財聯(lián)社12月22日訊（記者 林堅）以成立互聯(lián)網(wǎng)分公司、數(shù)智分公司或是數(shù)字分公司為抓手，越來越多券商主動入局集約化運營。最新揭牌的銀河證券北京互聯(lián)網(wǎng)證券分公司一度引發(fā)關(guān)注，討論聲不少。記者近日從銀河證券獨家采訪到不少公司的打法與規(guī)劃。

可以明確的是，目前銀河證券互聯(lián)網(wǎng)分公司目前仍處于發(fā)展階段，相關(guān)情況呈現(xiàn)動態(tài)變化態(tài)勢，但公司已制定對互聯(lián)網(wǎng)分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。也就是立足于短期目標與長期價值的有機統(tǒng)一，前期重點搭建數(shù)字化基礎設施，中期實現(xiàn)一定程度的集約化服務上線，長期以建成線上線下協(xié)同服務生態(tài)為目標。在“十五五”規(guī)劃期間持續(xù)爭先進位，加速打造具備國際競爭力的現(xiàn)代一流投行。

具體細節(jié)包括：

1.定位：北京證券行業(yè)內(nèi)首個互聯(lián)網(wǎng)分公司，定位“創(chuàng)新型業(yè)務分公司”。

2.模式：旨在通過組織機制創(chuàng)新，整合線上線下金融服務資源，探索智能化、集約化、可持續(xù)化運營路徑。

3.打法：一方面立足北京科創(chuàng)資源密集優(yōu)勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等金融科技能力，另一方面能充分發(fā)揮整合公司資源的優(yōu)勢，全面提升自身綜合實力及財富管理服務效能。

4.實際操作：互聯(lián)網(wǎng)分公司在合規(guī)框架內(nèi)可敏捷探索產(chǎn)品、服務或技術(shù)方案，同時公司的技術(shù)部門也為互聯(lián)網(wǎng)分公司提供大力支持，共同推進AI、大數(shù)據(jù)等在金融科技與投資者需求場景的深度融合應用，構(gòu)建以投資者為中心的數(shù)字化服務能力，并為公司財富管理轉(zhuǎn)型輸出方法論與實踐經(jīng)驗。

5.特色：沒有盲目復制其他機構(gòu)的路徑，而是基于自身資源稟賦。

6.優(yōu)勢：打造線上戰(zhàn)略樞紐，依托母公司在數(shù)字金融領(lǐng)域的積累，發(fā)揮數(shù)據(jù)能力強、執(zhí)行效率高、服務半徑大的優(yōu)勢，推動科技與金融深度融合。

財聯(lián)社已在《銀河證券北京互聯(lián)網(wǎng)分公司揭牌，如何看定位與功能？》《又有頭部券商出手設立互聯(lián)網(wǎng)分公司，醞釀者不在少數(shù)，集約化落子不再是個案》兩篇報道中，對于銀河證券互聯(lián)網(wǎng)分公司的籌備與成立有過初步報道，結(jié)合本次最新采訪，銀河證券互聯(lián)網(wǎng)分公司的規(guī)劃與打法初見輪廓，這就集中在四個行業(yè)最關(guān)注的問題上。

焦點一：為什么要做？

陸續(xù)加入集約化運營的券商不在少數(shù)，還有華東頭部券商正在籌備互聯(lián)網(wǎng)分公司中。每有券商成立互聯(lián)網(wǎng)分公司，行業(yè)都會問動機，銀河證券也是“必答者”。

最率先的衡量是行業(yè)趨勢的倒逼不可忽視。銀河證券認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及，證券業(yè)務覆蓋范圍持續(xù)擴大，但傭金息費收入下降成為財富管理轉(zhuǎn)型中的共性挑戰(zhàn)。更核心的問題在于，業(yè)務擴展并未等同于服務普及，傳統(tǒng)線下營業(yè)部模式受人員與場地限制，難以讓投資者獲得持續(xù)且有價值的金融服務。

細化來看，銀河證券自身的發(fā)展需求也推動了這一決策。市場增長動力已從人口紅利轉(zhuǎn)向資本市場滲透率提升及居民財富間接入市增長，券商步入增量與存量并重的發(fā)展周期。此前網(wǎng)金部、數(shù)金部的架構(gòu)已難以滿足“獲客-服務-持續(xù)經(jīng)營”的良性循環(huán)需求，亟須一個獨立的創(chuàng)新載體，整合線上線下資源，破解行業(yè)服務痛點。

此外，互聯(lián)網(wǎng)渠道的獲客效率優(yōu)勢顯著，行業(yè)內(nèi)部分券商互聯(lián)網(wǎng)渠道獲客效率已是傳統(tǒng)網(wǎng)點的數(shù)十倍。成立互聯(lián)網(wǎng)分公司，正是銀河證券順應獲客方式轉(zhuǎn)變，應對客群結(jié)構(gòu)變化，實現(xiàn)從渠道突破到交叉業(yè)務協(xié)同戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵一步。

更深層次的是定位使然。復盤銀河證券長期戰(zhàn)略出發(fā)點，作為深植于北京的大型國有券商，銀河證券設立北京互聯(lián)網(wǎng)分公司，自然源于構(gòu)建現(xiàn)代一流投行的責任與使命，這是政策導向，也是公司自然而然的發(fā)展路徑。

在“十五五”規(guī)劃藍圖下，這家券商亟須通過戰(zhàn)略創(chuàng)新持續(xù)爭先進位，加速打造具備國際競爭力的現(xiàn)代投行，而北京的資源稟賦為這一目標提供了天然土壤。

焦點二：特色體現(xiàn)在哪？

大家都做，要怎么做得有特色？很顯然，對于銀河證券來說，這是一場扎根首都的實踐，相較于其他互聯(lián)網(wǎng)分公司，銀河證券從名字上都突出了“北京”二字。

北京科創(chuàng)資源密集的優(yōu)勢，與互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等金融科技能力的結(jié)合，成為戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐。同時，“扎根麗澤、立足豐臺、服務北京”的區(qū)域布局，并非孤立的區(qū)域動作，而是與公司整體戰(zhàn)略深度銜接，依托北京的金融與科創(chuàng)雙重優(yōu)勢，整合公司全域資源，全面提升綜合實力及財富管理服務效能。

除此之外，與單純聚焦“獲客型”或“服務型”的傳統(tǒng)定位不同，銀河北京互聯(lián)網(wǎng)分公司以“創(chuàng)新型業(yè)務分公司”為核心標簽，構(gòu)建了與網(wǎng)金部、數(shù)金部相互補充的數(shù)字化合作生態(tài)。其核心特色在于，并非孤立推進某一單一業(yè)務，而是通過組織與機制雙重創(chuàng)新。

什么是“創(chuàng)新型業(yè)務分公司”？

一是在組織架構(gòu)上，獨立運營的模式成為關(guān)鍵突破。通過差異化分工與能力互補，與公司各分支機構(gòu)形成協(xié)同效應，而非引發(fā)利益沖突，共同提升服務價值與專業(yè)價值。

二是技術(shù)賦能的深度應用構(gòu)成另一大特色。依托公司在數(shù)字金融領(lǐng)域的深厚積淀，分公司聚焦AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與金融服務場景的深度融合。并非簡單應用數(shù)字化工具，而是構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)化和智能化的集約服務體系，通過強大的數(shù)據(jù)分析能力洞察投資者需求，實現(xiàn)服務從“千人一面”到“千人千面”的升級。

三是服務模式的普惠屬性尤為突出。分公司將投教服務、資訊服務、交易服務等內(nèi)容，通過集約化體系送達廣大投資者，這種服務并非單純的信息傳播，而是讓投資者真正享受到“有感知、有體驗、有品質(zhì)”的金融服務，踐行“老百姓身邊的理財顧問”的公司愿景。

四是戰(zhàn)略設計上，分公司“針對性”解決了行業(yè)探索中的諸多痛點。沒有盲目復制其他機構(gòu)的路徑，而是基于自身資源稟賦，深挖線上線下協(xié)同優(yōu)勢，打造“線上觸手可及、線下近在咫尺”的財富管理體驗。同時，不追求普適性模板，而是探索可被行業(yè)參考的融合數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的集約化經(jīng)營路徑。

焦點三：從個體的探索，看待全行業(yè)的趨勢

行業(yè)已形成共識，集約化運營不再是“選擇題”，而是應對傭金下行、服務需求升級的“必答題”，其核心邏輯在于通過規(guī)模化、標準化、智能化提升運營效率與服務質(zhì)量。

從券商類型來看，不同體量機構(gòu)將持續(xù)走差異化路徑。大型券商依托規(guī)模效應鞏固技術(shù)優(yōu)勢，通過漸進式改革或設立互聯(lián)網(wǎng)分公司深化集約化；中小券商可通過“短期解決獲客、長期提升服務”實現(xiàn)跨越式發(fā)展；區(qū)域特色型券商則需堅持“總部賦能+區(qū)域落地”的混合模式，在集約化與本地化之間找到平衡點。

不少券商與財聯(lián)社的溝通中提及，站在當前節(jié)點展望未來3-5年，券商集約化運營將呈現(xiàn)三大趨勢，重塑行業(yè)競爭格局與券商客戶關(guān)系。

客戶分級將從單一資產(chǎn)規(guī)模的粗放劃分，轉(zhuǎn)向融合多維度特征的“立體化畫像”。在數(shù)字化能力支撐下，券商正結(jié)合客戶資產(chǎn)量、交易頻率、風險偏好、投資知識等維度進行動態(tài)分類。

技術(shù)應用的深度化將推動“人機協(xié)同”模式演進。AI將更多承擔簡單信息傳遞、流程處理的工作，如自動外呼、基礎咨詢應答等；人工投顧則聚焦于個性化服務與情感陪伴，傳遞科學的投資方法，陪伴客戶堅守策略。這種分工既發(fā)揮了技術(shù)的效率優(yōu)勢，又保留了人性化服務的溫度，解決了規(guī)?；张c個性化需求之間的矛盾。

服務體系與資產(chǎn)配置體系將更加精細化、場景化。券商需根據(jù)不同客戶群體的需求，構(gòu)建差異化的服務體系，投研、投顧工具產(chǎn)品及交易穩(wěn)定性仍是核心競爭力。未來，行業(yè)將逐步擺脫單純依賴免費服務吸引客戶的困境，在服務收費模式上不斷探索，通過優(yōu)質(zhì)服務獲得合理回報，實現(xiàn)從“免費引流”到“價值付費”的根本性轉(zhuǎn)型。

如此來看，組織架構(gòu)、技術(shù)支撐、制度設計、商業(yè)模式構(gòu)成集約化落地的四大核心要素。業(yè)內(nèi)普遍認為，專門的獨立運營組織是成功的必要條件，企業(yè)微信、CRM平臺等數(shù)字化工具是重要載體，合理的考核機制能化解內(nèi)部利益博弈，而可持續(xù)的盈利模型則決定了集約化的生命力。同時，行業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)：組織內(nèi)部利益磨合、短期收益不顯性、數(shù)據(jù)孤島打破需持續(xù)投入等，考驗著券商的戰(zhàn)略耐心。

焦點四：對行業(yè)現(xiàn)狀有何看法？

對于當前券商集約化運營“無統(tǒng)一模板”的行業(yè)現(xiàn)狀，銀河證券認為，這根源在于各機構(gòu)的資源稟賦、客群結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型痛點存在差異。因此，不存在放之四海而皆準的轉(zhuǎn)型路徑，每家券商都需基于自身實際探索適配模式。

在銀河證券看來，行業(yè)面臨的核心矛盾并非業(yè)務覆蓋范圍的不足，而是金融服務普及的不均衡。傳統(tǒng)線下營業(yè)部模式下，人員與場地的限制導致投資者難以獲得持續(xù)有價值的服務，這一問題已成為制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而集約化運營的核心優(yōu)勢，正是系統(tǒng)性解決這一難題，讓更多投資者享受到優(yōu)質(zhì)金融服務。

針對行業(yè)傭金下滑、財富管理轉(zhuǎn)型的趨勢，銀河證券認為，這既是挑戰(zhàn)也是機遇。傭金下行倒逼券商擺脫對單一收入來源的依賴，而財富管理轉(zhuǎn)型的核心在于服務價值的提升?；ヂ?lián)網(wǎng)分公司的設立，正是通過構(gòu)建集約服務體系，將投教、資訊、交易等服務精準觸達投資者，實現(xiàn)從“規(guī)模擴張”到“價值提升”的轉(zhuǎn)變。

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織架構(gòu)調(diào)整，銀河證券認為，將網(wǎng)金相關(guān)部門升級為獨立互聯(lián)網(wǎng)分公司，這種調(diào)整并非制造新的利益沖突，而是通過差異化分工與能力互補，發(fā)揮總分協(xié)同和線上線下協(xié)同優(yōu)勢，為傳統(tǒng)分支機構(gòu)賦能，共同提升服務效能。

在技術(shù)應用方面，銀河證券強調(diào)，金融科技的價值不在于工具的堆砌，而在于與投資者需求場景的深度融合。AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的核心作用是洞察客戶需求，實現(xiàn)服務的精準匹配，而非簡單的信息傳播或流程自動化。其最終目標是讓普惠金融服務真正“可感知、可體驗、有品質(zhì)”，而非停留在概念層面。

對于行業(yè)未來的發(fā)展，銀河證券認為，“十五五”時期將是證券行業(yè)真正發(fā)揮社會財富“管理者”功能的關(guān)鍵階段。券商的核心任務不僅是爭奪市場份額，更在于為龐大的存量客戶提供更適配、更優(yōu)質(zhì)、更有效的產(chǎn)品和服務。而集約化、數(shù)字化、智能化將是實現(xiàn)這一目標的核心路徑，互聯(lián)網(wǎng)分公司作為創(chuàng)新載體，將持續(xù)為行業(yè)輸出可參考的實踐經(jīng)驗。