北京
動(dòng)作都對，就結(jié)果錯(cuò)了
“多”說兩句
不知什么時(shí)候，人們干工作的姿態(tài)不再是進(jìn)攻，而是防御
只要不被問責(zé)，又顯得“作為”，就夠了
至于實(shí)際效果如何，問題是否根治，不重要
甚至?xí)?dān)心，問題真要一不留神被解決完，下次可怎么辦
還得故意留點(diǎn)茬子養(yǎng)著……
當(dāng)工作的最高目標(biāo)成了應(yīng)付檢查，改造客觀世界的理想，就都化作了人與人之間的勾心斗角
不出事，也不辦事
這不得不讓人思考，時(shí)下這種“目標(biāo)-活動(dòng)-檢查驗(yàn)收”的工作方式，真是解決問題的完美閉環(huán)嗎？
恐怕其中缺了一樣最重要的東西——信任
推動(dòng)工作不依靠激發(fā)自驅(qū)力，而是滿腦子想著如何限制，如何盯梢，換來的就只能是工作人員的疲于應(yīng)付
其實(shí)，在劃定幾條簡單而又明確的硬杠杠，確保底線不突破之外，最應(yīng)該探索的不是怎么制造出更多的標(biāo)準(zhǔn)、流程和細(xì)則，而是如何提高靈活性，如何激發(fā)自覺性
天天用懷疑的眼光盯著做事的人，你就會成為問題的一部分
甚至成為那個(gè)最大的問題
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