大家在一起經(jīng)常會(huì)吐槽一些領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)什么小領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)都很厲害，反而大領(lǐng)導(dǎo)都很和藹可親？這其實(shí)并不是像有些人所說(shuō)的那樣。因?yàn)樾☆I(lǐng)導(dǎo)只能通過(guò)講話(huà)嚴(yán)厲來(lái)提升他的威嚴(yán)，而大領(lǐng)導(dǎo)都是不怒自危。

實(shí)際上，這存在認(rèn)知的問(wèn)題，那究竟是什么原因，導(dǎo)致了我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這種認(rèn)知與判斷？原因有下面幾點(diǎn)：

一、分工不同

現(xiàn)在，每個(gè)行業(yè)都在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活，作為高層的大領(lǐng)導(dǎo)也很有壓力，不能因?yàn)楣痉€(wěn)定盈利，樹(shù)立了品牌形象，就有絲毫懈怠，他還要審時(shí)度勢(shì)，制定出發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，大領(lǐng)導(dǎo)需要培養(yǎng)人才，充實(shí)管理層，這樣就會(huì)有更多的人為公司分憂(yōu)，也為他解愁。

很多時(shí)候，大領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常開(kāi)會(huì)、會(huì)見(jiàn)客戶(hù)、陪同客戶(hù)的，尤其是一些重要客戶(hù)，所以每天都很忙，很多時(shí)間都不在公司。也就根本沒(méi)有時(shí)間去基層，所以也不熟悉基層員工。遇見(jiàn)客氣打招呼，就會(huì)讓員工有好感。

小領(lǐng)導(dǎo)主要工作是接受上層下達(dá)的指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

二、面對(duì)的人不同

大領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的是管理層，只需要把工作部署到中層領(lǐng)導(dǎo)，由他們來(lái)執(zhí)行。

而小領(lǐng)導(dǎo)需要面對(duì)的是基層員工，需要把上一級(jí)下達(dá)的任務(wù)去落實(shí)到員工頭上。他們時(shí)刻都和普通員工在一起工作，一旦有任何問(wèn)題或失誤，他們就必須要擔(dān)負(fù)起管理的責(zé)任與職責(zé)。

這就難免會(huì)導(dǎo)致彼此之間的矛盾沖突，自然員工在對(duì)小領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)上，從心底里就可能會(huì)產(chǎn)生一些抵觸與情緒！所以很自然的就會(huì)覺(jué)得小領(lǐng)導(dǎo)，好像比大領(lǐng)導(dǎo)更牛逼！其實(shí)這有可能完全是普通員工的一種心理暗示的結(jié)果。

三、格局的差異

大、小領(lǐng)導(dǎo)眼界與格局的不同，導(dǎo)致其管理的方式手段也各不相同。

客觀的講，不同層次的管理者由于眼界與格局的差異，將決定他們?cè)诠芾砝砟?、方式手段上的區(qū)別。層次越高的管理者，越講究竟從思想、理念、公司文化、公司發(fā)展前景規(guī)劃等方面來(lái)入手，講究去調(diào)動(dòng)其下屬的內(nèi)需與動(dòng)力，制度與規(guī)則的管理則降到了次要的地位！

而那些底層的管理者，往往看到的是具體工作需要被下屬員工去落實(shí)解決處理，只會(huì)看到自己這個(gè)工作的點(diǎn)或者是面。其管理的思想境界與格局，只能停留在這種管理的點(diǎn)面層次上。自然這就決定他們的管理方式與手段，只能去針對(duì)具體工作中的點(diǎn)面展開(kāi)與執(zhí)行。

無(wú)形之中，這些一個(gè)個(gè)點(diǎn)面的具體管理手段，便會(huì)加深員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“牛叉”的認(rèn)知。

四、距離產(chǎn)生美

通常來(lái)講，大領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接面對(duì)普通一線(xiàn)員工，因此他們之中就不會(huì)產(chǎn)生什么樣的矛盾沖突，自然員工在心里上對(duì)大領(lǐng)導(dǎo)就易于接納，在評(píng)價(jià)時(shí)也就比較高了。

實(shí)際上，對(duì)于小領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他的上司，很多時(shí)候都是說(shuō)一不二的人，兇起來(lái)沒(méi)道理可講，只不過(guò)是普通員工看不到罷了。

大家想一想，小領(lǐng)導(dǎo)可能比大領(lǐng)導(dǎo)更牛逼嗎？這只不過(guò)是小領(lǐng)導(dǎo)的具體職責(zé)所在，從而造成員工的一種錯(cuò)誤認(rèn)知而已。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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