅D(zhuǎn)學(xué)香港圣士提反書院，白天啃英文課本，夜晚伏案抄寫潮汕農(nóng)諺。

從菜籽堆里

長出的商業(yè)頭腦

1953年，14歲的謝國民被父親送往泰國東北部農(nóng)村實習(xí)。烈日下，他跟著農(nóng)戶學(xué)習(xí)雜交水稻種植，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民仍用傳統(tǒng)“撒播法”，便偷偷用父親改良的“條播技術(shù)”做試驗。

當(dāng)試驗田畝產(chǎn)比傳統(tǒng)方法高出30%時，他興奮地跑回曼谷向父親報喜，卻換來一句：“別急著高興，去把全村200戶人家都教會再說。”

這段經(jīng)歷成為他商業(yè)哲學(xué)的啟蒙：真正的成功不在于技術(shù)領(lǐng)先，而在于讓技術(shù)真正落地。

1958年，他考入香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，課堂筆記里密密麻麻記錄著父親傳授的“三利法則”——“利國、利民、利企業(yè)”。一次關(guān)于農(nóng)業(yè)合作社的課題討論中，他引用《齊民要術(shù)》中的“順天時，量地利”，讓教授驚嘆：“你把中國農(nóng)經(jīng)智慧帶到了現(xiàn)代課堂！”

中國情結(jié)：

商業(yè)帝國構(gòu)建：

從飼料革命到全球版圖

1968年接掌家族企業(yè)時，謝國民力排眾議引入美國Arbor Acres種雞和“公司+農(nóng)戶”模式，將泰國農(nóng)戶單戶養(yǎng)雞量從300只提升至1萬只。

這一革命性舉措不僅讓正大壟斷泰國飼料市場，更催生出全球最大的肉雞產(chǎn)業(yè)鏈——如今集團(tuán)年產(chǎn)量250萬噸飼料，覆蓋全球26國200余家分公司！

1970年代起，正大集團(tuán)以“買下紐約地鐵廣告位”的魄力，先后收購中國香港百貨、進(jìn)軍金融證券，并在東京、新加坡建立區(qū)域總部。2023年，其旗下卜蜂蓮花超市在東南亞市場份額達(dá)18%，成為對抗沃爾瑪?shù)暮诵牧α浚?/p>

面對1997年亞洲金融風(fēng)暴，謝國民以“10泰銖/股”拋售泰國蓮花超市75%股權(quán)，卻斥資死守中國市場。這一決策最終讓集團(tuán)利潤率從5%飆升至15%，冷凍快餐成為亞洲最暢銷單品之一！

改革開放的“0001號”見證者

當(dāng)深圳還只是1.2萬人口的小漁村時，謝國民帶著1500萬美元拿下“深外資證字0001號”。他力排眾議在羅湖建起中國首條現(xiàn)代化飼料生產(chǎn)線，甚至用三輪車考察交通閉塞的特區(qū)：“這里會是下一個曼哈頓！

三次危機(jī)中的“中國選擇”：

1990年亞洲金融危機(jī)：拋售泰國資產(chǎn)保住上海正大廣場項目；

2003年禽流感沖擊：裁員2.8萬人，但增資20億擴(kuò)建制藥廠；

2020年疫情沖擊：啟動“百萬頭生豬養(yǎng)殖計劃”，穩(wěn)住華南供應(yīng)鏈。

作為“一帶一路”倡議最早響應(yīng)者，謝國民主導(dǎo)中老鐵路物資運(yùn)輸、泰國東部經(jīng)濟(jì)走廊高鐵項目，2023年更促成中企與東盟國家超50億美元合作。他說：“搭好臺，大家才能一起唱戲。”

從潮汕漁村走出的少年

到執(zhí)掌千億帝國的商業(yè)巨擎

2024年，正大集團(tuán)與泰國央行合作推出CBDC（央行數(shù)字貨幣）試點，用戶超2000萬，成為東南亞金融科技創(chuàng)新標(biāo)桿。

投資3億美元在江蘇建立“細(xì)胞培養(yǎng)肉”實驗室，預(yù)計2026年量產(chǎn)人造肉制品，劍指萬億級替代蛋白市場！

2025年初，謝國民家族斥資80億泰銖改造芭提雅“黃金屋”，將其轉(zhuǎn)型為集海洋公園、免稅商城于一體的超級度假綜合體，預(yù)計年接待游客破千萬！

從潮汕漁村走出的少年，到執(zhí)掌千億帝國的商業(yè)哲人，謝國民的故事印證著“愛拼才會贏”的潮商精神。當(dāng)被問及成功秘訣，他笑言：“我不過是把父親教的‘三利原則’刻進(jìn)骨子里——利國者必利己，利民者終利企。”在百年變局的時代浪潮中，這位86歲的開拓者依然保持著每周三次高爾夫球的習(xí)慣，他說：“保持健康，才能看清下一個40年的風(fēng)景。”