當4億保有量遭遇同質(zhì)化紅海，價格戰(zhàn)蠶食利潤，新國標倒逼升級，兩輪電動車行業(yè)站上轉(zhuǎn)型十字路口，如何開辟可持續(xù)增長路徑？

在綠源7·3品牌日之際，綠源集團創(chuàng)始人CEO胡繼紅接受《格隆匯》專訪，系統(tǒng)闡述“全場景輕出行”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的百日實踐。她強調(diào)的“清醒與冷靜”戰(zhàn)略定力，正驅(qū)動綠源以技術為支點，撬動產(chǎn)品價值、商業(yè)模式與生態(tài)能力的全面躍升。這不僅是一家企業(yè)的革新，更為中國制造業(yè)存量突圍提供實戰(zhàn)樣本。

PART 01

戰(zhàn)略升維

從制造商邁向生態(tài)引領者

與其在價格戰(zhàn)中反復內(nèi)耗，不如用技術和服務重構價值。在行業(yè)普遍內(nèi)卷的階段，綠源選擇了一條相對更艱難卻更具長期確定性的轉(zhuǎn)型路徑。

2025年，綠源推出“智能超續(xù)航”系列產(chǎn)品，作為全場景輕出行戰(zhàn)略的落地起點。其核心在于圍繞用戶高頻使用場景，在續(xù)航、耐用、智能等維度進行系統(tǒng)升級：

?續(xù)航更持久：通過智能溫控技術和精密算法，優(yōu)化低溫使用下的續(xù)航表現(xiàn)，做到冬季續(xù)航不衰減；

?更耐用安心：數(shù)字化電池循環(huán)壽命達700次，液冷電機承諾10年質(zhì)保、數(shù)字化電池3年質(zhì)保；

?智能體驗提升：支持多種方式智能解鎖、TCS防滑系統(tǒng)等新型駕控體驗。

在滿足國民通勤場景的同時，綠源也在拓展產(chǎn)品邊界。其全新高端品牌LYVA，已面向海外市場推進E-bike認證，強調(diào)“AI+中置電機”雙重技術驅(qū)動，以“海外設計+中國技術+本地化制造”模式，為中國制造高端化出海探路。

此外，在新消費趨勢下，綠源圍繞“源行者”平臺，在杭州西湖等地試點租、換、售、修一體化運營，借助多元觸點形成產(chǎn)品全生命周期的長期連接。這種以服務為抓手、以生態(tài)為目標的布局，正在為綠源構建可持續(xù)增長的新入口。

綠源不再只是電動車的制造商，而是“全場景輕出行方案引領者”，為合作伙伴提供更長周期、更高附加值的增長通道。

PART 02

系統(tǒng)支撐

重構產(chǎn)業(yè)競爭力的底座

支撐綠源戰(zhàn)略落地的，不只是戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌設計，更是其底層系統(tǒng)能力的持續(xù)進化。對當前深陷價格內(nèi)卷與產(chǎn)能過剩困境的行業(yè)而言，系統(tǒng)競爭力的重構，才是可持續(xù)增長的根本。

在技術端，智能超續(xù)航系列所依托的液冷電機、數(shù)字化電池等核心部件持續(xù)進化——從分體式到集成式液冷結構，從500次到700次的電池循環(huán)壽命，不僅延長了整車使用周期，也顯著降低了渠道伙伴的運營與售后成本。

在政策端，面對將于9月1日實施的新國標，綠源率先完成布局并斬獲首批3C認證。這不僅是對趨勢的精準把握，更為合作伙伴掃清了最大的合規(guī)風險，確保經(jīng)營安全。

在品牌端，綠源圍繞智能超續(xù)航構建了以明星代言、達人種草與直播帶貨為一體的傳播閉環(huán)，從曝光到轉(zhuǎn)化全鏈協(xié)同，為終端源源不斷導入精準流量。

這套覆蓋研發(fā)、政策、營銷的系統(tǒng)能力，構成了綠源從產(chǎn)品驅(qū)動邁向生態(tài)協(xié)同的堅實底座，為戰(zhàn)略縱深推進與伙伴持續(xù)共贏注入核心動能。

PART 03

定力為錨

長期主義穿透周期迷霧

如果說“智能超續(xù)航”是戰(zhàn)略落點，“全場景輕出行”是路徑框架，那么長期主義，就是綠源在周期波動中不偏航的核心錨點。

綠源創(chuàng)始人CEO胡繼紅所強調(diào)的“清醒與冷靜”，在行業(yè)追逐短期風口時顯得尤為珍貴。液冷電機10年質(zhì)保、數(shù)字化電池3年質(zhì)保承諾、服務鏈路一站式打通——這些并非營銷噱頭，而是直指產(chǎn)品全生命周期價值的“長期投資”。它關乎品牌信任的沉淀與用戶口碑的積累。

在渠道側，綠源同步引導門店從“促銷型銷售”向“服務型經(jīng)營”轉(zhuǎn)型，提升復購率、客單價值與用戶沉淀能力，助力合作伙伴走出經(jīng)營困局，實現(xiàn)從一次性收益到可持續(xù)經(jīng)營的進化。

綠源并未盲從于熱點產(chǎn)品或投機路線，而是在每一次選擇中，都以產(chǎn)業(yè)視角去推演“下一步”。這種戰(zhàn)略節(jié)奏感，讓綠源在行業(yè)技術高度趨同的今天，依然能夠保持自身清晰的差異化優(yōu)勢。

綠源用實際行動勾勒出一條中國制造業(yè)在存量競爭時代實現(xiàn)價值突圍的路徑，為眾多尋求轉(zhuǎn)型升級的中國制造企業(yè)提供了樣本。

面對新國標即將落地、海外需求爆發(fā)、服務化浪潮席卷，行業(yè)格局加速重塑。綠源選擇了那條“難而正確”的道路——拒絕價格投機，錨定長期價值，以系統(tǒng)競爭力構筑護城河。這或許并非捷徑，卻指向更廣闊、更可持續(xù)的未來。

對所有渴望穿越周期的經(jīng)銷商而言，綠源不僅是可靠的產(chǎn)品與技術提供者，更是值得共創(chuàng)未來的長期事業(yè)伙伴。