2026春節(jié)前，由字節(jié)跳動旗下視頻生成模型Seedance2.0掀起的巨浪，正推動AI劇走向規(guī)?；涞?。身在這場巨變中的短劇公司，或驚恐、焦慮，抑或面對新的機(jī)會熱情高漲。

AI短劇創(chuàng)作平臺巨日祿創(chuàng)始人杰夫預(yù)判，3—4月將成為行業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，“一人一天一部劇”的生產(chǎn)能力成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的短劇制作成本將被大幅壓縮，隨之而來的是成本結(jié)構(gòu)的徹底倒掛：人力成本占比從8成驟降至2成，算力與Token成為核心成本。供給過剩將在兩三個月后如期而至，但這并非賽道式微的信號，反而意味著市場細(xì)分需求將被充分激活，行業(yè)總盤持續(xù)擴(kuò)大。

在他看來，這場變革遠(yuǎn)不止于效率提升。從“跟風(fēng)盯榜單”到“回歸用戶本身”，從“平臺找內(nèi)容”到“內(nèi)容求平臺”，行業(yè)邏輯正發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變；互動影游迎來新生……

除卻情緒上的復(fù)雜，身處當(dāng)下，該如何擇機(jī)遇而安。近日，我們與巨日祿創(chuàng)始人杰夫聊了聊。

巨日祿創(chuàng)始人杰夫

以下為36氪與巨日祿創(chuàng)始人杰夫?qū)υ挘ń?jīng)編輯）

一定數(shù)量級的集群，就能支撐影視內(nèi)容的生產(chǎn)與消費(fèi)

36氪：你對 2026-2027 年 AI劇賽道有什么核心的預(yù)判？

杰夫：我認(rèn)為，今年 3—4 月，就會出現(xiàn)「一人一天一部劇」的生產(chǎn)能力，我們也會推出對應(yīng)的技術(shù)能力。一部達(dá)到中等偏上、商業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的短劇，整體制作成本會被壓縮到單人單日即可完成。

這會帶來成本結(jié)構(gòu)的重大顛覆：以前一部劇的成本里，算力、Token 等技術(shù)成本只占 2 成，人力成本占 8 成。

而從今年 3—4 月之后，這個結(jié)構(gòu)會徹底倒掛：劇集的 BOM 成本會大幅下降，核心就是人力成本被極大壓縮，最終變成算力、Token 等技術(shù)成本占 8 成，人力成本只占 2 成。

我再強(qiáng)調(diào)一下：我這里說的不是頂級超精品內(nèi)容，而是達(dá)到商業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)、中等偏上質(zhì)量的劇集。

36氪：怎么才算達(dá)到商業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)？

杰夫：你可以理解它是超精品之下，垃圾質(zhì)量之上，值得被商業(yè)化的。你要說他好，一定是有很多毛病可以挑的。而在今年3-4月達(dá)到以后，會在未來兩三個月實(shí)現(xiàn)供給過剩。

36氪：實(shí)現(xiàn)供給過剩，實(shí)際上是說這個賽道不值得做的嗎？

杰夫：不會，這個賽道會持續(xù)值得做，因?yàn)閭€人對于這種個性化休娛內(nèi)容的需求是非常旺盛的，AI劇賽道總盤會因此變大，題材也會變得相當(dāng)之豐富。

36氪：這倒是。

杰夫：所以到今年 5 月左右，行業(yè)做劇的思路會徹底改變。之前大家做劇，基本都盯著能不能進(jìn)榜前十，去研究榜單題材、模仿頭部成功經(jīng)驗(yàn)，以此為目標(biāo)去創(chuàng)作。

等再過兩三個月，單人單日一部劇的成本再次大幅下降后，整個行業(yè)的商業(yè)邏輯就必須變了，再用老思路一定會出問題。

到時候大家的核心思路不再是跟風(fēng)盯榜單上的寶石，而是真正回歸用戶口味、內(nèi)容品味、選題和選材本身。

以運(yùn)動為例，以前用戶只看足球小將、灌籃高手，但如果是跳高這個運(yùn)動，就太小眾了。但到了5月份左右，一定數(shù)量級的愛好集群就能支撐一個影視內(nèi)容的生產(chǎn)和消化。

現(xiàn)在大家生產(chǎn)內(nèi)容的思路，還是都想著怎么樣去做爆款，這是一個底層邏輯。而且那個爆款指的就是榜1榜2榜3，所有人都圍繞著大基數(shù)人群的供給，尋找大基數(shù)人群的痛點(diǎn)和共性。但后面在AIGC推動下，大家就會去找小眾愛好，或者說細(xì)分人群的痛點(diǎn)。

36氪：海內(nèi)外機(jī)會會有什么變化嗎？

杰夫：我覺得國內(nèi)和海外都會有機(jī)會出現(xiàn)一些細(xì)分品類和細(xì)分口味的內(nèi)容平臺。因?yàn)楣┙o成本非常低，到2026年底的時候，一部劇的生產(chǎn)成本可能就1萬塊錢。

而5000部內(nèi)容能支撐起一個獨(dú)立的平臺，此前因成本過高無法存在的垂直內(nèi)容平臺（如文藝片、復(fù)古愛好專屬平臺）將迎來機(jī)會。

從 “平臺找內(nèi)容” 變成 “內(nèi)容求平臺”

36氪：未來一年，內(nèi)容平臺的采買和保底邏輯會發(fā)生什么變化？

杰夫： 26年底到27年初，除了極頭部的內(nèi)容和超級創(chuàng)意工作室（僅 0.01%），行業(yè)內(nèi)的保底、采買邏輯會基本消失。此前平臺會給 CP 方保底，未來不僅沒有保底，CP 方想在紅果等平臺上線內(nèi)容，還需要自己推流、買量，從 “平臺找內(nèi)容” 變成 “內(nèi)容求平臺”。

目前行業(yè)已經(jīng)開始取消部分保底，核心驅(qū)動因素是 AI 帶來的供給成本降低、供給數(shù)量暴增，這一趨勢會在 2026-2027 年徹底落地。

36氪：取消保底這個事情，是AI推動的結(jié)果嗎？

杰夫：根上是AI，實(shí)際上是供給。供給成本的降低，帶來供給數(shù)量的增加。

36氪：“超頭部的保底還是會有”怎么理解？

杰夫：不管未來任何一天，超頭部、極致好內(nèi)容的保底是一定有的。

36氪：AI仿真人劇成本與真人實(shí)拍的差距有多少？

杰夫：此前純真人拍攝一部劇成本超 50 萬，現(xiàn)在 AI 做的真人畫風(fēng)內(nèi)容成本已降至 20 萬以內(nèi)；今年 3 月后，AI 劇成本會進(jìn)入 “小萬時代”，5000-50000 元就能制作一部，具體成本取決于企業(yè)的組織能力、工具使用先進(jìn)性和資源儲備。

對比去年 12 月，AI 劇成本已降低超一半，而算力、token 會逐漸成為核心資源，就像能源一樣，需求大于供給時會成為稀缺品。

互動影游迎來機(jī)會

36氪：除了生產(chǎn)效率，2026 年 AIGC 內(nèi)容賽道還有哪些新的玩法和題材趨勢？

杰夫： 今年 5-6 月，還會有新的東西、新玩法出現(xiàn)，互動影游會成為趨勢。早期互動影游的劇情是前置生成的，而到 2026 年底 2027 年初，結(jié)合 AI 能力的實(shí)時后置生成將成為主流 ，用戶無需在官方設(shè)定的節(jié)點(diǎn)選擇劇情，可隨時介入，甚至實(shí)時決定劇情走向，內(nèi)容的互動性會被徹底拉滿。

36氪：互動影游不是新鮮的東西，以前沒做起來，現(xiàn)在就能嗎？

杰夫：核心是AI 技術(shù)積淀達(dá)到，且成本大幅下降?；佑坝未_實(shí)是古早玩法，此前做不起來的原因一是分支劇情只能前置生成，互動性有限；二是制作成本過高，無法支撐多分支、個性化的劇情生產(chǎn)。而現(xiàn)在 AI 能實(shí)現(xiàn)實(shí)時后置生成，且成本驟降，讓互動劇的商業(yè)化成為可能，技術(shù)和成本的雙重突破是關(guān)鍵。

36氪：模式上會有一些新的探索嗎？

杰夫：以前是互聯(lián)網(wǎng)那一套思維邏輯，AI時代反而像工廠邏輯，就是甚至可以出現(xiàn)單邊內(nèi)容平臺，上面的內(nèi)容是自己生產(chǎn)的，就你和用戶。

36氪：從用戶端來看，大家對AI劇的我接受度似乎沒有高，大家都在說那是沒有靈魂的。

杰夫：自動擋、自動駕駛出來的時候，都有經(jīng)歷過類似的過程，大家對新事物接受需要一點(diǎn)時間。

36氪：那些短劇拍攝基地是不是也會受影響？

杰夫：我沒有專門關(guān)注他們。說實(shí)話我沒有熱情關(guān)注誰的消亡，而是要花時間想下一個時代的節(jié)奏，因?yàn)闀r代變化太快，可能下一個消亡的就是我們自己，自己危機(jī)感都很強(qiáng)，所以沒功夫看人家的挽歌。

36氪：你會有fomo情緒嗎？

杰夫：我狀態(tài)更多是興奮，焦慮是處于一種失控和未知帶來的情緒。我更像是現(xiàn)在沖浪沖得比較有激情、比較開心的狀態(tài)。

我會好好享受這個時代給我們帶來的機(jī)會，享受比賽，不要老了以后回想當(dāng)初哥們站在風(fēng)口浪尖，想太多，天天焦慮睡不著、動作變形?，F(xiàn)在就是別留遺憾，能留下身影最好，留下一個帥氣的身影就更好了。

AIGC 賽道的周期波動快，但波峰和波谷都很高，既然享受了行業(yè)快速發(fā)展的紅利，就不必抱怨行業(yè)快速變化的壓力。

另外，我發(fā)現(xiàn)大家現(xiàn)在有點(diǎn)過度焦慮 AI 模型迭代了。AI 視頻、視覺生成模型迭代太快，沒有一款能長期保持第一，技術(shù)路徑曝光后，其他廠商很快就能跟上，2026 年不會有某一個模型獨(dú)大，模型領(lǐng)域會一直是百花齊放的狀態(tài)。關(guān)鍵是選一個能把模型能力和資金生產(chǎn)流程深度融合的伙伴，讓技術(shù)真正為內(nèi)容服務(wù)。

36氪：未來哪些企業(yè)能活下來，核心的生存邏輯是什么？

杰夫： 一是高效的生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)，能控制成本、實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)能，且具備找到細(xì)分場景、細(xì)分人群需求的能力，靠 “在一定水平上走量 + 精準(zhǔn)匹配” 盈利，比如一年生產(chǎn) 2000 部 AI 劇，每部平均賺 1-2 萬，就能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利；二是超級精品創(chuàng)意工作室，能做出眼前一亮的極致創(chuàng)意內(nèi)容，這類內(nèi)容永遠(yuǎn)有市場。

36氪：今年應(yīng)該很多真人劇的公司過來找你們合作吧？

杰夫：很多，以前做漫劇那幫人和做真人的那幫人重疊度已經(jīng)很高了。

36氪：AI敘事下，長視頻平臺還有機(jī)會嗎？

杰夫：所有視頻平臺都有機(jī)會。因?yàn)楣┙o上實(shí)現(xiàn)了平權(quán)。

小團(tuán)隊(duì)抓細(xì)分，核心練 “從0 到 1” 能力

36氪：春節(jié)前你預(yù)測2026年會是真人短劇特別難的一年，現(xiàn)在來看好像都在成為現(xiàn)實(shí)。

杰夫：當(dāng)時我說真人短劇80%會被AI替代，很多人和我抬杠，現(xiàn)在沒有人抬了。當(dāng)然不可能100%替代，就像iPhone都到17了，還有人在用諾基亞，肯定還會有人堅(jiān)持古法手搓。

36氪：大公司小公司都會難受？

杰夫：在上一個周期里體量越大的真人劇公司，現(xiàn)在越難受，這類公司有龐大的拍攝團(tuán)隊(duì)、重資產(chǎn)，轉(zhuǎn)身難度大；而此前沒有真人劇資源的中小團(tuán)隊(duì)，反而能快速抓住 AI 劇的機(jī)會，行業(yè)的供給單元正在從大型集中式轉(zhuǎn)向中小分散式。

中小團(tuán)隊(duì)的核心是放棄 “做爆款、賺大錢” 的思維，轉(zhuǎn)向 “小成本、高頻次、精準(zhǔn)匹配”，哪怕一部劇只賺幾千、幾萬，靠量的積累也能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。

36氪：所以身在AI洪流中，你覺得大家應(yīng)該如何應(yīng)對沖擊？

杰夫：我覺得核心還是考驗(yàn)?zāi)悴粩鄊ove on的能力，這會挑戰(zhàn)創(chuàng)始人的認(rèn)知行動、能力和決心。這是非常反人性的、非常tough的一個狀態(tài)。

很多人說去年巨日祿進(jìn)展挺順的。實(shí)際上我們隔一段時間都要打一輪新仗，沒有打贏的話就掉隊(duì)了，你看，AI做漫劇，這是從0到1的新仗，然后就move on 到 agent做漫劇，當(dāng)建立優(yōu)勢的時候我意識到要做仿真人。我們做AI真人劇的時候其實(shí)看不到明確的機(jī)會，但我們就是先做了，這么多場戰(zhàn)，隨便一個我們沒有跟上的話就出局了。

36氪：你們是做工具的，那么做內(nèi)容的該怎么建立自己的生存機(jī)會？

杰夫：第一種就是找到細(xì)分需求，細(xì)分場景，你的效率是高的，你的生產(chǎn)量是大的。其中考驗(yàn)的就是你發(fā)現(xiàn)機(jī)會的能力，你發(fā)現(xiàn)機(jī)會就吃一口，走人就行了，然后再去發(fā)現(xiàn)一些新機(jī)會。另外一種就是極端精品，極端超頭部和創(chuàng)意。

36氪：2026 年，工具方、平臺之間的關(guān)系會發(fā)生哪些變化？

答： 對于工具方而言，新玩家的機(jī)會渺茫，行業(yè)身位會變狹窄，頭部工具方的核心工作會變成做“苦活”—— 比如引導(dǎo)客戶使用工具、解決落地問題、提供陪跑服務(wù)等，而非單純的技術(shù)研發(fā)。

36氪：真人劇的時候大家都在說同質(zhì)化，AI劇會改變這種情況嗎？

杰夫：以前同質(zhì)化的核心原因是生產(chǎn)成本高，必須聚焦大基數(shù)人群的共性需求，大集群人群喜歡的內(nèi)容就那么幾類，自然會出現(xiàn)同質(zhì)化；而 AI 劇成本驟降后，小眾運(yùn)動、小眾愛好的內(nèi)容都能被生產(chǎn)，此前不敢拍的題材，現(xiàn)在 1 萬塊就能做一部，只要有小范圍的受眾就能盈利，內(nèi)容的多樣性會大幅提升，同質(zhì)化問題會明顯緩解。

36氪：AI 對內(nèi)容行業(yè)的工種會帶來哪些影響，哪些崗位會更重要，哪些會被替代？

杰夫：大部分工種會被 AI 替代，編劇是相對稀缺的工種，但也只是 “矮子里拔將軍”——AI 已經(jīng)能生成比 80%-90% 人類編劇更好的劇本，未來編劇的核心價(jià)值是做極致創(chuàng)意、挖掘細(xì)分人群痛點(diǎn)，而非基礎(chǔ)的劇本撰寫。演員行業(yè)會受到顛覆性沖擊，未來人類的表演行為甚至可能成為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，目前已經(jīng)有演員開始售賣自己的 IP 形象用于 AI 劇制作，這會成為行業(yè)常態(tài)。

36氪：2026 年成為 AI 劇元年，行業(yè)內(nèi)最稀缺的能力是什么？

杰夫： 核心是找到細(xì)分口味、匹配細(xì)分人群和場景的能力，其余能力都不稀缺。甚至未來很難通過 “稀缺性” 做生意，因?yàn)?AI 讓生產(chǎn)、技術(shù)等能力都實(shí)現(xiàn)了平權(quán)，能否精準(zhǔn)抓住小眾需求，成為決定企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。

36氪：未來AI內(nèi)容賽道的增量市場在哪里，企業(yè)該如何布局？

杰夫：海外市場是核心的增量機(jī)會，且機(jī)會遠(yuǎn)大于國內(nèi)。國內(nèi)的平臺壟斷、流量壁壘會限制行業(yè)發(fā)展，而海外的市場環(huán)境更開放，細(xì)分平臺、互動劇的發(fā)展空間更大，我們也會重點(diǎn)擁抱海外市場。

36氪：你對 AI 的未來發(fā)展有哪些顛覆性的想象？

杰夫： 目前已經(jīng)出現(xiàn)掛在脖子上的 AI 記錄相機(jī)，這只是開始，未來AI 會通過各類便攜設(shè)備 “寄生” 在人類身上，成為人類的 “電子項(xiàng)圈”。這類設(shè)備初期只是做信息輸入，未來會逐漸實(shí)現(xiàn)信息輸出 —— 指導(dǎo)人類的決策、行為，甚至告訴人類該吃什么、去哪、怎么回答問題，人類會越來越依賴 AI。更極致的是，越牛逼的 AI 模型對 token 的消耗越大，未來這類 “電子項(xiàng)圈” 會分三六九等，買不起高端模型的人會逐漸落后，AI 可能會形成新的階層差異，這是非常顛覆性的想象。