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2024年2月慕尼黑安全會議小組會談上，美國國務卿布林肯說了一句話，如果你不在餐桌上，你就會出現(xiàn)在菜單上。

國與國之間關系如此，人與人之間關系也如此。

我們這個社會有一個隱秘的社會紅利，大多數(shù)普通人能吃到的紅利，是別人退讓的紅利。他人的善良是社會的紅利。

你的善良和忍讓，往往被有心人利用，職場中的退讓=自我淘汰，生活中的退讓=被欺負。

99%的退讓只會放縱對方的邪惡，培養(yǎng)對方得寸進尺的本性，你只能對品德高尚的人表現(xiàn)善良，而不能對毫無道德底線的人表現(xiàn)善良，但是很遺憾的是，99%的人道德并不高尚，即使那1%的道德高尚的人讓你遇見了，他們在你的退讓面前，也會變得得寸進尺。

你想象一下職場中的場景，一個好人遇到一個惡人，那么是不是好人退讓給惡人？壞人得利，這種壞當然不是觸犯法律的壞。

這個時候問題就來了，是誰讓壞人得利的，恰恰就是好人！恰恰是好人自己讓惡人有利可圖。

因為惡人自有惡人磨，惡人對上惡人的時候他無利可圖，也圖不到啊。

但是惡人自有惡人磨，對普通人來說有什么意義呢？他的利益還是失去了啊。

所以，你要明白，不是世界對壞人寬容，是好人對惡人寬容。只要惡人的惡沒上升到公眾高度臺面上，那么他就可以在人群中中如魚得水。因為所謂好人正是他們的養(yǎng)分，只要他們的惡不涉及到法律，那么他們在人群中還是有利可圖的，而往往阻止惡人的也是惡人。

其實沒有好人，沒有惡人，只有弱勢的人，還有強勢的人。

因此，一個人的退讓，大多數(shù)時候是弱勢，這些人的存在本身，就是社會紅利的一部分。在今天日益內(nèi)卷的競爭下，幾乎所有的紅利都不存在，但是強勢者的紅利永遠存在。

所以，從社會的尺度來講，總要有人弱勢，也總要有人強勢，弱勢的人是強勢的人的紅利，弱勢的人反過來向更弱勢的人找補，一個人可能在工作單位、在職場是弱勢的，然后回到家里，他會向妻子兒女發(fā)泄，他在職場唯唯諾諾，在家里可能說一不二，他在家里就是強勢的。

弱勢的人，是強勢者的血包，為其提供能量和價值。

是人的地方就有江湖，有江湖就分上中下，弱者抽刀向更弱者這件事，道義上雖被譴責，卻一直在大大小小的系統(tǒng)內(nèi)上演。仔細盤點我們的人生中，我們的利益，我們的能量，難道真的是被那些災難性的大問題大事件吸走的嗎？不是，往往是這些高頻低烈度的小沖突小溝通中損失。

而那些強勢者，如果真的是段位能力比我們高很多，還可以忍受，往往是這些人，并沒有那么厲害，卻因為自己不懂與人交往的規(guī)則，處處被動挨打，成為那個弱勢者。

總有人要強勢，總有人要獲利，總有人要贏，為什么不能是你？

如果你想要在這個世界上出人頭地，一定要具有強者思維，成為一個強勢的人，我歷經(jīng)三年的時間，把我21期上萬名學員的溝通經(jīng)驗總結出來，教你如何做一個強勢的人，成為那個搞定別人的人。

但是，千萬不要理解錯了，我不是要讓你一味的強勢霸道，而是告訴你，要學會利用各種溝通的工具，讓自己處于有利地位。事實上，大多數(shù)人，之所謂在生活中弱勢，不只是因為性格問題，而是他們?nèi)鄙僮銐虻挠柧殻欢萌诵�，也不懂得很多溝通的武器�?/p>

我歷經(jīng)三年，培訓上萬名學員，從他們的溝通實戰(zhàn)案例中，總結了102節(jié)課，就是我的《搞定——如何利用人性弱點成事？》

你是不是總是聽不懂潛臺詞？你是不是總是被pua而不自知？你是不是無緣無故被背鍋？你是不是付出很多卻為他人作嫁衣裳？你是不是回避與人競爭，總是被輕松拿捏？你是不是在溝通中不自覺地處于低位，被當成弱者？

如果你正在經(jīng)歷這些困擾，這門《搞定——如何利用人性弱點成事？》的溝通大課將為你打開新視野。

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