在社交媒體的浪潮中，一只大眼睛、尖耳朵、咧嘴露出九顆牙的小怪獸LABUBU迅速走紅，成為無(wú)數(shù)潮玩愛(ài)好者的心頭好。初代LABUBU玩偶更是拍出了驚人的108萬(wàn)天價(jià)，讓泡泡瑪特這個(gè)頂流IP再次證明了其強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力。近日，有消息稱泡泡瑪特或?qū)⒛抗馔断蛐〖译娛袌?chǎng)，這一跨界舉動(dòng)引發(fā)了廣泛關(guān)注和討論。從潮玩跨界到小家電，泡泡瑪特能否成功開(kāi)辟新的增長(zhǎng)曲線，復(fù)制其在潮玩領(lǐng)域的輝煌？

泡泡瑪特的跨界并非空穴來(lái)風(fēng)。近年來(lái)，該品牌已在多個(gè)領(lǐng)域積極布局，無(wú)論是獨(dú)立珠寶品牌POPOP的成立，還是《LABUBU與朋友們》動(dòng)畫的推出，都彰顯了其強(qiáng)大的IP商業(yè)化能力。此次進(jìn)軍小家電市場(chǎng)，表面上是品類的跨越，實(shí)則是IP價(jià)值的遷移。

英國(guó)小家電品牌摩飛與大英博物館合作推出的系列藝術(shù)家電曾一度成為爆款，這證明了IP聯(lián)名在家電市場(chǎng)的巨大潛力。泡泡瑪特手握多個(gè)大熱自有IP，入局小家電具備天然優(yōu)勢(shì)。隨著“悅己”消費(fèi)新浪潮的興起，IP聯(lián)名等需求正推動(dòng)家電企業(yè)不斷“破圈”生長(zhǎng)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，如果泡泡瑪特推出IP聯(lián)名小冰箱、咖啡機(jī)等創(chuàng)意產(chǎn)品，將有望快速將IP價(jià)值轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)力。

從消費(fèi)群體來(lái)看，泡泡瑪特同樣占據(jù)優(yōu)勢(shì)。其潮玩核心用戶以18-30歲年輕人為主，這與小家電的主要消費(fèi)群體有較大重合，為其切入市場(chǎng)提供了良好基礎(chǔ)。Z世代逐漸成為消費(fèi)主流，他們追求時(shí)尚設(shè)計(jì)感、高顏值、有故事感的小家電產(chǎn)品。泡泡瑪特若能將“顏值即正義”的邏輯和IP敘事策略融入小家電設(shè)計(jì)，以潮玩美學(xué)與復(fù)古基因賦能產(chǎn)品外觀，用IP敘事延伸產(chǎn)品情感價(jià)值，無(wú)疑將為其入局增添一把利器。

然而，小家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，由美的、海爾、小米、小熊電器等品牌占據(jù)主導(dǎo)。泡泡瑪特若想憑借潮流基因與IP優(yōu)勢(shì)撬動(dòng)市場(chǎng)，仍面臨諸多挑戰(zhàn)。近期爆火的LABUBU系列雖然熱度一時(shí)無(wú)兩，但能否持續(xù)保持市場(chǎng)關(guān)注度仍是個(gè)未知數(shù)。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度廚房小家電零售額同比增長(zhǎng)2.5%，但零售量卻同比下降1.1%。這種“量降額增”的現(xiàn)象表明，市場(chǎng)正從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者更愿意為技術(shù)創(chuàng)新與品質(zhì)升級(jí)買單。在小家電產(chǎn)品技術(shù)門檻低、同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，差異化創(chuàng)新將是網(wǎng)紅爆款突圍后的持久戰(zhàn)。

小熊電器等品牌對(duì)創(chuàng)新研發(fā)的重視為泡泡瑪特提供了借鑒。IP價(jià)值的轉(zhuǎn)化決定泡泡瑪特這條路能否走通，但入局后如何從消費(fèi)需求出發(fā)挖掘新的差異化優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新打造可持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將決定這條路能否一直走下去。若無(wú)法構(gòu)建創(chuàng)新護(hù)城河，泡泡瑪特將難以抵擋主流品牌的降維打擊。

此外，家電產(chǎn)品的安全與質(zhì)量要求遠(yuǎn)高于玩具。LABUBU系列產(chǎn)品曾暴露品控和售后問(wèn)題，泡泡瑪特如何補(bǔ)足質(zhì)量與服務(wù)短板，在小家電行業(yè)內(nèi)建立消費(fèi)者信賴與口碑，是其亟待解決的問(wèn)題。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，泡泡瑪特進(jìn)軍小家電仍將為行業(yè)開(kāi)辟新的思路。這一舉動(dòng)將帶動(dòng)更多企業(yè)探索新的市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新謀變。然而，入局易，破局難。泡泡瑪特能否在實(shí)用性和情感價(jià)值間找到平衡，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的小家電市場(chǎng)開(kāi)拓屬于自己的份額，仍需市場(chǎng)檢驗(yàn)。

泡泡瑪特跨界小家電的舉措無(wú)疑為行業(yè)帶來(lái)了新的期待和想象空間。從潮玩到小家電的跨界嘗試，不僅是對(duì)自身IP價(jià)值的深度挖掘，更是對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)需求的敏銳洞察。然而，成功并非一蹴而就，泡泡瑪特需要在創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)等多個(gè)方面持續(xù)努力，才能在小家電市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。泡泡瑪特能否在小家電領(lǐng)域續(xù)寫新的輝煌，讓我們拭目以待。