導(dǎo)讀：

每個(gè)時(shí)代都有一群看似普通的人，他們不聲張、不顯擺，甚至不符合大眾對(duì)成功的所有刻板印象。但他們，正在悄悄改寫命運(yùn)。而且，是在沒有劇本、沒有資源后臺(tái)的情況下。

深圳民革郭軍，就是這樣的典范。他沒有顯赫的出身，沒有資本的扶持，他從來不喊口號(hào)，不賣情懷，甚至不懂流量營(yíng)銷套路。

2003年，他來到深圳。這20多年過去了，身邊無數(shù)人狂奔、暴富、爾后當(dāng)新的時(shí)代車輪以不可控不可逆的狀態(tài)往前碾壓時(shí)，有人失敗、清零、出局、退場(chǎng)。

而郭軍走著一條別人看不懂的小隱路線——老師、培訓(xùn)學(xué)校、在線教育、企業(yè)服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源 ……

一個(gè)個(gè)標(biāo)簽，拼湊在一起，不像個(gè)成功學(xué)的劇本，更像命運(yùn)隨時(shí)可以摔碎的拼圖。

但20年后，在深圳這座連空氣里都充斥著搞錢味道的城市里，郭軍和郭軍的企業(yè)活下來了，站穩(wěn)了，還站高了。

而他的人生，有一個(gè)主線，像極了美國(guó)大片里體現(xiàn)的主流價(jià)值觀——“一個(gè)普通人，也可以靠著自己的努力、勤奮、善良、執(zhí)著，也可以讓自己和家人過上好日子，也可以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，也可以打拼出屬于自己的小天地。總之一句話，我不信命，但我信自己的選擇。”

郭軍的故事，就像一把刀，逼著每一個(gè)此時(shí)正在焦慮、躺平、內(nèi)卷、迷茫的人自問：

在當(dāng)下復(fù)雜的社會(huì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境重壓下，當(dāng)你不情愿地被命運(yùn)推向岔路口，你敢不敢，換條賽道？你還相信你有翻盤的機(jī)會(huì)嗎？你還有往前沖的勇氣嗎？

第一章：命運(yùn)，給你的永遠(yuǎn)是“不確定的糊涂賬”

如果說人生是局棋，命運(yùn)從不一次性告訴你所有規(guī)則。郭軍畢業(yè)時(shí)，正是中國(guó)融入全球化的蜜月期，也是經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的前夜。他沒有第一時(shí)間去企業(yè)、去賺錢，而是選擇了教師這條路。

在大多數(shù)人眼里，這或許是保守的選擇。但他后來告訴我，那是探索和喘息的選擇。

剛走上社會(huì)，別急著創(chuàng)業(yè)、搞錢，先理解社會(huì)，理解人，理解人性，教師崗位讓我觀察了人性、學(xué)習(xí)、社會(huì)需求之間的裂縫。這是他的命運(yùn)第一選擇：以教書的方式沉潛，觀察世界。

很多人一畢業(yè)就急著干一票，急著證明自己，急著搞錢，急著上位。但郭軍不急，他知道，如果你連社會(huì)的需求和痛點(diǎn)都沒搞懂，任何創(chuàng)業(yè)、任何搞錢，都是在賭博。

教師生涯的幾年，他的收獲是：人性觀察+社會(huì)價(jià)值鏈的理解。

? 為什么學(xué)生不愛學(xué)課本？
? 為什么技能班火爆？
? 為什么學(xué)歷不值錢，技能值錢？

這些問題，他不是聽說的，是看著、教著、琢磨著的。這是他后來的商業(yè)路徑第一塊基石。

第二章：決定人生上限的，不是才華，是轉(zhuǎn)身的勇氣

如果他一輩子做老師，也能當(dāng)個(gè)校長(zhǎng)，穩(wěn)妥一生。但他選擇轉(zhuǎn)身：辭職，創(chuàng)業(yè)，一頭扎進(jìn)職業(yè)技能培訓(xùn)領(lǐng)域。人生不是看你干了多久一件事，而是看你有沒有在對(duì)的時(shí)間，干了對(duì)的事?！?/p>

在別人還覺得穩(wěn)定第一的時(shí)候，他看清了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：中國(guó)社會(huì)流動(dòng)的核心引擎，不是學(xué)歷，是技能。這在二十年后的今天學(xué)歷嚴(yán)重貶值的當(dāng)下，當(dāng)年的選擇是極其敏銳的洞察。

所以他做的，不是“教育”，是社會(huì)流動(dòng)的“通行證”。中亞興職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校就此誕生。這種轉(zhuǎn)型，不是簡(jiǎn)單的職業(yè)切換，而是一種對(duì)社會(huì)需求變化的深度捕捉與響應(yīng)。

很多人以為，轉(zhuǎn)型是膽子大，其實(shí)郭軍認(rèn)為的轉(zhuǎn)型是：

? 有沒有社會(huì)趨勢(shì)的洞察力
? 有沒有斷臂求生的決心
? 有沒有不再依賴“身份安全感”的勇氣

郭軍賭對(duì)了，不是賭某個(gè)項(xiàng)目賺錢，而是賭人性的遷徙方向：人要活下去，就要技能。

第三章：商業(yè)世界沒有感性，只有結(jié)構(gòu)

郭軍的企業(yè)一步步擴(kuò)大很快就增加到7個(gè)校區(qū)，100+員工，但他很快意識(shí)到：線下教育的天花板近了。招生靠地推，增長(zhǎng)瓶頸，運(yùn)營(yíng)成本高，邊際利潤(rùn)低競(jìng)爭(zhēng)者多，價(jià)格戰(zhàn)隨時(shí)爆發(fā)

他明白：“如果企業(yè)的模式本身沒有杠桿效應(yīng)，再努力都是原地踏步?！彼?，他做了人生的第三次大轉(zhuǎn)型：教育數(shù)字化，平臺(tái)化。

這不是復(fù)制線下教育到線上，而是：

? 自研平臺(tái)，形成底層架構(gòu)
? 標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)流程，批量輸出
? 教學(xué)+題庫(kù)+考試+評(píng)估，形成閉環(huán)
? 平臺(tái)+SaaS，服務(wù)政府、企業(yè)、個(gè)人全維度

因此，百都匯課堂應(yīng)運(yùn)而生。從最早的線下教育，到現(xiàn)在，已成為：

? 國(guó)家人社部、中國(guó)就業(yè)網(wǎng)、各大省人社廳的指定平臺(tái)
? 年培訓(xùn)超30萬用戶
? 累計(jì)播放量破億

他的核心思維：“只有系統(tǒng)性才是護(hù)城河。單點(diǎn)爆破太脆弱，只有系統(tǒng)才可復(fù)制?！?/p>

第四章：信義，不是做給別人看，是命運(yùn)的自律

商業(yè)社會(huì)最怕的，是不講信義的人。郭軍在合作、交付、履約上有一個(gè)鐵規(guī)矩：“人可以虧，信不能虧?！?/p>

? 客戶的事，不能耽誤
? 合作的協(xié)議，不能賴
? 員工的承諾，不能變卦

他知道，深圳商業(yè)社會(huì)快，信用缺口也大。但他選擇在“慢”里，把信義做成自己企業(yè)的軟資產(chǎn)。

這種信義，換來的是： 政府項(xiàng)目的持續(xù)合作，國(guó)企、央企、事業(yè)單位的回頭合作，同行的口碑和信任

信義，是一個(gè)企業(yè)家對(duì)抗世界無常的鎧甲。“你連信用都沒有，還談什么風(fēng)控？”信義，是一個(gè)男人和世界的最后契約。

第五章：社會(huì)身份，是企業(yè)家與世界的深度多維鏈接

在深圳這座充滿機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)的城市，真正能持續(xù)走得穩(wěn)、站得高的企業(yè)家，往往不只是單打獨(dú)斗的生意人，而是深諳“社會(huì)資本”和“組織資源”協(xié)同之道的系統(tǒng)玩家。郭軍，便是這樣的人。

他是民革深圳市南山十二支部主委，民革深圳市企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)副秘書長(zhǎng)，也是深圳市寶安區(qū)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，還是民革中央第六期非公經(jīng)濟(jì)研修班的學(xué)員。這些身份和角色，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是名片上的榮耀，更是他鏈接政策、社會(huì)資源、行業(yè)資本、人才網(wǎng)絡(luò)的橋梁。

在民革深圳市南山十二支部，作為主委，他深度參與支部建設(shè)與社會(huì)服務(wù)，既服務(wù)民革黨員，又肩負(fù)著凝聚非公經(jīng)濟(jì)力量、推動(dòng)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的職責(zé)。支部不僅是黨派組織的細(xì)胞，更是一個(gè)小型的社會(huì)生態(tài)圈，郭軍在其中，以務(wù)實(shí)低調(diào)的風(fēng)格，成為南山企業(yè)家與社會(huì)治理的紐帶。

作為民革深圳市企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)副秘書長(zhǎng)，他在更大范圍內(nèi)鏈接起深圳乃至全國(guó)的民革企業(yè)家資源。這不僅僅是一個(gè)民革企業(yè)家的堡壘，更是一個(gè)政策理解、資源協(xié)同、企業(yè)互助、社會(huì)服務(wù)交織的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)。

在深圳市寶安區(qū)，作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他深入產(chǎn)業(yè)一線，為創(chuàng)業(yè)者提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、資源鏈接、團(tuán)隊(duì)管理等多維度的輔導(dǎo)。他不只是講理念，而是把自己二十多年從教書匠到企業(yè)家的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，傾囊相授。他相信，企業(yè)家的使命之一，就是扶持后浪，傳承方法與思維。

而在民革中央第六期非公經(jīng)濟(jì)研修班的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，更讓郭軍的視野跳脫出地方與行業(yè)的限制，站上了國(guó)家戰(zhàn)略、宏觀經(jīng)濟(jì)與公共政策的更高維度。這個(gè)班級(jí)集合了全國(guó)各地優(yōu)秀的民革企業(yè)家，課程內(nèi)容涵蓋國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、法律法規(guī)等。

這些職務(wù)和經(jīng)歷，讓郭軍在深圳企業(yè)家群體中形成了鮮明的差異化：他不僅懂市場(chǎng)、懂經(jīng)營(yíng)，更懂政策與體制；他不僅在企業(yè)內(nèi)部有章法，在政企、社會(huì)組織之間也有穿透力和橋梁力。他明白，一個(gè)企業(yè)家，只有把自己嵌入社會(huì)結(jié)構(gòu)與組織網(wǎng)絡(luò)中，才能把生意做得更深、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

也正因?yàn)槿绱?，無論是政府項(xiàng)目、政策申報(bào)、企業(yè)人才建設(shè)，還是跨界資源整合、社會(huì)公益協(xié)作，郭軍都是深圳企業(yè)家圈子里公認(rèn)的“鏈接者”和“整合者”。

這是他的深度與廣度，也是他在深圳及更廣闊舞臺(tái)上，能夠始終不被替代的獨(dú)特價(jià)值。

第七章｜郭軍企業(yè)業(yè)務(wù)版圖，一個(gè)鏈接政策、產(chǎn)業(yè)、教育、企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)玩家

在郭軍身上，很多人以為他是企業(yè)家，其實(shí)他更像一個(gè)“企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)玩家”和“資源鏈接的操盤手”。他不是單純做某一門生意，而是用20年的積累與布局，打造出了一套助力個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展、組織變革的全鏈條系統(tǒng)解決方案。

他的公司，覆蓋了職業(yè)教育、人力資源、企業(yè)服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)咨詢五大模塊，形成了縱橫交錯(cuò)、彼此賦能的商業(yè)版圖。

? 百都匯課堂：職業(yè)教育與終身學(xué)習(xí)的國(guó)家級(jí)平臺(tái)

百都匯課堂，成立于2013年，是深圳本土成長(zhǎng)起來的職業(yè)教育與在線培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者。旗下深圳市百都匯科技有限公司，自主研發(fā)的在線教育平臺(tái)——百都匯課堂，已成為北上廣深、天津、安徽、江蘇等多地人社廳的指定線上培訓(xùn)平臺(tái)。

其職業(yè)技能培訓(xùn)覆蓋建筑工程、金融財(cái)會(huì)、醫(yī)藥衛(wèi)生、職業(yè)資格等30+行業(yè)板塊，配備自主研發(fā)的APP、課程、題庫(kù)、資訊四位一體平臺(tái)，累計(jì)服務(wù)超3000萬學(xué)員，課程播放量超1億次。

平臺(tái)課程全部由985、211高校背景的資深教師團(tuán)隊(duì)授課，平均教齡超過9年，部分達(dá)19年。并與東南大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等知名高校聯(lián)合教研，持續(xù)更新內(nèi)容，直擊考試與實(shí)務(wù)需求。

如果您是下面客戶群體，可能需要用到郭軍郭總的平臺(tái)。

1、政府人社部門、教育主管部門：在線教育平臺(tái)搭建、職業(yè)技能培訓(xùn)、就業(yè)賦能

2、國(guó)企、央企、事業(yè)單位：?jiǎn)T工培訓(xùn)、崗位持證、產(chǎn)業(yè)工人賦能計(jì)劃，大中型企業(yè)：人才培養(yǎng)、職業(yè)晉升培訓(xùn)、崗位勝任力建設(shè)

3、行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織：課程共建、資源引入、平臺(tái)合作

? 百都匯人力資源：深度服務(wù)國(guó)企與大型事業(yè)單位

深圳市百都匯人力資源有限公司，專注于國(guó)企、事業(yè)單位的招聘、勞務(wù)派遣、崗位管理。

長(zhǎng)期服務(wù)于寶安區(qū)建筑工務(wù)署、水務(wù)集團(tuán)、中海物業(yè)等大型機(jī)構(gòu)，形成了系統(tǒng)的招聘流程、人才篩選與崗位派遣機(jī)制，能夠高效匹配政策型、專業(yè)型、服務(wù)型等多類別崗位需求。

如果您是下面客戶群體，可能需要用到郭軍郭總的平臺(tái)。

1、政府部門、事業(yè)單位：專業(yè)化人力資源派遣、崗位外包

2、大型國(guó)企、央企：技能型崗位與管理崗位人才輸送

3、高成長(zhǎng)型企業(yè)：靈活用工、勞務(wù)派遣、合規(guī)用工方案

為什么選擇郭軍？

郭軍不僅是一個(gè)企業(yè)服務(wù)提供者，他是一個(gè)鏈接政府政策、產(chǎn)業(yè)人才、企業(yè)成長(zhǎng)的生態(tài)型企業(yè)家。無論你是政府、企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)組織，只要你面臨以下痛點(diǎn)，郭軍及其團(tuán)隊(duì)，都是你值得信賴的合作者：

1、要大規(guī)模開展職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)教育項(xiàng)目

2、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、崗位持證需求

3、企業(yè)發(fā)展需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)、資質(zhì)、政策補(bǔ)貼助力

4、需要合規(guī)用工、招聘、派遣一站式人力資源服務(wù)

5、造定制化的教育平臺(tái)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

郭軍說：“企業(yè)再?gòu)?qiáng)，也強(qiáng)不過系統(tǒng)；人再牛，也牛不過平臺(tái)?！彼裕敢獍炎约憾陿?gòu)建的系統(tǒng)與平臺(tái)，賦能給更多的政府單位、企業(yè)組織與社會(huì)機(jī)構(gòu)。

請(qǐng)直接聯(lián)系郭軍郭總，他和他的團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)你的需求，量身定制解決方案。找到郭軍，也許就是你組織下一步躍遷的開始。

郭軍郭總電話：13510290885 微信：guojun860

結(jié)語 | 寫給每一個(gè)正在深圳、正在路上的你

郭軍郭總的人生與創(chuàng)業(yè)故事，像極了深圳夜晚不息的燈火。沒有天生的幸運(yùn)，沒有觸手可及的資源貴人，他就一步一腳印，把自己修成了橋——能渡自己，也能渡別人。

深圳是個(gè)快節(jié)奏的城市，這里講究速度與效率、在極端的商業(yè)化和強(qiáng)烈搞錢欲望的驅(qū)使下，人的心被一點(diǎn)點(diǎn)擠壓，人的感情也被一復(fù)雜的社會(huì)和生活壓力一點(diǎn)點(diǎn)稀釋，于是我們看到太多沒有魂的人。

人會(huì)很膚淺地定義成功，定義生活的價(jià)值，有些人甚至走上了坑蒙拐騙的邪路上。

郭軍用20年的奮斗告訴我們：不是每個(gè)人天生都能飛，更多人是靠走的。只要不趴下，走正道，做善事，走著走著，終會(huì)走到屬于自己的風(fēng)景。

他沒教我們什么成功學(xué)，教我們的是：走不了捷徑，就把路走穩(wěn)，等不到風(fēng)口，就靠信義把口碑修出來，命運(yùn)不疼你，咱就自己學(xué)會(huì)把自己疼好。你走得慢沒關(guān)系，只要不走偏，慢慢來就是最快的路。

在深圳，我們都在各自的夜里努力走，有時(shí)候會(huì)累，會(huì)困，會(huì)想躺下。但別忘了，天亮之前最黑，走下去，你就是光。

所以，別管別人有多順，別管命運(yùn)多不公，問問自己：你有沒有把該修的路，修到腳下。

這就是郭軍的答案，送給每一個(gè)在城市里不肯服輸?shù)奈覀?。如果你正迷茫、焦慮、困頓，郭軍的故事或許能給你帶來啟發(fā)。

當(dāng)然，如果你需要生意上、企業(yè)上的支持與助力，直接找到郭軍郭總，或許，這一次的相遇，就是你命運(yùn)的拐點(diǎn)。

關(guān)于“100位民革企業(yè)家人生與創(chuàng)業(yè)故事”欄目初心與使命：

這個(gè)時(shí)代變化太快了，仿佛昨日的一場(chǎng)夢(mèng)，好像一下子又回到曾經(jīng)熟悉而又想逃離的某種場(chǎng)景。

我是深圳民革的一名黨員，也是一位還在奮斗路上的創(chuàng)業(yè)者。我的主業(yè)做全球標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)，我的客戶大部分是企業(yè)家，我深知在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)難、市場(chǎng)冷、經(jīng)濟(jì)周期壓頂，越來越多企業(yè)家在負(fù)重前行，卻少有人再去傾聽企業(yè)家內(nèi)心的真實(shí)聲音。

在我看來，每一個(gè)還在堅(jiān)持的企業(yè)家，都是時(shí)代留給我們的精神樣本。越是在這樣的艱難的時(shí)刻，我想更應(yīng)該把那些仍然堅(jiān)守、仍然相信的人，一個(gè)個(gè)記錄下來——他們務(wù)實(shí)、理性、放眼全球的認(rèn)知格局、敢拼敢闖的企業(yè)家精神，才是這個(gè)時(shí)代最珍貴的印記。

因此我發(fā)起“民革企業(yè)家百人故事”這個(gè)欄目，深入采訪并記錄100位優(yōu)秀民革企業(yè)家的真實(shí)人生故事。我們不只講成功，更講困境中的韌性、不確定中的選擇、以及信仰的根。

這個(gè)欄目有三個(gè)愿景：

? 為企業(yè)家發(fā)聲，讓更多同頻的人相互遇見，互為燈塔；

? 為組織留存，記錄民革企業(yè)家這一代人的奮斗身影；

? 為社會(huì)注入溫度，弘揚(yáng)敢闖敢拼的企業(yè)家精神，在不確定中傳遞信心與力量。

我希望通過這些故事，彼此之間能看見，看見同行者、看見自身投影，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

如果你也是一位民革企業(yè)家，你有故事想講、有心聲想說，我愿意做一個(gè)傾聽者和記錄者。請(qǐng)聯(lián)系我，讓我們一起完成這項(xiàng)有溫度、有價(jià)值、有意義的事。

鴻彬

2025年7月14日 星期一 深圳