醫(yī)院半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)？有兩種方法：

第一種從思想入手，堅(jiān)持以思想引領(lǐng)，圍繞思想組織相關(guān)工作，做到思想領(lǐng)先。

第二種從工作入手，圍繞相關(guān)工作，梳理總結(jié)，提煉思想，撰寫(xiě)出精彩總結(jié)。

本文采取第二種方法，從工作入手，分別圍繞醫(yī)療、服務(wù)、職工、管理和思想五個(gè)方面，系統(tǒng)梳理相關(guān)工作，提煉出“五個(gè)聚焦”思想，總結(jié)“五新”結(jié)果，語(yǔ)言樸實(shí)，層次清晰、凝重厚重，貼合醫(yī)院院長(zhǎng)身份與語(yǔ)言語(yǔ)氣。（聚焦醫(yī)療發(fā)展，打造醫(yī)院建設(shè)新高地；聚焦患者體驗(yàn)，提升醫(yī)療服務(wù)新水平；聚焦員工需求，構(gòu)建和諧發(fā)展新環(huán)境；聚焦安全管理，提升醫(yī)院建設(shè)新效能；聚焦思想引領(lǐng)，激發(fā)醫(yī)院發(fā)展新動(dòng)力。）

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話(huà)稿的內(nèi)在邏輯，學(xué)會(huì)寫(xiě)作技巧，在每節(jié)前附上構(gòu)思立意，供大家借鑒。）

1.聚焦醫(yī)療發(fā)展，打造醫(yī)院建設(shè)新高地

（構(gòu)思立意：基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。醫(yī)院要發(fā)展，基礎(chǔ)必須扎實(shí)。本節(jié)的基礎(chǔ)包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)、醫(yī)共體建設(shè)基礎(chǔ)三個(gè)方面展開(kāi)。撰寫(xiě)過(guò)程中每節(jié)都有一句總結(jié)，雖然很短，但較好的體現(xiàn)加強(qiáng)基礎(chǔ)的成果成效。）

一是強(qiáng)化醫(yī)療基礎(chǔ)支撐。堅(jiān)持加大投入，筑牢發(fā)展根基。完成急診中心、內(nèi)鏡中心等重點(diǎn)區(qū)域改造升級(jí)并投入使用；引進(jìn)高端診療設(shè)備，購(gòu)置某某、某某等新一代直線(xiàn)加速器等先進(jìn)設(shè)備，提升疑難重癥診療能力；推動(dòng)技術(shù)能力升級(jí)，上半年成功開(kāi)展機(jī)器人輔助手術(shù)、罕見(jiàn)病基因診療等新技術(shù)，填補(bǔ)區(qū)域空白。

二是加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。堅(jiān)持建設(shè)發(fā)展，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。鞏固心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科等優(yōu)勢(shì)學(xué)科區(qū)域領(lǐng)先地位，獲批某某等多少個(gè)項(xiàng)目。扶持潛力學(xué)科發(fā)展，加大對(duì)腫瘤精準(zhǔn)治療中心、康復(fù)醫(yī)學(xué)科等投入，在人才、設(shè)備、合作上予以重點(diǎn)支持。促進(jìn)學(xué)科交叉融合，建立某某診療中心、某某等協(xié)作平臺(tái)，提升復(fù)雜疾病綜合診治能力。上半年共獲某某基金項(xiàng)目多少項(xiàng)，課題多少項(xiàng)，科研創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。

三是深化醫(yī)共體建設(shè)。積極響應(yīng)號(hào)召，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源下沉。完善與成員單位雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會(huì)診、技術(shù)幫扶機(jī)制，下派專(zhuān)家多少人次，接收進(jìn)修多少人次。提升基層服務(wù)能力，組織成員單位開(kāi)展規(guī)范化培訓(xùn)多少次，重點(diǎn)提升慢病管理等能力。協(xié)助成員單位建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化慢病管理門(mén)診。擴(kuò)大資源共享成效，區(qū)域檢驗(yàn)、影像、消毒供應(yīng)中心服務(wù)覆蓋面持續(xù)擴(kuò)大，提升區(qū)域資源利用效率與同質(zhì)化水平。上半年，醫(yī)共體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)被某某推廣。

2.聚焦患者體驗(yàn)，提升醫(yī)療服務(wù)新水平

（構(gòu)思立意：嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，本節(jié)沒(méi)有新意，就是圍繞醫(yī)院的服務(wù)展開(kāi)，第一是優(yōu)化流程，第二是建設(shè)智慧醫(yī)療，第三是為民服務(wù)。三個(gè)內(nèi)容都是為圍繞服務(wù)展開(kāi)，中規(guī)中矩。）

一是優(yōu)化就醫(yī)服務(wù)流程。全面推行分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約，門(mén)診預(yù)約率提升至多少%，平均候診時(shí)間縮短。優(yōu)化檢查預(yù)約流程，拓展入院準(zhǔn)備中心、出院服務(wù)中心“一站式”服務(wù)功能，暢通特殊人群綠色通道。健全訴求響應(yīng)機(jī)制，暢通院長(zhǎng)信箱、線(xiàn)上反饋平臺(tái)，投訴處理滿(mǎn)意率達(dá)多少%。

二是推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)。提升電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平，普及移動(dòng)支付、診間結(jié)算、線(xiàn)上發(fā)票服務(wù)，減少患者排隊(duì)。啟用“智慧住院”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)床旁結(jié)算、點(diǎn)餐、健康教育等功能；設(shè)立“診間結(jié)算”窗口，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生診室直接繳費(fèi)，有效減少患者折返，群眾滿(mǎn)意度達(dá)多少%。拓展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)，提供在線(xiàn)復(fù)診、咨詢(xún)、處方流轉(zhuǎn)、藥品配送等，上半年線(xiàn)上服務(wù)患者多少人次。促進(jìn)信息互聯(lián)互通，推進(jìn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果區(qū)域互認(rèn)、健康檔案調(diào)閱。

三是開(kāi)展惠民健康服務(wù)。組織大型義診、健康講座進(jìn)社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校多少場(chǎng)，惠及群眾多少人次，打通為民服務(wù)“最后一公里”。發(fā)揮志愿服務(wù)作用，青年志愿者常態(tài)化提供導(dǎo)診、陪檢等服務(wù)。加強(qiáng)人文關(guān)懷，在某某等重點(diǎn)科室推廣敘事醫(yī)學(xué)、心靈關(guān)懷。

3.聚焦員工需求，構(gòu)建和諧發(fā)展新環(huán)境

（構(gòu)思立意：很多人在撰寫(xiě)醫(yī)院總結(jié)時(shí)，往往忽略這個(gè)部分。本節(jié)緊緊圍繞“以人為本”思想展開(kāi)撰寫(xiě)，第一是激勵(lì)人，第二是關(guān)懷人，第三是服務(wù)人。三種不同的服務(wù)方式，概括了醫(yī)院工作。）

一是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 引進(jìn)高層次學(xué)科帶頭人、博士多少名。選派中青年骨干多少名赴多少醫(yī)院進(jìn)修。實(shí)施“青年英才”培養(yǎng)計(jì)劃。組織管理、技能、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等全員培訓(xùn)多少場(chǎng)次，提高醫(yī)護(hù)人員專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。完善以創(chuàng)新價(jià)值為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制，多少人獲某某人才稱(chēng)號(hào)，8人獲院內(nèi)“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，人才梯隊(duì)更加合理，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。

二是解決員工實(shí)際困難。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)向臨床一線(xiàn)、高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜，績(jī)效分配滿(mǎn)意度提升至多少%。改善值班室環(huán)境，更新辦公設(shè)施，科學(xué)安排班次。提升員工食堂餐飲質(zhì)量。醫(yī)院牽頭，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決員工子女入學(xué)、通勤等實(shí)際困難。保障員工身心健康，組織全員健康體檢，開(kāi)設(shè)員工心理咨詢(xún)服務(wù)。

三是豐富員工文化生活。充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，精心策劃系列文體活動(dòng)。舉辦“醫(yī)路芳華”主題攝影展、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、青年醫(yī)師辯論賽等，豐富了文化生活。開(kāi)展“最美醫(yī)者”、“服務(wù)明星”評(píng)選表彰，用榜樣力量引領(lǐng)風(fēng)尚。組織多批次勞模、先進(jìn)工作者療休養(yǎng)，傳遞組織關(guān)懷，團(tuán)隊(duì)凝聚力、歸屬感顯著增強(qiáng)。

4.聚焦安全管理，提升醫(yī)院建設(shè)新效能

（構(gòu)思立意：安全是發(fā)展底線(xiàn)，本節(jié)圍繞人員管理、日常管理和制度管理三個(gè)方面展開(kāi)，囊括了醫(yī)院管理主要方面內(nèi)容。）

一是加強(qiáng)人員管理。將安全教育培訓(xùn)納入新員工入職和全員年度必修課，開(kāi)展應(yīng)急演練、安全防護(hù)等專(zhuān)題培訓(xùn)多少場(chǎng)，覆蓋率達(dá)100%。嚴(yán)格實(shí)施安全責(zé)任制，逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，將安全績(jī)效與科室、個(gè)人考評(píng)緊密掛鉤。建立重點(diǎn)崗位人員動(dòng)態(tài)審查機(jī)制，確保持證上崗、規(guī)范操作。嚴(yán)格醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)管理，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)，上半年未發(fā)生任何問(wèn)題。

二是加強(qiáng)日常安全監(jiān)管。推行“安全網(wǎng)格化”管理，劃分責(zé)任區(qū)域，實(shí)行日巡查、周檢查、月督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；投入智能安防系統(tǒng)升級(jí)，新增監(jiān)控點(diǎn)位多少個(gè)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域全覆蓋、無(wú)死角。嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生、環(huán)境消毒及醫(yī)療廢物分類(lèi)處置規(guī)范，院感發(fā)生率控制在多少%以下。

三是完善制度體系建設(shè)。修訂應(yīng)急預(yù)案、醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度、科研管理辦法等規(guī)章制度。優(yōu)化危急值報(bào)告、手術(shù)安全核查等高危流程。建立督查機(jī)制，確保制度有效落實(shí)，推動(dòng)安全管理體系認(rèn)證工作，促進(jìn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化邁進(jìn)。

5.聚焦思想引領(lǐng)，激發(fā)醫(yī)院發(fā)展新動(dòng)力

（構(gòu)思立意：很多人撰寫(xiě)本節(jié)時(shí)往往會(huì)放在第一部分，構(gòu)思此節(jié)是按照常規(guī)寫(xiě)法，本質(zhì)是圍繞引領(lǐng)思想展開(kāi)。分為日常學(xué)習(xí)教育，專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育和用教育推進(jìn)工作三個(gè)層，前兩者本質(zhì)是教育內(nèi)容，第三節(jié)是學(xué)用結(jié)合，大家也可以將前兩部分濃縮到一起，使文章更加簡(jiǎn)潔凝練。）

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。全面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，落實(shí)學(xué)習(xí)教育制度，完成每月、每季學(xué)習(xí)內(nèi)容；運(yùn)用所學(xué)理論，提高工作站位、思想境界、理論水平和能力素養(yǎng)。

二是抓好專(zhuān)題教育。按照某某統(tǒng)一部署安排，全面抓好專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)教育，按照集體學(xué)習(xí)、對(duì)照查擺、嚴(yán)格整改等要求，圍繞個(gè)人和單位存在的問(wèn)題拉單列表，建立問(wèn)題清單、整改賬單，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)療工作提質(zhì)增效。

三是堅(jiān)持引導(dǎo)引領(lǐng)。注重把學(xué)習(xí)教育成效向業(yè)務(wù)扎根、向醫(yī)療融入、向服務(wù)聚焦，把理論方法轉(zhuǎn)化為實(shí)踐方法，將內(nèi)心熱情轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，用精湛的技術(shù)、一流的服務(wù)、過(guò)硬的形象樹(shù)立醫(yī)院良好形象。