2025年7月4日，國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、湖北省醫(yī)療信息化垂直領域領軍企業(yè)——協(xié)會副會長武漢源啟科技股份有限公司董事長錢海元以其深耕行業(yè)近二十年的創(chuàng)業(yè)實踐，特別是源啟科技從技術破局到平臺化運營的創(chuàng)新躍遷之路，對“創(chuàng)新與恒毅力”進行深度解析。這位國家級“專精特新小巨人”企業(yè)的掌舵人，以其親身實踐與深刻洞見，繪制了一幅兼具戰(zhàn)略高度與實踐深度的地圖。

創(chuàng)業(yè)征途——從技術破局到平臺生態(tài)

錢海元以源啟科技的十八年創(chuàng)業(yè)史為藍本，生動詮釋了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的核心邏輯。

創(chuàng)新破局：公司創(chuàng)立之初，憑借自主研發(fā)的跨平臺中間件PowerNT切入醫(yī)療信息化紅海，一舉打破技術藩籬，支持多操作系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)庫、多開發(fā)語言的復雜環(huán)境，奠定了技術基石。

持續(xù)進化：從單一技術平臺（創(chuàng)新1），到業(yè)務化外聯(lián)平臺應用（創(chuàng)新2），再到構(gòu)建生態(tài)化中臺+門戶+低代碼體系（創(chuàng)新3），最終拓展至大健康處方外配服務運營（創(chuàng)新4），清晰勾勒出一條技術驅(qū)動、業(yè)務深化、生態(tài)融合的創(chuàng)新路徑。

價值躍升：公司從醫(yī)療軟件研發(fā)商（智慧醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等），成功轉(zhuǎn)型為整合健康資源、覆蓋全生命周期的健康服務運營商，其“連接大健康”的平臺愿景與國家戰(zhàn)略深度契合，獲評湖北省上市后備“金種子”等多項殊榮。

創(chuàng)新本質(zhì)——直擊核心問題的商業(yè)邏輯

在“創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新”模塊，錢海元穿透現(xiàn)象看本質(zhì)：

靈魂三問：“客戶到底在買什么？”“客戶為什么買我的？”“公司如何盈利？”——他犀利指出，創(chuàng)新必須始于對這三個根本問題的深刻回答。

破局之道：創(chuàng)新是打破市場僵局、創(chuàng)造全新增量、放大核心差異的關鍵武器。錢董強調(diào)，唯有持續(xù)創(chuàng)新，才能抓住時代紅利。他結(jié)合產(chǎn)業(yè)側(cè)（技術演進、政策驅(qū)動）和需求側(cè)（用戶體驗、效率提升）的雙重視角，分析了醫(yī)療健康領域的創(chuàng)新方向與潛在困境。

恒毅修煉——“三勤”鑄就人生加速度

“恒毅力”——這一被錢海元視為比天賦更重要的成功品質(zhì)：

公式解構(gòu)：他以精妙的數(shù)學公式S=V*T（成就=速度*時間）類比恒毅力：方向正確的持續(xù)積累（T），疊加高效的行動力（V），終將抵達目標（S）。

“三勤”修煉：錢董提出可踐行的“三勤”心法：

眼勤：洞察先機，敏銳捕捉機遇；

腦勤：深度思考，做事講究方法；

手勤：腳踏實地，行動持之以恒。

鮮活案例：他分享了源啟內(nèi)部“總經(jīng)理助理→銷售→銷冠→大區(qū)總監(jiān)”的逆襲故事，印證了“三勤”修煉如何在職場中催化質(zhì)變，并鼓勵將“三勤”融入日常學習與實踐。

錢海元以“金蟬子十世修行終成正果”的隱喻：懷揣“好人質(zhì)地”的初心，在充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)或職業(yè)“西游”路上，以持續(xù)創(chuàng)新為矛，以堅韌恒毅為盾，必能開拓屬于自己的廣闊天地。

來源：武漢大學經(jīng)濟與管理學院