7月10日晚間，步步高披露2025年半年度業(yè)績預(yù)告，經(jīng)公司財務(wù)部門初步測算，預(yù)計2025年上半年實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤1.8億元到2.2億元，同比增加331.18%到 382.55%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤900萬元到1300萬元，同比增加110.67%-115.42%。以“扭虧為盈+經(jīng)營質(zhì)效雙升”的亮眼表現(xiàn)，展現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型的強勁勢能。

步步高表示，上半年凈利潤大幅增長得益于公司大刀闊斧的重整舉措與胖東來的深度幫扶，確認了大額重整收益，同時持續(xù)深化經(jīng)營策略，聚焦于核心優(yōu)勢區(qū)域，并通過優(yōu)化門店布局、提升運營效率等措施，有效提升了整體門店效能和盈利能力。

營收高增，單店價值日益顯現(xiàn)

2025年4月，步步高成功摘星脫帽，這一成果得益于公司大刀闊斧的重整舉措，不僅大幅降低資產(chǎn)負債率、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，更為后續(xù)轉(zhuǎn)型注入強勁動能。今年上半年營收的強勁增長，是步步高系統(tǒng)性改革成效的集中體現(xiàn)，自引入胖東來運營體系以來，公司圍繞門店調(diào)改、供應(yīng)鏈重構(gòu)、自有品牌建設(shè)三大主線，推動經(jīng)營質(zhì)量全面升級。

在門店運營層面，18家完成調(diào)改的超市門店成為業(yè)績增長引擎。春節(jié)消費旺季期間，這些門店銷售額同比激增3-6倍，客流量提升超300%，客單價穩(wěn)定維持在100元以上，顯著高于行業(yè)平均水平。同時，通過關(guān)閉低效門店、聚焦優(yōu)質(zhì)門店，單店坪效提升達42%，帶動整體營收規(guī)模與質(zhì)量雙升。

供應(yīng)鏈端的變革同樣成效顯著。步步高通過深化源頭直采，與超200家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，減少2-3個中間流通環(huán)節(jié)，采購成本平均下降15%。由此帶來的商品價格優(yōu)勢與新鮮度提升，使其在區(qū)域市場競爭中脫穎而出，生鮮品類復(fù)購率同比提高27%，有效拉動全品類銷售增長。

2025年3月推出的自有品牌BL（Better Life，Better Love）成為新亮點，憑借“直鏈原產(chǎn)地與工廠、國標(biāo)認證專業(yè)檢測，安全健康有保障，極致性價比”，迅速占據(jù)細分品類銷售榜單前列。至7月底，公司自有品牌BL有超50支單品先后上市，覆蓋一次性用品、紙品、米、啤酒、飲料、果汁、牛奶、洗衣液、濕紙巾、毛巾、襪子等多元品類，以“高性價比+差異化”定位，既滿足消費者日常需求，又為門店打造獨特商品標(biāo)簽，助力經(jīng)營質(zhì)效提升，進一步夯實零售轉(zhuǎn)型的商品力基礎(chǔ)。

本土深耕，“超市+購物中心”構(gòu)建競爭堡壘

作為湖南零售龍頭，步步高借助“超市+購物中心”雙業(yè)態(tài)，在湖南社消總額達2.13萬億元、同比增長5.4%（高于全國1.9個百分點）的市場環(huán)境下，形成競爭優(yōu)勢。通過“一店一策”場景化改造與長沙網(wǎng)紅經(jīng)濟結(jié)合，門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省98%縣市，市場份額穩(wěn)居本土前列，構(gòu)建良性發(fā)展循環(huán)。

2025年，步步高以“品質(zhì)服務(wù)”為核心，構(gòu)建“商品+服務(wù)+體驗”價值體系。在超市板塊，從民生品類的資源傾斜、貨架陳列的科學(xué)規(guī)劃到商品選品的嚴(yán)格把控，進行全方位精細化調(diào)整；在購物中心板塊，通過精準(zhǔn)市場調(diào)研定位消費趨勢，協(xié)助引進契合區(qū)域需求的時尚、美妝、家居品牌，同步優(yōu)化店鋪裝修風(fēng)格與服務(wù)流程，強化差異化競爭優(yōu)勢。通過精準(zhǔn)配置人力、物力、財力資源，為步步高2025年上半年度的亮眼業(yè)績筑牢根基。

2025年以來，隨著國家有關(guān)部門各項促消費的政策逐步落實，步步高也迎來消費熱潮。步步高表示，公司將根據(jù)市場環(huán)境及需求變化積極調(diào)整和優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進門店場景升級、完善供應(yīng)鏈體系，充分發(fā)揮前后端協(xié)同效應(yīng)，為公司業(yè)績增長注入強勁動力。同時，公司會多措并舉提升組織運營效率，精細化管控費用，實現(xiàn)降本增效，進一步提升整體盈利能力。

從“扭虧為盈”的業(yè)績突破，到“調(diào)改門店”的經(jīng)營質(zhì)變，再到“自有品牌”的創(chuàng)新拓展，步步高正以戰(zhàn)略定力與開放合作，重塑區(qū)域零售龍頭的增長曲線。在胖東來模式的持續(xù)賦能下，公司聚焦核心區(qū)域、深耕零售本質(zhì)，既通過重整優(yōu)化財務(wù)底盤，更以經(jīng)營革新夯實發(fā)展根基，為投資者展現(xiàn)出“短期業(yè)績亮眼、長期增長可期”的零售轉(zhuǎn)型樣本。

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