位于廣西鳳山的社更穿洞很難稱得上是一個(gè)十分熱門(mén)的旅行目的地。

但在今年5月15日，百余位攀巖人抱著同一個(gè)目的齊聚這里——見(jiàn)證中國(guó)首個(gè)世界級(jí)巖場(chǎng)，以及國(guó)內(nèi)首條世界公認(rèn)5.15b難度線路啟幕。

世界級(jí)自然資源，世界級(jí)巖場(chǎng)

2023年，第一屆始祖鳥(niǎo)國(guó)際攀巖山地課堂期間，各地攀巖代表齊聚，開(kāi)了一場(chǎng)行業(yè)峰會(huì)。峰會(huì)的討論指向一個(gè)核心問(wèn)題：“中國(guó)攀巖未來(lái)要怎么走？”

此時(shí)，中國(guó)野攀已經(jīng)發(fā)展了三十多年，但線路缺少的問(wèn)題仍然限制著這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。

一方面是線路數(shù)量整體不足，承載不了增長(zhǎng)的攀巖人口，很多線路要排隊(duì)爬。同時(shí)難線不足，中國(guó)攀巖的想象力被限制住了。

始祖鳥(niǎo)運(yùn)動(dòng)員魏廣廣認(rèn)為，當(dāng)時(shí)大家心態(tài)是樂(lè)觀的，但社群缺少一個(gè)行動(dòng)方向，以及，一股串聯(lián)的力量。

2023年山地課堂的行業(yè)峰會(huì)為中國(guó)攀巖社群搭建了解決這個(gè)問(wèn)題的“場(chǎng)”，在品牌和社群共商之下，2024年“世界級(jí)巖場(chǎng)計(jì)劃”誕生。這一計(jì)劃把中國(guó)攀巖人凝聚到同一個(gè)方向——建設(shè)一個(gè)比肩世界頂尖水平的巖場(chǎng)。

何川作為“世界級(jí)巖場(chǎng)計(jì)劃”牽頭人開(kāi)始在全國(guó)物色目的地，當(dāng)在視頻中第一次看到社更穿洞時(shí)，他大為震撼，以至于驚訝為什么中國(guó)攀巖圈會(huì)錯(cuò)過(guò)這樣一塊“璞玉”：

社更穿洞地處樂(lè)業(yè)-鳳山世界地質(zhì)公園，天然巖溶地貌是世界級(jí)地質(zhì)奇觀，遍布流痕貝窩的社更穿洞也因此具備了成為世界級(jí)巖場(chǎng)的獨(dú)特性。魏廣廣認(rèn)為，社更穿洞的特色風(fēng)格是大仰角，線路長(zhǎng)，很適合進(jìn)行體能耐力訓(xùn)練，磨練技術(shù)。而且穿洞足夠大，何川曾形容從地面看，“攀巖的人看起來(lái)只有螢火蟲(chóng)那么大”，這讓社更穿洞有極大的開(kāi)發(fā)空間。

可以說(shuō)，從先天條件看，社更穿洞是依托世界級(jí)自然資源的世界級(jí)巖場(chǎng)。

社更穿洞的稟賦是中國(guó)特色的，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)卻是國(guó)際化的。在品牌的委托下，何川找到了西班牙人Antoni Arbones。Antoni是全世界開(kāi)線最多的人之一，當(dāng)何川告訴他社更穿洞將成為一個(gè)了不起的巖場(chǎng)時(shí)，Antoni并不完全相信，直到他站在社更穿洞腳下。

“這里將會(huì)是一個(gè)世界奇跡?！彼麑?duì)何川說(shuō)。

在Antoni的動(dòng)員下，包括他在內(nèi)的六名西班牙高手加入開(kāi)線團(tuán)隊(duì)，他們每個(gè)人都有輝煌的履歷，其中攀巖傳奇Daniel Andrada，截至2018年完成了4015條5.13B（8A）及以上線路，其中760條由他本人開(kāi)發(fā)。

六名代表中國(guó)頂尖水準(zhǔn)的開(kāi)線人也加入團(tuán)隊(duì)，其中包括了被人稱為“線長(zhǎng)”的邱江，作為中國(guó)攀巖開(kāi)線的旗幟人物，邱江在超過(guò)25年的開(kāi)線生涯中，總計(jì)開(kāi)出了超過(guò)1000條線路，是中國(guó)野外開(kāi)線最多的人。集齊中外頂尖陣容后，2024年，社更穿洞一期項(xiàng)目啟動(dòng)。

項(xiàng)目啟動(dòng)后，開(kāi)線的節(jié)奏超出了何川的設(shè)想?！按蠹叶紕x不住車(chē)，因?yàn)槟莻€(gè)地方實(shí)在是太好了?！焙未ɑ貞?，“團(tuán)隊(duì)上來(lái)就連開(kāi)4天，除了吃飯，基本一天都吊在上面?！?/p>

預(yù)備的800套掛片很快所剩無(wú)幾，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)定每人每天只能領(lǐng)20套掛片?！按蠹乙宦?tīng)都急了，每天晚上回去第一時(shí)間先搶掛片?！眳⑴c開(kāi)線的邱江回憶。

世界級(jí)巖場(chǎng)需要一條標(biāo)志性的難線，來(lái)樹(shù)立高度。

進(jìn)入第二期，項(xiàng)目的主要任務(wù)是開(kāi)難線。社更穿洞有一面難度極大的高手墻，在這里，2024年9月中國(guó)第一條世界公認(rèn)的5.15b難度線路誕生了。何川為這條David Gambus開(kāi)出的線路取了一個(gè)中文名稱——“射雕”，因?yàn)椤澳軓澒涞竦亩际怯⑿酆澜堋薄?/p>

這條線路確實(shí)名副其實(shí)?！吧涞瘛遍_(kāi)出后，始祖鳥(niǎo)邀請(qǐng)法國(guó)攀巖人Seb Bouin挑戰(zhàn)線路。Seb是全球首屈一指的攀巖高手，完攀過(guò)多條5.15難度線路，最高達(dá)到5.15d水平。在兩次來(lái)到中國(guó)進(jìn)行多次嘗試后，2025年2月1日Seb終于“射雕”成功。Seb的挑戰(zhàn)讓“射雕”5.15b的難度獲得了世界范圍的認(rèn)可。“這是一條真正的‘王者路線’……是能在全球攀巖地圖上占據(jù)一席之地的存在?！盨eb這樣評(píng)價(jià)“射雕”。

“射雕”超出了目前中國(guó)攀巖人的能力，但這也是其意義所在——為中國(guó)攀巖人打開(kāi)想象，激勵(lì)他們向高處生長(zhǎng)?！八谀抢?，就是目標(biāo)?！蔽簭V廣說(shuō)。

從地理上看，社更穿洞是如此與世隔絕，仿佛無(wú)端出現(xiàn)在地球上，但作為巖場(chǎng)它卻是世界范圍合作的成果。一年多的時(shí)間里，六名中國(guó)攀巖人和九位歐洲開(kāi)線員，開(kāi)出了110條高質(zhì)量攀巖線路，其中包括“射雕”以及26條5.13級(jí)線路。

社更穿洞填補(bǔ)了我國(guó)世界級(jí)難度線匯聚型巖場(chǎng)的空白，樹(shù)立了全新的難度標(biāo)桿，也重新定義了中國(guó)攀巖發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，這一成就足以慶祝。

5月15日晚，這個(gè)世界級(jí)巖場(chǎng)迎來(lái)啟幕儀式。洞穴、光亮、圍坐……攀巖人聚集在這里，用最純粹的方式贊美全球社群的大團(tuán)結(jié)。

始祖鳥(niǎo)世界級(jí)巖場(chǎng)紀(jì)錄片《社更時(shí)代》也在啟幕儀式中首映。其中始祖鳥(niǎo)對(duì)促成這一偉大工程的建設(shè)者致以了極大的敬意。在紀(jì)錄片結(jié)尾，所有參與開(kāi)線和后勤支援的攀巖人都獲得了特別鳴謝——品牌希望每一位為世界級(jí)巖場(chǎng)付出的人都被銘記。

紀(jì)錄片首映后，儀式進(jìn)入高潮，國(guó)內(nèi)外攀巖代表共同點(diǎn)亮5.15b線路。

中國(guó)攀巖另辟新章。

一個(gè)世界級(jí)巖場(chǎng)的意義正在一一兌現(xiàn)。

110條有難度梯度的高質(zhì)量線路豐富了中國(guó)攀巖者的選擇，何川表示，去年十一期間，每天就有五、六十人在洞里攀巖，有人索性在附近租了房子。

歐洲開(kāi)線團(tuán)隊(duì)的傳播和Seb完攀“射雕”，讓社更穿洞在國(guó)際上也有了名氣，世界頂尖運(yùn)動(dòng)員的到來(lái)讓國(guó)際交流變得致密。

社更穿洞的意義還指向未來(lái)。

始祖鳥(niǎo)世界級(jí)巖場(chǎng)紀(jì)錄片《社更時(shí)代》記錄下了，2024年12月始祖鳥(niǎo)運(yùn)動(dòng)員潘愚非完成5.14d線路“辣餃子”國(guó)人首攀的過(guò)程，但這次突破也意味中國(guó)最頂尖的運(yùn)動(dòng)員已經(jīng)觸達(dá)國(guó)內(nèi)攀巖的難度上限，中國(guó)的年輕運(yùn)動(dòng)員需要更“硬”的線磨練自己。

當(dāng)被問(wèn)到“會(huì)不會(huì)把‘射雕’當(dāng)成努力的目標(biāo)？”時(shí)，45歲的何川給出了否定的答案：“不會(huì)，它已經(jīng)超出我這一代中國(guó)攀巖人的能力了。”因此他希望未來(lái)把更多的精力放在服務(wù)社群上，社更穿洞就是他轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。

“社更穿洞歸根到底是為中國(guó)下一代攀巖者開(kāi)發(fā)的?！焙未ㄕf(shuō)。

社更穿洞作為一種模式

社更穿洞更深一層的價(jià)值是模式上的。

在此之前中國(guó)攀巖人的開(kāi)線方式是零散的，但社更穿洞巖場(chǎng)這樣大型工程，工作方式完全不同。

何川介紹，社更穿洞項(xiàng)目需要統(tǒng)籌政府、品牌、開(kāi)線團(tuán)隊(duì)和后勤四方，每個(gè)模塊都有大量的具體問(wèn)題需要處理。同時(shí)，“這些事情要多線并行，哪一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)跟上都不行。”這樣的經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)攀巖是嶄新的。“我開(kāi)線二十多年，還沒(méi)有組織這么大規(guī)模開(kāi)線工作的經(jīng)驗(yàn)。”何川說(shuō)。

在社更穿洞巖場(chǎng)的建設(shè)中，中國(guó)與國(guó)際攀巖界之間，品牌和社群之間緊密合作，最終探索出了一套多方共創(chuàng)開(kāi)發(fā)大型巖場(chǎng)的新模式。

這套可復(fù)用的共創(chuàng)模式將成為中國(guó)攀巖超越時(shí)間的財(cái)富?！斑@是一個(gè)非常好的開(kāi)端，未來(lái)我們可以用這種方式去開(kāi)發(fā)更多的巖場(chǎng)。”魏廣廣說(shuō)。

因?yàn)闃?gòu)造的原因，社更穿洞在最熱的夏天也有穿堂風(fēng)，仿佛正在呼吸。何川和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步要做的是讓作為攀巖目的地的社更穿洞也“活”起來(lái)，繼續(xù)借助共創(chuàng)的力量，為中國(guó)攀巖探索出大型社區(qū)共建、共治和共享的治理范式。

品牌的終極托舉是“解決方案”

始祖鳥(niǎo)也在創(chuàng)造賦能行業(yè)的新模式。

“如果沒(méi)有始祖鳥(niǎo)，可能世界級(jí)巖場(chǎng)這個(gè)概念都不會(huì)有?！焙未ㄕJ(rèn)為品牌的影響幾乎貫穿了社更穿洞項(xiàng)目的全過(guò)程：

始祖鳥(niǎo)行業(yè)峰會(huì)，品牌和社群一起頭腦風(fēng)暴點(diǎn)燃了“世界級(jí)巖場(chǎng)計(jì)劃”的思想火花；在開(kāi)線階段品牌不但提供了資金支持，還輸出管理能力，集結(jié)五十多位巖友組成后勤團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)了洗線、維護(hù)、運(yùn)輸與協(xié)調(diào)工作。

始祖鳥(niǎo)還發(fā)揮了影響力。國(guó)內(nèi)的開(kāi)線工作常要面對(duì)政府和當(dāng)?shù)厝说牟焕斫?，有人甚至說(shuō)：“一些大家熟悉的巖場(chǎng)，都是打架打出來(lái)的。”

但社更穿洞項(xiàng)目得到了當(dāng)?shù)氐木薮笾С?，其中品牌的背?shū)起到了關(guān)鍵作用?！罢吹搅似放频膶?shí)力和決心，才放心讓我們?cè)谶@里開(kāi)發(fā)?！焙未ㄕf(shuō)，“這次開(kāi)線非常有底氣，正大光明開(kāi)線的感覺(jué)是不一樣的?！?/p>

可以說(shuō)在項(xiàng)目中始祖鳥(niǎo)扮演了整合者的角色，這種賦能的模式在行業(yè)中是少見(jiàn)的。

這來(lái)自始祖鳥(niǎo)對(duì)“品牌到底能為一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)提供什么？”的思考。

“不管把多少驛站馬車(chē)或郵車(chē)連續(xù)相加，也絕不能從中獲得一條鐵路。”經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾說(shuō)。他認(rèn)為企業(yè)的本質(zhì)是建立新的生產(chǎn)函數(shù)，或者說(shuō)能在商業(yè)上勝出的品牌都具備創(chuàng)新性梳理和組合要素的能力。這種“破局力”或者說(shuō)“解題能力”才是品牌最應(yīng)該向圈層輸出的。

這也是始祖鳥(niǎo)一系列賦能中國(guó)攀巖行動(dòng)的邏輯——向行業(yè)輸出解決方案，用整合能力把方案落地：始祖鳥(niǎo)和意見(jiàn)領(lǐng)袖一起為中國(guó)攀巖設(shè)定了從“人、場(chǎng)地和系統(tǒng)”的行動(dòng)框架；在框架下引入了國(guó)際攀巖山地課堂，提供人才培養(yǎng)和國(guó)際交流機(jī)制，其中的行業(yè)峰會(huì)，讓行業(yè)有了制度化的議事平臺(tái)；全面支持社更穿洞項(xiàng)目，協(xié)助社群探索建設(shè)大型巖場(chǎng)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式……

最終始祖鳥(niǎo)希望幫助中國(guó)攀巖破局，梳理出解決方案，扶植行業(yè)獲得可復(fù)用的內(nèi)生能力。

品牌的本質(zhì)可以視為一種“情感記憶”，當(dāng)品牌扮演了公共性角色，為行業(yè)做難而正確的事，才能持續(xù)感動(dòng)核心人群。這也解釋了為什么始祖鳥(niǎo)在影響力破圈時(shí)，在圈層的號(hào)召力沒(méi)有耗散，核心人群仍對(duì)其保有了極高的情感“濃度”。

從行業(yè)看，始祖鳥(niǎo)鞏固圈層的方式為從細(xì)分運(yùn)動(dòng)起步的品牌在跨越鴻溝時(shí)，如何保持對(duì)核心圈層的影響力提供了啟示。

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