△「溫暖如流，做人民的企業(yè)家」

文 | 李安嶙

鐵騎踏遍千山外，誓將霸業(yè)再重興。

2025年，常勝將軍劉強東，似乎正在王者歸來，2025年是京東全面復(fù)興的這年，在劉強東的帶領(lǐng)下，京東整體氣勢如虹，一改往昔低迷的集團態(tài)勢，在京東劉強的指揮下，外賣、OTA、穩(wěn)定幣戰(zhàn)役全方面打響。

我相信，目前的劉強東，正在尋找全方面掌握京東感覺，并且感覺越來越好，三場戰(zhàn)役的啟動，也宣告京東正式邁入更多元的基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈的構(gòu)建者。

剛剛結(jié)束的618，數(shù)據(jù)顯示：2025年京東618再創(chuàng)新高，下單用戶數(shù)同比增長超100%領(lǐng)跑行業(yè)，京東零售線上業(yè)務(wù)、線下業(yè)態(tài)及京東外賣整體訂單量超22億單。京東618期間，京東APP的DAU創(chuàng)歷史新高。3C、家電品類的規(guī)模、增速穩(wěn)居行業(yè)第一，服飾美妝、日百品類增速領(lǐng)跑行業(yè)，多元業(yè)態(tài)同頻共振帶動百萬線下門店訂單強勁增長，京東采銷直播成交額同比增長285%。

在電商層面，京東618的成績可以說，屬于高速增長的態(tài)勢，尤其是3C、家電品類的護(hù)城河，京東通過618的全網(wǎng)大促，進(jìn)一步鞏固了核心品類的整體優(yōu)勢。所以，電商層面的整體強勢，可以讓京東集團，全方面對其他賽道進(jìn)行全方面進(jìn)軍。

01 鏖戰(zhàn)美團，京東外賣訂單量超22億單

其實，京東做外賣，我之前在視頻內(nèi)進(jìn)行過闡述，京東做外賣，其實是美團的即時零售，對京東電商形成了競爭，和電商份額的搶灘戰(zhàn)。所以，京東進(jìn)入外賣，有一點是逼迫的感覺。因為，京東物流和快遞小哥的機動性和靈活性，可以讓京東進(jìn)入外賣，這一高頻場景，變得十分順手，所以京東外賣一上線，劉強東就像指揮部里面的司令一樣，指揮京東外賣，全方面攻入外賣市場，美團方面的確在京東進(jìn)入之后，有一點被動。

京東外賣的體驗如何，我比較了美團和京東外賣，實話而言，京東外賣對于商家和騎手小哥的整體管理，屬于是「體驗略好于競品。」其次，就是京東通過京東外賣和京東商城，能夠進(jìn)行一個高頻+低頻的相互反哺，給人的感覺，十分的邊界。

最近，我開始養(yǎng)魚，修心，我一邊在京東商城買魚，另外一般在京東點外賣，這種體驗，可以說是：「十分的不錯?！?/p>

所以，2025年，京東劉強東扣響扳機的就是外賣，在劉強東的發(fā)力之下，外賣業(yè)務(wù)似乎重新煥發(fā)光芒，阿里巴巴、美團、抖音們，都在重新評估和發(fā)力外賣。

在我看來，互聯(lián)網(wǎng)是以流量為核心的戰(zhàn)爭，外賣本身體量大，但是外賣業(yè)務(wù)屬于是一個重資本運營，需要精心化管理的業(yè)務(wù)，一句話就是：「外賣是賺辛苦錢」。所以，對于京東這種巨頭，社會責(zé)任和外賣基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，是巨頭的責(zé)任。

目前來看，京東外賣的業(yè)務(wù)處于高速發(fā)展，訂單總量已經(jīng)超22億單，可以說，在外賣戰(zhàn)役，打贏戰(zhàn)役總體已經(jīng)成為「勢在必得。」和所有的服務(wù)一樣，和京東過往的超市戰(zhàn)役一樣，最終京東外賣會成為集團業(yè)務(wù)的常態(tài)業(yè)務(wù)，成為集團營業(yè)的一個利潤入口。

02 京東旅行，構(gòu)建頂尖供應(yīng)鏈劍指OTA

在618期間，京東外賣戰(zhàn)役，打的如火如荼，京東旅行又有強勢動作。6月18日，京東旅行發(fā)布致全體酒店經(jīng)營者的一封公開信。繼外賣之后，京東再加碼酒旅賽道。公開信顯示，酒店商家參與「京東酒店P(guān)LUS會員計劃」，享受最高三年0傭金。

京東集團創(chuàng)始人劉強東在一場分享會上表示，京東進(jìn)軍餐飲酒旅是因為酒店、餐飲背后龐大的供應(yīng)鏈很雜亂，成本很高，看到京東供應(yīng)鏈能降低成本的市場機會。

在OTA市場，攜程、美團、同程、飛豬等老牌在線旅游平臺占據(jù)主要份額，抖音、小紅書新興勢力入局。京東進(jìn)入OTA，同樣也需要與眾多競爭對手展開競爭。

對于京東殺入OTA，我做幾點闡述：

1.京東已經(jīng)成為供應(yīng)鏈整合的強大巨頭

在OTA市場，攜程、美團、同程、飛豬等老牌在線旅游平臺占據(jù)主要份額，抖音、小紅書新興勢力入局。京東進(jìn)入OTA，同樣也需要與眾多競爭對手展開競爭。

在中國，電商和零售的供應(yīng)鏈的整合難度，應(yīng)該是最大的，京東商城成功的，對全球零售的品牌商，進(jìn)行了高效率的整合，且獲得了巨大成功，成為可以與阿里巴巴進(jìn)行匹敵的電商巨頭。同時，京東金融，也對中國的金融機構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合，可以說，也是十分成功的。

所以，在老劉的眼里，每一個行業(yè)，都是一條供應(yīng)鏈的構(gòu)建，OTA市場的供應(yīng)鏈目前存在的問題，就是劉強東看中點。一句話就是：「京東能夠讓OTA市場，變得更好?！?/p>

2.OTA市場是一個常態(tài)化市場規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)

京東做業(yè)務(wù)的特點，一看市場規(guī)模、二看是否是基礎(chǔ)設(shè)施、三看自己重塑供應(yīng)鏈的能力。所以，無論是電商業(yè)務(wù)、外賣業(yè)務(wù)、物流送達(dá)業(yè)務(wù)，都不是什么高大山的行業(yè)，而是非常基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)。OTA業(yè)務(wù)，也符合京東的布局業(yè)務(wù)的特點。

這是2025年，京東打響的第二戰(zhàn)，OTA市場格局未來是否重塑，我覺得需要通過時間、服務(wù)、還有運營，來揭曉京東旅行未來的整體市場占有力。至少，通過京東旅行業(yè)務(wù)的啟動來看，老劉的狀態(tài)很好。

03 穩(wěn)定幣，劉強東重拾支付夢想

想當(dāng)年，劉強東在發(fā)展京東商城的時候，支付系統(tǒng)使用了「支付寶」，使用競爭對手阿里巴巴開發(fā)的支付寶，進(jìn)行支付，可以說是，劉強東戰(zhàn)略上的一個錯誤。后來京東在支付系統(tǒng)上，切斷了支付寶，而京東在自己的支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)上，因為種種原因，并沒有獨立成行。劉強東卻在多年之后的數(shù)字貨幣爆發(fā)后，以京東穩(wěn)定幣的方式，重拾支付夢想。

穩(wěn)定幣，是一種通過錨定資產(chǎn)（如美元、港幣）或算法調(diào)控使得價格穩(wěn)定的加密貨幣。截至2025年5月3日，全球穩(wěn)定幣的發(fā)行規(guī)模超過2400億美元。今年5月,香港已通過《穩(wěn)定幣條例草案》（以下簡稱《條例》），以此為基礎(chǔ)，香港將正式設(shè)立法幣穩(wěn)定幣發(fā)行人的發(fā)牌制度。

目前，作為首批入選「穩(wěn)定幣沙盒」的參與者之一，京東在穩(wěn)定幣方面的進(jìn)展，同樣受到市場廣泛關(guān)注。京東幣鏈科技方面透露，京東穩(wěn)定幣已經(jīng)進(jìn)入沙盒測試第二階段，將面向零售和機構(gòu)提供移動端及PC端應(yīng)用產(chǎn)品，測試場景主要包括跨境支付、投資交易、零售支付等。就最新情況，京東幣鏈科技方面表示，公司已經(jīng)完成在京東內(nèi)部場景的基礎(chǔ)功能測試，并邀請多家伙伴對前述三個場景進(jìn)行測試，同時也在招募更多全球伙伴，共同參與沙盒測試。目前，京東幣鏈科技正積極與香港金管局及其他區(qū)域的監(jiān)管展開密切的溝通及合作，推動京東穩(wěn)定幣業(yè)務(wù)在全球合規(guī)展業(yè)。

這是全球首個針對法幣穩(wěn)定幣發(fā)行的全鏈條監(jiān)管框架，將推動合規(guī)機構(gòu)發(fā)行港元或?qū)嵨镔Y產(chǎn)支持的穩(wěn)定幣，并探索其在跨境支付、供應(yīng)鏈金融等場景的應(yīng)用。換言之，伴隨著京東穩(wěn)定幣的上線，京東集團未來在跨境支付、供應(yīng)鏈支付、消費場景支付，等多元化的支付環(huán)境下，成為京東嶄新的支付重器。

2025年，京東劉強東強勢回歸，重新回到公眾的視野，整個互聯(lián)網(wǎng)世界，對他的回歸，充滿了熱情的期待。外賣戰(zhàn)役、OTA、穩(wěn)定幣戰(zhàn)役的戰(zhàn)火重燃，劉強東還是那一個劉強東，似乎時間不曾流逝、似乎時間一直在定格、似乎這一切都在告訴世界：「我，老劉，還是那一個老劉，溫暖如流，做人民的企業(yè)家，做人民熱愛的企業(yè)家?！?/p>