編輯｜小 麥

“為什么辦公室要放一個鋼鐵俠？”

“因?yàn)槲蚁矚g他，我希望能像他一樣，改變世界?！?/p>

在極?？萍紕?chuàng)始人武彬的辦公室里，鋼鐵俠不只是一個模型，更像是一面鏡子，映照著他創(chuàng)業(yè)至今的理想和路徑。一個從未進(jìn)過傳統(tǒng)職場的清華碩士，一位從程序員成長為企業(yè)家的青年創(chuàng)業(yè)者，他把AI從科研范疇，變成了電商內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的革命性生產(chǎn)力。

這是一場以人工智能為引擎的效率革命，一場從一件T恤、一個視頻、一次轉(zhuǎn)化開始，向未來奔涌的浪潮。

AI改變了世界，他改變了AI的落地方式

“我覺得AI已經(jīng)徹底改變了世界?！蔽浔蜷_門見山地說。

這個改變，可能在多數(shù)人眼中尚屬“遙遠(yuǎn)”，但在電商的世界里，已經(jīng)真實(shí)發(fā)生。

過去，為一件外套拍攝廣告內(nèi)容，商家需要租賃巴黎香榭麗舍大街的場景，請模特、攝影、剪輯、布光，一條視頻成本動輒數(shù)萬。而現(xiàn)在，用武彬團(tuán)隊(duì)打造的AI工具，只需要上傳一張衣服圖片，系統(tǒng)便能自動合成模特上身效果、生成視頻腳本、剪輯成短視頻，甚至自動切片成直播片段。

“之前一天做10個視頻，現(xiàn)在一天可以做1000個。每個視頻只要有1000播放，就是一天100萬曝光。”武彬輕描淡寫地講出了一個冷冰冰的事實(shí)——成本下降80%，而轉(zhuǎn)化率和銷量卻成倍增長。

AI，不再只是“黑科技”，而是商家手中最現(xiàn)實(shí)的降本增效工具。

目前，武彬的產(chǎn)品已經(jīng)服務(wù)2000多個品牌、4萬多個店鋪，不僅在國內(nèi)席卷市場，還打通了出海路徑——通過AI對人臉、語言、場景的本地化處理，讓中國制造的商品能“身臨其境”地出現(xiàn)在歐美消費(fèi)者面前。

他將極睿科技定義為“全球的內(nèi)容工廠”，未來他希望世界各地電商頁面上的視頻和圖文內(nèi)容，大部分都來自他們的平臺?！澳菚r候，我們才真正成為世界內(nèi)容的底層基礎(chǔ)設(shè)施?！?/p>

“錘子不是產(chǎn)品，掛在墻上的畫才是”

武彬的清華背景給了他扎實(shí)的算法能力，但創(chuàng)業(yè)的前兩年，他卻走了彎路。

“那時候我們只知道迭代算法，把準(zhǔn)確率從91%提到92%、再到98%?？蓻]有客戶愿意為這多出來的幾個百分點(diǎn)買單?！?/p>

真正的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2021年。

他開始從“AI+行業(yè)”的角度思考，深入了解電商運(yùn)營者的痛點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)真正能讓客戶愿意掏錢的，并不是算法，而是能直接帶來曝光、轉(zhuǎn)化和銷量的“內(nèi)容”。

“客戶要的不是錘子，也不是釘子，是掛在墻上的那幅畫?！?/p>

于是，團(tuán)隊(duì)開始以“內(nèi)容生產(chǎn)工具”的方向重構(gòu)產(chǎn)品，打造出一個完整的工作流平臺——從服裝商品的圖文生成，到視頻拍攝、剪輯、翻譯，再到直播片段切割，全部AI一鍵生成。商家只需上傳商品圖片，剩下的交給機(jī)器搞定。

“我們不是在‘做AI’，我們是在用AI解決問題?！?/p>

也正因?yàn)槿绱?，極?？萍疾旁谫Y本寒冬的2024年，仍順利完成了新一輪融資，背后是金沙江、紅杉、百度、順為、用友等一線資本的持續(xù)下注。

而武彬則開始走上了另一個身份轉(zhuǎn)型的軌道——從企業(yè)家，到“電商AI布道者”。

從技術(shù)男到“武老師”，個人IP的價值躍遷

“大家現(xiàn)在不叫我‘武老板’，都叫我‘武老師’?！?/p>

在社交媒體上，武彬的賬號擁有30萬+粉絲，每條視頻動輒百萬播放。他的內(nèi)容不炫技，不販賣焦慮，只分享工具、思維和方法論，用最具操作性的方式輸出AI在電商領(lǐng)域的落地方式。

最關(guān)鍵的是——這些視頻，大部分也是AI生成的。

“選題我用AI寫，腳本我用AI出，剪輯一部分我做，一部分AI剪?！彼χf，“用了AI工具，一個人就是一個超級個體?！?/p>

正是這種“用自己來驗(yàn)證工具”的方式，讓他在To B客戶中迅速樹立起了信任感——不僅產(chǎn)品靠譜，人也靠譜?！昂芏嗫蛻羰窍刃盼疫@個人，再信公司，再信產(chǎn)品的?！?/p>

而這也是他為公司帶來的另一個護(hù)城河。

“技術(shù)壁壘可以被模仿，口碑和信任很難?！?/p>

目前極?？萍家呀?jīng)建立起三道堅(jiān)固的壁壘：一是垂直領(lǐng)域的數(shù)據(jù)積累和算法調(diào)優(yōu)，二是流程化的工程能力，三是客戶口碑和信任體系。而這一切背后，是武彬以“人”的方式，完成的“超級增長”。

“我們等了五年，就等風(fēng)來的一刻”

“2018年，我們就開始做AI了，那年還沒有人聽過‘大模型’?！?/p>

彼時的AI行業(yè)，遠(yuǎn)沒有今天這般熱鬧。那是個需要坐“冷板凳”的時期。

他回憶起那幾年，“就是閉門造車，不斷試錯?！敝钡?023年，大模型技術(shù)全面爆發(fā)，他們才終于等來了屬于自己的風(fēng)口。

“我們不是追風(fēng)者，我們是風(fēng)口來時，已經(jīng)站在原地的人?！?/p>

在這場大模型的產(chǎn)業(yè)浪潮中，武彬所在的賽道——“AI+電商”——有了越來越清晰的爆發(fā)前景。

他分析未來兩條關(guān)鍵賽道：“一是AI與各行業(yè)的結(jié)合，二是AI與硬件的結(jié)合?！北热鏏I+法律、AI+保險、AI+教育，每個垂直行業(yè)都值得做一個深度模型。而AI硬件的另一邊，AI眼鏡、AI玩具、AI機(jī)器人等，也正蓄勢待發(fā)。

“我們在這個賽道里做得夠早、夠深、夠垂直，所以競爭對手還不多?！?/p>

而他也早早開始為下一步做準(zhǔn)備：“我們在考慮上市，是選擇A股、港股還是美股，未來一定是國際化發(fā)展?！?/p>

創(chuàng)業(yè)，是鋼鐵俠的平凡日常

如果說辦公室里的鋼鐵俠是一種“致敬”，那么武彬本人，更像是這個時代里不穿戰(zhàn)衣的創(chuàng)業(yè)者。

“我以前是個內(nèi)向的人，不善言辭，但創(chuàng)業(yè)讓我必須站上臺前?！彼f。

如今的他，既要寫代碼，也要做銷售；既要對接資本，也要接受媒體采訪；既是管理者，又是布道者。他的成長軌跡，是這個時代典型創(chuàng)業(yè)者的樣本——從理工科背景出發(fā)，通過商業(yè)模式落地AI技術(shù)，再以內(nèi)容和人設(shè)撬動增長。

當(dāng)然，這一切并不輕松。

“最難的時候是2022年底，一年沒有方向，資金也見底。幸好雷軍投了我們1000多萬美金，又給了我們一口氣?！?/p>

談起雷軍，他坦言：“他是我最敬佩的創(chuàng)業(yè)者。能從創(chuàng)始人變成投資人，既做成了小米，也能識人投人，我希望能走上這條路?！?/p>

未來，他希望自己不僅是一家企業(yè)的創(chuàng)始人，更是這個時代“內(nèi)容生產(chǎn)方式變革”的推動者。

“有一天，當(dāng)你在亞馬遜、TikTok、Shopee、拼多多上看到的商品內(nèi)容，都是我們做的，那時候，我們就真的改變了世界?！?/p>

就像辦公室里的鋼鐵俠——不靠奇跡，不靠魔法，只靠科技、信念和不斷前行的腳步。