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釋永信,袈裟下的資本迷局

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少林寺,就差上市了。

釋永信,到底多有錢?

2015年,一位自稱曾是少林弟子釋正義的人在網(wǎng)絡(luò)上“實(shí)名舉報(bào)”,發(fā)布《少林寺方丈釋永信這只大老虎,誰來監(jiān)督》,控訴釋永信與多女子關(guān)系復(fù)雜,并質(zhì)疑其擁有兩個(gè)身份證。

2017年2月調(diào)查結(jié)果顯示,相關(guān)指控證據(jù)不足。

10年彈指一揮間。

2025年7月26日,少林寺方丈釋永信被帶走調(diào)查的驚人消息再次席卷網(wǎng)絡(luò)。

為什么10年前大家看到這個(gè)消息的第一反應(yīng)是“不可能”,10年后眾人又紛紛質(zhì)疑?

執(zhí)掌少林寺26年的時(shí)間里,釋永信構(gòu)建起一個(gè)橫跨多領(lǐng)域、覆蓋海內(nèi)外的超級(jí)商業(yè)帝國,讓少林寺從一座千年古剎蛻變?yōu)榧婢咦诮虒傩耘c商業(yè)活力的文化IP,其商業(yè)化路徑既創(chuàng)造了驚人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

釋永信這次還能帶著袈裟下的商業(yè)帝國,全身而退嗎?

1

初涉商業(yè),敏銳布局

釋永信,俗名劉應(yīng)成,1965年出生于安徽阜陽。

1981年,16歲的他來到少林寺,拜行正長老為師,法名永信。

在少林寺的早期歲月里,他便展現(xiàn)出與傳統(tǒng)僧人不同的視野——當(dāng)多數(shù)寺廟還沉浸在晨鐘暮鼓的節(jié)奏中時(shí),他已開始思考如何讓少林文化在時(shí)代浪潮中存續(xù)并擴(kuò)大影響力。



20世紀(jì)90年代的中國,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮席卷各行各業(yè),互聯(lián)網(wǎng)的微光剛剛點(diǎn)亮。

1996年,在多數(shù)人還不知“網(wǎng)站”為何物時(shí),釋永信推動(dòng)建立了少林寺官網(wǎng),成為中國最早觸網(wǎng)的寺廟。

網(wǎng)站不僅發(fā)布寺廟動(dòng)態(tài),更公開《易筋經(jīng)》《洗髓經(jīng)》等少林經(jīng)典,以“武功秘籍”為誘餌,迅速吸引全球武術(shù)愛好者關(guān)注,僅上線半年便積累了數(shù)萬條海外訪問記錄,為少林文化的商業(yè)化傳播埋下第一顆種子。

1998年,河南少林寺實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成立,這一中國佛教界首個(gè)商業(yè)化公司的誕生,標(biāo)志著少林寺從“被動(dòng)接受香火”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)開發(fā)價(jià)值”。

公司初期業(yè)務(wù)涵蓋旅游紀(jì)念品銷售、武術(shù)培訓(xùn)咨詢等,雖因政策調(diào)整于數(shù)年后注銷,卻為后續(xù)商業(yè)布局積累了經(jīng)驗(yàn)——釋永信在此過程中明確了“以文化為內(nèi)核,以商業(yè)為手段”的路徑,即通過商業(yè)收益反哺文化保護(hù),而非單純追求利潤。

多元擴(kuò)張,構(gòu)建商業(yè)版圖。進(jìn)入21世紀(jì),釋永信的商業(yè)布局進(jìn)入爆發(fā)期,從文化產(chǎn)品到實(shí)體產(chǎn)業(yè),少林IP的商業(yè)價(jià)值被層層拆解、多維變現(xiàn)。

于是他把“功夫”變成可交易的符號(hào)。

首先是出版與傳媒:2002年成立的少林書局,不僅出版《少林功夫史》等學(xué)術(shù)著作,更推出《少林武功入門》等通俗讀物,年發(fā)行量最高達(dá)50萬冊(cè);

2005年與鳳凰衛(wèi)視合作拍攝紀(jì)錄片《百年少林》,以影像化方式強(qiáng)化IP認(rèn)知,相關(guān)光盤銷售額突破千萬元。

接著是知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)。2003年,少林寺將“少林”品牌授權(quán)給網(wǎng)絡(luò)游戲《少林傳奇》,獲得38萬元版權(quán)費(fèi),這一嘗試雖金額不大,卻開創(chuàng)了宗教文化與網(wǎng)游結(jié)合的先例。



此后,從影視劇武術(shù)指導(dǎo)(如《少林寺傳奇》系列)到運(yùn)動(dòng)品牌聯(lián)名(與某國產(chǎn)品牌推出“少林功夫鞋”),知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)成為穩(wěn)定收益來源,僅2010-2020年,相關(guān)收入累計(jì)超2億元。

還有醫(yī)學(xué)與大健康。2003年重啟的少林藥局,在傳統(tǒng)秘方基礎(chǔ)上開發(fā)出活絡(luò)膏、少林靈芝茶等產(chǎn)品,通過“非遺傳承+現(xiàn)代工藝”包裝,單價(jià)從幾十元到上千元不等,2019年銷售額突破8000萬元,成為中醫(yī)藥領(lǐng)域的“網(wǎng)紅品牌”。

最后是旅游與體驗(yàn)。在他的運(yùn)作下,“古剎”變成流量入口。

少林寺的旅游開發(fā)堪稱“教科書級(jí)”案例。

釋永信推動(dòng)景區(qū)升級(jí),從單一參觀拓展為“觀光+體驗(yàn)”模式:游客可付費(fèi)參與“一日禪修”(200元/人)、武術(shù)體驗(yàn)課(500元/小時(shí)),甚至定制“少林文化研學(xué)之旅”(3天2晚套餐價(jià)3800元)。

據(jù)嵩山旅游部門數(shù)據(jù),2017年景區(qū)門票收入3.5億元,而衍生體驗(yàn)項(xiàng)目收入超1.2億元,占比近三分之一。

2019年游客量峰值達(dá)420萬人次,按人均消費(fèi)300元計(jì)算,旅游相關(guān)總收入超12億元。

之后,釋永信開始涉足電商與新零售。2008年上線的淘寶店“少林歡喜地”,初期僅售賣佛珠、禪修墊等用品,2015年轉(zhuǎn)型為“文化生活品牌”,推出禪意香薰、少林主題文創(chuàng)(如“掃地僧”玩偶),年銷售額從百萬元級(jí)躍升至2020年的2300萬元。

2021年,少林寺入駐抖音,釋永信親自出鏡錄制“少林智慧”短視頻,賬號(hào)粉絲半年破千萬,直播帶貨首秀中,單價(jià)999元的“少林藥局定制禮盒”5分鐘售罄,單場(chǎng)銷售額破500萬元。

與此同時(shí),釋永信一直在策劃撬動(dòng)海外市場(chǎng),而實(shí)際上釋永信的國際化布局更顯商業(yè)野心。1999年率武僧團(tuán)登陸英國白金漢宮后,少林武僧團(tuán)每年在全球巡演超200場(chǎng),每場(chǎng)演出收入從初期的10萬美元升至近年的50萬美元;

在海外設(shè)立的50多個(gè)“少林文化中心”,采用“會(huì)員制+分級(jí)收費(fèi)”模式:普通會(huì)員年費(fèi)300美元,可參加基礎(chǔ)武術(shù)課;VIP會(huì)員年費(fèi)2000美元,能獲得高僧指導(dǎo)。

據(jù)外媒報(bào)道,僅美國洛杉磯中心,年會(huì)員收入便超300萬美元。

此外,海外授權(quán)的“少林主題餐廳”“少林瑜伽館”等,每年為少林寺帶來千萬美元級(jí)品牌使用費(fèi)。

2

從“寺廟”到“資本玩家”的跨越

釋永信的商業(yè)帝國之所以被稱為“帝國”,核心在于其對(duì)資本的運(yùn)用——通過公司化運(yùn)作,讓少林IP與資本深度綁定。

2008年成立的河南少林無形資產(chǎn)管理有限公司(下稱“少林資管”),是這一運(yùn)作的核心平臺(tái)。

該公司由釋永信持股80%(后因政策調(diào)整變更為寺廟持股),注冊(cè)資本從100萬元逐步增至1億元,對(duì)外投資的16家公司覆蓋多個(gè)領(lǐng)域:

制造業(yè):控股河南某武術(shù)器材廠,生產(chǎn)“少林牌”刀槍劍戟,供應(yīng)國內(nèi)外武館,年?duì)I收超8000萬元;



文旅地產(chǎn):與地方政府合作開發(fā)“少林小鎮(zhèn)”項(xiàng)目,在鄭州、登封等地建設(shè)包含禪修酒店、文化商業(yè)街的綜合體,通過物業(yè)出租和品牌分成獲利;

金融投資:2016年參股某村鎮(zhèn)銀行,持股比例5%,涉足金融領(lǐng)域。

最引發(fā)爭(zhēng)議的是2022年的“鄭州拿地事件”。當(dāng)年4月,河南鐵嵩數(shù)字科技有限公司以4.52億元競(jìng)得鄭州一塊商業(yè)用地,而該公司股東中,少林資管間接持股10%。盡管少林寺隨后發(fā)布聲明稱“僅為財(cái)務(wù)投資,不參與開發(fā)”,且最終退出股東行列,但這一動(dòng)作仍被外界解讀為“寺廟進(jìn)軍房地產(chǎn)”的信號(hào)——據(jù)測(cè)算,該地塊若建成商業(yè)綜合體,潛在收益可達(dá)10億元以上。

3

爭(zhēng)議與質(zhì)疑

釋永信的商業(yè)帝國越龐大,爭(zhēng)議聲浪便越?jīng)坝浚诵慕裹c(diǎn)始終圍繞“宗教清凈性”與“商業(yè)逐利性”的沖突。

其中關(guān)于“過度商業(yè)化”的批評(píng)一直不曾間斷。

如媒體曾曝光少林寺內(nèi)“高價(jià)香”明碼標(biāo)價(jià),最低400元、最高10萬元,被指“把拜佛變成花錢買心安”;

景區(qū)內(nèi)商鋪?zhàn)饨鸶甙海ê诵膮^(qū)域年租金達(dá)百萬元),售賣的“開光飾品”價(jià)格虛高,引發(fā)“借信仰斂財(cái)”的質(zhì)疑。

有有學(xué)者批評(píng),少林武術(shù)從“修行方式”淪為“表演商品”,武僧團(tuán)海外巡演更像“商業(yè)秀”——而“少林IP”的過度授權(quán)(如某快餐品牌推出“少林漢堡”),讓傳統(tǒng)文化符號(hào)變得廉價(jià)。

實(shí)際上關(guān)于釋永信個(gè)人的爭(zhēng)議,更是一直在持續(xù)。其中就包括財(cái)富與身份的反差。

網(wǎng)絡(luò)流傳其“佩戴名表”“乘坐豪車”(少林寺回應(yīng)稱車輛為景區(qū)統(tǒng)一調(diào)配)、“袈裟價(jià)值16萬元”(實(shí)為特殊工藝定制,用于重要佛事),與公眾認(rèn)知中“僧人清苦”的形象形成反差。

盡管少林資管稱“股權(quán)收益全部用于寺廟修繕和慈善”,但釋永信曾持股80%的事實(shí),仍被質(zhì)疑“個(gè)人與寺廟利益綁定”。2015年,有舉報(bào)稱其“侵占香火收入”,雖經(jīng)調(diào)查未查實(shí),但輿論爭(zhēng)議持續(xù)發(fā)酵。

面對(duì)爭(zhēng)議,釋永信的回應(yīng)始終如一:“商業(yè)化是為了更好地保護(hù)少林文化?!睌?shù)據(jù)顯示,少林寺每年將約30%的商業(yè)收入用于古建筑修復(fù)(如2010年耗資2億元修繕?biāo)郑?、文物保護(hù)和慈善事業(yè)(2020年向武漢抗疫捐款1000萬元),這一說法得到部分學(xué)者認(rèn)可——在政府撥款有限的情況下,商業(yè)化或許是傳統(tǒng)文化存續(xù)的無奈選擇。

4

風(fēng)暴突至

2025年7月26日上午,一則驚人消息如風(fēng)暴般席卷網(wǎng)絡(luò):少林寺方丈釋永信被帶走調(diào)查。

這一消息瞬間點(diǎn)燃了輿論,讓本就備受關(guān)注的少林寺和釋永信再次被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

最先爆料的是自媒體“媒派”,文中雖未直接指名道姓,但通過“中原某千年古剎的‘釋某某’方丈被帶走”等關(guān)鍵信息,明眼人都能猜到所指正是少林寺方丈釋永信。緊接著,其他自媒體經(jīng)過核實(shí)也確認(rèn)釋永信確實(shí)已被帶走,并特別指出“此次被帶走調(diào)查或許與經(jīng)濟(jì)無關(guān)”。

鳳凰周刊的記者致電少林寺外聯(lián)負(fù)責(zé)人鄭老師求證時(shí),并未明確否認(rèn)。對(duì)方只稱近日沒看到釋永信,讓等官方消息。

媒體又詢問寺內(nèi)3位法師,得到的回答也模棱兩可,要么說“等官方消息”,要么干脆不回應(yīng) 。

這種種異常的反應(yīng),不僅沒有平息輿論的猜測(cè),反而讓傳聞變得更加撲朔迷離,引發(fā)了公眾更強(qiáng)烈的好奇心和擔(dān)憂。

回顧釋永信的過往,他幾乎從出現(xiàn)在公眾視野起,就深陷形象危機(jī)的漩渦。

從早期關(guān)于他到底是僧侶還是商人的爭(zhēng)議,到后來逐漸升級(jí)為侵吞財(cái)產(chǎn)、包養(yǎng)情婦、私生子女等一系列流言蜚語,他的每一次商業(yè)舉動(dòng)和個(gè)人生活細(xì)節(jié),都成為公眾和媒體關(guān)注與質(zhì)疑的焦點(diǎn)。

2015年那場(chǎng)實(shí)名舉報(bào)風(fēng)暴,更是對(duì)他的聲譽(yù)造成了極大的沖擊,盡管官方調(diào)查最終還他清白,但質(zhì)疑的聲音卻從未真正消散。如今,被帶走調(diào)查的傳聞再次甚囂塵上,無疑讓他和少林寺面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

5

商業(yè)帝國何去何從?

如果釋永信被帶走調(diào)查的傳聞屬實(shí),那么對(duì)于少林寺以及他苦心構(gòu)建的商業(yè)帝國而言,無疑將帶來一系列巨大的影響和沖擊。

從商業(yè)運(yùn)營層面來看,少林寺目前多元化的商業(yè)布局可能會(huì)陷入短期的混亂和停滯。

以少林資管為核心的資本運(yùn)作體系,其對(duì)外投資的16家公司在決策和運(yùn)營上可能會(huì)因釋永信的缺席而面臨不確定性。

釋永信作為方丈,在推動(dòng)少林文化傳播和商業(yè)化的過程中,已經(jīng)成為少林寺的一張重要名片。他的被調(diào)查傳聞,無疑會(huì)對(duì)少林寺的品牌形象造成嚴(yán)重?fù)p害,讓公眾對(duì)少林文化的純粹性和傳承的正統(tǒng)性產(chǎn)生懷疑。

目前,少林寺和相關(guān)部門尚未發(fā)布任何官方通報(bào),真相依然迷霧重重。但無論最終結(jié)果如何,釋永信和他構(gòu)建的商業(yè)帝國所經(jīng)歷的這一系列風(fēng)波,都將成為研究佛教與商業(yè)關(guān)系、傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要案例,其經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)也將為后人留下深刻的啟示和思考。

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