在通光工廠生產(chǎn)車間，60多條生產(chǎn)線正在有序運(yùn)轉(zhuǎn)，偶有工作人員穿梭其間。在10米高的橙藍(lán)相間立體貨架下，技術(shù)員輕觸電腦屏幕，指令瞬時(shí)傳至倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)——一盤光纖從貨架上徐徐滑落，經(jīng)貨道傳送后被機(jī)械臂托起，穩(wěn)穩(wěn)放置在自動(dòng)導(dǎo)引小車上，隨即送往對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線。“智能制造立體庫讓存取貨效率提升數(shù)倍，精準(zhǔn)度近乎100%?！惫ぷ魅藛T說。

這是江蘇有線與通光集團(tuán)聯(lián)合打造的“5G智能工廠”的日常場(chǎng)景。該項(xiàng)目深度融合5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生及AI技術(shù)，不僅推動(dòng)了傳統(tǒng)光纜制造工廠完成全流程智能化轉(zhuǎn)型，更成為廣電體系內(nèi)首個(gè)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”規(guī)?；瘧?yīng)用標(biāo)桿，為廣電行業(yè)開辟了從“內(nèi)容傳輸者”到“產(chǎn)業(yè)賦能者”的轉(zhuǎn)型新路徑。

搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景

在數(shù)據(jù)采集運(yùn)維平臺(tái)上，一塊三維可視化看板正實(shí)時(shí)映射著車間全場(chǎng)景：從光纖著色復(fù)染機(jī)的運(yùn)行參數(shù)到生產(chǎn)線空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，從原材料庫存動(dòng)態(tài)到成品物流軌跡，海量數(shù)據(jù)在此匯聚成可感知、可分析的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流，為全流程管控提供精準(zhǔn)依據(jù)。

支撐這一圖景的核心，是江蘇有線打造的定制化5G專網(wǎng)。該專網(wǎng)依托5G“高速率、大帶寬、低時(shí)延”的特性，將廣電5G網(wǎng)絡(luò)與工業(yè)場(chǎng)景深度適配，徹底解決了傳統(tǒng)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)布線復(fù)雜、數(shù)據(jù)傳輸滯后的痛點(diǎn)。同時(shí)，通過部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器，全面激活原本無法聯(lián)網(wǎng)的“啞設(shè)備”，運(yùn)行數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進(jìn)度信息得到實(shí)時(shí)采集，并與MES系統(tǒng)、IOT平臺(tái)無縫對(duì)接，讓生產(chǎn)數(shù)據(jù)真正“流動(dòng)起來”。

數(shù)字孿生技術(shù)的深度應(yīng)用更值得關(guān)注。江蘇有線通過構(gòu)建與物理車間1:1映射的虛擬工廠模型，將設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)流程、能源消耗等核心數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步至數(shù)字孿生平臺(tái)，管理人員可通過可視化大屏直觀掌握全流程動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)“線上精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)、線下高效調(diào)整”的閉環(huán)管理。

“這不僅破解了傳統(tǒng)生產(chǎn)‘黑箱操作’的難題，更通過整合生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)采集、能源控制、智能搬運(yùn)等多維度資源，構(gòu)建起‘統(tǒng)一管控平臺(tái)’，徹底打通了生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、能源、環(huán)保等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘?！睌?shù)據(jù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人秦棟表示。

從生產(chǎn)執(zhí)行到能效優(yōu)化再到綠色制造，技術(shù)正多維度重塑生產(chǎn)模式：AGV小車通過激光雷達(dá)與視覺導(dǎo)航精準(zhǔn)抓取物料，依托UWB定位與路徑規(guī)劃算法自主規(guī)劃最優(yōu)路線，物料配送效率大幅提升；能源管理系統(tǒng)通過分析工序能耗曲線，自動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)排班；碳資產(chǎn)監(jiān)測(cè)模塊將環(huán)保數(shù)據(jù)納入決策體系，實(shí)時(shí)計(jì)算產(chǎn)品碳足跡……這些覆蓋全場(chǎng)景的技術(shù)應(yīng)用，生動(dòng)詮釋了江蘇有線“技術(shù)適配場(chǎng)景”的理念：5G并非簡(jiǎn)單的技術(shù)疊加，而是激活智能制造的核心動(dòng)能。

零的突破

催生從1到N的規(guī)模效應(yīng)

長(zhǎng)期以來，以有線電視傳輸為核心業(yè)務(wù)的江蘇有線，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與5G普及的浪潮中面臨轉(zhuǎn)型壓力：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，市場(chǎng)格局正發(fā)生深刻調(diào)整。如何突破“有線”邊界，向更廣闊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域無限延伸？通光集團(tuán)的需求，恰為這場(chǎng)轉(zhuǎn)型提供了“試驗(yàn)田”。

作為制造業(yè)企業(yè)，通光集團(tuán)曾受困于設(shè)備數(shù)據(jù)采集難、生產(chǎn)流程不透明、能源管理粗放等痛點(diǎn)，亟需技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。而江蘇有線的5G網(wǎng)絡(luò)資源、本地化服務(wù)能力，以及在視頻傳輸、數(shù)據(jù)整合領(lǐng)域的積累，與通光的需求形成完美互補(bǔ)。

“5G智能工廠”建成后，在幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等方面成效顯著?！爸悄芰Ⅲw倉(cāng)庫改造后，倉(cāng)儲(chǔ)空間增容3-6倍，10人值守的崗位實(shí)現(xiàn)無人化，機(jī)器人24小時(shí)自動(dòng)送料且數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，配合5G基站優(yōu)化的數(shù)據(jù)采集，生產(chǎn)效率大幅躍升?！蓖ü饧瘓F(tuán)負(fù)責(zé)人丁國(guó)鋒說。

在通光項(xiàng)目的實(shí)踐中，江蘇有線培養(yǎng)出既懂廣電技術(shù)又通工業(yè)場(chǎng)景的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，積累了從需求分析到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全流程經(jīng)驗(yàn)。更關(guān)鍵的是，江蘇有線借此打破了廣電企業(yè)“重傳輸、輕應(yīng)用”的傳統(tǒng)定式：從定制化5G專網(wǎng)搭建，到物聯(lián)網(wǎng)與MES系統(tǒng)深度對(duì)接，再到數(shù)字孿生、智能倉(cāng)儲(chǔ)等應(yīng)用落地，江蘇有線全程深度參與方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，完成了從“數(shù)據(jù)管道”到“綜合解決方案平臺(tái)”的角色蛻變。這些軟實(shí)力的提升，為其在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的規(guī)模化拓展奠定了基礎(chǔ)。

“項(xiàng)目由省公司進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌，海門分公司負(fù)責(zé)屬地協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)公司落地技術(shù)，形成了‘上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同’的高效推進(jìn)機(jī)制。這種模式既發(fā)揮了省公司的資源整合能力，又激活了地方分公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)在全省范圍內(nèi)復(fù)制推廣積累了經(jīng)驗(yàn)?！焙ｉT分公司總經(jīng)理蔡兵說。

跨界賦能

打造廣電企業(yè)轉(zhuǎn)型樣本

今年4月，通光集團(tuán)“5G智能工廠”獲評(píng)省級(jí)“先進(jìn)型智能制造工廠”，這不僅是對(duì)項(xiàng)目的肯定，更彰顯了江蘇有線在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)作用，其示范意義已超越企業(yè)本身，輻射至整個(gè)廣電行業(yè)。

這一項(xiàng)目不僅成為江蘇有線品牌升級(jí)的關(guān)鍵支點(diǎn)，更以廣電領(lǐng)域首個(gè)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”規(guī)?；瘧?yīng)用的實(shí)踐，向市場(chǎng)驗(yàn)證了商業(yè)化路徑的可行性：依托廣覆蓋、高可靠的網(wǎng)絡(luò)基底，疊加視頻傳輸與數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域的積淀，廣電5G在工業(yè)場(chǎng)景中展現(xiàn)出獨(dú)特的賦能價(jià)值。

而方案的可復(fù)制性更讓其價(jià)值跨越企業(yè)邊界——當(dāng)前江蘇推進(jìn)“制造強(qiáng)省”建設(shè)，大量傳統(tǒng)制造企業(yè)亟需數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。這一實(shí)踐恰恰證明，廣電企業(yè)可通過技術(shù)融合與模式創(chuàng)新成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的“賦能者”，其沉淀的設(shè)備物聯(lián)化、數(shù)據(jù)在線化、管理可視化等經(jīng)驗(yàn)，已成為行業(yè)可直接借鑒的轉(zhuǎn)型模板。

如今，江蘇有線正以該項(xiàng)目為起點(diǎn)，深化與通光的合作，拓展5G在遠(yuǎn)程運(yùn)維、智能質(zhì)檢、綠色制造等場(chǎng)景的應(yīng)用；同時(shí)計(jì)劃將解決方案向電子信息、汽車制造、化工等行業(yè)推廣，讓廣電5G的賦能價(jià)值覆蓋更廣闊的產(chǎn)業(yè)版圖。

在“十五五”規(guī)劃推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的浪潮中，江蘇有線“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)踐，恰與規(guī)劃中“智改數(shù)轉(zhuǎn)”、綠色制造的脈絡(luò)相契合。從設(shè)備聯(lián)網(wǎng)到碳足跡計(jì)量，這些扎根產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，既讓廣電資源在數(shù)字時(shí)代煥發(fā)新生，也為“制造強(qiáng)省”注入動(dòng)能。而這，正是江蘇有線打破行業(yè)邊界、重構(gòu)自身價(jià)值，在數(shù)字浪潮中書寫的轉(zhuǎn)型答卷：從傳統(tǒng)的內(nèi)容傳輸管道，真正成長(zhǎng)為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的數(shù)字基座。