這家香港頂流家族第三代掌舵人黯然離場，但在地產的深度調整期，繼續(xù)深耕是否是自救的秘籍呢？

文/每日資本論

八年前，中國香港頂流家族太子爺鄭志剛升任新世界發(fā)展執(zhí)行副主席兼總經理，成為香港商界炙手可熱的精英代表。不過，曾與鄭志剛共事過的香港菁英會榮譽主席洪為民這樣評價他——身上有一種傲氣，香港其他的富二代，他可能都瞧不上的。“這種傲氣，對一個生意人來說，未必是好事，他還沒有經過大風浪?！?/p>

沒想到一語成讖。6月30日，新世界發(fā)展公告稱，非執(zhí)行董事及非執(zhí)行副主席鄭志剛，向董事會提出辭任，這項人事變動從7月1日起生效。去年9月，他就已經辭任執(zhí)行副主席和行政總裁。

這意味著，作為公司創(chuàng)辦人之一鄭裕彤的長孫，以及董事會主席鄭家純的長子，一直被視為集團的潛在接班人鄭志剛全面退出了新世界發(fā)展。

與此同時，新世界發(fā)展還向香港交易所提交公告，宣布已通過新的再融資定期貸款融資協議，達成香港史上規(guī)模最大的882億港元（約142.8億新元）貸款再融資協議，包括多筆不同期限的銀行貸款，最早到期日為2028年6月30日。

這無疑讓資金吃緊的新世界發(fā)展獲得了一絲喘息空間——新世界發(fā)展的2025年夏季，充斥著資金鏈緊繃的警報聲。6月初，這家香港四大地產商之一的企業(yè)突然宣布，將延期支付四只永續(xù)債共計7720萬美元利息。市場反應迅速而殘酷：股價單日暴跌超10%，多只永續(xù)債價格斷崖式下跌。

目前，新世界發(fā)展是中國香港負債最重的開發(fā)商之一，截至去年底總負債達2109億港元。財務數據顯示，截至2025年中報，新世界發(fā)展現金及現金等價物218.58億港元，但短期債務高達322.25億港元，流動負債達到驚人的808.71億港元。換言之，新世界發(fā)展的資金鏈隨時有斷鏈的可能。

如今，隨著鄭志剛的黯然離場，好奇的投資者不禁要問，這位曾經力推新世界百貨上市，又曾打造文化與商業(yè)結合的K11而走紅的商業(yè)精英，怎么就沒實現“美麗新世界”？總算能喘口氣的新世界發(fā)展，未來又該如何自救？

鄭志剛的開局非常亮眼。2007年3月，他出任新世界發(fā)展執(zhí)行董事，這一任命被解讀為鄭裕彤家族第三代接班的信號。同年7月，新世界百貨在港交所掛牌。2008財年，新世界百貨營收增長42.3%至14.89億港元，經營利潤增長68%至5.89億港元，此后連續(xù)五年被選入“福布斯亞洲200強優(yōu)秀中小企業(yè)”。

在第一份商業(yè)考卷得到驕人的成績后，2008年初，鄭志剛萌生將藝術中心與購物中心結合起來的想法——綜合博物館與零售、藝術與商業(yè)概念的K11品牌由此誕生，K表示Kingdom（疆土），11則是K在字母表的排位。

2009年12月，號稱“全球首個藝術購物館”的K11在香港尖沙咀開業(yè)，率先將藝術、人文、自然三大核心元素融合，長期展示鄭志剛收藏的十三件價值2000萬港元的藝術品。K11匯聚全球潮流品牌，65%為旗艦店，且為首次進駐香港。

一炮而紅。開業(yè)第一年，K11就實現盈利，收入比整改前翻了3倍。2014年上海K11莫奈特展曾創(chuàng)造三個月吸引35萬人的盛況。這也讓K11和鄭志剛的知名度直線上升，但或許也因此鄭志剛的野心也迅速膨脹。

從2017年開始，K11就進入了迅猛擴張期。彼時，一座K11的項目成本，大概在50億港元。而鄭志剛竟然一下子把K11從原來的4座，迅速擴張到了34座。

不幸的是，當內地消費者對高端商業(yè)的熱情未能如預期般持續(xù)，K11從“打卡圣地”淪為財務負擔——這些商場，在開業(yè)之后，很多都沒有復刻第一座K11的成功。2023年內地的K11出租率均值只有78%，深圳的K11開業(yè)首年，更是創(chuàng)造了超過2億的虧損。

鄭志剛的激進不僅體現在K11。2017年掌舵新世界發(fā)展后，他徹底顛覆了香港房企“重資產、低負債”的傳統(tǒng)。2019年，他豪擲約百億在杭州拿地，刷新當地商用地交易紀錄；2022年底內地房企集體暴雷時，他仍攜百億資金逆勢抄底。這些決策如今看來代價沉重——2021年以200億港元拿下的廣東舊改項目，估值已縮水30%。

負債結構揭示激進擴張的代價。在鄭志剛任期內，新世界負債率從30%飆升至57.5%，若計入永續(xù)債，綜合負債率超80%。2024財年，新世界發(fā)展凈虧損194.62億港元，為20年來首次虧損。

公允地講，鄭志剛在K11上還是可圈可點的，唯一的問題就是戰(zhàn)略方向問題。大背景是，2019年中國內地房地產市場進入深度調整期，國內部分知名房地產公司出現了嚴重的債務問題，房價也處于下滑趨勢。此時，無論是否是K11還是什么花樣的房地產戰(zhàn)術，在大環(huán)境下不值一提。這就可以理解，為何在早期K11能夠紅得發(fā)紫，而10年后就會一虧再虧。

某種層面上來說，鄭志剛確實有錯，但在地產深度調整期逆勢而為，整個新世界發(fā)展集團層面為何沒有其他聲音？這也有點說不過去。

當然，現在擺在桌面上的問題是如何自救？

2024年11月，黃少媚接任鄭志剛為行政總裁，她很快祭出“七招減債”計劃：出售發(fā)展項目、變賣非核心資產、釋放農地價值、提升租務回報、精簡成本、暫停派息和積極財務管理。

同時，為提振市場信心，鄭氏家族成員及高管自掏腰包斥資超6000萬港元購買自家樓盤。今年1月，黃少媚本人更以5488萬港元購入新世界旗下北角皇都豪宅。

黃少媚7板斧也是無奈之舉。畢竟，2025財年需回籠260億港元資金，出售核心或非核心資產，應對今年超300億港元的債務到期高峰。黃少媚表示：“總體戰(zhàn)略上，我們會一如既往地維持優(yōu)質的品牌定位。未來，我們在香港和內地都將陸續(xù)推出物業(yè)發(fā)展項目。如香港有粉嶺馬適路、九龍?zhí)撩倒褰值软椖?，即將?月動工。此外，我們也會積極參與北部都會區(qū)的發(fā)展。在內地，我們有深圳西麗、龍崗以及杭州二期項目，還有上海淮海中路等項目。”

但地產調整還未結束，市場信心重建更為艱難。黃少媚繼續(xù)深耕房地產領域，也未能讓人眼前一亮。而且，新世界發(fā)展盡管完成再融資，只是頭頂的雷暫時被移開，還未被真正拆除。未來，一旦地產業(yè)務若信譽崩塌，可能連帶影響其包括金融旗艦業(yè)務在內的其他業(yè)務。請系好安全帶！