靠人格，能不能成大哥？看過《活法》的企業(yè)家，大多數(shù)內(nèi)心都會認可，稻盛和夫是大哥，人格上的認可，往往比金錢和權力的認可，更加深沉。

周末，余承東又講了一段相聲，隨后小米隔空喊話，兩家企業(yè)，誰也不點誰的名，主打一個內(nèi)涵段子。

往前搗鼓一點時間，魏建軍也用同一種手法，拋出了一個車圈恒大的概念，也是“猜猜猜”的匿名游戲。

曾幾何時，中國商業(yè)圈，企業(yè)家們都是一派知書達理、謙謙君子作風，很少人會在公開場合評價別人的公司和業(yè)務，猶如一個個高爾夫選手，專心打好自己的球，不去關心別人的成績；但是現(xiàn)如今，畫風一變，企業(yè)家出門講話，不匿名談談別人的買賣，似乎就不會講話了。

原本以為，“文人相輕，自古而然”，僅限于我們這些酸臭文人，現(xiàn)在看來，企業(yè)家這個群體，也跟著我們，學酸了？

為什么會出現(xiàn)這樣的局面？

第一，中國企業(yè)圈現(xiàn)在沒大哥了，整體沒有，細分領域也沒有。

第二，增量市場一直很難拓展，大家都在存量市場里恰飯覓食。

憶往昔，中國科技圈，有沒有過大哥時代？柳傳志和聯(lián)想一段時間內(nèi)是大哥，任正非和華為一段時間內(nèi)是大哥，馬化騰和騰訊一段時間內(nèi)是大哥，每個人實現(xiàn)大哥的路徑不一樣，比如人緣、技術、投資，各有各的方法。

這種傳承在硅谷也是一樣，從卡帕的、休利特到喬布斯再到馬斯克，薪火相傳。

有帶頭大哥的好處就是，會有秩序，江湖會有道義，前輩說你幾句，你就聽一聽，不能壞了規(guī)矩，不給面子，里子就會有人收拾你，江湖容不下你，生意就會越做越難。

前些年，余承東也鬧騰，但是任老爺子出來說一句，槍口抬高一寸，讓友商也活下去，大哥風范盡顯，手機行業(yè)雖然競爭慘烈，但是大家也都挺了過來，最終讓中國手機在全球范圍內(nèi)，有了自己的一席之地，算是集體勝利，而且挺過了各種制裁。

今天的局面是，沒人做大哥，互聯(lián)網(wǎng)圈再也沒有東興局，柳傳志也不跟馬云說愛聽他唱歌了，遙遙領先也已經(jīng)不能滿足余承東了，歷屆首富挨個被網(wǎng)暴，我們聽到的更多的是，“他不行”、“某企業(yè)沒有社會責任”、“遲早要搞壞行業(yè)”。

比亞迪去年一度想要做車圈大哥，整了好幾個系列，又是中國汽車在一起，又是出海之路，最終事實證明，中國新能源車行業(yè)，人人都想做大哥，沒有一個人會認為比亞迪是大哥。

為什么沒有大哥了？做大哥的前提是遙遙領先，樂于利他，但是這幾年，大家的日子都不好過，市場增量紅利被消化完了，沒有新的技術出現(xiàn)，剩下的市場處處都有友商，如果出海不順，那么增量市場就找不到，像奇瑞這種在海外偷著樂的公司，是絕對不會卷入口水戰(zhàn)的，因為人家有增量。

找不到增量，就得去友商家里搶地盤，哪怕他是曾經(jīng)的大哥。

有部黑幫片《角頭》系列，其實就是這個邏輯，第一代角頭大家打天下，分地盤，在增量市場里，大家有不成文的平衡，但是到了第二代，大家在存量市場里，就要開始想搶地盤了，于是你死我亡，老頭，你看著我長大怎么了？照樣把你牙拔了。

江湖平衡的本質(zhì)是增量。

以上都是現(xiàn)象，那問題來了，有沒有其他的解題思路呢？除了互相抹黑、揭短、攻擊、否定之外，企業(yè)家之間能不能有一點相愛的可能性？能不能有一點逆向思維或者跳出思維？還會不會有一個新的大哥出現(xiàn)？

我們回顧兩個案例。

當年，淘寶和京東，兩分電商天下，沒有任何一個人會認為，電商格局還有變化的可能性，兩強格局非常穩(wěn)固，但是，拼多多憑空殺出來了，這個故事很多人都分析過，各種版本，業(yè)務層面我們先不說，那不是我的專業(yè)，從傳播的角度來看，拼多多拋棄了阿里巴巴和京東慣用的公關手段，采取了廣告大法，最終收獲了自己的市場份額。

這是一種逆向思維，今天看看，阿里巴巴和京東所有業(yè)務的市場部，依舊能力弱雞，這么多年以來，在廣告投放上，一點點痕跡都沒有留下過，可以說是中國巨頭中，廣告能力最弱的兩家公司，為什么會出現(xiàn)這種局面，因為這兩家公司在長期的公關戰(zhàn)中，已經(jīng)形成了強大的公關傳播能力，廣告能力退化歸零。

而拼多多則從騰訊手中接過衣缽，第一波利用微信流量，第二波利用抖音流量，快速的把中國整個網(wǎng)民體系洗了一遍，砍一刀、拼團、9.9搶手機，冒著律師公開質(zhì)疑涉嫌欺詐營銷的風險，用簡單粗暴的廣告手段，直接用錢買回了用戶規(guī)模。

公關干什么？拼多多的公關就一個要求，別寫我就行，正面的負面的都不要，投放正常給，就是防御。

現(xiàn)在，整個車圈都沉迷于事件營銷、熱搜、公關口水戰(zhàn)，卻沒有一個企業(yè)想過，用拼多多的手段來贏得市場，具體怎么操作？太復雜了，自己想去吧，這部分要付費。

第二個故事是馬斯克，其實一說馬斯克，很多車企就不服了，特斯拉的技術已經(jīng)過時了，但說實話，我看到的是，人家已經(jīng)不想玩了。

第一階段，人家開放了很多硬件專利，電動車時代加速來臨，前段時間，馬斯克說要開放FSD，其實也不用他開放了，我樂觀一點預估，三到五年，還需要人類開車的場景會越來越少，自動駕駛，是一個不可逆的必然趨勢。

那么，在電動車自動駕駛這個大愿景里，馬斯克和特斯拉完成了自己的歷史使命，我想不會有任何一個車企，跳出來說：“不服，這個愿景的發(fā)起者是我們?！?。

前幾天，馬斯克在SpaceX演講，他現(xiàn)在的雄心壯志已經(jīng)在下一個階段，那就是火星，馬斯克要開始進行他更加宏大的愿景，在火箭發(fā)射領域，他也不用跟任何人辯論，因為沒有第二個競爭對手，這是一片絕對的無人區(qū)。

真正的大哥，是勇于探索無人區(qū)，并且在無人區(qū)生存下來的，無人區(qū)這個概念，任老爺子也說過，所以華為做了很長時間的大哥；真正的大哥，是習慣性跳出存量，然后創(chuàng)造增量，樂于分享自己的技術、資金、認知、人脈，不斷用創(chuàng)新驅(qū)動自我，大洋彼岸的那個國家現(xiàn)在為何做不了大哥了？也是同樣的道理，封閉、自我、恐懼、設防，失去了自信，從而也失去了利他之心。

其實，這些年，喜歡“吹牛逼”的企業(yè)越來越少，這并不是一件好事，對于商業(yè)來說，一個個閃閃發(fā)光的牛逼，被吹出來，然后一一實現(xiàn)的過程，是激動人心的，宏大的藍圖對于加速進程來說，至關重要，決定了一個企業(yè)的天花板。

今天的企業(yè)，愿景越來越務實，一份份無可挑刺的財報，每年穩(wěn)定增長的利潤，但是沒有人吹牛逼了，偉大的企業(yè)是被財務數(shù)字驅(qū)動的嗎？一個個偉大的愿景才是驅(qū)動偉大企業(yè)前進的核心動力，財報不是核動力，市值不是核動力，市場規(guī)模也不是核動力。

兩個案例，想要表達的意思也很簡單，競爭在營銷層面，不一定非要靠公關吵架，做大哥首先要有雄心壯志和利他之心。

縱觀整個人類社會，幾千年以來，無論什么形態(tài)，任何組織，任何架構，只要失去大哥，也就是領導者，標桿、榜樣，這個組織和架構，都會陷入一種混亂，然后各方勢均力敵的人，開始纏斗，爭奪資源，直到新的大哥出現(xiàn)。

我想，車圈在接下來的五年內(nèi)，會因為自動駕駛出現(xiàn)真正的大哥，互聯(lián)網(wǎng)圈也會因為AI的加持出現(xiàn)新的大哥，天下合久必分、分久必合。

其實，大哥有很多種，靠人格，能不能成大哥？看過《活法》的企業(yè)家，大多數(shù)內(nèi)心都會認可，稻盛和夫是大哥，人格上的認可，往往比金錢和權力的認可，更加深沉。

在這個混亂期，苦了公關的同學們了，流量搞的太大，傳播做的太好，容易被反噬，做好了防守，每天穩(wěn)如老狗，又容易被吐槽不作為，容易失業(yè)，如何掌握度，成了每天都要掐算的變量。

最后回到一個有意思的題外話上，我們文人這個圈子，真有意思，幾千年以來，一直很穩(wěn)定，文人相輕的狀態(tài)很穩(wěn)定，文無第一武無第二，從來沒有什么大哥一說，哪怕你是李白、蘇東坡、曹雪芹、魯迅，你也依舊不是那個時代的文人大哥，互相詆毀，看不順眼，傳承了幾千年。

就拿自媒體這個圈子來說，有一種很詭異的現(xiàn)象，大家只要一見面，特別和諧，你好我好，幾杯酒下肚，恨不得把心掏出來給彼此看一看，我對你一片癡心，但是隔天，張三就可以從李四嘴里聽到王二麻子是怎么在背后詆毀和侮辱他的，然后張三恨不得立刻提刀去把王二麻子閹割掉，但是想想，這么搞，又把李四給賣了，于是乎，也用詆毀和侮辱回敬吧。

看不順眼，能夠勇于拉黑直接決裂的，都算是正人君子了，最怕的就是，一邊跟你聊的正歡，一邊手機給甲方直播匯報你的言辭，去舔來三瓜兩棗好感。

我曾經(jīng)就遇到過，在一個酒圈的飯局上，剛說了幾句話，不到一分鐘就傳到了甲方耳朵里，還好甲方有一個好兄弟，轉(zhuǎn)頭又告訴我，于是我火速逃離現(xiàn)場，太危險了。

如果，你問我大家為何要互相背后捅刀子？答案跟今天企業(yè)家遇到的情況一樣。

第一，文人這個行業(yè)，從來都沒有大哥。

第二，金主有限，一直都是個存量市場。

都湯姆說好一起窮的，你怎么能突然富起來呢？用謠言弄死他，然后他的那塊利益，我們就可以分了。

天真爛漫。

曹丕真聰明，文人相輕，自古而然。

所以，下周我打算寫寫，我準備洗心革面，做一個學會愛別人的中年男人的初步設想，懟人很容易，愛人很難。