這兩天有一篇阿里員工元安的離職信火了，因為馬云馬老師親自回復了：“元安同學好，謝謝你那么長的信，寫得很好。恰似人的成長歷程，阿里的發(fā)展也存在諸多必經(jīng)之路與階段，阿里巴巴正處于變化之中。祝福你，也期待你常回來看看。”

馬老師真的有一代宗師的風范，你看他這個回復，寫得非常妥當，既表達了感謝，也一定程度承認了公司發(fā)展并不是一帆風順，又歡迎那名作者，?；貋砜纯?，非常有人情味。

如果這些年哪篇離職信最火，我認為就是那一句“世界那么大，我想去看看”，出自中學女教師顧少強的手筆，這句話已經(jīng)成為中國網(wǎng)絡上的經(jīng)典名言。

但是元安這一篇，得到了馬云的公開親筆回復，那還是頗有殊榮的，值得稍微說兩句。

這個元安是什么人？《第一財經(jīng)》的報道稱，是釘釘?shù)漠a(chǎn)研負責人，那應該是相當專業(yè)也有水平的人士。他對阿里公司的一些分析，應該說，還是比較深刻的。

元安在“萬字長文”里總結了自己所看到的阿里人、財、事三個方向的問題，阿里巴巴的輝煌來自于時代機遇、馬云的戰(zhàn)略眼光、價值觀凝結和良好的制度保障等，但從2017年起，他逐漸開始感受到阿里的疲態(tài)。他列舉了一系列原因，比如阿里在投資領域的表現(xiàn)并不好，以及公司在戰(zhàn)略與管理方面也存在問題等等。

內(nèi)部專業(yè)人士既然這么看，那應該是有一定道理的，媒體呢，也借此機會提煉總結，說這些啊，都是叫“大公司病”。

我看這些都是事后諸葛亮，沒什么意思。元安這份看似非常專業(yè)的總結和反思，其實流于一種內(nèi)部人視角，而缺少一種更超然也更客觀的宏觀視野。

我的看法，阿里巴巴的命運在相當大的程度上，不是自己能說了算。就像阿里剛上市之時，那種勢如破竹的情況，其實內(nèi)部人也是大感意外的。不用避諱，那就是時代的紅利。

至于所謂“2017年之后的疲態(tài)”，更大程度上也是“時代的饋贈”，因為那個時候特朗普已經(jīng)上線，開始對中國搞七搞八了，外貿(mào)業(yè)務是阿里相當大的一塊東西。這是國際方面的“饋贈”，國內(nèi)呢，那都不用多講了，180億罰款只是一個盤懸多年的結果，而在那之前，很多無形的壓力，社會上也早都感知到。

也正是這兩種“饋贈”，把投資大師查理芒格的資金都徹底“埋”在里面。

你說芒格這種超級計算機一樣的頂級頭腦，他會看錯公司嗎？顯然不會。但是國際關系的變化，卻是他不可預料的，這就像假如他還能多活幾年，又能看到中國AI大爆發(fā)，重新又把阿里送到風口之上。

這就是，時也，命也。

假如沒有那些“饋贈”，那一系列投資并購還真有可能凝聚成為另一個維度的“組合拳”，把阿里帶到新的高度。誰知道呢。

AI來了，阿里接下來的路，是會更暢通很多的。

阿里內(nèi)網(wǎng)也是一個挺神奇的存在，應該說，確實也是暢所欲言的，就像華為也有一個類似的內(nèi)網(wǎng)，這些都是挺好的內(nèi)部基礎設施。很多的公司，確實也經(jīng)常發(fā)生離職信熱點文章的事情，它們往往涉及到一些公平問題，或者是管理問題，因而常常得到很高的內(nèi)部關注度。

但是你說這些事情，主要的領導者平時真的都沒聽說，或者根本不知道？我不大相信。

如果從建言獻策的角度看，那些很專業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術分析討論，如果發(fā)生在平時，那該多好。而當它總是發(fā)生在離職之時，它的意味就有所不同，有時就會讓人覺得，是不是說話特別難，只有在離職那天才能有勇氣講出來？有時還會讓人以為，都馬上要離職了，還如此的牢騷滿腹，究竟是哪里想不開？

因此我認為多數(shù)大廠離職信都是無病呻吟，還是少寫為妙——就像青年男女的分手，淡忘還能留下一縷清香，那些過度的儀式感比如分手餐、分手炮，也不是說絕對不好，但總覺得怪怪的。

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