如今，各個(gè)行業(yè)反內(nèi)卷搞得如火如荼，銀行業(yè)也不例外，沒(méi)想到打響“反內(nèi)卷”第一槍的竟然是平安銀行。
7月22日，平安銀行廣州分行召開2025年年中工作會(huì)議暨反“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)宣導(dǎo)會(huì)議，部署全行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)落實(shí)反“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)工作。不過(guò)值得注意的是，平安銀行這篇公眾號(hào)文章發(fā)文時(shí)間是晚上7點(diǎn)27分。

會(huì)上，董國(guó)華副行長(zhǎng)詳細(xì)宣導(dǎo)了反“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)工作的主要內(nèi)容和要求?；ǘ贾行虚L(zhǎng)高永福代表一線員工就落實(shí)反“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。200多名與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)簽署了反“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)承諾書。
會(huì)后，分行將在各單位向全體員工完成會(huì)議精神傳達(dá)工作的同時(shí)，繼續(xù)組織全行2000多名員工全部完成反“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)承諾書的簽署工作。有效落實(shí)反“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)工作，將助力分行提升經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的工作目標(biāo)。

7月17日，廣東銀行同業(yè)公會(huì)召開專業(yè)委員會(huì)主任單位反“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)專題工作會(huì)議，擬按照“1+3+N”的制度體系推進(jìn)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的綜合整治。
作為中國(guó)平安體系內(nèi)的銀行，平安銀行打上了深深的保險(xiǎn)基因，有著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，早早就引入末位淘汰的員工考核機(jī)制，打造“狼性文化”。
“狼性文化”是提倡一種帶有野性的拼搏精神，只有強(qiáng)者才能生存，而弱者會(huì)被淘汰，行業(yè)內(nèi)公開提出過(guò)“狼性文化”最早的是民生銀行。
在平安銀行，無(wú)論是管理層薪酬還是一線員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，平安銀行高于行業(yè)平均水平。但是，也設(shè)定了較高的業(yè)績(jī)目標(biāo)和嚴(yán)格的考核機(jī)制，高層管理人員也常面臨非升即走的壓力，業(yè)績(jī)不佳時(shí)隨時(shí)可能降職。
去年，平安銀行交出了一份不太理想的財(cái)報(bào)，營(yíng)收、凈利雙降。全年?duì)I收1466.95億，同比下降10.9%；凈利潤(rùn)445.08億，同比下降4.2%。
今年一季度，平安銀行的盈利并沒(méi)有扭轉(zhuǎn)下降的趨勢(shì)，還是延續(xù)了去年的下降勢(shì)頭。
報(bào)告期內(nèi)，該行實(shí)現(xiàn)營(yíng)收337.09億，同比減少13.1%；實(shí)現(xiàn)歸屬于該行股東的凈利潤(rùn)140.96億，同比減少5.6%。

一季度末總資產(chǎn)5.78萬(wàn)億，比2024年底的5.77萬(wàn)億，增了0.1%。
這幾乎是歷年一季度總資產(chǎn)增長(zhǎng)最慘的一次。

對(duì)于靠規(guī)模取勝的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，平安銀行總資產(chǎn)停滯不前，并不是一個(gè)好的信號(hào)。