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背靠南方電網(wǎng)等央企的鼎和財產(chǎn)保險股份有限公司（下稱“鼎和財險”），近日擬以資本公積轉(zhuǎn)增方式推進新一輪增資，獲批后注冊資本將至60億元。

記者關(guān)注到，在償付能力充足率超500%的“安全墊”下，定位于“能源行業(yè)保險專家”的鼎和財險，正在新能源體系建設(shè)、新型電力領(lǐng)域保險以及海外業(yè)務(wù)拓展方面發(fā)力。

增資謀發(fā)展的背后，鼎和財險近一年來的人事動向值得關(guān)注。2024年8月，在總經(jīng)理金鵬離職后，鼎和財險延續(xù)市場化思路，選任曾在國壽財險任職多年的劉東出任總經(jīng)理，后又添任兩位副總經(jīng)理，分別為股東背景和內(nèi)生骨干。在資本擴容與人事調(diào)整的雙重突破之下，面對今年百億保費規(guī)模、20億凈利潤的目標(biāo)，鼎和財險又將交出怎樣的答卷？

作者｜藍鯨新聞 石雨

資本公積轉(zhuǎn)增注冊資本，加厚“家底”

近日，鼎和財險公告，公司2024年度股東大會審議并以特別決議形式通過《公司資本公積轉(zhuǎn)增公司注冊資本實施方案》的議案：鼎和財險以公司資本公積金向全體股東按持股比例同比例轉(zhuǎn)增注冊資本，注冊資本從46.43億元增加至60億元，增資金額合計13.57億元，各股東持股比例保持不變。

“轉(zhuǎn)增方式是常見操作，能夠相對高效的增加公司賬面資本實力，且在不改變持股比例的情況下增強市場對公司權(quán)益價值的認可”，保險業(yè)內(nèi)人士分析道，“而轉(zhuǎn)增落地還需得到監(jiān)管批準(zhǔn)?！?/p>

作為“電力系”險企，鼎和財險由中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國長江電力股份有限公司、廣州國資旗下廣州開發(fā)區(qū)投資集團有限公司以及中國華電集團資本控股有限公司共同持股，其中南方電網(wǎng)通過自持及旗下6家子公司持股，合計持有鼎和財險65%股權(quán)。

成立自2008年的鼎和財險，初期注冊資本為5.18億元，2011年、2014年、2015年、2021年、2022年間數(shù)度增資，注冊資本提升至當(dāng)前的46.43億元。

每次增資，也伴隨著鼎和財險的成長和轉(zhuǎn)型步調(diào)，如在2021年鼎和財險推進的增資引戰(zhàn)項目，通過增資擴股引入長江電力、廣州開發(fā)區(qū)和華電資本三家業(yè)務(wù)高協(xié)同性的戰(zhàn)略新股東，推進股權(quán)多元化。

此次增資的鼎和財險，又是怎樣的現(xiàn)狀和謀求？

自2020年前后鼎和財險明確“市場化”發(fā)展路徑后，公司步調(diào)加快，除引入三家能源央企新股東外，還明確制定了制定“112236”戰(zhàn)略體系（1個戰(zhàn)略定位，1個戰(zhàn)略目標(biāo)，緊盯2個市場，構(gòu)建2個驅(qū)動，圍繞3大策略，提升6大能力），“10020”發(fā)展目標(biāo)（2025年實現(xiàn)100億元保費、20億元凈利潤）和中長期發(fā)展規(guī)劃。

其中，2025年要實現(xiàn)百億保費的目標(biāo)廣受市場關(guān)注。近年來鼎和財險規(guī)模成長迅速，2021年、2022年保費收入連續(xù)兩年跨越50億元、60億元臺階，2024年突破70億元，達到75億。

最新業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，鼎和財險實現(xiàn)保費收入39.2億元，年度目標(biāo)達成率將近40%，同期實現(xiàn)凈利潤3.16億元，綜合成本率83.04%，一季度末核心、綜合償付能力充足率分別為507.17%、520.54%。

從鼎和財險目前的業(yè)務(wù)動向來說，在既往業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，一方面，其近年來圍繞新能源體系建設(shè)和新型電力系統(tǒng)建設(shè)方面發(fā)力，著力于風(fēng)險減量管理能力建設(shè)，在服務(wù)能源新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展、新型電力系統(tǒng)領(lǐng)域保險等方面布局。針對海外市場，公司稱正逐步打造境外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，謀劃布局港澳、東南亞和南美市場，并提出，要積極出海擴大國際“朋友圈”，深度參與海外項目風(fēng)險保障。

“2025年是公司實現(xiàn)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，推動跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年”，鼎和財險董事長鄭添提前在2025年工作會議上表態(tài)稱?！敖衲暌涯甓阮A(yù)算和‘兩強三優(yōu)’戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)市場拓展能力更強、風(fēng)險管理能力更強、效益更加優(yōu)秀、管理更加優(yōu)秀、客戶服務(wù)更加優(yōu)秀、改革更加有力有效等目標(biāo)?！?/p>

市場化突圍下的高管團隊迭代

作為“背靠大樹”的代表之一，鼎和財險的市場化轉(zhuǎn)型之路備受聚焦，與增資擴股并軌而行的，還有公司的人事調(diào)整邏輯。

2019年5月，鼎和財險時任總經(jīng)理王嘉君離任，在這位來自股東南方電網(wǎng)的高管離任后，公司總經(jīng)理一職一度陷入空缺。次年，啟動市場化改革的鼎和財險面向社會公開招聘職業(yè)經(jīng)理人，提出建立，建立“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的職業(yè)經(jīng)理人管理機制，同步招聘總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名。

市場化招聘的成效是，2021年3月，金鵬被聘任為新任總經(jīng)理。據(jù)公開信息，金鵬曾擔(dān)任復(fù)星集團總裁高級助理，太保產(chǎn)投副總經(jīng)理、臨時負責(zé)人，以及太保財險副總經(jīng)理、合規(guī)負責(zé)人等。2024年8月，金鵬聘期結(jié)束，辭職轉(zhuǎn)身。

隨后，鼎和財險以市場化選聘邏輯招攬曾在國壽財險任職多年的劉東出任公司總經(jīng)理。從履歷來看，劉東2011年起擔(dān)任國壽財險產(chǎn)品研發(fā)部總經(jīng)理，后出任國壽財險貴州省、河北省分公司總經(jīng)理，2021年起擔(dān)任國壽財險風(fēng)險管理部總經(jīng)理，后兼任法律合規(guī)部總經(jīng)理。

人事的調(diào)整并不限于此，除劉東外，記者注意到，2024年以來，鼎和財險還有多名高管出現(xiàn)調(diào)整。

2024年10月，鼎和財險原總精算師、首席風(fēng)險官袁智軍獲批出任副總經(jīng)理，其在公司成立之初即加入，最初擔(dān)任精算責(zé)任人，后出任精算部總經(jīng)理。

今年1月，鼎和財險又新聘任一名副總經(jīng)理胡小峰，胡小峰來自南方電網(wǎng)系統(tǒng)，曾擔(dān)任海南電網(wǎng)公司財務(wù)部、計劃與財務(wù)部副主任，南方電網(wǎng)國際有限責(zé)任公司董事會秘書、財務(wù)部總經(jīng)理兼南方電網(wǎng)國際（香港）有限公司董事會秘書。

此外，伴隨著袁智軍的升任，鼎和財險原合規(guī)負責(zé)人高春生自2024年7月補位出任首席風(fēng)險官。

同樣加盟鼎和財險多年的王欣，自2024年10月起出任公司總經(jīng)理助理，此前曾擔(dān)任公司市場開發(fā)部副總經(jīng)理、總經(jīng)理、風(fēng)險合規(guī)部總經(jīng)理、企劃部總經(jīng)理、董事會辦公室主任、全面深化改革辦公室主任等職，2021年1月至今，擔(dān)任公司董事會秘書。

目前，鼎和財險高管隊列中“一正二副”的領(lǐng)導(dǎo)班子均在近一年內(nèi)完成調(diào)整，其中既有市場化選聘的“舵手”，亦有股東方“代表”，以及公司內(nèi)部培養(yǎng)成長的干部，新組合也給未來發(fā)展帶來想象空間。

2024年，鼎和財險管理層曾提出，業(yè)務(wù)規(guī)模要服從于利潤目標(biāo)要求。立下百億保費規(guī)模的節(jié)點將至，不過，對于鼎和財險而言，相比于沖刺規(guī)模目標(biāo)，進一步深化市場化改革，穩(wěn)健推進新領(lǐng)域布局，更是關(guān)鍵命題。

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