現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)非常的差，已經(jīng)是所有人的共識(shí)了吧？當(dāng)下身邊充斥著下崗、失業(yè)、倒閉、官司、35歲中年危機(jī).......這樣的詞語(yǔ)，身邊的朋友們大多都失業(yè)了，時(shí)常在討論接下來怎么搞錢，我這個(gè)年紀(jì)的朋友圈全是35歲左右中年人的世界。

網(wǎng)上也充斥著各種教人掙錢的方式方法，在瀏覽了大量關(guān)于教人失業(yè)后掙外快的文章教程，發(fā)現(xiàn)都是一些不靠譜不切實(shí)際的臆想，基本不具備可操作性。

口罩之前，“鐵人三項(xiàng)”送外賣、送外地、網(wǎng)約車大部分人都看不上。酒桌上開玩笑說的是，大不了去看滴滴送外賣。

口罩之后，時(shí)不時(shí)的看到各地官方提醒“鐵人三項(xiàng)”人滿為患的新聞。到現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)非常多的女性在送外面送快遞和開網(wǎng)約車了，但凡能有個(gè)掙錢且穩(wěn)定的工作干，女人也不會(huì)選擇去跟男人拼體力的。

熟悉我的粉絲都知道，我雖然只是個(gè)搞文旅策劃規(guī)劃的，但特別喜歡研究國(guó)際時(shí)政、研究時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。我之前還曾寫過很多閱讀量1000萬(wàn)+的國(guó)際時(shí)政分析文章。

大伙要明白，任何的商業(yè)行為、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)都是在時(shí)代背景下的具體表現(xiàn)，研究文旅趨勢(shì)、鄉(xiāng)村振興發(fā)展模式也是一樣，如果沒有系統(tǒng)全面的局勢(shì)認(rèn)知和分析能力，整天閉門造車的策劃這、策劃那；今天講這個(gè)成功案例、明天復(fù)制那個(gè)網(wǎng)紅項(xiàng)目，其實(shí)都是知其然，不知其所以然，最后失敗是必然的，網(wǎng)上那些講文旅講商業(yè)的“策劃大師”，誰(shuí)聽信了，誰(shuí)就是傻子。

我們有句古話：時(shí)勢(shì)造英雄，英雄亦適時(shí)！

“時(shí)勢(shì)造英雄”這一觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和命運(yùn)的重要影響。在歷史的洪流中，每一個(gè)時(shí)代都有其獨(dú)特的政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景，這些背景條件為英雄人物的誕生提供了土壤。

如果說“時(shí)勢(shì)造英雄”強(qiáng)調(diào)的是外部環(huán)境的作用，那么“英雄亦適時(shí)”則突出了個(gè)人主觀能動(dòng)性的重要性。英雄人物并非被動(dòng)地接受命運(yùn)的安排，而是能夠主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代變化，抓住歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

還有句話叫：寧可順勢(shì)而為，不可逆勢(shì)而動(dòng)。

當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，粉絲們口中的創(chuàng)業(yè)基本都是在與虎謀皮，也不要以為自己大廠出來、有見識(shí)有人脈有資源，隨便開個(gè)店子、開個(gè)公司就又能回到之前別人口中的李總、王總狀態(tài)，那都是想當(dāng)然，基本一創(chuàng)一個(gè)坑、一創(chuàng)一個(gè)失敗。經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)都是九死一生，何況現(xiàn)在？你以為自己會(huì)是哪個(gè)萬(wàn)年難得一遇的奇才？

還比方各種加盟生意，可以篤定的告訴各位，當(dāng)下市場(chǎng)上各種加盟都是坑，什么奶茶、大鍋菜、餐飲、零食等等林林總總的加盟都是坑，沒有例外。

還有擺攤賣各種，基本也是過了能掙錢的時(shí)間段，因?yàn)檫@些都是沒什么技術(shù)門檻的事，你能做，別人也能做，現(xiàn)在沒事做的人太多了。

那怎么辦？

寫了這么久，該切入正題了。

57年前“知識(shí)青年帶農(nóng)村去”大伙還記得嗎？當(dāng)時(shí)是一個(gè)什么樣的時(shí)代背景？現(xiàn)在又是一個(gè)什么樣的時(shí)代背景？

當(dāng)前我們大家都面臨的核心矛盾是：城市里失業(yè)潮和鄉(xiāng)村人才空心化，人才結(jié)構(gòu)性短缺與青年就業(yè)路徑單一并存。

說人話就是一邊大量年輕人困于外賣、快遞、網(wǎng)約車“鐵人三項(xiàng)”的體力型職業(yè)內(nèi)卷；另一邊是鄉(xiāng)村因人才流失陷入“空心化”困境。

那么問題就來了，怎么去解決這個(gè)擺在眼前的矛盾？

當(dāng)然，這不光我們知道，上面也都知道，一直也在尋求各種破解之法，任何事物發(fā)展見成效需要時(shí)間的。只是很多粉絲朋友們不知道，當(dāng)大部分人都知道了，藍(lán)海也就變成了紅海。所以，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只會(huì)留給少數(shù)抓得住機(jī)會(huì)的人。

首先是國(guó)家政策支持，未來可期。新農(nóng)村建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村、精準(zhǔn)扶貧、再到鄉(xiāng)村振興，這些年城市對(duì)于鄉(xiāng)村的反哺大家都看在眼里的。

現(xiàn)在廣東、浙江、貴州、湖南等等省份都在試點(diǎn)“鄉(xiāng)村CEO”、“鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)師”、“鄉(xiāng)村經(jīng)理人”等等專業(yè)化崗位開始在全國(guó)涌現(xiàn)。

像浙江，“鄉(xiāng)村CEO”2025年都培訓(xùn)三屆了，由最初的100人，到現(xiàn)在的1000人；湖南從長(zhǎng)沙望城區(qū)試點(diǎn)第一批20余人，到今年整個(gè)長(zhǎng)沙市招考100余人；重慶53個(gè)村同步招聘運(yùn)營(yíng)人才.......

這一能人帶村模式對(duì)于鄉(xiāng)村振興證明可行！全國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)復(fù)制開來，接下來幾年，需求只會(huì)越來越多。

我自己的學(xué)生、我的親戚朋友問找工作，都支持他們多留意這一塊，平日里多學(xué)習(xí)這一塊的知識(shí)。

很多人會(huì)說，自己沒從事過鄉(xiāng)村相關(guān)工作，怎么能去應(yīng)聘這樣的工作呢？

其實(shí)鄉(xiāng)村振興大背景下，很多新興職業(yè)冒出來，鄉(xiāng)村對(duì)人才的需求已超越傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)范疇，向融合技術(shù)、文化、商業(yè)的復(fù)合型角色拓展。

從各地招募計(jì)劃可以看得出來，需要的是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)型人才、文化類人才、技術(shù)型人才。像項(xiàng)目策劃、文化創(chuàng)意、演藝表演、電商直播、數(shù)據(jù)化管理、數(shù)據(jù)編程、農(nóng)業(yè)技術(shù)、科技技術(shù)等等相關(guān)專業(yè)人才，都在現(xiàn)在的招考專業(yè)范圍內(nèi)。往后隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，需要各行各業(yè)的人才只會(huì)更多。

這一塊的待遇都還比較高，值得年輕人為鄉(xiāng)村振興去奮斗。像貴州榕江招聘“鄉(xiāng)村CEO”，薪酬基礎(chǔ)6萬(wàn)/年+績(jī)效4萬(wàn)/年起；浙江“鄉(xiāng)村CEO”年薪20萬(wàn)/年；江蘇鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)研修班的“高級(jí)運(yùn)營(yíng)師”，由村集體企業(yè)簽約制30萬(wàn)/年；湖南長(zhǎng)沙招考“鄉(xiāng)村CEO”是財(cái)政補(bǔ)助月薪1.5萬(wàn).....

走官方招考渠道算是其中一個(gè)門路，需要大家關(guān)注需求，明確技能賽道，有的鄉(xiāng)村需要文旅策劃、有的村需要電商直播、還有非遺村、演藝村等等，對(duì)于運(yùn)營(yíng)者的需求是不一樣的，政府每年有很多的免費(fèi)培訓(xùn)，像浙江的“鄉(xiāng)村CEO培訓(xùn)年”、重慶的“鄉(xiāng)村CEO培育計(jì)劃”、青海農(nóng)牧民技能大賽等等，大家要多關(guān)注相關(guān)的信息，快速提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。有人說這么麻煩，拜托，為了出社會(huì)找份工作，都還要讀幾十年的書好嘛。

對(duì)于不走官方招考渠道也想?yún)⑴c到鄉(xiāng)村振興中來的人，可以輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)試水，從細(xì)分領(lǐng)域切入。比如有個(gè)前段時(shí)間網(wǎng)上火的一個(gè)叫張潤(rùn)虎以1萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，做了一個(gè)冰上汽車，帶游客玩。大年初一，一天營(yíng)業(yè)額1萬(wàn)元。還有養(yǎng)寵物鴨、種多肉植物等等方式。大部分人其實(shí)可以以這種方式切入，降低試錯(cuò)成本，逐步拓展至整村運(yùn)營(yíng)。

寫在最后，在經(jīng)濟(jì)下行的今天，鄉(xiāng)村振興的核心動(dòng)能，在于將人才機(jī)遇從“政策紅利”轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的職業(yè)選擇。當(dāng)鄉(xiāng)村CEO、運(yùn)營(yíng)師不再是個(gè)別案例，而成為年輕人主動(dòng)選擇的“新身份”。