宗慶后真的是在最后擺了自己女兒一道，把錢轉(zhuǎn)移留下個(gè)空殼讓宗馥莉腹背受敵，干得好就是你宗馥莉有本事，干不起來(lái)就是你宗馥莉不行。

?不得不說姜還是老的辣，奈何，宗馥莉比他想的還要“腹黑”。

捋一捋時(shí)間線就會(huì)發(fā)現(xiàn)，宗馥莉與媽媽施幼珍在發(fā)現(xiàn)他提攜老三后，早就開始里應(yīng)外合布局了。

1996年，剛上初二的宗馥莉去美國(guó)讀書，陪同她的人正是杜建英。

同年，杜建英在美國(guó)生下第一個(gè)孩子，兩年后生下第二個(gè)孩子。

母憑子貴，生完孩子后三年，也就是2003年杜建英直接被任命為娃哈哈（美國(guó)）集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)拓展。

有錢有權(quán)有地位還不行，同一年宗慶后還為小三設(shè)立離岸信托。

生了孩子，拿了錢，掌了權(quán)，短短七年杜建英成功上位。

若再這樣發(fā)展下去，留給宗馥莉以及施幼珍的錢權(quán)，恐怕連渣都不剩了。

2003年，原配覺醒開始布局，直接帶著21歲的宗馥莉成立了宏勝飲料集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)娃哈哈的代工業(yè)務(wù)。

次年，宗馥莉?qū)W成歸來(lái)，她并沒有直接進(jìn)入媽媽給成立的宏勝集團(tuán)，而是去了娃哈哈集團(tuán)的一線生產(chǎn)線，摸清每一個(gè)板塊業(yè)務(wù)，掌握每個(gè)生產(chǎn)流程。

積累經(jīng)驗(yàn)后，在2007年她才去了宏勝集團(tuán)并獨(dú)立執(zhí)掌。

為什么不在娃哈哈繼續(xù)呆著，而是去宏盛集團(tuán)這個(gè)只有一條灌裝線的代加工公司？

這就好比出國(guó)鍍金，在國(guó)內(nèi)不好操作就去國(guó)外操作，宗馥莉到了親媽的老巢，只會(huì)得到全力以赴的幫助，最后拿著耀眼的成績(jī)單才能有跟爸爸以及公司股東談條件的資本。

果不其然，2007年宗馥莉執(zhí)掌宏勝集團(tuán)后，同年與次年施幼珍先后成立了宿遷恒楓食品有限公司、廣州恒楓飲料有限公司、韶關(guān)恒楓飲料有限公司并親自擔(dān)任董事長(zhǎng)為女兒的大展拳腳保駕護(hù)航。

上任后，從拿地、到購(gòu)買設(shè)備、打造團(tuán)隊(duì)、再到全國(guó)各地建廠，宗馥莉在媽媽的幫助下對(duì)宏勝進(jìn)行資源整合。

在她的帶領(lǐng)下，短短兩三年的時(shí)間宏勝不斷擴(kuò)張到承擔(dān)起娃哈哈集團(tuán)三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)，得到快速發(fā)展。

商場(chǎng)上，要么拿爹說話，要么拿成績(jī)說話。

在親爹護(hù)三的情況下，就只能靠成績(jī)。

那么宏勝就是宗馥莉快速進(jìn)入娃哈哈核心層的關(guān)鍵，也是其母施幼珍給她鋪的第一條路。

有了宏勝的背書，2009年宗馥莉正式成為娃哈哈集團(tuán)的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，次年兼任進(jìn)出口公司總經(jīng)理，管理娃哈哈集團(tuán)所有進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

要知道，進(jìn)出口業(yè)務(wù)曾是杜建英的活，這也就相當(dāng)于直接把杜建英擠出去了。

不過這還只是宗馥莉?qū)崿F(xiàn)反殺的第一步，第二步則是把對(duì)方除名。

2010年宗馥莉負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)后，杜建英就不怎么出現(xiàn)在公司了，但她的名字還會(huì)出現(xiàn)在公司內(nèi)部的通訊錄上，名字下掛著“總經(jīng)辦”，能看到集團(tuán)內(nèi)部公文。

可當(dāng)宗馥莉越來(lái)越進(jìn)入權(quán)力的核心后，直到2019年通訊錄上就看不到杜建英的名字了。

杜建英自然咽不下這口氣，2010年從娃哈哈離開后，她立刻創(chuàng)建了三捷公司為自己的孩子鋪路，待到時(shí)機(jī)成熟把兒子塞進(jìn)了娃哈哈集團(tuán)。

可惜，宗馥莉壓根就不認(rèn)這個(gè)弟弟，最后把弟弟攆走。

此時(shí)的宗馥莉任職娃哈哈領(lǐng)導(dǎo)，手握宏盛集團(tuán)，強(qiáng)得可怕。

截至2021年，她更是把宏勝做成了在全國(guó)擁有100多條產(chǎn)線、20個(gè)生產(chǎn)基地、40多家子公司，并多次躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團(tuán)。

連宗慶后都曾公開表示：她公司的利潤(rùn)率比娃哈哈還高。

緊接著，宗馥莉在娃哈哈權(quán)力中心站穩(wěn)腳跟，她的下一步，則是培養(yǎng)屬于自己的親信。

她大刀闊斧的改革，把那些曾跟著宗慶后與杜建英的老臣換掉，把自己選拔的年輕人提到?jīng)Q策層。

對(duì)外，她說是因?yàn)槔铣紓儧]有創(chuàng)新性，想法過于依賴宗慶后。

但凡看過權(quán)謀劇的都知道，換掉老臣，用自己的心腹，是為什么。

雖說這種做法引來(lái)諸多老臣的不滿，但對(duì)她來(lái)說，選擇躺平的老臣存在的意義并不大。

看著女兒一步步站穩(wěn)腳跟，施幼珍也放心了，2024年7月她挨個(gè)將韶關(guān)恒楓飲料有限公司、廣州恒楓飲料有限公司、宿遷恒楓食品有限公司的董事之位移交給宗馥莉。

宗馥莉也沒閑著，而是關(guān)閉了娃哈哈10多家分廠的生產(chǎn)線，同時(shí)又投建了新工廠。

據(jù)說，這些被關(guān)閉的場(chǎng)子都是杜建英的。

杜建英心有不甘，在2024年宗馥莉提交辭職信時(shí)，她趁機(jī)提議從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理公司，只是最后因?yàn)楦鞣矫娴膲毫?，這個(gè)計(jì)劃沒有被實(shí)現(xiàn)。

如今，杜建英還想著那46%的股份，可見她的野心。

可惜，宗馥莉連那信托的錢都不愿給她，她也只能把希望寄托在打官司上。

宗馥莉與杜建英的官司，無(wú)疑是一場(chǎng)硬仗。

但也不得不承認(rèn)，宗馥莉與媽媽的里應(yīng)外合成功反殺上位者，堪稱商業(yè)精彩。

宗馥莉去留學(xué)，施幼珍在國(guó)內(nèi)廣泛布局。

待到宗馥莉回國(guó)，施幼珍培養(yǎng)心腹進(jìn)行扶持。

宗馥莉?qū)?zhàn)“老三”，施幼珍隱忍陪伴不讓出名分。

宗馥莉站穩(wěn)腳跟成公認(rèn)長(zhǎng)公主，施幼珍卸任將資產(chǎn)盡數(shù)交到女兒名下。

都說施幼珍太低調(diào)，若不是這鬧劇擺上臺(tái)面外界還以為她已經(jīng)不在世了，如今看來(lái)，她的低調(diào)不過是父母之愛子則為之計(jì)深遠(yuǎn)。

14歲開始隱忍，20開始布局，40歲開始反殺，宗馥莉妥妥的爽文大女主，其媽媽也非是任人拿捏的軟柿子。