我們經(jīng)常碰到不合作的人，尤其工作中推辭責任還甩鍋的人。

生活中也不少，很多人你請他辦個事，他推三阻四，一會說不歸自己管，一會兒說絕對不行，一會兒又說自己不能做主得請示領(lǐng)導(dǎo)。

實際上，你將這件事分析下，站在對方的立場，你就能找到促成此事的辦法。

人的訴求分三種優(yōu)先順序，對應(yīng)三種不同的動力，任何一個人都有這三大訴求。掌握了這個本質(zhì)，我們就能更好地讓別人做事，并推動事情向自己需要的方向發(fā)展。剛畢業(yè)是不懂這些的，所以本文你要多看幾遍。

比如一個老板，他的最大訴求是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，別突然倒閉。換句話說，你在他要倒閉的時候能幫他，你這就是救人于水火，輕一點也叫雪中送炭。老板的第二訴求，才是今年的利潤猛增，你幫他多接了幾個項目，這叫錦上添花。最后的訴求，則是那些有一定成本但不知道有沒有收益或者有多大收益的日常瑣事，這些叫可有可無的工作，老板會將這些排到最后去做。

我們工作之余，拿了工資，有了一點積蓄，你也會想，要么存定期，要么炒股，要么投資，所以雖然資金量不多，你此刻也是個理財?shù)娜?/strong>。

我某一年7月底買了款基金，1萬塊買入，12個月后收益800多，這就類似年化收益率8%，這實際上是我在理財時的第二訴求。因為這本金1萬是我去年從股市割肉出來的，本來2萬的，虧成了1萬，不割肉出來，我怕繼續(xù)虧，所以及時止損是我當時理財?shù)?strong>第一訴求。

至于這個基金目前我需不需要改成其他定投、國債、逆回購、買黃金或者其他基金，我覺得沒有必要，也就一萬塊，一沒時間去研究，二趨勢很難判斷，三左右不過2%-10%的收益之間，對我也無關(guān)痛癢。更換理財產(chǎn)品，這就是我的第三訴求，目前沒有動力去做。

其實很簡單，理財，首先要少虧，二不虧，三收益高一點才好。這三個要求挨個降低。

繼續(xù)看，比如，經(jīng)常為難你甚至還虐待你的部門經(jīng)理，也就是你的直接上司。TA事業(yè)上目前最大的訴求是保住這份工作，凡是能夠不影響TA這個位子的事，TA都會去做，犧牲幾個同事的利益根本不在話下，在TA眼里這算不上什么。

為了公司節(jié)約成本，找個理由將你裁了，還省了公司的賠償費用，TA肯定會去做，因為這對TA站穩(wěn)當下的位置有利。有時你難以理解“公司又不是他的！”我這里告訴了你原因。任何時候，大領(lǐng)導(dǎo)無論有沒有來視察，TA都對大領(lǐng)導(dǎo)畢恭畢敬，有求必應(yīng)，這也是為了保住目前工作。

部門經(jīng)理的第二訴求是什么呢？什么對TA來說是錦上添花呢？對于正常的中底層管理者來說，TA也會提升學歷，這個利于升值、升職，也利于未來可能的跳槽，也就是加薪晉級，這屬于第二訴求；TA還會參與公司的一些組織、協(xié)會甚至工會，混個臉兒熟；組織各種項目會議、早會、內(nèi)外部協(xié)調(diào)會，增加效率為了提升自己的業(yè)績，也屬于錦上添花；還有很多。

日常那些瑣事，大多就屬于第三訴求了，比如更換一個小供應(yīng)商、處理一個停產(chǎn)項目的少量庫存、審查看你的報告、審批報銷單、參與例行會議、拿個快遞、幫誰一個忙、下樓挪下車子方便其他同事停車，等等，這些屬于第三訴求，做起來動力不強。

這里舉個例子，如上昨天群友的一個提問，問領(lǐng)導(dǎo)究竟是在培養(yǎng)自己還是打壓自己。這種無論是培養(yǎng)還是打壓你，都屬于領(lǐng)導(dǎo)的第三訴求，屬于可有可無的事情，領(lǐng)導(dǎo)哪有時間去考慮你未來的發(fā)展，他自己的一二訴求都來不及。還不如下面留言的這位小城，能總結(jié)出來領(lǐng)導(dǎo)的訴求順序，他不談無師自通，但還是比較聰明的。

領(lǐng)導(dǎo)根本啥也沒幫你，TA也會忽悠你，說一切為了你好，這是在培養(yǎng)你，這才好讓你幫TA賣力干活，來促成TA的第二訴求、增加業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)一旦什么時候明里暗里都針對你，那是你開始對TA的第一訴求造成了威脅，不開了你可能TA自己職位不保。

• 第一訴求是原則性問題，類似于保住家產(chǎn)，屬于守業(yè)
• 第二訴求是有利于自己的，類似擴大產(chǎn)業(yè)，屬于創(chuàng)業(yè)范疇；
• 第三訴求則是例行公事可有可無、可快可慢的事情，類似活著，有時也是做做樣子，作為某個角色而在扮演昨天的自己罷了。

我們講“誰動了我的奶酪”，這奶酪就是利益，屬于第二訴求，會爭得面紅耳赤，但不至于魚死網(wǎng)破。類似開車并道，兩車相爭過橋，無非其中一個先過，不至于都走不成。

“走自己的路不讓人活了”，這就是動了別人的根本，屬于第一訴求被你撼動，那對方會跟你拼命。好比對方先開過去，但回頭將橋拆了，他這就是結(jié)了你這個仇家，萬一落在你手里就沒好果子吃了。

我們講有些人或者“天蝎座”腹黑，會“睚眥必報”，往往都是因為第三訴求也就是雞毛蒜皮的事很快就報復(fù)你。從個人生活到大的國際軍事外交層面，都有個“牽制”，這牽制也屬于第三訴求，擺了你一道你還不能小題大做，你沒法發(fā)火。所以，腹黑天蝎實際上不腹黑，更高明的應(yīng)該學學“摩羯座”，摩羯會很久甚至多年后你都淡忘了，他她直接針對你的第一訴求置你于死地。

以后，當你去請別人做一件事的時候，你要分析下，這件事是他的首要需求、次要需求，還是最后的第三訴求。

比如你催某一個很懶的工程師交測試報告，他有很多測試報告要做，如何讓他將你的排到前面來的？

你一般會等到項目時間點到了，再去問他要資料，這種叫無為而治，時間比較拖拉，因為他會例行公事慢慢挨個做，輪到你的報告時才輪到你，這畢竟是他的第三訴求，最不重要的那種。

你為了加急，可以先提前寫一封郵件催促下他，并抄送他的領(lǐng)導(dǎo)，這樣就能加快一點了，因為在領(lǐng)導(dǎo)視力內(nèi)的表現(xiàn)，是他的第二訴求，高一個優(yōu)先級了。

更厲害的，下周一要資料，但他跟你說要下周五，此時你就要針對他的第一訴求下手了，你得本周就組織一個會議，邀請各部門的老大都參加，邀請這位工程師的領(lǐng)導(dǎo)和大領(lǐng)導(dǎo)也參加，并抄送副總和自己的領(lǐng)導(dǎo)，會議題目就是“基于XX測試報告延遲下的項目計劃緊急會議”，這就上升到該工程師的第一訴求，他一看到這個會議邀請，立馬就將你的測試先做了，早在本周四就會發(fā)送報告給你，根本不會拖到下周五，會議也就不需要召開了。

從“動力”學角度來講，第一訴求有2分的動力，第二訴求對當事人來說也有1分的動力，第三訴求則是沒有動力的，0分。壓力產(chǎn)生動力，是有道理的，你不加壓，不會前行，對自己對他人也都如此。

庸俗和淺顯的比方，古代就講“家菜沒有野菜香”，家菜吃慣了算作不加分也不減分；野菜，則是給你換了口味類似零食，加1分；但這成年讓你吃野菜，就類似“小三上位”，這就影響到了根本，所以你的第一訴求自然是要確保小三不上位，否則野菜也不香了。

同樣，我們自己每個人，在接收到一個任務(wù)時，自己內(nèi)心也會去區(qū)分這是屬于什么檔次的優(yōu)先級。以后你就按照我本文的三分法來考慮，邏輯思維就會非常清晰，應(yīng)對方法也瞬間產(chǎn)生了：先區(qū)分做這事對“我”是有損失，有收益，還是什么也沒有。

為什么老員工或者那些老江湖，都不愿意幫你去做那種“舉手之勞”的事呢？因為，這世間太多的事情，打著“舉手之勞”的幌子，實際上你一旦做了就落入了損失的彀中，不是舉手，而是損失慘重。

我們繼續(xù)用一個部門經(jīng)理做例子，TA在生活中是社會的一份子，也是一個家庭的成員。在戰(zhàn)爭時期，TA的最大訴求就是保家衛(wèi)國。那么，現(xiàn)在是和平時期，TA還是一家單位的小領(lǐng)導(dǎo)，你說TA的最大訴求是什么呢？很簡單，你看你的領(lǐng)導(dǎo)某天下午突然停止一切工作了，TA也不跟任何人打招呼，就小跑著去車庫開車出去了。這是因為剛剛TA接到學校來的電話，說孩子丟了。

子女的人生安全，是中年人生活上的第一訴求。這就對了，這屬于人生安全，是第一訴求，這第一訴求里面還有優(yōu)先順序，一般是先孩子，再父母，再自己，接著配偶，再接著兄弟姐妹，然后才是配偶的父母，最后是其他親友。

還是這位部門經(jīng)理，TA的第二訴求是什么呢？是財產(chǎn)安全。里面也分小的優(yōu)先順序，先保住已有財產(chǎn)，再謀求高薪工作、高收益的投資理財，然后才是同事、同學、鄰里等相處融洽，等等。

TA的最后也就是第三訴求，則是日常的生活、開銷、娛樂、應(yīng)酬、柴米油鹽，其中花巨大的時間甚至金錢成本去幫助陌生人，則是排在最后的。

小時候看電影，類似《喋血上海灘》這種的，很多里面都講的打打殺殺，他殺了她，很快她又殺了他，接著另一個他，甚至連有一點點關(guān)系的她，也被殺了。當時完全不能理解，你說為了一點利益，有必要殺來殺去嘛？！

現(xiàn)在就可以理解了，人家這是在利益相爭之時，根本不去用那些第三訴求為難你、還穿什么小鞋的，也不用第二訴求去爭強好勝、派別斗爭、比拼業(yè)績的，他們直接對準對方的第一訴求：我成功的路上，誰擋道，殺了誰。直接就“讓對方消失”，這是舊社會針對競爭對手的最穩(wěn)準狠的手法。

當然，我不是讓你走極端，現(xiàn)在是和平社會，講究的是奮斗和智取。本篇稍微有點啰嗦，但為了大家更好的去理解，本來這是哲學范疇，也屬于我們那么多書本、電影、電視、小說、媒體等古往今來一直在討論和談?wù)摰闹黝}：如何與人相處。

只要是人，都會有弱點，都有一二三的訴求，別說你當下某個公司里的某個小小領(lǐng)導(dǎo)了。找到他的七寸即可，你先打?qū)Ψ娇拷叽绲牡胤?，以做威懾，還不變化，則直擊他的七寸，這是要害之處。先禮后兵，莫謂言之不預(yù)。當然，前提是你在做的事，是正當?shù)摹?/p>

看完本篇后，你現(xiàn)在就可以分析下：你接下來要跟另一個人一起做的這件事，對你來說是屬于你的哪個優(yōu)先級別；做這件事對TA來說，是保住現(xiàn)有利益，是增加新利益，還是吃力不討好。如此一來，你才能對人施法，也能明白自己做這件事的優(yōu)先級別了。

本文早就超出了職場范疇。標題雖然標的是：工作中，如何讓不配合的人配合？實際寫的是：活著，如何讓不配合的人配合？