中美AI的戰(zhàn)略競爭，不能輸在戰(zhàn)術(shù)上。

最近，國內(nèi)大模型獨角獸企業(yè) Manus ，從國內(nèi)市場撤出，遷往到新加坡的消息，引起了大模型創(chuàng)業(yè)圈的廣泛關(guān)注。

這不是一次普通的辦公地址搬遷，而是受地緣政治影響，在國內(nèi)與國際市場間，被迫做出的“二選一”決定。

Manus 的出走，意味著在 AI 的戰(zhàn)略競爭上，某些國家正進一步壓縮國內(nèi)大模型企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的生存空間。

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說起 Manus ，在大模型創(chuàng)業(yè)圈也是響當當?shù)拿餍瞧髽I(yè)。在年初 DeepSeek 一戰(zhàn)成名后，它緊接著發(fā)布了全球首款通用智能體，可以像模擬真人操作一樣，完成查詢信息、思考決策到實際執(zhí)行的完整閉環(huán)，其一上市就以其獨一無二的創(chuàng)新體驗，被稱為再次震驚世界的大模型應用。

盡管后來圍繞其原創(chuàng)性及影響力，產(chǎn)生過不小的爭議。但從事后的發(fā)展來看，它還是比較早地預料到了通用智能體的價值。在上周 OpenAI 發(fā)布類似智能體后， Manus 還在網(wǎng)上甩出了數(shù)據(jù)，叫板了一波。

不管如何， Manus 在通用智能體這個方向上，還是開了行業(yè)先河。并且至今在應用落地和實際效果上，還保持著行業(yè)領(lǐng)先的地位。也正是基于它之前的出色表現(xiàn)，才有了后來的新一輪融資。以及由融資所引發(fā)的，被迫在國內(nèi)和國際市場間，進行“二選一”的無奈之舉。

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今年 5 月， Manus 在 B 輪融資中，接受了美國硅谷老牌風頭機構(gòu) Benchmark 的 7500 萬美元的投資，估值 5 億美金。

但根據(jù)今年 1 月最新生效的美國對外投資安全要求，美國資本不得流向境外 AI 行業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，涉及該領(lǐng)域的投資，必須進行報備審查。

為了符合美國的監(jiān)管要求， Manus 在接受投資后，必須遷出國內(nèi)市場。而新加坡作為美國 AI 投資的白名單市場，則成最佳落腳地。

在之前的限制策略中，美國在算力上對國內(nèi)企業(yè)卡脖子，早已為大家所熟知，包括各種芯片、顯卡的禁售，經(jīng)常成為各大媒體討論的熱點。但從 Manus 開始，除算力限制外，又開了一個被投資限制的先例。

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有人可能會說，老美資金限制這么嚴，為什么不從國內(nèi)融資。你看這幾天國內(nèi)外賣大戰(zhàn)，都是幾百億補貼，給 Manus 投個幾千萬美元還不是小 case 。包括國內(nèi)也有不少產(chǎn)業(yè)基金、引導基金，解決幾千萬美金還不是輕松拿下。

但融資這事，不是說有錢就行，也要看對方開出的條件，能帶來的資源，以及對后續(xù)融資的幫助。另外，從投資機構(gòu)的角度來說，大家對風險的判斷、對賽道的理解，差異也非常大。不是說美國機構(gòu)愿意投的，國內(nèi)資金也一定愿意投。

就像最近，一直在美國折騰新能源汽車的老賈同志，這造車十幾年了，總共沒交付十幾輛車，竟然在美國又融到了一億多美金。當然，舉這個例子，不是說美國的投資機構(gòu)就人傻錢多，而是大家對風險這個事情的理解，真的差異很大。

在ChatGPT剛上市的時候，我曾經(jīng)問過國內(nèi)一個搞大模型的專家，為什么谷歌公布了 Transform的論文后，國內(nèi)沒人敢在這個方向押注。他說沒有參照對象咋押注，人家OpenAI那是為夢想投資，咱還沒到那個階段。

所以你看，風險投資這事吧，既要有為夢想歡呼的心里預期，也要做好為夢想窒息的準備。從完善創(chuàng)業(yè)生態(tài)的視角來看，還是需要一個成熟、多元、豐富的創(chuàng)投市場，不僅要有國內(nèi)資本，也要有國際資本。

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除了算力、資本之外，還有另外一個被忽視的限制領(lǐng)域，就是市場準入上的限制。比較典型的像 DeepSeek ，就遭到了美國多個政府機構(gòu)，以及部分州政府的禁入限制。

而美國的行為，又會在其西方盟友中產(chǎn)生示范效應。像 意大利、加拿大、韓國等國家也對DeepSeek 采取了限制措施，禁止在應用商店上架，或限制處理用戶個人數(shù)據(jù)。

對一些國內(nèi)的大企業(yè)來說，遇到類似情況，還可以通過訴訟、談判等方式進行斡旋。但對一些初創(chuàng)企業(yè)，或即便處于獨角獸階段的企業(yè)，面對這種來自官方的壓力，也是毫無還手之力。

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損失一個 Manus ，或許影響還不大。 Manus 在撤出國內(nèi)市場之前，有一百多人的團隊。遷移到新加坡時，只保留了 40 多人的核心團隊，其他崗位人員又在當?shù)刂匦抡衅浮?/p>

真正令人擔憂的，或許并不是一家公司的出走，而是要避免成為一種共性現(xiàn)象。如果后面出現(xiàn)類似第二個、第三個 Manus這樣， 具備創(chuàng)新能力、產(chǎn)品積累的AI初創(chuàng)企業(yè)，因為算力、資金、市場等各方面限制，不得不撤出國內(nèi)市場，某種程度上來說，是國內(nèi)AI創(chuàng)業(yè)生態(tài)的一種巨大損失。

特別是在目前全球 AI 圈，華人工程師占據(jù)半壁江山的情況下，造成這種外流的因素的如果不能得到解決，無疑會大大降低華人AI創(chuàng)業(yè)者的回流動力。

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在目前圍繞AI的這場全球競賽中，我們不僅要關(guān)注頭部模型的SOTA水平，也要為那些敢于創(chuàng)新的中小創(chuàng)業(yè)者解除后顧之憂， 提供一片可以安心落地、茁壯生長的空間。

如果兩個大國之間，圍繞 AI 注定有一場戰(zhàn)略競爭的話，那一個 Manus 的出走，就不是少了一個具體的創(chuàng)業(yè)公司那么簡單，而是在面向未來的生態(tài)拼圖上，打開了一個缺口。

如果某些國家，期望通過鎖死算力、資金、市場，來限制國內(nèi)大模型發(fā)展，那我們也應該盡快采取有效措施，掃清這些障礙。在事關(guān) AI 的戰(zhàn)略競爭中，不能在戰(zhàn)術(shù)上留下缺口。