摩登財經(jīng)

格力集團掌舵人再次換人。

6月30日，珠海格力集團正式官宣人事調(diào)整：原珠海市國資委黨委委員、副主任鄒暉出任集團黨委書記、董事長，接替2024年2月上任的康洪。

這一變動標(biāo)志著格力集團進入“后康洪時代”，也為這家擁有40年歷史的國有資本投資平臺注入新的治理基因。

鄒暉的履新軌跡頗具深意。這位1982年出生的“80后”管理者，此前在珠海市國資委分管監(jiān)督、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理等核心職能，且直接聯(lián)系服務(wù)格力集團。

其職業(yè)生涯中，推動國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深化業(yè)務(wù)協(xié)同的實踐尤為突出：

2020年提出建立“珠海國資國企業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)”，通過資源供需匹配提升國企整體競爭力；

2025年主導(dǎo)成立國資數(shù)科公司，構(gòu)建“咨詢+軟件+數(shù)據(jù)+運營”的數(shù)字化服務(wù)體系，為市屬國企提供全鏈條技術(shù)支撐。

這種兼具國資監(jiān)管經(jīng)驗與創(chuàng)新思維的背景，與格力集團作為“產(chǎn)業(yè)投資+運營”雙輪驅(qū)動平臺的定位高度契合。

值得注意的是，此次調(diào)整并非孤立事件。

格力集團近年持續(xù)推進管理層年輕化：2024年2月康洪接任時，其從珠海市政府副秘書長轉(zhuǎn)崗的經(jīng)歷已被視為戰(zhàn)略調(diào)整信號；而鄒暉的上任，則進一步強化了“專業(yè)化、年輕化、市場化”的改革導(dǎo)向。

從組織架構(gòu)看，新領(lǐng)導(dǎo)班子中王軼（黨委副書記、總裁）、黃劍勇（副總裁）等均為70后、80后干部，形成“老中青”結(jié)合的梯隊。

鄒暉的上任正值格力集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。作為珠海首家國有資本投資運營平臺，格力集團業(yè)務(wù)涵蓋產(chǎn)業(yè)投資、園區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)金融等領(lǐng)域，截至2025年3月持有格力電器3.46%股份，是其第四大股東。

在董明珠時代，格力集團曾深度參與格力電器的戰(zhàn)略決策，但自2016年董明珠卸任集團董事長后，兩者逐漸形成“資本紐帶+業(yè)務(wù)協(xié)同”的新型關(guān)系。

鄒暉接棒的時點，正值中國家電行業(yè)深度變革期。2025年以舊換新政策擴圍至微波爐、洗碗機等品類，疊加美國關(guān)稅政策升級（部分家電對美出口稅率超145%），行業(yè)呈現(xiàn)“內(nèi)需提振”與“外需承壓”并存的格局。

人事變動公布后，格力電器股價微漲0.91%至45.33元，顯示市場對此次調(diào)整的認可。鄒暉的上任，不僅是格力集團的內(nèi)部調(diào)整，更是珠海國資改革的重要風(fēng)向標(biāo)。

從“董明珠時代”到“鄒暉周期”，格力集團的人事更迭折射出中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的深層邏輯：在技術(shù)自主化、全球化競爭與數(shù)字化浪潮的多重挑戰(zhàn)下，傳統(tǒng)國企正通過治理革新尋找新的增長極。

鄒暉的國資監(jiān)管經(jīng)驗與年輕化特質(zhì)，為格力集團注入了“穩(wěn)戰(zhàn)略、強執(zhí)行、促創(chuàng)新”的新動能。

未來，其能否在產(chǎn)業(yè)投資、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)融協(xié)同等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，不僅關(guān)乎格力集團的發(fā)展，更將為中國地方國企改革提供重要樣本。

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