保持好奇心，死磕真問(wèn)題

小紅書(shū)商業(yè)化變動(dòng)

聊一聊小紅書(shū)，交朋友加V：efangfeng

刀客doc獨(dú)家獲悉，小紅書(shū)商業(yè)市場(chǎng)總經(jīng)理又思（薯名），已經(jīng)兼任小紅書(shū)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人，繼續(xù)向小紅書(shū)首席營(yíng)銷(xiāo)官之恒匯報(bào)。

在小紅書(shū)商業(yè)化體系中，營(yíng)銷(xiāo)中心和商業(yè)市場(chǎng)各自有著“大腦與喉舌”的角色分工。

營(yíng)銷(xiāo)中心是重要的策略中樞部門(mén)，它負(fù)責(zé)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)商業(yè)化的內(nèi)在策略，制定垂直行業(yè)怎么玩、商業(yè)產(chǎn)品怎么賣(mài)、平臺(tái)IP怎么包裝、品牌怎么合作的藍(lán)圖，直接關(guān)系到平臺(tái)能不能賺到錢(qián)、商家能不能做好生意。

而商業(yè)市場(chǎng)部門(mén)把營(yíng)銷(xiāo)中心精心打造的策略、產(chǎn)品亮點(diǎn)和成功案例，通過(guò)拿獎(jiǎng)贏得專(zhuān)業(yè)認(rèn)可、辦會(huì)建立行業(yè)話語(yǔ)權(quán)、不斷對(duì)外發(fā)聲講故事的方式，持續(xù)地在小紅書(shū)之外的整個(gè)B端生態(tài)里放大，告訴商家、廣告主、代理公司和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商“小紅書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值”。比如，近期小紅書(shū)首次亮相戛納國(guó)際創(chuàng)意節(jié)，就是商業(yè)市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)的。

商業(yè)市場(chǎng)部門(mén)獲得的每一次行業(yè)認(rèn)可、每一場(chǎng)活動(dòng)聚集的目光、每一次精準(zhǔn)的報(bào)道，都為營(yíng)銷(xiāo)中心吸引來(lái)了更多的品牌合作意愿、更高的平臺(tái)議價(jià)權(quán)、更強(qiáng)的招商吸引力，支撐和印證著營(yíng)銷(xiāo)中心的策略是有效的、平臺(tái)是值得投入的。

反過(guò)來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心只有開(kāi)發(fā)出有吸引力的產(chǎn)品和策略、孵化出漂亮的合作案例，商業(yè)市場(chǎng)部門(mén)才有“彈藥”和“故事”可講，才能在行業(yè)發(fā)聲時(shí)有底氣、有內(nèi)容、能服眾。

二者是你中有我，我中有你——策略需要聲量來(lái)壯威，聲量需要好策略做內(nèi)核。最終的目標(biāo)就是一起把小紅書(shū)在商家心中的價(jià)值越做越大，吸引更多商業(yè)投入，形成一個(gè)正循環(huán)。

根據(jù)公開(kāi)資料，又思長(zhǎng)期關(guān)注Branding、Social Digital、PR等領(lǐng)域，具備全域視角的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。

2012年本科畢業(yè)于鄭州大學(xué)，2014年碩士畢業(yè)于天津師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院。畢業(yè)后，又思加入奧美廣告，服務(wù)微軟、華為、奔馳等客戶(hù)，之后又在藍(lán)色光標(biāo)擔(dān)任客戶(hù)總監(jiān)。2017年8月，加入滴滴出行，擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)。2023年3月加入小紅書(shū)，擔(dān)任商業(yè)市場(chǎng)總經(jīng)理。

又思負(fù)責(zé)小紅書(shū)商業(yè)市場(chǎng)以來(lái)，借助WILL商業(yè)大會(huì)、代理商峰會(huì)等會(huì)議，以及行業(yè)媒體舉辦的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，配合行業(yè)白皮書(shū)、案例紀(jì)錄片等B2B內(nèi)容教育市場(chǎng)。目前小紅書(shū)商業(yè)化已經(jīng)牢牢占位種草心智，“小紅書(shū)=種草”成為營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)共識(shí)。

這次從商業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，到兼任營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人，意味著職責(zé)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

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