二十年，做中國人自己的酒店

曾經(jīng)，中國旅人的行囊里，裝滿了對“歐美標(biāo)準(zhǔn)”酒店的仰望。水晶吊燈挑高大堂意味著氣派，早餐點(diǎn)一份沙拉是體面，但這些都并不意味著真正的舒適與合適。

2005年，當(dāng)昆山漢庭啟幕，屬于中國人自己的高性價比連鎖酒店才真正出現(xiàn)，兩百多元價格的背后不僅是干凈、安全的房間，更維護(hù)了平民的旅途尊嚴(yán)。今天，漢庭已經(jīng)成為國內(nèi)最大的單一酒店品牌，在營酒店數(shù)超過4000家，覆蓋了1000多個城市，但它的定價幾乎沒變。

如今，漢庭4.0正式面世，它由著名設(shè)計師周光明操刀，不僅變得更懂中國人，還真正做到了一間國民酒店應(yīng)有的風(fēng)范。

○ 設(shè)計師周光明

在全新的漢庭4.0酒店中，我們與周光明對談，他說“國民酒店，從來不是‘便宜’的酒店，它是‘有尊嚴(yán)’的酒店”。

顛覆大堂功能，使其變?yōu)椤皣耋A站”；打造自助生活場景，便利觸手可及……這一切都來自于設(shè)計師近三十年對于中國式需求的觀察以及漢庭決心實(shí)踐的魄力。

漢庭4.0不是一次簡單的升級，而是一場由內(nèi)而外的變革，一次對中國酒店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重構(gòu)。

仰望歐美標(biāo)準(zhǔn)的時代，該終結(jié)了。

Part 01

重構(gòu)旅居根本

睡好、洗好、吃好

漢庭4.0的重構(gòu)，始于對旅居最樸素愿望的深刻理解：擁有一次真正安頓身心的休憩。設(shè)計師周光明說，“酒店的本質(zhì)就是睡得好，洗得好，吃得好”。

對于風(fēng)塵仆仆的中國人而言，旅途的尊嚴(yán)，不在于遙不可及的奢華，而在于奔波之后，身體能被妥帖安放，心靈能得片刻松弛。

這份安頓，貫穿于從深夜抵達(dá)至清晨啟程的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

當(dāng)疲憊的旅人終于推開房門，迎接他的首先是一場關(guān)乎“睡好覺”的堅(jiān)持。

漢庭深諳國人的身形與睡眠習(xí)慣，周光明更有多年來對于中國式差旅需求的細(xì)膩觀察，兩者聯(lián)手，共同守護(hù)旅途的安眠。

萬元家用級別的床墊搭配0壓記憶枕，緩解一身疲憊；嚴(yán)密的隔音處理，如同為房間按下靜音鍵，將外界的喧囂隔絕，令一夜沉睡無擾。

清晨醒來，洗漱成為喚醒身心的儀式。漢庭4.0將關(guān)懷藏于細(xì)節(jié)——標(biāo)配的智能恒溫馬桶圈，驅(qū)散了清晨的冰冷，這份看似微小卻直擊痛點(diǎn)的溫暖，恰是許多更高價位酒店也未必顧及的“國民剛需”。一個舒適的熱水澡，洗去倦意，也帶來煥然一新的清爽。

而一天真正的開啟，則離不開一頓對“中國胃”的款待。

作為第一個把熱氣蒸騰的明檔引入兩百元檔位酒店的品牌，漢庭用一碗剛出鍋、鑊氣十足的手工湯面，一碟浸潤著“一城一味”靈魂的本地小點(diǎn)，喚醒沉睡的脾胃，熨帖了那顆在異鄉(xiāng)清晨可能泛起的淡淡鄉(xiāng)愁。一口熱食下肚，身心才算真正“歸位”，準(zhǔn)備好迎接新的旅程。

從一夜深沉的安眠，到清晨溫暖的洗漱，再到一頓熨帖腸胃的早餐——漢庭4.0從國人的真實(shí)感受出發(fā)，串聯(lián)起旅人最核心的身心需求。它重構(gòu)了國民旅居的尊嚴(yán)基線：好而不貴的基礎(chǔ)體驗(yàn)，不是妥協(xié)，而是必須兌現(xiàn)的溫暖承諾。

每一次抵達(dá)后的休整，都成為能量滿格的起點(diǎn)。

Part 02

重構(gòu)差旅節(jié)奏

讀懂路上中國的“高效”

與“自在”

基準(zhǔn)生活之上，漢庭的目光投向更廣闊的圖景——中國式差旅。

中國差旅人既要爭分奪秒，也渴望輕裝前行，還需隨時切換工作狀態(tài)，這背后的核心訴求其實(shí)是效率是剛需，體面是底線。

漢庭4.0精準(zhǔn)地捕捉到那快節(jié)奏下的微妙心理，將這些高頻剛需，高效、清晰地整合，對傳統(tǒng)酒店大堂發(fā)起了一場徹底的效率革命，將其重構(gòu)為一個高度集成、極度便捷的“差旅效率中樞”。

無處不在、隨手可即的插座如同能量綠洲，瞬間終結(jié)“電量焦慮”；24小時待命的免費(fèi)自助打印機(jī)，化身“即時輸出中心”，讓深夜文件也能分秒必爭。

智能自助洗衣房搭配手機(jī)進(jìn)度追蹤，省心省力，讓旅人真正實(shí)現(xiàn)“輕裝”上路；而安靜明亮、配備插座與網(wǎng)絡(luò)的專屬辦公區(qū)，則提供了即開即用的“移動工位”，可以無縫銜接工作。

同時，“小馬自助站”讓入住退房10秒絲滑完成，賦予行程最初的掌控感；開放式補(bǔ)給站觸手可及，免去開口索要的躊躇。

在這里，入住、小憩、辦公、會客無縫銜接。這個動線流暢、功能聚合的空間，讓高效與從容并存，讓風(fēng)塵仆仆也能保有那份體面的“自在感”，給予每一個差旅人應(yīng)有的尊嚴(yán)。

Part 03

重構(gòu)大堂

打開大門，做溫暖的國民驛站

漢庭4.0的重構(gòu)，不止于服務(wù)住客，更在于勇敢地打開大堂，推開了那扇面向社區(qū)的大門。

“‘國民’中的‘民’就是便民。”周光明解釋到。

它開始嘗試融入城市，成為街坊生活里一個溫暖的注腳。

清晨，附近的上班族熟門熟路地走進(jìn)來，帶走一杯喚醒活力的現(xiàn)磨咖啡；午后，社區(qū)的阿姨們逛完菜場，習(xí)慣性地進(jìn)來歇歇腳，低聲拉著家常。

夜幕降臨，加班的年輕人推門而入，在柔和的燈光下打開筆記本，這里成了安靜的“第二辦公室”；深夜里，大堂那盞不滅的暖燈和舒適的沙發(fā)角落，是給晚歸旅人無聲的擁抱。

空間極致地“去前臺化”設(shè)計打破了傳統(tǒng)前臺的冰冷隔閡，營造出一種更平等、更親切的“無界”氛圍。

在漢庭的理念驅(qū)使與周光明的設(shè)計實(shí)現(xiàn)下，“共享鄰里”的內(nèi)核在此落地生根。

無論你是匆匆過客，還是社區(qū)�？停寄茉谶@個開放的空間里，找到屬于自己的舒適角落，感受到一份“觸手可及的溫情與歸處”。

陌生人不覺尷尬，獨(dú)處者不覺孤單。

漢庭4.0正重構(gòu)著酒店的角色——它不再僅僅是旅途中的暫棲之所，更努力成為社區(qū)肌理的一部分，一盞深夜等你歸來的中國燈，一把驟雨時默默撐開的中國傘，一個傳遞街坊暖意的“國民驛站”。

這份開放與融入，讓商業(yè)空間有了人情溫度，也讓“國民酒店”的“國民”二字，有了更深厚、更生動的內(nèi)核。

正如周光明所說，“春夏秋冬冬暖夏涼，我們永遠(yuǎn)在這里??等候你，陪你度過美好或是艱難的時刻�！�

Part 04

重構(gòu)行業(yè)價值

好而不貴的“中國答案”

二十年，漢庭以人人都負(fù)擔(dān)得起的價格，點(diǎn)亮了國內(nèi)象征安心與溫暖的四千多盞藍(lán)燈。

最近，在《HOTELS》雜志公布的“全球TOP50 BRANDS”和“TOP 50 HOTELS”品牌榜中，漢庭憑借359475間客房超越希爾頓、萬豪等酒店品牌位列全球第一，其底氣源于一場更深層次的模式重構(gòu)。

它像精密的汽車制造一樣打造酒店，依托強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力和極致的標(biāo)準(zhǔn)化流程，通過精準(zhǔn)的成本控制和規(guī)�；少�，將品質(zhì)穩(wěn)定性和成本控制都做到了極致，實(shí)現(xiàn)了驚人的規(guī)模效應(yīng)。

這不僅確保了在有限的預(yù)算內(nèi)，客人能獲得遠(yuǎn)超價格預(yù)期的舒適體驗(yàn)，更無形中重新定義了中國酒店的價值標(biāo)尺。

漢庭的成功模式，如同衡量民生的“基礎(chǔ)物價”，成為了行業(yè)里一塊沉甸甸的“壓艙石”，一桿衡量“值當(dāng)”與否的“公平秤”。

它有力地推動著整個行業(yè)提升效率、優(yōu)化成本，走向“好而不貴”的新標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個普通中國人，都能在有限的預(yù)算里，擁有一個體面、安心、靠得住的旅途依靠。

這不僅是商業(yè)智慧，更是對“讓國民享有尊嚴(yán)旅居”這一樸素愿景最有力的實(shí)踐和普及。

漢庭4.0，是這份國民溫暖的進(jìn)化與凝練。在設(shè)計師周光明“做中國人的酒店”理念引領(lǐng)下，它從最根本的生活需求出發(fā)，深度契合國人差旅節(jié)奏，勇敢擁抱社區(qū)溫情，并依托強(qiáng)大的中國式效率，完成了一次對中國酒店標(biāo)準(zhǔn)的深刻重構(gòu)與價值重鑄。

“我們用善待國民的每一個需求的方式來做酒店�！�， 這份對國民生活的深刻體察、務(wù)實(shí)回應(yīng)與溫暖守護(hù)，讓漢庭超越了單純的商業(yè)存在，也成為映照時代脈搏、溫暖億萬旅程的東方答案。