為什么越來越多的單位，采用“勞務(wù)派遣”的用工方式？

如今的就業(yè)市場(chǎng)中，“勞務(wù)派遣”越來越普遍，無論是機(jī)關(guān)事業(yè)單位，還是國企、私企，都有不少選擇通過“勞務(wù)派遣”的方式招聘員工。

為何越來越多的公司選擇通過勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)“借人”，而非直接招聘？背后折射的，是勞動(dòng)力市場(chǎng)的深刻變革，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的策略。

降低用工成本

首先，體現(xiàn)在招聘成本顯著降低。一般來說，用工單位自行招聘員工時(shí)，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。

比如，制定招工方案需專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)投入時(shí)間和精力，發(fā)布招聘廣告要支付不菲的廣告費(fèi)用，還可能涉及參加招聘會(huì)的場(chǎng)地費(fèi)等開支。

而采用勞務(wù)派遣，這些繁瑣事務(wù)都由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)。勞務(wù)派遣公司憑借其專業(yè)的招聘渠道和豐富的人才資源庫，能高效地為用工單位篩選出合適人才。

舍不得用工單位無需再為招聘事宜大費(fèi)周章，節(jié)省了大量人力費(fèi)、廣告費(fèi)等直接招聘支出。

其次，體現(xiàn)在工資成本靈活可控。勞務(wù)派遣人員的工資較為靈活，對(duì)于一些非核心業(yè)務(wù)，單位將其外包給勞務(wù)派遣公司，選用工資水平相對(duì)較低的人員，降低整體工資成本。

此外，對(duì)于臨時(shí)性或季節(jié)性工作，單位無需長期雇傭正式員工。業(yè)務(wù)旺季，通過勞務(wù)派遣補(bǔ)充大量人力，淡季，則減少派遣人員數(shù)量，避免了長期雇傭員工在業(yè)務(wù)淡季時(shí)的人力閑置成本。

還有就是，社保費(fèi)用得以減少。勞務(wù)派遣人員的社保繳費(fèi)基數(shù)和比例，一般低于正式在職人員。

用工單位按照與勞務(wù)派遣公司約定的費(fèi)用支付，其中包含的社保費(fèi)用相對(duì)較低。這意味著用工單位在完成工作任務(wù)的同時(shí)，降低了社保費(fèi)用的支出。

規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)

勞務(wù)派遣工的勞動(dòng)關(guān)系在勞務(wù)派遣公司，與用工單位僅存在勞務(wù)關(guān)系。一旦發(fā)生勞動(dòng)糾紛，主要由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)處理。

當(dāng)勞務(wù)派遣工對(duì)工資待遇、工作條件等方面不滿，提起勞動(dòng)仲裁時(shí)，用工單位只需在必要時(shí)作為第三人參與仲裁活動(dòng)，主要責(zé)任由勞務(wù)派遣公司承擔(dān)。

這大大降低了用工單位直接卷入勞動(dòng)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，減少了企業(yè)因勞動(dòng)糾紛帶來的時(shí)間、精力和經(jīng)濟(jì)上的損耗。

勞務(wù)派遣公司通常會(huì)為派遣員工購買商業(yè)保險(xiǎn)等。員工發(fā)生意外時(shí)，賠償責(zé)任由勞務(wù)派遣公司和保險(xiǎn)公司共同承擔(dān)，減輕了用工單位的風(fēng)險(xiǎn)。

按照相關(guān)規(guī)定，用人單位進(jìn)行大規(guī)模裁員時(shí)，需經(jīng)過工會(huì)同意，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等，程序繁瑣且成本高昂。

而對(duì)于勞務(wù)派遣員工，用工單位可將其退回勞務(wù)派遣公司，所支付的費(fèi)用相對(duì)較低，且程序相對(duì)簡便。

對(duì)于部分企業(yè)而言，有淡季旺季之分，勞務(wù)派遣用工靈活，既能保證企業(yè)在業(yè)務(wù)高峰期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又能在業(yè)務(wù)低谷期降低用工成本，降低人員裁減風(fēng)險(xiǎn)。

提高管理效率

用工單位無需設(shè)立專門人員對(duì)勞務(wù)派遣員工進(jìn)行繁瑣的管理。勞務(wù)派遣人員的檔案管理、工資核算與發(fā)放、社保繳納等事務(wù)，均由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)完成。

用工單位的人力資源部門可將更多精力集中在核心業(yè)務(wù)上，如人才戰(zhàn)略規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)等，從而提高整體管理效率。

此外，通過勞務(wù)派遣用工，單位可對(duì)派遣員工進(jìn)行試用和考察，篩選出符合要求的人才。既提高管理效率，也在一定程度上提高了工作效率。

這種方式相當(dāng)于為企業(yè)提供了一個(gè)人才篩選的“緩沖帶”，降低了企業(yè)直接招聘正式員工可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高了人才選拔的精準(zhǔn)度。

解決編制問題（針對(duì)部分單位）

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中，編制限額是一個(gè)重要限制因素。通過勞務(wù)派遣的方式，單位可在不占用正式編制的情況下滿足用工需求。

一些事業(yè)單位因業(yè)務(wù)拓展需要增加人手，但編制有限，無法通過正常的編制內(nèi)招聘補(bǔ)充人員。

此時(shí)，采用勞務(wù)派遣，可及時(shí)補(bǔ)充所需人才，保障工作的順利開展，解決了因編制不足而導(dǎo)致的用工難題。

綜上所述，勞務(wù)派遣因在降低用工成本、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、滿足靈活用工、提高管理效率以及解決編制問題等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，故而受到越來越多單位或公司的青睞。