消費者喝不動奶，超過80%的乳企都在虧錢。

根據國家統(tǒng)計局數(shù)據，2024年原奶產量較2018年增長31.6%，但人均奶類消費量僅微增3.3%。生牛乳的價格更是自2021年開始一路走低，平均收購價已經跌到了3.12元/公斤，而且還在繼續(xù)跌。

對這種情況，佳樂乳業(yè)的副總、九峰牧場的掌門人夏巍華評價道：“因為中國的奶牛太多，得殺牛”。

但佳樂乳業(yè)自己并沒有殺牛，它旗下有上萬頭奶牛的自有牧場和奶源，憑借幾款低溫奶單品，打開了全國市場的銷路，單品復購率超過10%，活得很滋潤。

作為一家1987在浙江金華成立的地方性乳企，佳樂乳業(yè)前身是金華乳品廠，主要面向華東、華南地區(qū)市場，九峰牧場是其旗下子品牌。

到夏巍華這里，已經是二代接班，他本人在小紅書做乳品科普，靠著敢說+硬核分享，是一個幾萬粉的“網紅老板”，高人氣帶著品牌一起出圈。

對中小乳企來說，想從大環(huán)境的寒流中突圍，除了鞏固基本盤，還得拿出有競爭力的單品，九峰牧場怎么做出的爆品？對其他乳企而言，九峰牧場的經驗有什么可參考的地方？

為了解答這些問題，瀝金采訪了九峰牧場的掌門人夏巍華，期待為乳品賽道提供不一樣的認知。

不卷常溫奶，做純奶“貴替”

在常溫奶賽道卷價格，是一條死路。

統(tǒng)計數(shù)據說明一切，常溫奶產品銷售占比持續(xù)下滑，只有低溫奶保持增長。

拼奶源成本，中小乳企很難競爭過大品牌，低溫奶的冷鏈成本雖然更高，但恰恰本地乳企有優(yōu)勢。對主要面向地方消費人群的中小乳企來說，是一個突破口。

低溫奶要做出名堂，要么卷指標，要么卷口味。

卷指標的優(yōu)缺點都很突出。好處在于，指標上去了目標人群一定會買賬，但劣勢在于，它只能撬動對特定指標敏感的人群。

比如主打零乳糖的舒化奶，只能圈定喝牛奶容易拉肚子的人群。

卷口味又有兩種方向，一種是零食的思路，做各種新奇的添加口味，比如水果味、香芋味等調制乳品，另一種是在純奶基礎上改進。

前者的好處是足夠吸睛、也容易開新品，但消費者嘗鮮過后很難復購，品牌需要不斷推出新的產品。

九峰牧場選的是后者，在“純奶”基礎上優(yōu)化，思路是做特征鮮明、有絕對記憶點的產品，所以推出了“自然甜牛奶”這款單品，關鍵詞就是“甜”。

這款單品的目標，是做普通純奶的“貴替”，而不是滿足于當一款有味道的調制乳。

好處很明顯，消費者對各種指標缺乏直觀感受，但“甜”卻是很容易察覺的，這是它口味上的差異化，有足夠記憶點；

其次，作為一款并無其他口味添加的“白奶”產品，并不遵循零食邏輯，消費者并不是出于嘗鮮目的飲用，消費更加日常，保證了一定的復購率；

而且從定價來看，250ml/瓶的規(guī)格賣8元左右，比普通純牛奶貴，但又比很多高端奶價格低，顯著提升了它的人群滲透率，充足的溢價空間也能確保突破渠道限制，賣到國內大多數(shù)地方。

沿著這個思路，九峰牧場還做了主打“濃”為特點的5.0純牛奶，不求全面覆蓋，只追求單點優(yōu)勢。

這不一定是低溫奶唯一的答案，卻是很管用的答案。

新零售破局，用渠道篩選人群

下一個問題是，產品做出來了，在哪賣能夠讓收益最大化？

答案是，最能夠觸達對品質、口味有要求，對價格相對不敏感人群的渠道。

表面上看，是消費人群選擇渠道，但實際上是渠道在選擇人群。對牛奶這樣的廣譜消費品，與其強行定義用戶畫像，不如“讓渠道選人群”。

產品鋪進抖音直播間，吸引的可能是家庭采購主力；在小紅書種草，則能精準觸達年輕女性。渠道的屬性，自然完成了用戶的圈層與定位。

對九峰牧場來說，線上渠道是關鍵切口。至于線下渠道，夏巍華更看好盒馬，主要是看中盒馬的運營能力。

傳統(tǒng)商超選品參與度低，能不能上架更多取決于進場費、返點等因素，最后打的還是價格戰(zhàn)；而像盒馬這類新零售渠道，不僅有足夠龐大的體量，也深度參與選品和研發(fā)，還能給一款新品一次性在小紅書鋪大量種草筆記，這種不對稱優(yōu)勢，讓新的零售渠道更值得選擇。

目前九峰牧場正在給盒馬的部分調制乳產品代工，覆蓋的是追求品質與新體驗的都市客群。

夏巍華還透露了一個顛覆行業(yè)慣例的做法，他選擇在渠道合作“透明報價”。與傳統(tǒng)渠道常見的博弈不同，他會主動向合作方展示成本拆解，因為“反正他們找我們代工也要求成本拆解，我干脆講明白”。

這種罕見的坦誠，降低了信任成本，提升了合作效率，尤其適合與講究效率的新零售渠道快速對接。

在夏巍華看來，相對高端產品的成功，高度依賴這類能提供“產品-渠道-銷售”閉環(huán)支持的超級渠道。

中小乳企，如何突圍行業(yè)寒冬？

從某種意義上，九峰牧場做了一次中小乳企如何突圍行業(yè)寒冬的示范。

總結起來有兩個要點：首先是做減法，找到自己的優(yōu)勢。無論是卷價格、卷指標還是卷口味，并沒有一定可行或不可行的道理，關鍵在于如何把單項優(yōu)勢做到極致。

其次是渠道選擇，在價格戰(zhàn)事實上不可選的前提下，如何利用渠道篩選出更高消費力的人群，除了考驗出品的素質，更考驗品牌的定位。

在采訪中，夏巍華還提到了一個很有趣的觀點，在他的視角里，大多數(shù)廠商實際上并沒有“產品經理”的能力，產品研發(fā)更多由工藝相關的部門主導，產品的定位和人群完全脫節(jié)，越研發(fā)、越走彎路。

品牌如何確定自己的內部分工，自然是有各種不同的邏輯來支撐。但考慮到夏巍華本人的網紅經歷和在產品研發(fā)過程中起到的主導作用，是否意味著，老板本人就應該是第一個“產品經理”？

不管對不對，但用“產品經理”的視角做產品，總歸是應該的。