“一年50億收入，媒體預(yù)算只有50萬？”

前幾天，某同行給我吐槽。

他面試了某美妝頭部品牌的媒介負(fù)責(zé)人，被告知上述數(shù)字后，他無法相信。

我回復(fù)他一句話：“相當(dāng)于裸奔?。　?/p>

2025年過半，所有還“在”的公關(guān)部，也該自問一句：

我在“裸奔”嗎？公關(guān)的價(jià)值，如何體現(xiàn)？

希望今天的盤點(diǎn)，能提供一些啟發(fā)。

首先，感謝以下品牌對(duì)本次盤點(diǎn)的貢獻(xiàn)：

京東、美團(tuán)、華熙、巨子、綻媄婭、今麥郎、娃哈哈、百度、汽車圈（尤其是小米和樂道）、羅馬仕、追覓、上美、胖東來、董明珠、網(wǎng)紅（何同學(xué)、顧茜茜、李美越）、315（衛(wèi)生巾、楊銘宇黃燜雞米飯、千禾、蜜雪冰城）、白象、巴奴火鍋、abc衛(wèi)生巾等（排名不分先后）

其次，大叔延續(xù)去年盤點(diǎn)邏輯，把多個(gè)品牌案例揉到一個(gè)觀點(diǎn)里，有助于我們看清趨勢(shì)。

以下是《2025年上半年危機(jī)公關(guān)盤點(diǎn)》的6個(gè)觀點(diǎn)：

1、“公關(guān)戰(zhàn)”重燃，預(yù)算不是最重要！

2、整治網(wǎng)絡(luò)黑嘴，有用但不是萬能的！

3、安全是底線，更是危機(jī)公關(guān)“紅線”！

4、315變“矩陣”，性別對(duì)立在加劇！

5、牛馬時(shí)代，消費(fèi)者會(huì)自動(dòng)代入牛馬！

6、網(wǎng)紅和老板，不懂共情繼續(xù)翻車！

下面展開。

（全文7000+，建議先轉(zhuǎn)發(fā)再收藏）

1、“公關(guān)戰(zhàn)”重燃，預(yù)算不是最重要！

先回應(yīng)開篇提到的“預(yù)算”和“裸奔”問題。

“公關(guān)戰(zhàn)”重燃，預(yù)算不是最重要。

其實(shí)是兩次意思：

第一層，預(yù)算也很重要，兵馬未動(dòng)，糧草先行。沒有“糧草”，仗怎么打。你的糧草（預(yù)算）一定是要匹配你的仗（生意）。

第二層，但預(yù)算不是最重要的，比它更重要的，比如：老板重視，掌握道義，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)。

今年上半年，我們見證了幾場(chǎng)重要的公關(guān)戰(zhàn)，包括不限于：

京東VS美團(tuán)、華熙生物VS巨子生物、綻媄婭VS艾爾膚、今麥郎VS娃哈哈……

上述幾個(gè)案例，有一個(gè)共同點(diǎn)：創(chuàng)始人直接帶著公關(guān)部，開戰(zhàn)！

尤其是京東！

現(xiàn)在來看，不僅切入了外賣業(yè)務(wù)，更成了劉強(qiáng)東個(gè)人的“復(fù)出之戰(zhàn)”！

2025年春節(jié)，劉強(qiáng)東給老鄉(xiāng)發(fā)錢，60歲以上一人一萬。

2月19日，京東給外賣小哥繳納五險(xiǎn)一金。

4月15日，京東內(nèi)部會(huì)議語(yǔ)音漏出，劉強(qiáng)東提到“外賣存在食安和暴利問題”。

4月21日，劉強(qiáng)東親自送外賣。當(dāng)晚，請(qǐng)外賣小哥吃火鍋喝酒。

5月10日，劉強(qiáng)東身著印有“豬豬俠”形象的T恤，出現(xiàn)在日本街頭。

6月18日前，劉強(qiáng)東談“618加班”的短視頻，竟然沒被噴。

這幾天，劉強(qiáng)東上了《新聞聯(lián)播》。

大強(qiáng)子以一己之力，完全憑借公關(guān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了新業(yè)務(wù)和個(gè)人IP的“雙贏”！

美團(tuán)的反擊呢，也算夠快，基本上對(duì)方出招，馬上能回。

唯一不足在于，前期陷入了“商戰(zhàn)”視角，有些被動(dòng)。

反觀京東，高舉“道義”大旗：小哥要保障，消費(fèi)者要安全，商家要利潤(rùn)……招招見血！

當(dāng)然，劉強(qiáng)東是草根出身，在輿論場(chǎng)天然有優(yōu)勢(shì)。

同樣符合“老板重視+掌握道義+瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)”的，還有今麥郎。

在被娃哈哈解約后，主動(dòng)放出自己“代產(chǎn)”的消息，逼著娃哈哈回應(yīng)，然后老板迅速出來回應(yīng)。

為了先給娃哈哈生產(chǎn)，自己的產(chǎn)線都停了；

我和娃哈哈都是中國(guó)民族企業(yè)，我每瓶水只賺2分錢；

娃哈哈選擇自己，就代表認(rèn)可今麥郎的品質(zhì)（但今麥郎比娃哈哈便宜好多啊）

看似是娃哈哈“被刺”了今麥郎，實(shí)際上呢，則是后者主動(dòng)借勢(shì)發(fā)起的一次公關(guān)速戰(zhàn)，今麥郎，以四兩撥千斤的巧，轉(zhuǎn)危為機(jī)，名利雙收。

大叔當(dāng)時(shí)點(diǎn)評(píng)，這場(chǎng)公關(guān)戰(zhàn)價(jià)值一個(gè)億。

公關(guān)戰(zhàn)重燃，公關(guān)部，準(zhǔn)備好了嗎？

相關(guān)點(diǎn)評(píng)：

2、整治網(wǎng)絡(luò)黑嘴，有用但不是萬能的！

再說華熙生物和巨子生物！

大叔是最早關(guān)注并連續(xù)跟進(jìn)此事的KOL，以至于我的一些觀點(diǎn)都成了風(fēng)向標(biāo)。

從結(jié)果來看，巨子生物的“損失”是慘烈的。

不僅在618失色，公司市值從最高900億跌到600億，短短2個(gè)月，跌去300億，三分之一。

大叔稱之為，這是一個(gè)價(jià)值300億的危機(jī)公關(guān)教訓(xùn)。

“大嘴博士”的加入，是這次公關(guān)戰(zhàn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

從玻尿酸和重組膠原蛋白的“成分概念之爭(zhēng)”，到“海參炒面有無海參”的“成分檢測(cè)之爭(zhēng)”，后者因?yàn)榕c消費(fèi)者的利益息息相關(guān)，瞬間引爆。

在國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)缺失的大背景下，大眾和媒體理解“檢測(cè)方法”有較高的門檻，也為公關(guān)戰(zhàn)埋下伏筆。以至于此事沸沸揚(yáng)揚(yáng)2個(gè)多月，至今沒有一個(gè)“蓋棺定論”。

對(duì)公眾來說，巨子已經(jīng)出具了“完全合格”的報(bào)告。與此同時(shí)呢，“大嘴博士”的微博被封禁，其發(fā)布的內(nèi)容，也大部分被刪除。

但對(duì)護(hù)膚行業(yè)、檢測(cè)從業(yè)者、專業(yè)媒體、二級(jí)市場(chǎng)投資人等群體來說，仍有謎團(tuán)待解。連巨子生物自己在最新的聲明里都承認(rèn)，“檢測(cè)方法顯示出局限性”。

對(duì)公關(guān)戰(zhàn)來說，這是一個(gè)很嚴(yán)肅的問題：

網(wǎng)絡(luò)黑嘴等清朗行動(dòng)，肯定是有用（畢竟刪除+封禁）。但“大嘴博士”閉嘴了，巨子的“危機(jī)”，解除了嗎？

顯然沒有！

因?yàn)楣娦湃蔚闹亟?，不僅是帖子刪除，更不是簡(jiǎn)單界定一個(gè)“黑公關(guān)”，還需要事實(shí)、情緒和時(shí)機(jī)等要素。

以巨子生物為例，在成分黨盛行的當(dāng)下，大叔認(rèn)為，每一個(gè)“成分”品牌，都應(yīng)該主動(dòng)守護(hù)好自己的“成分”，因?yàn)檫@是品牌的核心資產(chǎn)，維度包括不限于專利和檢測(cè)方法等。

巨子之后，綻媄婭和艾爾膚的公關(guān)戰(zhàn)，就圍繞著專利歸屬問題展開。綻媄婭有理有據(jù)，而艾爾膚則漏洞百出，“實(shí)驗(yàn)室冰箱壞了”等細(xì)節(jié)被放大，幾個(gè)回合，迅速結(jié)束戰(zhàn)斗。

所以，整治網(wǎng)絡(luò)黑嘴等行動(dòng)，對(duì)危機(jī)公關(guān)來說，肯定有用，但不是萬能的。

再看華熙生物。

看似在輿論層面“贏”了，其實(shí)也沒有，比如：別人有問題，不代表你就好。至少?gòu)臉I(yè)績(jī)、股價(jià)和口碑，都暫時(shí)沒看到。

尤其是從業(yè)績(jī)上，來自披露的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024年，曾經(jīng)的兩大“10億營(yíng)收”品牌潤(rùn)百顏和夸迪，均已跌破10億元/年。同時(shí)，BM肌活品牌的營(yíng)收也“腰斬”。

隨著華熙所有功能性護(hù)膚品品牌全部跌破10億元，趙燕希望的科學(xué)轉(zhuǎn)型在很多投資人看來，也缺乏實(shí)際動(dòng)作以及專業(yè)支撐。

這場(chǎng)公關(guān)戰(zhàn)，暫時(shí)沒有“贏家”。

胖東來和柴懟懟，就相對(duì)簡(jiǎn)單一些，因?yàn)槭聦?shí)層面很清晰，柴懟懟所“質(zhì)疑”的內(nèi)容，沒有任何事實(shí)依據(jù)，而胖東來有完整的能自證清白的證據(jù)鏈。

這件事本來也不應(yīng)該鬧大，但爆發(fā)點(diǎn)在于：抖音平臺(tái)“出手”慢了。被于東來抓住了“訴委屈”的機(jī)會(huì)。

一怒之下，于東來被逼得要“退網(wǎng)”，甚至關(guān)停胖東來，引爆輿論，倒逼抖音“出手”。

再借著“整治網(wǎng)絡(luò)黑嘴”的東風(fēng)，一舉翻盤，胖東來和田玉賣爆了，柴懟懟被封號(hào)。

從這個(gè)角度來看，整治網(wǎng)絡(luò)黑嘴行動(dòng)，相當(dāng)成功！

這里大叔特別想再討論一個(gè)話題。

危機(jī)公關(guān)到底要不要自證清白？

有觀點(diǎn)認(rèn)為，不能，不然就是一個(gè)無底洞。

但大叔嚴(yán)重不認(rèn)同這個(gè)說法，如果你都自證不了自己的清白，大家憑什么要相信你？

大叔看到，某頭部公關(guān)在上述提到的公關(guān)戰(zhàn)中，直接用了弘一法師的金句“若被人誹謗，切切不可分辯。我常見有人被誹謗，就分辯解釋，多受了虧?！?/p>

大叔認(rèn)為，這是搞反了。

佛學(xué)的核心是自修，修我自己的時(shí)候，那外界確實(shí)不重要，我安住的是我的內(nèi)心。但這是“傳播戰(zhàn)”啊，公關(guān)更應(yīng)該學(xué)的是佛是怎么做傳播的。

其實(shí)，佛學(xué)是最懂傳播的，一句“阿彌陀佛”就把信眾門檻降到了最低，這不就是現(xiàn)在的短視頻嘛。

再看胖東來，人家每一次危機(jī)公關(guān)反轉(zhuǎn)，那么多頁(yè)調(diào)查報(bào)道，不就是在自證清白嘛。于東來唯一一次“翻車”是要求員工不能收（給）彩禮，這是老板越界了。

遇到危機(jī)公關(guān)，不想著自證（因?yàn)橘M(fèi)勁?。?，只想要無腦支持自己的粉絲（憑啥？），以及給對(duì)方貼上“黑嘴”、“黑公關(guān)”的標(biāo)簽（總有人想害我）……

如果你以這種心態(tài)打公關(guān)戰(zhàn)，大叔給個(gè)預(yù)測(cè)：大概率會(huì)敗。

相關(guān)點(diǎn)評(píng)：

3、安全是底線，更是危機(jī)公關(guān)“紅線”！

最近，因?yàn)殡娦締栴}，導(dǎo)致大量充電寶被召回，沒有3C認(rèn)證無法坐飛機(jī)。

大叔覺得，在如此重大安全問題上，如果企業(yè)還要藏著掖著，壓著拖著，那就祝你遲早倒閉。

比如，羅馬仕，一開始被爆出被北京21所高校發(fā)通知，立刻停用羅馬仕20000毫安充電寶，因?yàn)橛袑W(xué)生凌晨充電差點(diǎn)引發(fā)火災(zāi)。

結(jié)果呢，羅馬仕不僅不重視，還搬出來法務(wù)部，說傷害了品牌商譽(yù)……

從去年開始，法務(wù)替代公關(guān)的說法很多。

尤其是汽車法務(wù)，紛紛出道。

起訴索賠+舉報(bào)投訴，一條龍，很溜。

甚至有公安介入、直接抓人的。

給外界一個(gè)錯(cuò)覺，即：

公關(guān)就會(huì)寫寫聲明，投個(gè)訴，而法務(wù)和GR呢，則成為解決問題的“狠角色”。

但從羅馬仕這個(gè)案例來看，本來可能是個(gè)“重傷”，結(jié)果呢，變成了“自殺”。

最新的消息是，羅馬仕已經(jīng)全面停工，而另一家公司安克，則直面問題，積極召回，甚至主動(dòng)提出，這對(duì)消費(fèi)者長(zhǎng)期是一件好事。這才是公關(guān)該具備的戰(zhàn)略思維！

一位網(wǎng)友看完《獨(dú)家專訪安克：關(guān)于被召回的70萬臺(tái)充電寶的一切》后留言稱：“我愿意繼續(xù)支持一個(gè)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度良好、反應(yīng)速度快、措施堅(jiān)決的企業(yè)?！?/p>

大叔認(rèn)為，法務(wù)和公關(guān)，PR和GR，一定是配合關(guān)系，不是替代關(guān)系。

再回到安全。大叔提出，安全是底線，更是危機(jī)公關(guān)“紅線”！

啥意思呢？

在涉及到安全的問題上，危機(jī)公關(guān)絕不能成為掩蓋問題的“幫兇”，更不能動(dòng)不動(dòng)就搬出法務(wù)。當(dāng)然，如果確實(shí)不存在問題，那也要及時(shí)回應(yīng)。

有哪些“安全”問題呢？

比如個(gè)人信息安全，百度在“開盲盒事件”中，前期回應(yīng)的扭扭捏捏，雖然后來做了很多說明，但不好的公眾印象已經(jīng)形成；

比如食品安全，今年315，楊銘宇黃燜雞米飯問題，直接引發(fā)國(guó)務(wù)院食安辦的掛牌督辦！

比如人身安全，上文提到的充電寶事件。以及小米汽車3人高速死亡所引發(fā)的，公眾對(duì)“智駕”營(yíng)銷的反思。

尤其是小米汽車，雷軍發(fā)聲晚了，被批評(píng)；雷軍內(nèi)部分享重提此事，又被批評(píng)，只會(huì)喊口號(hào)，沒行動(dòng)；

大家都說，小米和雷軍，被流量反噬了……但隨著封了一批號(hào)+抓了一批人+時(shí)間一久，小米yu7繼續(xù)大賣，雷軍發(fā)微博和搞直播根本停不下來！

小米這事，好像就這樣過去了？

大叔潑點(diǎn)冷水，一個(gè)是事故報(bào)道至今沒出呢，另一個(gè)，若再有重大安全問題，疊加效應(yīng)會(huì)是巨大的。

比如健康安全，今年315爆款的衛(wèi)生巾翻新問題。

對(duì)于上述幾類“安全”問題，企業(yè)不應(yīng)該回避，反而應(yīng)該主動(dòng)，在去中心化傳播時(shí)代，紙是包不住火的，比如最近南航的事。

以衛(wèi)生巾翻新問題為例，大叔看到，包括：全棉時(shí)代、自由點(diǎn)、Babycare等品牌，都積極回應(yīng)問題，公開生產(chǎn)車間，公開和優(yōu)化廢料處理環(huán)節(jié)。就連沒上央視315晚會(huì)的護(hù)舒寶，也主動(dòng)說明問題，打消消費(fèi)者顧慮。

大叔認(rèn)為，這才是負(fù)責(zé)任企業(yè)該有的態(tài)度和行動(dòng)。

相關(guān)點(diǎn)評(píng)：

4、315變“矩陣”，性別對(duì)立在加劇！

大叔在危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常說，公關(guān)有3個(gè)節(jié)日，分別是：315、38和母親節(jié)。

今年的38和母親節(jié)，雖然品牌越來越“謹(jǐn)慎”了，其實(shí)還是有翻車案例。由于一些原因，只能你自己找了。

網(wǎng)紅李美越一句“chick in China”，ABC衛(wèi)生巾“比基尼安全褲”，也都是因?yàn)樯嫦尤枧萑肓宋C(jī)。

最近很火的《撈女游戲》（后改名為《情感反詐模擬器》），這就是典型的制造性別對(duì)立的內(nèi)容。

大叔的意見，從來沒變過，辱女和制造性別對(duì)立，已經(jīng)是一個(gè)“大坑”，且敏感點(diǎn)越來越多，品牌唯一能做的就是：不停搜集這些敏感點(diǎn)，尤其是從別人的負(fù)面案例中，然后能避就避！千萬不要因?yàn)橐圃煲环N反差話題，去主動(dòng)觸碰上述敏感點(diǎn)。

像蔚來樂道汽車這樣，在清明節(jié)“說走就走”的廣告，也是節(jié)日營(yíng)銷的反面教材。大叔說過，所有企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)“傳播黑名單”的清單，并更新它。

至于315，大叔稍微展開聊聊。

今年有3個(gè)新趨勢(shì)很明顯，分別是：

1、今年的315，逐步形成以“央視財(cái)經(jīng)315晚會(huì)”為核心，以新京報(bào)、湖北經(jīng)視、澎湃新聞、廣東電視臺(tái)等地方媒體曝光為輔，以黑貓投訴為消費(fèi)投訴主要線索平臺(tái)，構(gòu)成了“1+4+1”的315媒體曝光矩陣。

2、在曝光選題上，雖然都是“暗訪”，但央視315以曝光“上游供應(yīng)商”、涉及到食品安全、個(gè)人隱私、個(gè)人健康等公眾利益的選題為主，部分選題來自黑貓投訴，而另外4家媒體呢，則以曝光知名品牌、上市企業(yè)為主，形成了“互補(bǔ)”。

3、由于是“矩陣”模式，315也就從1天延伸到了1周甚至10天。

怎么應(yīng)對(duì)這個(gè)新趨勢(shì)呢？也是3條建議：

1、“1+4+1”都要重視，尤其是黑貓投訴。

如果你在上面有大量投訴，你不上315誰(shuí)上呢（據(jù)說羅馬仕在黑貓上就有很多投訴）。

在媒體合作上，區(qū)別對(duì)待。央視需要大投入，如果沒有，就好好處理消費(fèi)者投訴和媒體報(bào)道，錯(cuò)了就認(rèn)，快速整改；其他幾家地方媒體呢，相對(duì)就便宜不少，你越早準(zhǔn)備呢，性價(jià)比越高。

但大叔再?gòu)?qiáng)調(diào)，危機(jī)公關(guān)不應(yīng)該是掩飾和粉飾問題，這是本末倒置了。

2、315盯上了“上游供應(yīng)商”，趨勢(shì)明顯。

原因你應(yīng)該懂的，要保經(jīng)濟(jì)。反過來，我們以前覺得吧，esg或者csr都是花拳繡腿，做做樣子，尤其是對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)。

隨著媒體曝光開始“往上走”，反而凸顯了esg的重要性，即：你的上游供應(yīng)鏈也需要合規(guī)合法。

3、大叔經(jīng)常說，危機(jī)公關(guān)不是315，而是365。

矩陣化后，在時(shí)間維度，起碼是1周到10天，你都有可能“中招”。但千萬別老想著，你也能收獲蜜雪冰城在隔夜檸檬片上的“反轉(zhuǎn)”。

危機(jī)公關(guān)的反轉(zhuǎn)，需要符合：報(bào)道有瑕疵+品牌有好感+消費(fèi)者能共情，缺一不可。

相關(guān)點(diǎn)評(píng)：

5、牛馬時(shí)代，消費(fèi)者會(huì)自動(dòng)代入牛馬！

這是大叔最想說的。

員工關(guān)系，已經(jīng)不是一個(gè)純內(nèi)部視角了，更不是只與HR有關(guān)，甚至成為了品牌資產(chǎn)（尤其是快消品）的一部分。

令大叔產(chǎn)生這樣深刻印象的，是在618前，追覓一位高管的微信聊天截屏，因?yàn)樯婕啊凹影唷?、“地域”、“公司雇傭成本”等?nèi)容，在小紅書等網(wǎng)絡(luò)被迅速引爆。

大叔看到，不少消費(fèi)者表示，自己要建立或者已經(jīng)有一個(gè)“黑名單”。

什么黑名單呢？就是哪個(gè)品牌壓榨員工，領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)員工，“我發(fā)誓不買血汗工廠的產(chǎn)品?！?/strong>

大叔一直在說，“情緒價(jià)值”消費(fèi)，正在越來越主導(dǎo)消費(fèi)決策。從正面看，就是LABUBU，從反面看，就是壓榨員工。

為什么會(huì)這樣呢？

因?yàn)樵谂ｑR時(shí)代，我既是牛馬，也是消費(fèi)者，雙重身份情況下，消費(fèi)者會(huì)不自覺代入“牛馬”。

所以，企業(yè)對(duì)員工差這件事傳播開后，相當(dāng)于企業(yè)對(duì)消費(fèi)者也差了。反之亦然。

今年年初，上美呂總在工作群里打著“AI”名義，聲稱要大面積裁員，也陷入了輿情。

大叔建議，老板在公司內(nèi)部的講話，畫餅可以，至少是無害的，但如果在工作群里“欺負(fù)”甚至“壓榨”員工，你面臨的不僅僅是一次勞動(dòng)仲裁，更有可能影響公司的生意。

追覓老板后來宣布捐出1億成立基金會(huì)，大叔個(gè)人是不認(rèn)同的，畢竟，你捐1億，與你對(duì)員工好，是兩回事。

劉強(qiáng)東最近談“618加班沒辦法”的視頻，評(píng)論區(qū)最多的一句話就是：錢給夠就行。

但請(qǐng)注意，消費(fèi)者可以以“牛馬”自嘲，但品牌千萬不要以“牛馬”來做營(yíng)銷，翻車概率極大。

當(dāng)然，消費(fèi)者也希望品牌本身是真誠(chéng)的。

千禾的“零添加”和白象的“多半袋面”這樣的商標(biāo)注冊(cè)行為，本身就是減分項(xiàng)，如果危機(jī)公關(guān)認(rèn)不清局面，還在那里狡辯，也是巨大的災(zāi)難。

相關(guān)點(diǎn)評(píng)：

6、網(wǎng)紅和老板，不懂共情繼續(xù)翻車！

去年的年度盤點(diǎn)，大叔就提到了“向下共情”這個(gè)事。從今年上半年的案例來看，同樣的錯(cuò)誤還是在重復(fù)。

比如巴奴火鍋的老板杜中兵，炫富的網(wǎng)紅顧茜茜，不給網(wǎng)約車師傅好評(píng)的何同學(xué)……《弱傳播》的知識(shí)點(diǎn)，又得重復(fù)了，現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)者就是輿論場(chǎng)的弱者。

當(dāng)然，每個(gè)人都有自己的“特殊理由”。

比如杜中兵，說自己被誤解了，然后在辟謠的時(shí)候，把自己被誤解的“金句”放在一起輸出……很難想象，這是去年800萬賠償實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的巴奴火鍋……

老杜，你給兒子擦屁股的時(shí)候，咋那么穩(wěn)準(zhǔn)狠呢，對(duì)自己，怎么這么矯情呢……

比如顧茜茜，說自己懟的是黑粉，說自己也不是第一次曬收入了……以前曬沒事，現(xiàn)在曬就有事了，多少人找不到工作啊，親，你一個(gè)網(wǎng)紅，曬收入……

何同學(xué)就更牛了，至今不道歉，也不向網(wǎng)友求一鍵三連了。大叔真的沒看懂，你一個(gè)網(wǎng)紅，脫離了群眾，算啥呢？怎么這么簡(jiǎn)單道理不懂呢……品牌方給你投廣告，先得確保自己不招黑啊……

大叔唯一要表?yè)P(yáng)的，就是董明珠。

雖然現(xiàn)在來看，她明顯是在“利用”孟羽童，為自己的直播間炒作話題，她還在直播間里繼續(xù)批評(píng)小孟，但至少，她稍微懂點(diǎn)共情了，還有一句“不招海龜有間諜”，也反向共情了一部分網(wǎng)友。

至于小楊哥呢，從合肥市監(jiān)局公告至今，大半年都沒敢“復(fù)出直播”，也是擔(dān)心翻車吧，所以前幾天開給家鄉(xiāng)捐蓋了一座橋，打“共情牌”呢。

相關(guān)點(diǎn)評(píng)：

最后，你可能會(huì)問：

2025年下半年，企業(yè)怎么避免陷入危機(jī)公關(guān)呢？

大叔也送6條對(duì)應(yīng)的建議：

1、“公關(guān)戰(zhàn)”重燃，公關(guān)部要做好準(zhǔn)備啊，如果你連預(yù)算都沒有，那你是真勇士……當(dāng)然，只有預(yù)算不夠。

2、打擊“網(wǎng)絡(luò)黑嘴”和“黑公關(guān)”，還是非常有用的，一定要學(xué)會(huì)怎么舉證，但它不是萬能的！

3、凡是涉及到安全的問題，要高度重視，千萬別想著掩飾，更別把法務(wù)部用反了！法務(wù)替代不了公關(guān)！

4、315之外的364，危機(jī)隨時(shí)發(fā)生，其中最大的“坑還是“性別對(duì)立”！

5、牛馬時(shí)代，企業(yè)和老板，請(qǐng)對(duì)你的員工好一點(diǎn)。如果做不到“好”，起碼做到合法合規(guī)，因?yàn)橄M(fèi)者也是牛馬。

6、對(duì)于網(wǎng)紅來說，2025能繼續(xù)賺錢的秘訣就是“低調(diào)”，如果非要高調(diào)，就學(xué)會(huì)“向下共情”！如果實(shí)在不會(huì)，至少看看社會(huì)新聞，了解一下民間疾苦吧。