6月17日，據(jù)財(cái)經(jīng)網(wǎng)科技消息，京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東在一場(chǎng)分享會(huì)中談及此前退休時(shí)表示，“第一次不是真正退休，當(dāng)時(shí)還是太理想主義了”。

劉強(qiáng)東表示，當(dāng)時(shí)決定退出是因?yàn)橛X(jué)得國(guó)內(nèi)企業(yè)傳承問(wèn)題比較嚴(yán)重，所以當(dāng)時(shí)自己就特別理想主義，想成為第一個(gè)大型的互聯(lián)網(wǎng)公司中有職業(yè)經(jīng)理人去傳承，而不是自己非要干到八十多歲。所以覺(jué)得“該退休就退休，讓年輕人上，而不要傳給自己的孩子?！?/p>

劉強(qiáng)東還表示，當(dāng)時(shí)自己去哥大上學(xué)實(shí)際上是為了觀察自己離開(kāi)后公司會(huì)不會(huì)出亂子，后來(lái)離開(kāi)8個(gè)多月沒(méi)回過(guò)一次，跟公司一周最多一通電話，平時(shí)所有會(huì)議都不參加，結(jié)果發(fā)現(xiàn)也挺好，所以到了18年開(kāi)始決定給公司選CEO。

劉強(qiáng)東：進(jìn)軍外賣(mài)前確實(shí)請(qǐng)了王興吃飯

據(jù)紅星資本局消息，劉強(qiáng)東在會(huì)上表示，京東每3年就應(yīng)該擴(kuò)張一次，京東集團(tuán)的核心是供應(yīng)鏈，做外賣(mài)的核心還是抓供應(yīng)鏈。京東進(jìn)軍酒旅餐飲領(lǐng)域，目的是希望通過(guò)供應(yīng)鏈將這些行業(yè)的成本降到20%，降到原來(lái)的2/3，能夠?yàn)榫频瓴惋嬕粋€(gè)新通路。

劉強(qiáng)東說(shuō)，餐飲、酒店的供應(yīng)鏈之后，未來(lái)京東還會(huì)有美容的供應(yīng)鏈、醫(yī)美的供應(yīng)鏈、醫(yī)院的供應(yīng)鏈，甚至于路邊捏頭洗腳的各種業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈，京東都會(huì)為他們提供供應(yīng)鏈服務(wù)。

劉強(qiáng)東還表示，在進(jìn)軍外賣(mài)領(lǐng)域前，確實(shí)請(qǐng)了王興、姚勁波和程維吃飯。“那天主要是請(qǐng)王興”，劉強(qiáng)東說(shuō)，“老姚和程維跟我比較熟，跟王興也比較熟，我希望找兩個(gè)熟悉和信任的兄弟坐在旁邊”。“那天我說(shuō)得很直接，兄弟，我要正式進(jìn)入外賣(mài)了”，劉強(qiáng)東說(shuō)。

劉強(qiáng)東還談到，和王興是很好的朋友，非常尊重和認(rèn)可他。

劉強(qiáng)東笑稱(chēng)，“當(dāng)然這段時(shí)間估計(jì)他（王興）可能對(duì)我多少會(huì)有點(diǎn)意見(jiàn)，前幾天我還在問(wèn)，能不能請(qǐng)興哥喝酒，有個(gè)對(duì)雙方都比較熟悉的朋友建議，這不是最佳時(shí)候，我覺(jué)得有道理?！?/p>

劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)，外賣(mài)市場(chǎng)很大，再過(guò)一個(gè)月之后，京東外賣(mài)很快就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)跟美團(tuán)完全不同的商業(yè)模式，也期待這種商業(yè)模式能夠徹底解決食品安全問(wèn)題，而且能讓消費(fèi)者買(mǎi)到高性?xún)r(jià)比且安全的食品。

京東2025年一季度收入 增速創(chuàng)近三年新高

據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》此前報(bào)道，5月13日，京東發(fā)布2025年一季度財(cái)報(bào)，收入3011億元，同比增長(zhǎng)15.8%，增速創(chuàng)近三年新高。各業(yè)務(wù)同比雙位數(shù)增長(zhǎng)，活躍用戶(hù)數(shù)連續(xù)6個(gè)季度保持雙位數(shù)增長(zhǎng)，增速超20%。

京東首次在財(cái)報(bào)電話會(huì)中詳細(xì)披露了外賣(mài)業(yè)務(wù)進(jìn)展，日均單量接近2000萬(wàn)，入駐商家超百萬(wàn)，騎手報(bào)名踴躍一度導(dǎo)致騎手工服供應(yīng)緊張。

京東的財(cái)報(bào)透露出清晰的戰(zhàn)略邏輯：通過(guò)外賣(mài)獲取高頻流量，以即時(shí)零售擴(kuò)大場(chǎng)景覆蓋，再用AI提升全鏈路效率，最終形成“用戶(hù)-場(chǎng)景-技術(shù)”的閉環(huán)。

但這一敘事能否兌現(xiàn)為可持續(xù)增長(zhǎng)，仍面臨三重考驗(yàn)，包括，外賣(mài)業(yè)務(wù)需要驗(yàn)證UE模型，避免陷入燒錢(qián)游戲；即時(shí)零售的國(guó)內(nèi)外擴(kuò)張需平衡投入與產(chǎn)出，尤其在海外市場(chǎng)需警惕“攤大餅”風(fēng)險(xiǎn)；AI技術(shù)需要從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)引擎，實(shí)現(xiàn)收益。

京東CEO許冉在電話會(huì)中強(qiáng)調(diào)，“京東長(zhǎng)期高個(gè)位數(shù)利潤(rùn)率目標(biāo)不變”，這意味著其戰(zhàn)略投入需要高度聚焦效率與協(xié)同。

在電商行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，京東的野心超出鞏固供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)本身，而是通過(guò)高頻入口和全球化布局重構(gòu)零售邊界。走出純零售電商敘事之后，這些投入的驗(yàn)證周期并非短時(shí)間結(jié)束，京東的故事，還需要放長(zhǎng)眼光看待。

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