7月最后一周，從東海之濱到西部腹地，機器人群星閃耀。

周一閉幕的上海世界人工智能大會（WAIC），聚光燈打在具身智能機器人身上。

當全球目光還留戀于上海的宏大敘事，一場更為務(wù)實的行動在西部悄然展開。

今天，“四川省機器人產(chǎn)業(yè)供需對接活動”在成都啟幕。這種緊密的銜接，營造出一種“上?？蹿厔?，四川抓落地”的緊迫感與戰(zhàn)略聯(lián)動。

這究竟是時間上的巧合，還是一次深思熟慮的戰(zhàn)略落子？

上海的“信號”—— 具身智能商業(yè)化元年

洞見產(chǎn)業(yè)先機，傳遞智庫思想

作為全球AI行業(yè)風向標，2025年WAIC呈爆炸性增長態(tài)勢，展區(qū)面積首破7萬平方米，參展企業(yè)超800家，規(guī)模創(chuàng)歷屆之最。

這股熱浪的核心引擎，是具身智能機器人。參展商從去年的18家增至今年的80余家，展出智能機器人總數(shù)超150臺。

WAIC如同一面鏡子，映照出具身智能機器人產(chǎn)業(yè)走到了商業(yè)化爆發(fā)的“奇點”。

具身智能機器人不再是實驗室里的概念，而是2025年當之無愧的產(chǎn)業(yè)“主角”。種種跡象表明，2025年是其規(guī)?；逃寐涞氐摹霸辍?。

機器人是“體”，AI是“腦”，兩者長期貌合神離。如今，大模型技術(shù)的突破，為機器人注入了“智慧之魂”。

產(chǎn)業(yè)界正在見證一個物理世界的“ChatGPT時刻”，AI驅(qū)動的機器人能通過經(jīng)驗學習，而非僅依賴編程來執(zhí)行任務(wù)。WAIC上展示的機器人能從事書法創(chuàng)作、零件分揀乃至與人協(xié)作，正是技術(shù)融合走向成熟的力證。

真金白銀已經(jīng)開始押注。

2025年，全球資本正以前所未有的速度涌入機器人賽道。WAIC期間，一批重大項目集中簽約，總投資額超450億元，具身智能占據(jù)C位。

明星創(chuàng)業(yè)公司智元機器人迄今已完成10輪融資，宇樹科技等頭部企業(yè)估值已達百億。僅2025年前五個月，具身智能領(lǐng)域融資總額就突破230億元，超2024年全年總和。

投資界已形成共識，機器人技術(shù)積累足以支撐商業(yè)化，現(xiàn)在是搶占市場份額的最佳時機。

技術(shù)、資本背后，是市場需求的“寒武紀大爆發(fā)”。

從工業(yè)制造、倉儲物流，到醫(yī)療康復、農(nóng)業(yè)采摘、酒店服務(wù)，各類應(yīng)用場景層出不窮，市場正從技術(shù)推動轉(zhuǎn)向需求拉動。預(yù)計“十五五”期間，中國機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模將增長至 4000 億元左右。

技術(shù)、資本、市場三股力量匯聚，宣告了具身智能機器人產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的確定性。

四川的“行動”—— 接地氣、重實效的產(chǎn)業(yè)深耕

洞見產(chǎn)業(yè)先機，傳遞智庫思想

如果說上海WAIC是面向全球的“展示場”，那僅隔三天的四川省機器人產(chǎn)業(yè)供需對接活動，就是深入產(chǎn)業(yè)肌理的“鏈接器”。

這不是巧合，是四川作為“場景大省”的戰(zhàn)略選擇。

對任何想在未來產(chǎn)業(yè)版圖占一席之地的區(qū)域，當下窗口期都極其寶貴。

活動“奔著實效去”，旨在打通產(chǎn)業(yè)鏈的“任督二脈”。

四川為何能精準出手？答案在活動發(fā)布的第一批機器人產(chǎn)業(yè)“四張機會清單”里。

清單覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈條：從支撐源頭創(chuàng)新的10個上游創(chuàng)新平臺，到明確技術(shù)攻關(guān)方向的35條技術(shù)需求，再到代表中游制造實力的120個重點產(chǎn)品，最終落腳于牽引產(chǎn)業(yè)發(fā)展的194個下游應(yīng)用場景。

活動中，四川創(chuàng)新采用“現(xiàn)場對接+云對接”雙輪驅(qū)動模式，通過微信群等方式確保信息實時匹配，讓供需雙方能“按圖索驥”高效成交。

通過清單數(shù)據(jù)剖析，一個極具戰(zhàn)略價值的圖景浮現(xiàn)出來：四川機器人產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在著一種供需張力。

一方面，市場需求端呈現(xiàn)強烈的“服務(wù)業(yè)”導向。

導覽與交互、醫(yī)療與康復兩大類需求合計126項，占總需求的65%，這反映了四川在文旅、康養(yǎng)、公共服務(wù)等領(lǐng)域的巨大潛力。

另一方面，本地供給端則有堅實的“工業(yè)基因”。

關(guān)鍵零部件、應(yīng)急與巡檢、制造與物流三類產(chǎn)品合計62個，占總供給的51.7%，顯示出四川在傳統(tǒng)工業(yè)、特種裝備和核心部件領(lǐng)域的積累。

這種供需“張力”，正是此次對接會精準發(fā)力的基點，清晰指明了四川產(chǎn)業(yè)升級的兩條路徑：

對內(nèi)挖潛，將本地在零部件、工業(yè)機器人等領(lǐng)域的既有優(yōu)勢，精準對接到省內(nèi)龐大的應(yīng)用場景中，實現(xiàn)內(nèi)部循環(huán)。

對外引鳳，將省內(nèi)明確且龐大的服務(wù)機器人市場需求作為“榜單”，向全國乃至全球的技術(shù)供給方“發(fā)榜”，吸引優(yōu)秀企業(yè)帶技術(shù)和產(chǎn)品來川落地。

因此，這場對接會并非簡單的“拉郎配”，而是一次基于數(shù)據(jù)洞察、用外科手術(shù)般精準的方式重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)的行動。

它不求大而全，但求準而深，為產(chǎn)業(yè)注入關(guān)鍵活力。

為支撐更高層次的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，活動還梳理出35條前沿技術(shù)需求，為“揭榜掛帥”式協(xié)同創(chuàng)新提供了靶心。

這些具體的技術(shù)需求，提升了對接會的戰(zhàn)略價值，使其超越了單純的供需匹配，成為推動區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新的“催化劑”。

憑借這種戰(zhàn)略眼光和務(wù)實能力，四川在機器人關(guān)鍵窗口期，打出了漂亮的“組合拳”。

時機的“藝術(shù)”—— 為何政府在此時“推一把”？

洞見產(chǎn)業(yè)先機，傳遞智庫思想

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，政府的介入時機是一門藝術(shù)。

四川此次出手，高明之處在于把握了產(chǎn)業(yè)的“臨界點”。正如上海WAIC所昭示的，具身智能技術(shù)足以支撐商業(yè)化，資本加速涌入，應(yīng)用場景爆發(fā)，這個技術(shù)突破與市場爆發(fā)間的窗口已經(jīng)開啟。

所以對接會此刻舉行，這不是巧合，是深思熟慮的戰(zhàn)略布局。

若在兩三年前舉辦，當時大模型與機器人融合尚不成熟，多數(shù)產(chǎn)品停留在概念階段。對接會難免流于形式，討論多于交易，難以產(chǎn)生實質(zhì)性成果。

若再等兩三年，情況又會不同。市場可能已自發(fā)形成成熟的供需關(guān)系和頭部企業(yè)主導的合作網(wǎng)絡(luò)。

優(yōu)勢企業(yè)將構(gòu)筑自己的生態(tài)壁壘。

政府再想介入，作用將大大減弱，失去塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)的最佳時機。

當前正是理想的推動節(jié)點。技術(shù)已足夠成熟，企業(yè)手中有可商業(yè)化的產(chǎn)品。市場需求旺盛，但仍處在早期開拓階段。

此刻有三大障礙急需破解。

一是信息不對稱，讓供需雙方難以互相了解和觸達。二是在醫(yī)療、工業(yè)等高風險領(lǐng)域，建立合作需要高昂的信任成本。三是眾多中小科技企業(yè)缺乏觸達大型國企、政府部門等關(guān)鍵客戶的渠道。

在這一“臨界點”，政府主導的對接會能最高效地破除障礙。

政府的權(quán)威背書解決了“信任”問題。系統(tǒng)性的信息發(fā)布解決了“信息”問題?？绮块T的資源整合解決了“渠道”問題。

四川此時“推一把”，扮演了產(chǎn)業(yè)“加速器”和“催化劑”的角色，以小投入撬動大勢能，實現(xiàn)“四兩撥千斤”的效果。

四川的“模式”—— “政府權(quán)威”與“協(xié)會專業(yè)”強強聯(lián)合

洞見產(chǎn)業(yè)先機，傳遞智庫思想

此次對接會的成功，不僅在時機，更在其創(chuàng)新的組織模式。這不是簡單的政府主導或市場自發(fā)，而是“政府搭臺、協(xié)會組織、專業(yè)賦能”的強強聯(lián)合。

活動由四川省經(jīng)濟和信息化廳主辦，成都硬科技企業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合多家行業(yè)協(xié)會支撐。

經(jīng)信廳出面，賦予活動政府公信力，意味著機器人產(chǎn)業(yè)已是省級戰(zhàn)略。

更重要的是，政府擁有其他主體無法比擬的資源整合能力。從需求清單就能看出——大量需求來自衛(wèi)健、應(yīng)急、文旅等體系，其中有不少國企與公共服務(wù)單位。

如果沒有政府主導，要將這些分屬不同系統(tǒng)的需求方高效組織起來，幾乎不可能。正是政府的介入，才讓原本分散的需求方坐到同一張談判桌前。

但僅有政府主導，對接會可能淪為“拉郎配”。這時，行業(yè)協(xié)會的專業(yè)性就尤為關(guān)鍵。

行業(yè)協(xié)會的價值在于，懂產(chǎn)業(yè)、懂市場、懂企業(yè)。行業(yè)協(xié)會并非臨時抱佛腳，而是依托專業(yè)研究力量，對區(qū)域供需進行了數(shù)月摸底。

這種扎實的前期工作，才最終形成了那四張有針對性的機會清單。

這種專業(yè)性體現(xiàn)在方方面面。比如，如何找到有實力的供給方？如何識別真實的需求方？如何進行預(yù)匹配，讓雙方一見面就能談到點子上？

這些都需要對產(chǎn)業(yè)的深刻理解和長期積累。

比如，成都硬科技企業(yè)聯(lián)盟負責遴選的120個重點產(chǎn)品清單，其中十幾款明星產(chǎn)品出自聯(lián)盟會員單位。

聯(lián)盟不是簡單的“中介”，而是深度參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“內(nèi)行人”。聯(lián)盟會員中匯聚了卡諾普，越凡創(chuàng)新，阿加犀等多家成都機器人代表企業(yè)，加上具身科技、成都人形機器人創(chuàng)新中心、中科源碼、成都航發(fā)機器人，堪稱成都“具身智能七子”。

正是基于對這些頭部企業(yè)技術(shù)實力、產(chǎn)品特色的精準把握，聯(lián)盟才能做到“知己知彼”，既了解供給側(cè)的真實能力，又能準確識別需求側(cè)的核心痛點。

可以說，如果政府解決了“誰來參與”的問題，那行業(yè)協(xié)會就解決了“如何有效對接”的核心問題。政府搭臺整合資源，協(xié)會運作精準匹配，兩者各司其職，優(yōu)勢互補。

這種模式，既體現(xiàn)了政府的戰(zhàn)略引領(lǐng)，又發(fā)揮了市場的專業(yè)配置功能，是一個值得借鑒的四川樣本。