綜藝股份新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子亮相！

7月1日上午，綜藝股份召開全體員工會(huì)議，江蘇綜藝控股集團(tuán)黨委書記、董事長昝圣達(dá)出席并講話。會(huì)議由綜藝股份董事長兼總經(jīng)理?xiàng)铍鞒?。集團(tuán)副總裁王文毅、張靜，綜藝股份董事兼副總經(jīng)理顧政巍、董事張君博，副總經(jīng)理錢志華等出席會(huì)議。顧政巍在會(huì)上通報(bào)了6月27日董事會(huì)換屆結(jié)果，產(chǎn)生了以楊朦為董事長兼總經(jīng)理的綜藝股份領(lǐng)導(dǎo)班子。

此前，通商薈已對(duì)集團(tuán)董事長昝圣達(dá)進(jìn)行了報(bào)道《62歲“南通首富”，或退出上市公司董事會(huì)！》。那么，此次接任綜藝股份董事長兼總經(jīng)理的楊朦，又是何許人也？本期通商薈將為您揭曉。

求學(xué)經(jīng)歷

1984年，楊朦出生于湖南長沙一個(gè)知識(shí)分子家庭，父母都是高校的教授。新中國成立以前，楊朦的爺爺就在大學(xué)里任教，外公是南征北戰(zhàn)經(jīng)歷過槍林彈雨的抗日老革命，父母也都是20世紀(jì)80年代的名校畢業(yè)生。楊朦自幼在這種書卷氣息濃厚的家庭中成長，養(yǎng)成了他獨(dú)特的氣質(zhì)和風(fēng)度。

2003年，楊朦以優(yōu)異成績考入深圳大學(xué)，5年時(shí)間里刻苦攻讀建筑學(xué)。這種狀態(tài)一直延續(xù)了整個(gè)大學(xué)生涯。憑借著優(yōu)異的成績，楊朦理所當(dāng)然的成為了學(xué)校重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，獲得了作為交換生去奧地利維也納留學(xué)的機(jī)會(huì)。

繼交換生之后，2008年，楊朦赴美國攻讀南加州大學(xué)景觀建筑學(xué)碩士。

南加州大學(xué)畢業(yè)后的楊朦，在繼續(xù)申請(qǐng)哈佛的同時(shí)，迎來了在美就業(yè)的挑戰(zhàn)。他開始申請(qǐng)?jiān)诿绹墓ぷ?，最終被著名的迪士尼夢(mèng)幻工程錄取，成為上海迪士尼樂園核心規(guī)劃組成員。在迪士尼，楊朦收獲到了工作的快樂與自信，更讓他對(duì)迪士尼那極具感染力的企業(yè)文化有了深刻的體會(huì)，這對(duì)他未來成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者后，全方位打造企業(yè)文化氛圍，起到了決定性的影響。

天道酬勤，就在一個(gè)普通的工作日，他收到了來自哈佛大學(xué)的錄取通知書，開始攻讀哈佛大學(xué)建筑與城市設(shè)計(jì)學(xué)碩士。在學(xué)校深入學(xué)習(xí)過房地產(chǎn)領(lǐng)域后，他對(duì)地產(chǎn)背后的金融這雙無形而神秘的手倍感興趣?！芭d趣和好奇心一直都是我一路上最亮的指引燈。”楊朦說。

2014年，哈佛大學(xué)畢業(yè)后，楊朦放棄了各種優(yōu)厚的專業(yè)相關(guān)的職業(yè)機(jī)會(huì)，毅然決然選擇了金融，一條和自己沉淀了10年的專業(yè)道路而截然不同的路。在美國打拼的這些年，教會(huì)楊朦更多的是如何獨(dú)立自信地應(yīng)對(duì)問題，如何系統(tǒng)有效地搭建目標(biāo)計(jì)劃，如何高效合理地執(zhí)行行動(dòng)方案。面對(duì)龐大而復(fù)雜的金融市場的學(xué)習(xí)也是如此，他為了把自己從設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑趯＜遥_始廢寢忘食的對(duì)國內(nèi)外各個(gè)行業(yè)深入分析，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)扎根調(diào)研，通過十倍甚至百倍的學(xué)習(xí)與努力，不斷地追趕著先行者的步伐。

后來，他在一家私募投資公司歷經(jīng)分析員、基金經(jīng)理、再到副總裁，負(fù)責(zé)管理中美兩地市場的私募基金，并多次應(yīng)邀出席中美商業(yè)領(lǐng)袖圓桌會(huì)議。

2020 年，楊朦放棄了在美國的基金公司高管職務(wù)，回國加入江蘇綜藝集團(tuán)，擔(dān)任江蘇綜藝股份有限公司總裁。

管理之道

作為這家南通老牌上市公司的管理者，留給楊朦自身的挑戰(zhàn)并不小，更多是考驗(yàn)他如何快速轉(zhuǎn)換角色，讓自己從一位投資者轉(zhuǎn)變成為職業(yè)經(jīng)理人。通過這兩年的摸索，楊朦有了這樣的一句體會(huì)：“管理是一門如何處理與人性相處的藝術(shù)?！彼恢眻?jiān)信，好的領(lǐng)導(dǎo)者不是被教出來的，而是在解決真實(shí)問題中摸爬滾打成長出來的。

客觀來看，江蘇綜藝股份有限公司于1996年登陸上海證券交易所，至今已上市超過了25年。旗下有15家主要子公司，涵蓋集成電路，清潔能源，股權(quán)投資等9個(gè)板塊。如何高效統(tǒng)籌，有效管理，對(duì)任何一個(gè)管理者來說都是巨大的挑戰(zhàn)。楊朦也有他自己的管理三板斧——第一，打造企業(yè)文化。第二，打造協(xié)同力。第三，緊抓公司日常治理三方面：定戰(zhàn)略、搭班子、帶團(tuán)隊(duì)。

除了這管理的三板斧，楊朦還樂于學(xué)習(xí)與嘗試各種管理模式：在公司率先推行OKR工作法；對(duì)管培生提供麥肯錫式的職業(yè)培訓(xùn)；組建公司的投后管理團(tuán)隊(duì)；內(nèi)外系統(tǒng)相結(jié)合的人才招募系統(tǒng)；采用逆向工作法的策略模式；在公司內(nèi)開展“內(nèi)部充電站”“走出去”等多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)等。

“總之就是生命不息，折騰不止。”楊朦笑著說道。他深信一個(gè)管理公式：企業(yè)成長=每位員工的成長之和。

楊朦表示，“類似這樣的行為準(zhǔn)則，我們已經(jīng)堅(jiān)持了三年，可以驕傲地說，到目前，在我們綜藝集團(tuán)總部，從上到下，大家看到和感受到的是一個(gè)國際化、年輕化，且充滿活力的團(tuán)隊(duì)，我相信不管是現(xiàn)在還是未來，這都會(huì)是一筆巨大而又無形的財(cái)富。”

正是這樣一支國際化、年輕化的活力團(tuán)隊(duì)，成為江蘇綜藝破浪前行的中流砥柱。他們?cè)酒瑯I(yè)，重點(diǎn)布局并持續(xù)深耕，集團(tuán)下屬的多家高科技企業(yè)，分處于芯片開發(fā)、設(shè)計(jì)、應(yīng)用等不同細(xì)分領(lǐng)域，并在各自領(lǐng)域內(nèi)具備技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和核心競爭力。

“芯片行業(yè)，是一個(gè)投入重、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高、不確定性極強(qiáng)的行業(yè)。要么成功要么失敗，是個(gè)零和游戲?！庇兄S富私募基金管理經(jīng)驗(yàn)的楊朦進(jìn)行了專業(yè)分析。敢于在芯片行業(yè)闖出一番天地，這也證明了江蘇綜藝集團(tuán)骨子里的敢闖敢干基因。

其中，中星微電子是“星光中國芯”項(xiàng)目實(shí)施單位，成功開發(fā)了全球第一款圖像“中國芯”，占據(jù)了60%以上全球細(xì)分市場份額；北京神州龍芯，成功研發(fā)了我國首顆高端通用CPU——神州龍芯一號(hào)，結(jié)束了CPU沒有中國“芯”的歷史；南京天悅電子在助聽器領(lǐng)域形成了獨(dú)立自主的核心技術(shù)，并在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了數(shù)字助聽器產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，造福國內(nèi)聽障人群；深圳毅能達(dá)是國內(nèi)從事智能卡及周邊系統(tǒng)設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)最早、最大的企業(yè)之一，國內(nèi)智能卡及系統(tǒng)集成解決方案的專業(yè)提供商；南通兆日微是國內(nèi)商用密碼產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，是國內(nèi)銀行電子支付芯片和稅控機(jī)芯片的主要提供商。

同時(shí)，楊朦也主導(dǎo)推進(jìn)白酒數(shù)字化的進(jìn)程。

白酒作為一種傳統(tǒng)的文化和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，在中國市場上一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。“白酒數(shù)字化已成為必然趨勢和發(fā)展方向。”有著前瞻性思維和長遠(yuǎn)眼光的楊朦，攜手亞馬遜云科技通過技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合AI智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，精心打造了全新的白酒產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從原材料、生產(chǎn)、銷售到用戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，尋求更為高效、可持續(xù)、智能化的解決方案，推動(dòng)整個(gè)白酒行業(yè)數(shù)字化升級(jí)。

綜藝股份通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)了信息共享、管理協(xié)同和數(shù)據(jù)分析等方面的能力，也推動(dòng)了公司白酒產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)商業(yè)模式向互聯(lián)網(wǎng)+模式的轉(zhuǎn)變，并成為白酒行業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新的引領(lǐng)者。

緊握接力棒

縱觀綜藝的股權(quán)投資業(yè)務(wù)，可以說是遍地開花，涵蓋了醫(yī)療器械、半導(dǎo)體、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、保險(xiǎn)等多個(gè)行業(yè)，但回顧近10年的成績單，公司的營收逐年下滑，近三年扣非歸母凈利潤均為虧損，更可怕的是，近10年扣非歸母凈利潤合計(jì)虧損約4.5億元。

這意味著公司的主營業(yè)務(wù)很難盈利，偶有盈利僅僅是因?yàn)檫€有投資收益作為支撐。

從上文的種種動(dòng)作也可以看出，綜藝也正在謀求轉(zhuǎn)型，因此，楊朦接班，可謂是身負(fù)重任。

此次召開的全體員工會(huì)議，不僅是要通報(bào)董事會(huì)換屆結(jié)果，更蘊(yùn)含多重深層信息。

在會(huì)上，汪徐、錢志華、楊朦先后作了表態(tài)性發(fā)言。江蘇綜藝控股集團(tuán)黨委書記、董事長昝圣達(dá)在講話中說，“這次董事會(huì)換屆，‘六零后’全部卸任，新班子成員涵蓋了‘七零后’‘八零后’乃至‘九零后’，年齡層次搭配更為合理，成員結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步優(yōu)化。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)并以個(gè)人名義，向新當(dāng)選的各位董事和高管表示熱烈的祝賀?！?/p>

昝圣達(dá)明確傳遞系統(tǒng)性換代信號(hào)，新班子覆蓋70/80/90后三代人，打破傳統(tǒng)民企年齡結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)主動(dòng)年輕化戰(zhàn)略。

談及今后工作，昝圣達(dá)提出五點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化主動(dòng)性，二要提升決策力，三要突出學(xué)習(xí)力，四要增強(qiáng)實(shí)干性，五要不斷“沉下去”。

昝圣達(dá)還表示，集團(tuán)將加強(qiáng)對(duì)綜藝股份的營業(yè)收入、凈利潤和市值績效考評(píng)，上不封頂、下不保底。他希望公司內(nèi)部也要強(qiáng)化績效考評(píng)、強(qiáng)化制度建設(shè)，高點(diǎn)定位，奮力拼搏，依靠高水平科技，扎實(shí)推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展，給廣大投資者以更好的回報(bào)，為綜藝集團(tuán)打造百年企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

他動(dòng)情地對(duì)董事、高管們說：“集團(tuán)將綜藝股份的‘接力棒’交給了你們，也為你們搭好了舞臺(tái)，接下來就看你們表現(xiàn)了，希望董事、高管們不負(fù)眾望，書寫出綜藝股份高質(zhì)量發(fā)展的高分答卷！“昝圣達(dá)最后表示，今天是中國共產(chǎn)黨建黨104周年紀(jì)念日。包括綜藝股份在內(nèi)的集團(tuán)黨員要牢記初心，不忘使命，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中勇當(dāng)先鋒，以優(yōu)異的成績?yōu)辄h旗爭光。

昝圣達(dá)的殷殷囑托與黨建號(hào)召言猶在耳，聚光燈已然聚焦在新任掌舵人楊朦身上。

接過這根沉甸甸的“接力棒”，楊朦肩負(fù)的不僅是傳承“綜藝精神”的使命，更面臨著在守正中開新局的嚴(yán)峻考驗(yàn)，他能否引領(lǐng)企業(yè)再攀高峰，最終帶領(lǐng)綜藝股份書寫出那份令人期待的“高質(zhì)量發(fā)展高分答卷”？時(shí)間將會(huì)給出答案。

注：本文由通商薈整編，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明

來源：綜藝股份、通商雜志、江蘇省青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中華工商時(shí)報(bào)、通商薈往期報(bào)道等